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方案深化团队优势 方案深化设计流程

一、 实际需求
市场需求——方案及后期一揽子采购
1. 现状与问题
目前项目工期一般都比较紧张，“前期方案”和“后期扩初、施工图”通常为两个部门或两家单位，如为同一公司的两个部门，存在部门之间的协调矛盾，如为不同的公司，存在公司之间的协调矛盾，无形中增加了业主的协调时间。存在的问题如下：
l 方案创意阶段时间紧，造成cad图纸与效果图、su互不对应。方案可能存在与现行规范的对应度差等问题。
l 方案团队对结构、设备的选型不准确，造成建筑层高定案、柱网排布等不合理的情况，增大施工图团队调整的工作量。
l 施工图团队对方案的理解不到位，并没有将方案的意图落实到位，造成外立面构造粗糙。
l 结论：方案与施工图团队站在各自的立场，配合不畅，造成两个团队互相推诿，工作绩效降低。

2. 解决方案——方案设计+方案深化一体化设计
l 准确理解产品选型。方案深化团队隶属于方案部，可以在方案之初就介入方案深化，长期的方案浸润使其能准确的理解“产品选型”，把握业主及市场的需求。为其真正进入“后期深化阶段设计”节省时间。
l 优势互补，形成无缝衔接
重要的方案节点会议，两个团队负责人均要参加，以了解项目进度及业主要求。互相提供技术支持，如在方案前期阶段，"方案深化”在结构与设备选型、规范、材料等方面支持前期；在方案深化阶段，当业主提出的造型修改时，两个团队可以密切配合，做出快速反映。
l 密切合作，减少推诿，提高效率
方案深化团队兼有后期和前期的优势，且从方案之初就介入设计，对整个方案比较了解，有效的弥补传统的“将方案和后期深化”割裂开来的工作模式带来的漏洞，减少推诿，提高效率。
综上所述，方案+方案深化形成一体化设计，从而节省了业主协调“前期后期”的环节，提高工作绩效，缩短设计时间。

3. 方案深化——综合精细化设计
方案深化团队要取得健康长足的发展，除了要具备综合素质，还应走精细化发展路线，这样才能在市场竞争中占得先机。
l 精细化流程
针对不同的工作内容，如方案深化、方案报建、扩初设计、立面施工图等，制定精细的设计流程，用“体系化”控制设计，保证设计效果。
l 精细化图纸
针对不同的设计阶段，设计内容不仅能表达方案的意图，解决既有问题，而且要能指导下一阶段的工作。这就要求我们的图纸不仅包含必要的图纸，还应补充相应图纸。
如：立面施工图设计，图纸内容除应包含必要的：整体立面图、局部立面放大详图、典型节点详图+平面外檐图之外，还应包括材料表，外立面排版图，以更好的控制实施效果。
综上所述，“方案+方案深化一体化设计”模式是在市场“方案+后期一揽子采购”的市场环境中应运而生的产物，这种模式节省了地产公司的人力成本，有效减少了相关沟通环节，提高了工作绩效，释放出有效的设计时间和空间。

二、 方案深化团队的优势——综合实力强
1. 能准确把握“产品选型”，理解业主需求。
2. 隶属于方案部，方便沟通配合，在方案的定案阶段介入方案，使得方案的落地性更强，少走弯路。
3. 具备后期施工图团队的优势：熟悉规范、具有一定的结构、设备综合知识，且与结构、设备专业配合密切。
4. 熟悉建筑材料及构造做法。
5. 具备一定的方案前期能力，能快速领悟方案的设计意图。

三、 方案深化团队的工作内容
施控手册
方案报建
初步设计
立面深化、立面施工图
施工图

四、 建立统一的“库”
1. 针对每一项工作内容制定“统一技术措施”
2. 建立材料选型库，分为石材、玻璃幕墙（双层、单层）、木材、面砖、金属板、瓦材等材质库，分别建立电子版和实体版
3. 构造做法库
4. 建立屋顶、外墙典型节点的构造库
注明：这个库分为两种形式,一种为“虚拟库”，即各个网址的链接库，比如建筑网站、图片网等的集合，另一种为“实体库，将各种类型的项目分门别类的总结归纳形成“素材库”。如方案前期阶段，可按照住宅、公建两大类建立，每一大类再各自分成不同的小类。
住宅——多层、高层、别墅？
改善性商品房、保障房？
开发模式——绿地、万科、中海、龙湖？
公建——商业——商业综合体
商业步行街（风格现代、中式？）
办公楼——高层甲级写字楼、商墅办公产业园？
酒店——商务、度假、精品？星级定位？酒管品牌？

五、 方案深化设计流程（此处将方案深化简称“后期”）
1. 方案定案阶段
“方案”提资——“后期”在相关规范、结构选型、设备选型等方面给出意见——部门总监校审——“后期”修改总监意见后提资“方案”
2. 方案深化阶段
l 市场部合同书，方案提资（cad、su、效果图）
l 深化设计启动会议（由方案项目经理介绍整个方案，后期看图，了解方案特色、难点，提出方案深化所缺资料，并由方案及时补充）
l 后期部制定统一技术措施，时间进度表，人员安排及通讯录。找好“参照项目”，确定完成目标。
l 方案深化技术问题讨论会议，讨论材料选择、特殊节点构造措施等技术难点
l 方案二次提资（补充一次提资所缺资料）
l 深化图纸
l 施控定案会，邀请方案团队参加，会上由后期项目经理汇报方案的深化情况，如方案特色实现的具体措施、特殊节点的构造措施、材料选择等。拟定会议纪要，由方案部总监、后期部总监、分管总师签字。
l 项目经理校核，总监审核，总师审定（如项目为公司级，需公司审定，如为部门级别，只需总监审核即可）
l 提交业主，签收单回执
l 项目归档

六、 项目成果模板（整理出有代表性的模板用于宣传）
l 立面初步设计
l 立面施工图
l 施工图控制
l 施工图

七、 方案+方案深化一体化设计模式的弊端
隶属于方案部的方案深化团队，其综合素质比较高，与方案团队的交流比较密切，与“施工图”团队的交流偏少，长期以往，可能疏于“规范”理解，节能计算，绿色建筑策划书等方面的技术工作。
解决方案：1、平时注意规范的更新，研读新规范。 2、方案深化团队委派专人学习节能、日照计算，编写绿色建筑策划书。3、依托公司资源，尤其是总师室，参加公司举行的规范、节能及绿建宣贯讲座。