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论管理者应具备的基本素质

论管理者应具备的基本素质

摘 要

在世界经济全球化，中国加入WTO的改革开放的新世纪，先进的科学技术和先进的管理是推动现代社会发展的“两个车轮”。在管理过程中人、财、物、信息等资源的有效配置成为市场经济有效运行的必备条件。这些资源如何进行有效配置直接影响到企业的管理，企业的业绩，企业的文化，企业的形象等这些都与管理者的素质密切相关。管理者是管理中最根本的因素，一切管理都必须依靠管理者，而且管理者素质的高低直接影响到其管理的效果。因为管理者的素质直接影响到他手下员工的工作心态。好的管理者，员工敬畏他，然后愿意积极的去配合工作，制造了好的工作氛围。素质不好的管理者，员工只能是表示顺从的去工作，而不是团队的合作力，其最终工作的效果也是显而易见的。

关键词：管理者的素质；组织；协调；品格；意志力；创新精神

Discussion on the essential qualities of supervisors
Abstract
In the world economic globalization, China's accession to WTO, reform and opening up of the new century, advanced science and technology and advanced management is to promote the development of modern society "two wheels." In the management of the process of human, financial, material, information, and effective allocation of resources into a market economy a prerequisite for effective operation. How these resources directly affects the efficient allocation of corporate management, corporate performance, corporate culture, corporate image, etc. These are closely related with the quality of managers. Manager is to manage the most fundamental factor in all management must rely on managers, and the level of management directly affects the quality of its management results. Because a direct impact on the quality of the manager to his subordinates the work of staff attitude. Good managers, employees fear him and are willing to actively be trying to accommodate the work to create a good working environment. Poor quality of managers, employees can only be said that obedience to work, rather than force the team co-operation, with the ultimate effect of the work is also evident.
Key words： quality of management； organization； coordination；character； willpower； innovative spirit

目 录

1 绪论………………………………………………………………………………………1
1. 1课题研究的背景与意义………………………………………………………1 1. 2课题研究的思路方法……………………………………………………………… 1
2 政治素质………………………………………………………………………………1 3 文化素质………………………………………………………………………………2
3. 1专业基本知识………………………………………………………………………2
3. 2领导科学与方法知识…………………………………………………………………3
4 道德素质…………………………………………………………………………………4
4. 1品格 …………………………………………………………………………………4
4.1.1管理者的品格产生作用的途径…………………………………………………4 4.1.2管理者的品格的作用……………………………………………………………4
4. 2意志力…………………………………………………………………………………5
4. 3智慧……………………………………………………………………………………6
4. 4习惯……………………………………………………………………………………6
4. 5人脉……………………………………………………………………………………7
5 心理素质……………………………………………………………………………………7
6身体素质……………………………………………………………………………………10
7结 论………………………………………………………………………………………11
致 谢………………………………………………………………………………………12
参考文献……………………………………………………………………………………13

1 绪 论
第 13 页 共13页

1．1研究背景及意义
一个管理者的素质直接影响到他手下员工的工作心态。好的管理者，员工敬畏他，然后愿意积极的去配合工作，制造了好的工作氛围。素质不好的管理者，员工只能是表示顺从的去工作，而不是团队的合作力。这样一来可以看出其业绩如何，管理如何，企业文化如何，企业形象如何，这些因素都与管理者的素质息息相关……
在世界经济全球化，中国加入WTO的改革开放的新世纪，先进的科学技术和先进的管理是推动现代社会发展的“两个车轮”。缺一不可。现阶段，在社会主义市场经济条件下人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件，而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人，管理者的素质决定管理的绩效。本文针对管理的有效性对管理者本身应具备的政治素质、文化素质、道德素质、心理素质和身体素质等几方面加以论述。

1．2课题研究的思路方法
本文将运用理论分析和实证研究、归纳等方法 ，紧密围绕管理者的基本素质这个主题，深入调查研究。探讨其管理中对管理者素质方面的要求并提出管理者应具备的几方面的基本素质。

2 政治素质

政治素质是指政治主体在政治社会化的过程中所获得的对他的政治心理和政治行为发生长期稳定的内在作用的基本品质，是社会的政治理想、政治信念、政治态度和政治立场在人的心理中形成的并通过言行表现出来的内在品质。它是人们从事社会政治活动所必需的基本条件和基本品质，是个人的政治方向、政治立场、政治观念、政治态度、政治信仰、政治技能的综合表现。
政治素质是人的综合素质的核心。人的政治素质的高低是社会政治文明发展
水平的重要标志。准确把握政治素质的内涵和特征是提高人的政治素质的前提。政治素质主要包括政治理论知识、政治心理、政治价值观、政治信仰、政治能力等。政治素质具有阶级性、内在性、综合性、相对稳定性、层次性等特征。
我们培养和建设一个人的思想政治素质，不是用华丽时髦的理论来装饰一个人的口才。而是要让一个人在他所处的时代和社会发挥科学的社会作用。我们要求用科学正确的理论来武装一个人，不是为了让一个人成为政治骗子而搅乱社会，而是要让一个人在思想上切实符合社会发展规律，成为一位脱离低级趣味的人、成为有利于社会发展的人、成为一个有益于人民的人。 管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此，管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针，提高自身的政治觉悟。在管理实践中，讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想，提高工作责任心，勤勤恳恳，无私奉献。要有坚定的政治立场和政治信念，自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策；自觉维护企业党组织的政治核心地位，坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点，自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位，切实关心和维护职工群众的切身利益，积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难

3 文化素质

企业经营管理者个人文化的体现，往往决定着企业的兴衰。管理者具备高文化素质，要具备广博的知识和深厚的文化内涵，能适应形势的新发展，不断更新自己的新知识，做到常学常新，学无止境，这是企业管理者能否跟上时代潮流的关键。专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分，尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者，才能在管理过程中有的放矢，灵活机动，遵循事物发展规律，按客观规律办事，避免官僚主义。

3.1 专业基本知识
1、对现有知识要进行所谓的“归零学习”。新世纪的企业管理者每天都应心态归零，即永远从零开始，对周边环境的变化要有足够的敏感度，切不可迷恋于眼前的成功。
2、要学会做“外行”。一个人知识越多，其聪明，智慧，才干就越有增长。培根曾说：阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作与笔记使人精确……历史使人明智，诗歌使人浪漫，数学使人周密，哲学使人深刻，伦理使人庄重。逻辑与修辞使人善辩。但人的精力是有限的，门门精通往往是门门不通，尤其是作为管理者，要学会选择，在某些领域要学会做“外行”是说管理者对于具体部门的业务和技术等不需要过多掌握，因为管理者的个人的精力毕竟有限。但为了有利于跟下级的交流和对其进行指导，管理者还要懂一些具体业务的皮毛，做一个外行人眼里的内行，内行人眼里的外行。
管理者要做到以下几点：一是应该了解和掌握本单位的技术情况，要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量，与同行业技术力量相比，本单位技术力量处在何种地位，既要与国内的同行比，也要与国外的同行比。二是管理者应该掌握本单位的一、两项关键性技术，要做到越熟练越好，这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信，而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作，采取有效措施，不断提高本企业产品的高新技术含量。
3、对知识应该有追根究底的态度。管理者在日常充电的过程中，除了要有平和的心态外，还要有追根究底的精神。现代企业领导者每天必须不断检视和自省，除了要能控制自己的浮躁，自满情绪和心态外，还应仔细研究问题，深入思考，这样才有利于思维的创新，从而做到对新知识，新理念的深入把握和灵活运用。
4、对知识不能局限在现在水平上要有走出去的态度。学习能力的表现之一便是善于发现学习的对象，能从不同地方找到自己所欠缺的东西，扬长补短。因而仅仅局限在一个小的范围内，视野得不到开阔，久而久之就会变成“井底之蛙”，从而“夜郎自大”最终丧失学习的动力和学习能力。只有走出去，不断面对新的事物和不同的观念看法，才能找到差距，产生学习的要求，发现学习的目标。走出去，可以起到开阔管理者的视野，丰富管理者思路的作用，让他们见所不能见，闻所未曾闻。
5、管理者不仅要自身学习还要关心整个组织的学习。未来对学习的要求，绝不仅仅是对管理者个人学习能力的要求，更重要的是对整个组织成员学习能力的要求，这就要求管理者不仅要关注个人学习的情况，更要关心整个企业的学习的情况，改变组织结构，使之扁平化，开放化，创造学习的氛围，这一切都是一个有学习能力的领导者应该做和必须做的。只有整个组织观念的更新，方法的进步，才能使管理者有一个施展新知识，新能力的新观念的平台。

3.2领导科学与方法知识
作为管理者要了解心理学、行为学的基本知识；掌握协调工作关系、人际关系的要求与技巧；掌握制订工作计划应遵循的原则、方法和步骤；掌握评价工作业绩的方法；掌握领导、管理、激励下属的方法与技巧。
同时管理者还要学习经济、法律、法规知识、企业管理和经营知识，还有科技与信息管理知识。

4 道德素质

所谓道德，就是用一定的规则和规范来约束人们的行为，调整个人与他人、个人与集体，个人与社会之间的关系。首先是善恶评价的标准和尺度是社会调控的一种方式，也是个体自我完善的一种精神力量。管理者的道德素质是由品格、智慧、意志力、习惯、人脉等体现出来的。

4.1品格
从理论上讲，管理作为一种指挥和控制行为，实际上就是管理者对被管理者产生影响的过程。一个成功的管理者关键就在于他具有超过一般人的影响力，从而能更有效地影响或改变被管理者的心理和行为。正是从这个意义上讲，有的学者就干脆将管理定义为“有效的影响力”那么影响力又从何而来的？影响力来自于两个方面，即强制性影响（如传统因素，权力因素，资历因素）和自然性影响。自然性影响又称非权力性影响，品格就是产生这种影响的主要来源。一个团体的管理能否获得其成员的真心拥护，在很大程度上取决他的品格修养。
4.1.1管理者的品格产生作用的途径
管理者的品格是通过两种途径产生作用：认同与模仿
（1）认同是指在群体活动中，个体大都有一种强烈的从感情上要将自己认同于另一个体，特别是认同于管理者的品格物质的心理趋势。
（2）模仿则指品格对于被管理者产生刺激从而引起被管理者再现某一榜样的一种社会心理行为。
4.1.2管理者的品格的作用
管理者的品格具有五方面的作用：
1、良好的品格可以使人登上权力顶峰。因为只有良好的品格才能引起公众的认同感，从而赋予他们相应的权力。如华盛顿就以其完美的品格赢得了新生美国的信任，他当上了第一任总统。良好的品格迁就优秀的管理者，恶劣的品行则是成功的羁绊。比如在美国四年一度的大选中，在众多的候选人激烈角逐的情况下，政治家唇枪舌剑，贬低对方的品格以作负面宣传。而大众传媒和选民的注意力有时往往并不是在竞选人本人的品格形象上，恶劣的品行显然是难以承受对手的攻击和舆论的声讨的。
2、良好的品格有助于有效管理的实现。由于模仿和认同两种心理趋势，良好的品格便可加强群体或组织的整体性，甚至使管理和被管理者休戚相关，从而加快组织目标实现的进程。正如孔子所言：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。如果品格低劣，即使大权在握，也不能实施有效管理。
3、良好的品格使领导受到下属的爱戴和其他人员的敬佩，更重要的是让后来的管理者找到学习的榜样。敬爱的周总理的品格魅力使世界各国领导人为其惊叹，为新生的中国取得了世界声誉。
4、良好的品格可以获得同行的支持，虽然有时他们是你的竞争对手，但是，他们都 是人，都存在美、丑、善恶之分，良好的品格是对人的一种感染，一种震摄，良好的品格具备者常常是同行眼中的英雄。
5、良好的道德品格是人进入最高人生境界的必备，人们总是在不断地否定自我之中生存，发展，这是人生境界的修炼，这种修炼需要良好的道德品格。
一个人的修养源来自最基本的品格，品格是个人德行的基础。难以想象一个缺乏教养，良心，德操，宽容，忠诚，善良，谦逊的人会到处受人欢迎。夏尔*戴高乐就曾说：那些具有品格的人会放射出磁石般的力量，对于追随他们的人来说，他们是最终目标的象征，是希望的象征”。管理者必备公而忘私的品格。

4.2 意志力
意志力是一个人内心的强大力量，斗力的强弱是检验人生能否走向成功的分水岭。对于每一个渴望成功的人来说，一旦你征服了自己的意志，便意味着征服了周围的世界。一个管理者只有心理充满必胜的信念，对自己的所从事的事业确信无疑，并且有坚韧不拔的意志力。他才可能迈出坚定的步伐，产生克服万难的力量 ，和精力。想出解决问题的方法和对策，赢得他人的领带和支持，最后才能达到为之奋斗的终点。
在现在的社会里，竞争激烈，商场如战场，管理者的意志能决定企业的成败，因为管理者的意志影响着目标的确定，计划的制定，管理方式方法的选择等方面，更重要的是体现在对贯彻执行目标，计划，决策的坚定性，对选择管理方式方法的果断性上。但坚定的意志决不是违反客观规律的长官臆断，固执，而是基于对客观现实的正确认识，发展趋势的科学预测，否则将会造成不可避免的失败。1982-1983年，日本工业领域发生了一场“最残酷的较量”——雅马哈公司和本田公司的对阵，这两个公司都 是生产摩托车的企业，而且在市场的占有率的占有率分属第二和第一位。本田公司本是生产摩托车的首位企业，在其全盛时期，其市场占有率达到85%，其霸主地位难以撼动。但后来由于本田公司积极向汽车市场进发，把大量的人力，物力和财力投入到汽车的研制和生产上，在汽车市场上占有了很重要的地位，因此对摩托车市场的控制能力大大下降，雅马哈趁此机会，在总经理日朝智子的率领下，全力以赴，向着本田的霸主地位发起猛烈的挑战，经过数年的努力，雅马哈在1981年的摩托车市场占有率已与本田公司不相上下。接着日朝智子认为夺取摩托车行业第一的电动机已成熟，他立刻做出决定建成了一座年产量达100万量摩托车的新工厂一举拿下第一的名次。

4.3 智慧
智慧出自心灵。唯有当你将知识带进任何经验里，才会有智慧的发生。智慧是大道，是对人生的一种明察和彻悟。管理者的智慧更为重要，公司的重大决策都是管理者来做，如果不具备大智慧，就不会深谋远虑，公司就不会有长远发展。智慧管理还要求较之于过去而言，在规模上大得多的、更加多元化的、更加社会性的、更迅速的和更少预测性的协作方式。
我们正在迈入全球一体化和智慧的经济、社会和地球的时代。发展现实，已经向我们提出了更加令人生畏的问题。也就是说，我们在未来十年和更长时间内应当如何投资、合作、转变我们的组织架构或管理我们自身？那就是世界将继续“缩小”，“扁平化”和“智慧”。

4.4 习惯
一个行为的重复便形成习惯，习惯决定性格，性格影响命运。假如你不能及时改掉坏的习惯，保持良好的习惯，那你离自己应秉持的德行就越来越远。同时做为管理者，是员工效仿的对象，如果管理者不具备良好的行为习惯，就无法去要求员工执行管理制度。一个养成了良好工作习惯的人，对工作有一种亲和心理，会从心底里把工作当成自己的第一需要，使它变成一种乐趣。他的下意识会随时随地支配他按照平时习惯了的套路做那些与工作相关的事，使之在不知不觉中，把事情信而有征得轻轻松松、有条有理，工作的过程也随之变成了享受快乐的过程。
　　做什么事情都要有良好的习惯，做人如此，管理企业也是如此。

4.5 人脉
人脉即人际关系网，一个人的人脉拓展与否，在事业成败扮演着越来越重要的地位。许多成功人士本来就是一个人际关系专家。但人脉不是庸俗的关系网，而是做人处事的基本准则，是通向和谐人生的通道。社会主义市场经济的实行，宏观而言，标志着中国经济与世界经济接轨;微观而论，则意味着社会组织乃至每个公民的经济独立。接轨必然导致比较，而经济独立的本身必然是竞争的产物。因此，今后社会来自经济发展之比较的形象之争，必将日趋激烈。而这种形象的塑造与完善，很大程度上是由人脉来完成的。所以，人脉在市场经济的大潮中将理所当然地成为社会各组织发展运营中不可忽视的关键环节。在现代社会的管理者必须具备良好的人脉，事业才能蒸蒸日上，才能适应社会的要求。

5 心理素质

心理素质是人的整体素质的组成部分。一个人的心理素质是在先天素质的基础上，经过后天的环境与教育的影响而逐步形成的。心理素质包括人的认识能力、情绪和情感品质、意志品质、气质和性格等个性品质诸方面。心理是人的生理结构特别是大脑结构的特殊机能，是对客观现实的反映。心理素质具有人类素质的一般特点，但也有自己的特殊性。那么心理素质都包括些什么呢？
1、非智力因素：包括人的动机需要、兴趣爱好、信念理想、气质性性格、人生观、价值观、世界观等因素。合理的信念追求、积极乐观的人生态度等都是人们心理素质的重要内容。
2、智力与能力因素：这种因素与非智力因素有着非常重要的关系，其中智力因素主要表现为思维。在观察、注意、想象，记忆的基础上，发挥思维的核心作用。能力因素主要是创造力，在组织能力、定向能力、动手操作能力、适应能力的基础上发挥创造能力的作用，体现一个人的健康心理素质。
在知识经济时代，管理者应具备以下思想心理素质：
1、敏锐的信息观念　
在知识经济时代，信息作为一种资源，会不断渗透到社会生活的各个领域。在未来的社会竞争中，谁能快速、全面掌握经济和科技信息，谁就能把握经济发展的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。现代管理者必须懂得，一个企业参与竞争，并占领市场的优势地位，若没有四方通达的信息，是根本不可能的。现在我们的一些企业管理者，对信息的竞争性还认识不足，封闭的传统观念限制了自己的步伐，束缚了自己的手脚。因此，造成信息传递缓慢，削弱了企业的市场竞争力。　　
2、强烈的竞争意识　　
知识经济时代的企业管理者必须具有强烈的竞争意识，这不仅是时代的要求，而且是企业发展的外部动力。竞争的目的是通过各方面的努力，共同提高经济效益，增加社会财富，以不断满足社会和人民日益增长的物质文化生活需要。现代心理学、生物学的研究表明，竞争是万物得以生存和发展的基础，它是物种繁衍、优胜劣汰的推动力之一。一个优秀的管理者应该认识到，竞争可以消除“吃大锅饭”的传统心理，摆脱平均主义的桎梏，充分调动下属工作的积极性，取得良好的经济效益;竞争可以缓解群体矛盾，改善人际关系，竞争还可以迫使经营者必须从战略高度出发，培养人才，使用人才，从而造成一种尊重知识、尊重人才的新风尚。　　
3、 创新精神　　
只有富有开拓创新精神和创造能力的人才，才能适应知识经济时代的发展，应付未来社会的实践。开拓创新主要包括以下三个方面内容。　　
一是创造性精神。创造性精神来源于强烈的事业心和高度责任感，它是创造活动的动力。其内涵是:一切向前：，永远不满足，力争高成就。这就是管理者树立开拓创新精神的心理基础、产生创造精神动力的条件和目标条件。二是创造性思维。它以新动机为先导，以思维的流畅性、应变性为基础，以思维的创造性和丰富多彩的想象力为核心。管理者的思维应变性强，就能够发挥自身优势，走出新路子，创出自己的特点。尤其是在科学技术突飞猛进、产品周期日益缩短的今天，没有创造性的思维，就不能适应知识经济时代的激烈竞争。三是创造性实践。创造性实践过程是揭示新的科学概念和建立新科学理论的过程。一个称职的管理者，在创造性实践中，都能够很好地把握了解创造性活动的全过程。　　
4、有效的时间观念　　
对于知识经济时代的管理者来说，没有比树立科学的时间观念更为重要的了。现代企业管理工作，应从科学地掌握和支配时间开始，时间同人、财、物一样，是管理中的重要资源。那么，管理者如何实现时间的高效性呢?笔者认为:第一，有：地管理时间。要善于运筹时间，紧张而有序地工作，这是科学运用时间的健康心理表现。第二，有效地利用“整批时间”。要避免“时间陷井”，在一段时间内尽可能排除一切干扰，专心致志地做一项重要工作。第三，要珍惜自己的时间。心理学表明，每个人在一天中都有所谓的“高效时间”和“低效时间”，管理者要了解自己的特点，做到“高效时间”从事复杂劳动，“低效时间”从事一般性劳动。第四，科学安排下属的时间。领导者时效观念要强，应尽力排除浪费下属时间的因素。　
5、宽容大度的胸怀　　
宽容大度是现代管理者健康心理的重要表现，这种品质反映在管理者身上，就可以像润滑剂一样，使人与人之间的磨擦减少，增强领导与被领导之间的团结，提高群体相容水平。宽容是一种心理需要。一个人不管多么高明，缺点错误总是在所难免的，因而需要得到领导者的谅解，从而获得一个宽松安定的心理环境。管理者爱才、惜才、用才是宽容大度的突出表现。既要学习别人的长处，补己之短;又要能够宽容别人的短处，扬长避短。当然，宽容大度并不是无原则的迁就与放纵，它是建立在坚持原则的基础之上的。在这方面，管理者需要遵循四条原则:一是信任：、尊重人原则;二是反对嫉贤妒能原则;三是反对求全责备原则;四是严以律己原则。　　
管理者有较强的心理素质是非常必要的，只有管理者有较强的心理承受能力，才可能随时应对任何可能出现的问题。管理者可以通过下列方法提高心理素质：
1、自我肯定。人要不断地否定和肯定自己才能进步，而否定的最终目的是为了向肯定方向发展，自我肯定，保持坚定的信念，往往是事业成功的关键。
2、抛弃自卑。自卑需要三个条件：一是缺乏成功的体验；二是缺乏客观公正的评估；三是自我评估偏颇。要抛弃自卑，首先要战胜自我，有坚强的信念，相信自己的能力，同时要对自己有一个科学的评估。
3、增强自信。广义地讲，自信本身就是一种积极性，自信就是在自我评价上的积极态度。狭义地讲，自信是与积极密切相关的事情。没有自信的积极，是软弱的、 不彻底的、低能的、低效的积极。
成就事业就要有自信，有了自信才能产生勇气、力量和毅力。具备了这些，困难才有可能被战胜，目标才可能达到。但是自信决非自负，更非痴妄，自信建筑在崇实和自强不息的基础之上才有意义
4、心理调节和情绪调节。 生活中矛盾和事件所引起的心理反应，主要是情绪反应，所以心理调节和控制的最基本点，可以说是调节和控制情绪，使之推迟发作或发作适可而止。但这种调节又与个体对客观的认识和评价以及自我评价密切有关.　心理调节是通过正确的认识和评价个人所处的环境，尽力消除那些不愉快的心理刺激和生活事件，理智接受非个人能力能改变的现实，从而去良好地适应，并使情绪积极而稳定，保持自我意识良好，达到保持心身健康的目的。

6 身体素质

管理的工作性质和特点决定了对管理者自身身体素质的要求应比一般人要严格得多。作为管理者，在身体素质和强度方面，必须忍受和适应管理工作对自己提出的许多特殊要求，忍受杂乱而少规律的生活方式。这一切无时无刻不在考验着一个管理者的身体素质，要求在身体发育状况和健康状态，强健体魄以及对艰苦环境的忍受方面要具备更加理想的条件。
古人云：德智皆寄于体，无体是无德智也。所谓体，就是身体素质，作为首先和科研成果的载体，是管理者成功的基本物质基础。因此，每一个管理者必须清醒地认识到，要做出一番事业，就必须首先注意自己的身体健康。
体力因素是管理身体素质的首先要构成部分，指与人的体力相关的生理学意义上的器官或系统发育及其健康状况，如人体的肌肉，四肢，五脏等的生理功能。体力因素既是身体素质的最基础的部分又是身体素质构成的低层次结构形式。这个因素是管理者在其他各方面的物质载体。它的形成与先天因素有一定的联系，但主要取决于后天发育状况。对于任何一名管理者来说，具有良好的体力状况总是对他的才能充分发挥具有不可忽视的意义。现代社会中，对管理者身体素质的要求日益提高，管理者首先要重视的当然是自己的体力状况，否则 ，将不但不能适应社会前进的大浪，反而会逐渐被吞没，或者被淘汰，落在历史的后面。
轻视身体素质的管理者，决不是优秀的管理者因为他终将无法圆满完成自己的事业，今天，为了国富民强，使中华民族跻身于世界强国之林，国家更需要大批有先进科学文化知识和突出才能的管理者。在这漫长的岁月中羸弱瘦小的身体是挑不起这副历史赋予的重担。为了实现我们的宏伟目标干出一番惊天动地的大事业，作为一名管理者没有强健的身体素质，是无法从容地抵达光辉的彼岸的。还应特别具备率先垂范、虚怀若谷、宽容他人、尊重他人、谦虚谨慎、见贤思齐的素质。
管理者是公司的精华，是公司发展的发动机！与做员工的视角应该是不同的，要有全局的，战略性的眼光。处理问题应考虑得长远、全面一些，站在整个公司的角度来看问题。
7 结束语

管理者是公司的精华，是公司发展的发动机！与做员工的视角应该是不同的，要有全局的，战略性的眼光，处理问题应考虑得长远、全面一些，站在整个公司的角度来看问题，一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。综上所述，合格的管理者对本单位和本部门的发展起到很重要的辅助促进作用。作为管理者，尤其是年轻一代的管理者，应在新世纪的大环境中不断完善自我，提高自身素养及素质，为本单位和本部门提供更高水平高质量的管理和服务，不断增强工作效率和经济效益。

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致 谢

本论文的研究是在尊敬的导师高永丰的悉心指导下完成的。论文从开题、调研、资料的收集与整理、总体构思到最后的撰写和修改，倾注了高永丰老师大量的心血。他渊博的知识、敏锐的思维、开拓的精神、民主而严谨的工作作风使我受益匪浅。
在本文结束之际，我也十分感谢曾经教育和培养过我的老师们，是你们的热情的关心、悉心的指导、辛勤的培育和无私的谆谆教诲，使我增加了知识，增长了才干，提高了分析问题和解决问题的能力，这将是我人生道路上永远的鞭策和激励。
最后，对所有关心、支持和帮助过我的老师、同学和朋友以最衷心和最诚挚的谢意。