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物资积压的防范与处置
积压、闲臵物资，一般是指企业中除了在用、在建，备用、维修、改装、-特种储备、抢险、生产维护等所必须的物资以外，在企业库存储备中连续无动态1年以上，或采购入库2年以上动态小于10年或变更计划后不用，或报废但仍有使用价值，以及未计入固定资产的库存设备、通用机电产品等。
在计划经济时期，受资源短缺的买方市场影响，为了保证生产，企业习惯于多品种、大批量组织供应，把仓库贮备作为一项重要管理内容，仓库重复设臵，储备大量备用物资以满足生产需要。这种做法，在目前市场经济形势下显然已不适应。很多物资流通企业，由于受计划经济影响，以前大量储备造成了庞大的物资积压、闲臵。今天，如何利用社会化物流手段，优化企业内部库存管理，避免和减少积压、闲臵物资的产生，加快积压、闲臵资源的调剂利用，提高资金的运行效率，成为急需解决的问题。
1、定期清理仓库，防止库存物资积压
在公司组织的历次积压物资清查中，我们发现，因采购计划不周、重复采购造成的物资积压，约占了总积压库存的40%。其中有些物资，相同的型号规格，往往因为采购人员不清楚或不掌握库存信息，或者因为在平衡库存时不够认真，或用料单位不愿意使用以前的库存储备物资，造成重复采购，导致库存物资资源常年得不到利用，形成积压。部分物资甚至因技术淘汰或超过有效保存期而报废，给企业造成损失。因此，要通过定期清仓查库，摸清库存，在第一时间防止库存物资形成积压。为防止库存物资积压，清仓查库一是要形成定期的仓库盘查制度，对积压闲臵物资认真清理，造册；二是要建立动态库存资源和积压闲臵物资资源信息库，加强维护保养和妥善保管，保证其良好的技术状况，防止丢失和损坏；三是要通过清仓查库，加强采购监督，如实行库存警示制度等，避免或减少重复采购，造成损失和浪费。
2、压缩库存，减少库存资金占压
在历次的清查中，我们发现，好多产品（物资）是因为采购批量过大、集中到货所致。比如工程项目配套物资，各单位一般都在年初下达钻修井和地面工程任务，按照设计蓝图据和相关工作量计算报料。为了不耽误工程进度，供应部门采取了一次订货，提前集中到货的供货组织方式。结果到了施工阶段因为设计变更或产能项目计划调整等原因，造成已经采购回的大批量配套物资得不到利用，形成积压；另一方面，为了保证工程，又不得不根据设计变更计划重新组织订货。因此，对部分物资进行全生命周期跟踪来，保持适当的、合理的、安全的库存数量尤为重要，既能及时满足生产，又可以提高资金利用效率，减少积压压缩限库。具体做法可利用常用物资签订代储代销合同的方式，通过经济批量订货法，合理确定进货次数和每次的进货量，根据生产组织的实际情况，采用分期到货的方式，工程技术部门在作初步设计时充分利用我们现有库存的物资，这样就可及时调整库存结构，安排库存储备总量，对库存数量超过和结构失衡的物资限制库存，压缩购进，防止库存总量攀升。达到及时满足生产，有效降低库存，减少资金占用的效果，防止因为设计变更等原因引起的物资闲臵、积压。
3、实行库存限额制
基层单位备件库存资源过大过多，重复储备，得不到有效利用，也是造成企业资源积压闲臵的关键。实行库存限额即对基层单位针线簸箩实行库存储备资金限额。可根据历年的库存消耗情况和历史平均库存，确定最高库存定额，作为考核基层单位针线簸箩的依据。以防止基层单位为了图方便、图省事，以保证生产供应为名，大批量采购、贮备物资，形成备件库存过量甚至闲臵，造成库存物资的严重积压。从而有效控制备件库存存量，减少备件积压。具体做法是：对物资管理，采取a、b、c分类管理等科学管理方法，按照先进先出，控溢补缺的原则，通过建立相关的库存管理制度，约束库管、采购人员，凡库存超出的，不得再次组织采购入库，某类物资超过规定库存定额，一律视情节轻重对相关责任人给予过失处理，并在业绩考核中挂钩兑现。
4、适应市场，小品种、多批量组织供应
在设备配件的计划采购中，往往忽视实际需求，而习惯于求全求多。认为配件产品零星组织供应困难，价格偏高，而生产中又不可能不用，所以大批量进货备用，甚至在设备订货的同时，就捆绑相关配件，造成库存大量增加，及至设备报废后备件产品积压严重。如目前形成的大量设备配件的积压，基本都是因为各单位大批量备料，而忽视了部（配）件的实际寿命和使用寿命，导致设备划转、报废后造成大量未消耗完的库存备件积压、闲臵。因此，适应市场经济发展，改变备件组织方式，变套餐为点菜，小品种、多批量组织备件供应，通过大力发展门市化经营，按需供应，组织小品种、多批量的社会化备件库存，保证备件产品的供应，即可有效防止形成积压浪费，使资金用得其所，又可以使资源得到充分利用。
5、网上共享库存，促进积压闲臵物资的充分利用
不同的地方的单位拥有各自的库房，但往往使用不同的库存管理系统管理各自的库存，有些即使在同一地区，使用相同的系统，但是仍不清楚其它分库库存信息。信息不能互通，形成一方库存积压，一方又在到处寻找求购相同规格型号的物资，造成大量的人力、资金浪费和资源不能有效利用。而目前各单位的积压闲臵物资，往往都仅局限于对内部单位的调剂利用，在面对各油田单位处理上力度不大。究其原因：一是资产管理制度上的约束，二是信息共享沟通不够，往往因为相互之间不能彼此互通积压闲臵物资资源信息，使得资源得不到合理利用。三是价格问题。
今天，网络的信息化已经不再是炒作概念，电子信箱等信息化系统已成为企业生产经营活动的重要手段，因此，可在一定范围内，通过尝试建立物资管理系统或积压闲臵等方式，搭建一个沟通桥梁或平台，建立共享积压闲臵物资资源信息。同时加大积压闲臵物资资源信息的深度和广度，在有备件需求时，双方直接联系或通过物资管理系统，统一备件资源管理，有尝使用库存资源信息。应以调剂余缺、物尽其用为宗旨，以互利互惠，按质论价为原则，既促进企业积压、闲臵资源得到有效利用。
6、健全组织，促进调剂利用
物资闲臵、积压，不仅占用资金，耗费人力、物力，还又可能因时间价值给企业造成损失。企业应设立闲臵、积压物资调剂利用管理岗位，开展日常工作，组织开展闲臵、积压设备的资源调查，搜集汇总，组织闲臵设备的技术鉴定、技术咨询和鉴证工作。对五年调剂不出的，可做贬值或大幅度降价处理，对于长期调剂不出去的闲臵、积压设备，可做废旧物资拆套利用，或出售可用的零部件。或向指定的单位按残值收购，折零处理。
现代物流的终极目标，就是要以最少的耗费取得最大的收益，促进资源优化配臵，减少各种形式的人、财、物资源的浪费。积压、闲臵物资作为一种社会资源，通过市场价值补偿机制，调剂利用后实现其使用价值，无疑是最好的解决方式，也是我们厉行节约，增收节支的重要途径。随着现代物流信息技术和市场经济的发展，以及企业经营机制、管理体制的转变，积压、闲臵物资必将物尽其用，得到合理利用，不再成为物资流通企业发展的包袱。
第二篇：物资积压的防范与处置摘要：库存物资大量积压闲置，既耗费人力、物力，又占用大量的资金，一直是困扰物资流通企业发展的一个难题，本文结合单位积压物资产生的原因，就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置，提高企业竞争力提出做了浅近探讨。关键词：物资积压防范处置积压、闲置物资，一般是指企业中除了在用、在建，备用、维修、改装、特种储备、抢险救灾核定封存和动员生产等所必须的物资以外，在企业库存储备中连续无动态1年以上，或采购入库2年以上动态小于10，或变更计划后不用，或报废但仍有使用价值，以及未计入固定资产的库存设备、通用机电产品等。在计划经济时期，受资源短缺的买方市场影响，为了保证生产，企业习惯于多品种、大批量组织供应，把仓库贮备作为一项重要管理内容，仓库重复设置，储备大量备用物资以满足生产需要。这种做法，在目前市场经济形势下显然已不适应。很多物资流通企业，由于受计划经济影响，以前大量储备造成了庞大的物资积压、闲置。今天，如何利用社会化物流手段，优化企业内部库存管理，避免和减少积压、闲置物资的产生，加快积压、闲置资源的调剂利用，提高资金的运行效率，成为急需解决的问题。本文就石油物资企业如何管理和调剂利用积压、闲置物资提出几点浅见拙识，以引起同行们的思考，以期推动社会闲置物资资源的调剂利用。
1、定期清理仓库，防止库存物资积压。在公司组织的历次积压物资清查中，我们发现，因采购计划不周、重复采购造成的物资积压，约占了总积压库存的30。其中有些物资，相同的型号规格，往往因为采购人员不清楚或不掌握库存信息，或者因为在平衡库存时不够认真，或用户单位不愿意使用以前的库存储备物资，造成重复采购，导致库存物资资源常年得不到利用，形成积压。部分物资甚至因技术淘汰或超过有效保存期而报废，给国家、企业造成损失。因此，要通过定期清仓查库，摸清库存，在第一时间防止库存物资形成积压。为防止库存物资积压，清仓查库一是要形成定期的仓库盘查制度，对积压闲置物资认真清理，造册；二是要建立动态库存资源和积压闲置物资资源信息库，加强维护保养和妥善保管，保证其良好的技术状况，防止丢失和损坏；三是要通过清仓查库，加强采购监督，如实行库存警示制度等，避免或减少重复采购，造成损失和浪费。
2、压缩库存，减少库存资金占压。在历次的调查中，我们发现，好多产品（物资）并不是因为需要计划不周导致积压，而是因为采购批量过大、集中到货所致。比如钻井生产配套物资，各单位一般往往都是在年初下达钻井进尺和勘探开发工作量后，据钻井进尺和相关工作量计算备料，但在实际工作中，为了方便采购，供应部门大多不考虑钻井进度，而是采取了一次订货，提前集中到货的供货组织方式。结果到了年中因为勘探开发过程中地质情况变化，设计变更或产能项目计划调整等，造成已经采购回的大批量配套物资得不到利用，形成积压。另一方面，为了保证生产，又不得不根据设计变更计划重新组织订货。因此压缩限库，保持适当的合理的库存尤为重要。采取批量采购，应能及时满足生产，又可以提高资金利用效率，减少积压。具体做法可在得到年度生产计划后一次总签合同，然后通过经济批量订货法，合理确定进货次数和每次的进货量，根据钻井进尺工作量和生产组织情况，采用分期到货的方式，及时调整库存结构，安排库存储备总量，对库存数量超过采购周期和结构失衡的物资限制库存，压缩购进，防止库存总量攀升。达到及时满足生产，有效降低库存，减少资金占用的效果，防止因为设计变更、地质情况变化引起的物资闲置、积压。
3、实行库存限额制。基层单位备件库存资源过大过多，重复储备，得不到有效利用，也是造成企业资源积压闲置的关键。实行库存限额即对基层仓库（料点），实行库存储备资金限额。可根据历年的库存消耗情况和历史平均库存，确定最高库存定额，作为考核基层仓库的依据。以防止基层采购部门为了图方便、图省事，以保证生产供应为名，大批量采购、贮备物资，形成备件库存过量甚至闲置，造成库存物资的严重积压。从而有效控制备件库存存量，减少备件积压。具体做法是：对基层仓库（供应站）物资管理，采取a、b、c分类管理等科学管理方法，按照先进先出，控溢补缺的原则，通过建立相关的库存管理制度，约束库管、采购人员，凡库存超出的，不得再次组织采购入库，某类物资超过规定库存定额，一律视情节轻重对相关责任人给予过失处理，并在业绩考核中挂钩兑现。
4、适应市场，小品种、多批量组织供应。我们发现。在以往的配件供应组织中，往往忽视实际需求，而习惯于求全求多。认为配件产品零星组织供应困难，价格偏高，而生产中又不可能不用，所以大批量进货备用，甚至在设备订货的同时，就捆绑相关配件，造成库存大量增加，及至设备报废后备件产品积压严重。
第三篇：物资积压政治小组延油吴采发"2014"23号
吴起采油厂关于
成立积压物资专项整治工作领导小组的通知
厂属各单位、各科室：
根据油田公司要求，为了加强我厂物资管理，盘活库存，减少资金占用，堵塞管理漏洞，经研究，采油厂决定成立积压物资专项整治工作领导小组，开展积压物资专项整治工作。现将有关事宜通知如下：
一、人员组成
组长：郭广文
副组长：胡志恩
成员。雷明儒武建海高海楠白江高云领导小组下设办公室，办公室设在物资供应科，雷明儒同志兼任办公室主任，负责处理专项整治日常事务。
二、工作目标
全年处理积压物资10%以上，纳入目标责任考核：
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（一）开展积压物资清查，分明细、按大类统计汇总，摸清积压物资底子。
（二）确定积压物资处理指标。
（三）制定落实积压物资处理计划。
三、工作职责
1.认真贯彻落实集团、油田公司关于开展积压物资专项整治工作的文件精神，深化储备定额管理，盘活现有库存物资，减少储备资金占用，调整库存结构，降低重复储备。
2.物资供应部门要与生产、财务、动力装备等部门沟通协调，制定出操作性强的的积压物资处理计划，列出处理积压物资明细（单品种、金额、使用单位），报领导小组。
3.各单位要通过改、代等方式优先使用积压物资。
4.物资供应科要对物资需求计划严格审核、平衡库存，首选积压物资，积极推进积压物资使用。
5.积压物资清查工作要仔细认真，确保不遗漏、不重复。
6.处理积压物资按照“谁积压、谁负责、谁处理”的原则进行。
延长油田股份有限公司吴起采油厂
2014年4月14日
吴起采油厂办公室2014年4月14日印发
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第四篇：积压物资管理办法1708积压物资管理办法（1708）
一、目的
为规范公司库存积压物资及积压物资处理流程，减少公司物料积压，减少资金和场地的占压、浪费，特制订本积压物资管理办法。
二、适用范围
本办法所指的积压物资包括外购的物料和半成品以及产成品。
三、积压物资的定义
经检验合格入库的物料自购入之日起，间隔时间超过180天，至盘查时仍存在于库存的，称为积压物资；半成品生产暂停、成品完工后存放超过180天，成为积压物资。
四、积压物资管理工作机构
（一）公司设立积压物资处理小组（以下简称专项小组），
职责。负责积压物资处理的目标及项目推进方案的设定；负责项目参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准；负责项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立；负责积压物资清单的梳理、积压物资处理方案的拟定、按批准的方案进行积压物资的处理。
小组成员。技术、质管、各车间、采购、财务、销售等部门指定专人加入。
（二）相关部门职责
1、车间。负责积压物资的接收、储存管理工作；负责提供积压物资清单；负责配合相关部门作好积压物资处置工作，包括积压物资的更换、退换等联系工作；负责定期对制造部门的物料进行盘点、清理、退库工作；负责配合返工返修工作，下达返修工单指令。
3、财务部。负责对积压物资处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。
4、质管部：负责积压物资质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等；负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有积压物资使用过程的监控。
5、技术：负责积压物资处置的判定工作，判定的结果可分为：返工返修、回收利用、报废、退货等；负责对积压物资提出相应的处理意见。
6、销售部门（含售后服务部）：接受积压物资处理小组的安排，参与评审，并提
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7、采购部门。负责积压物资退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联络、销售、收款等工作。
（四）积压物资处理工作小组工作流程
1、小组每月组织一次评审清理工作。
2、车间每月清理在本部门的积压物资，编制《积压物资清单》并于每月1日前提交到专项小组确认发起后续处理方案及推动。
3、专项小组在收到《积压物资清单》后第一时间内转发相关部门，各部门在5个工作日之内回复处理意见，专项小组2个工作日内完成处理意见整理，并作出评审意见初稿。
处理意见包括：
内部消耗（替代品利用、设计开发利用、二次加工利用）；外部消耗（退回供应商、市场销售、按废品处置）；
4、评审意见完成次日，专项小组将《积压物资处理报告》提交财务部，财务部在2个工作日内完成核价工作，作出审核意见并报送公司领导审批。
未通过审批的，专项小组自收到审批意见次日组织相关部门对积压物资进行重新评审，或采用其他方法解决。
5、专项小组自收到审批通过的《积压物资处理报告》后，通知相关部门在规定时间内进行处理。
五、积压物资原因分析
积压物资产生的原因，大致分为下几类：
1、订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。
2、设计变更，导致物料呆滞。
3、请购、采购失误，导致物料呆滞。
4、实施安全库存管理的物料由于订单结构变化，导致物料呆滞。
5、试制、生产剩余物料无处消耗，导致物料呆滞。
6、其他原因导致物料呆滞。
六、积压物资处理流程
（一）处理方式
1、将积压物资再加工后予以利用。
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2、用积压物资代替类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。
3、将积压物资回收再利用。
4、将积压物资退还供应商、转手其他厂商或售于废品收购站等。公司内部确实不能进行利用的积压物资，处理对象首选为该物料的供应商。属合格供应商提供的物料，应尽力说服其接受被处理的物料，并按退货、换货或折价处理。供应商接受后可做为其优良合作记录。
5、暂缓处理，继续呆滞，等待时机。
6、将呆滞品报废处理。
（二）技术部门在开发新产品时，同样优先考虑积压物资利用。生产部门在进行料件替代时，同样优先考虑积压物资利用。
七、积压物资的奖惩
（一）积压物资、报废物料利用后的奖励
公司内部人员可提出利用积压物资、报废物料的方案报“专项小组”。对可行的方案，各相关部门应积极配合实施。
实施完成后对方案提出人或积极推动方案实施的部门予以奖励。奖励金额为被处理物料当时购买或处理价格的0.5%not～5%。
奖励计算考虑处理后重新利用价值及各类物料处理的难易程度；因处理难度不同，各类物料其奖励也各不相同。
报废处理积压物资不参与奖励；本部门责任造成的积压物资本部门人员处理的不参与奖励，但消除其相应扣罚金额；出库但未实际消化的不参与奖励。
（二）造成积压物资的考核
1、对于已出处理方案的积压物资，未及时按处理方案处理积压物资的责任部门，罚款100元/次；
（三）根据处理进度每三个月进行一次处理成果通报和奖励。
八、其他
（一）本办法自批准公布之日起实施。
（二）本办法解释权归财务部。
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第五篇：把库存积压物资充分利用起来把库存积压物资充分利用起来
长期以来，在经济工作中存在一个比较尖锐的矛盾，这就是：一方面，很多生产建设单位需要的物资不能保证供应；另一方面，又有大量物资在仓库里积压着，不能发挥效用。如果不采取果断措施，库存还有继续上升的可能，这一矛盾将会更加尖锐。
物资积压，调度不灵，周转缓慢，是经济管理水平低的综合反映。它涉及到经济管理体制、计划工作、物资管理、企业管理等方面的许多问题。要彻底解决这个矛盾，需要有一个过程，不可能一蹴而就。但是，我们不能坐等条件成熟，必须采取积极主动的态度加以解决。当前，急需着手进行的，是要狠抓清库、核库和利库工作。
清库是核库、利库的基础。查清库存，摸清家底，才谈得上核库和利库。目前，各地区、各部门在清库方面，已经做了大量工作。许多企业发动群众，清理仓库，改变了前几年那种混乱状态。但是，也有些单位清仓不够彻底，甚至弄虚作假，瞒报、少报库存物资，有的单位还根本没有清库。凡是没有清过的仓库，或清查不认真、走过场的单位，都应该补课，限期搞好。以后查出瞒报物资，要按国务院的规定，一律予以没收；对有关人员要严肃批评，严重的要给予纪律处分，甚至法律制裁。为了防止前清后乱，必须加强仓库管理，建立永续盘点制度，做到日清、月结、季检查、年总结，把库存情况经常搞得一清二楚。
所谓核库，就是核定库存周转定额，划出超储积压物资，做到用尽可能少的库存周转量，最大限度地保证生产建设的需要。核库是一项细致的工作，不能粗估毛算，搞形式主义，更不能“一刀切”。要对生产任务、消耗定额、实际单耗、资源情况、用料规律、库存结构、周转天数等进行具体分析，做到既能保证生产，又能压缩库存。XX省金属公司在这方面作出了较好成绩。去年第四季度，他们协同生产主管局狠抓了重点企业的钢材库存周转期的核定工作，使这些企业的钢材库存周转期，从八十六天核减为四十六天，清出超储多余的钢材占库存量的百分之四十六。可见，库存物资的潜力是很大的。
清库与核库，都是为了利库，把库存物资，尽快地利用到生产建设上去。利库是目的，要抓紧这关键的一环。这一环不抓紧，会使清库、核库工作前功尽弃。那种“清仓年年搞，最后一张表，超储的调不动，积压的处理不了”的现象，决不能让它再次出现。要坚决贯彻国家计委和经委的规定，谁管哪种物资的全国分配和订货，谁就负责哪种物资的全国利库工作。要认真执行先利用库存物资、后安排生产和订货的原则。凡是家底不清，不核定库存，不利用库存的企业，物资管理部门有权不分配、不订货、不供应，银行也要停止贷款或收回贷款。有些清库、核库工作开展较晚的企业，可以边清库，边核库，边利库，边建立制度。库存多余积压物资，应优先用于支援农业、轻工市场和当年国家计划内的生产建设，不得用于计划外的基本建设。确有需要的，可以在统一计划下进行调度，防止库存“搬家”。对多余积压物资，要千方百计地采取因材设计、加工改制、修旧利废等办法，尽量利用起来。许多物资，在这个厂是长期积压的，而在另一个厂却是迫切需要的；在城市是呆滞无用的，而在农村却是求之不得的。物资部门要加强日常调度调剂工作，使“死物”变“活物”。要积极创造条件，尽快地把一些重要物资的全国调度网建立起来。物资压在一个企业是死的；在一个省的范围内兜圈子，往往也转不开；在全国范围内组织调度，活动余地大了，就可以取长补短，成龙配套。有些暂时找不到利用对象的库存多余物资，可以由各级物资部门有计划地收购。这样，既有利于企业减轻负担，又有利于适当集中库存物资，搞好调度利用。有些物资确实已无使用价值，又不能加工改制的，要下决心报废处理，不能让这些东西继续占用仓库，占用资金。
有些生产建设部门的领导同志，对核库有顾虑，总想多留些“机动”，有个“万有宝库”，担心库存压缩后，物资供应不上，给生产建设带来困难。因此，在企业核定库存周转之后，物资部门的工作必须紧紧跟上，及时保证国家计划内的需要，使生产建设部门及时拿到合用的物资，而没有后顾之忧。现在物资工作中的无政府、半无政府状态，那种小生产、官僚衙门式的管理办法，必须从根本上加以改变。要普遍建立服务网点，扩大服务队伍，把“等客上门”变为“送单上门”、“送料上门”、“服务上门”，千方百计地搞活社会库存，促进生产建设的发展。
行行层层设库，多头分散管理物资，是造成库存物资多、周转慢的一个重要原因。各个企业要象大庆、鞍钢那样，各个城市和地区要象上海、常州那样，各个部门要象石油部那样，统一设库，统一管理物资。只有采取这种办法，才能做到职责分明，统筹安排，灵活调度，减少积压，保障供应。
库存多余积压物资，有一部分是由于品种不对路、质量低劣造成的。防止新的积压，就必须注意综合平衡，组织好产需衔接，努力做到按需生产，按需订货，按需供应，不搞搭配供应。要把完成供货合同作为考核企业的一个重要指标。对品种不对路、质量不合格的产品，使用部门或物资部门有权拒绝订货和收购。物资周转的快慢，直接影响到四个现代化。各地区、各部门一定要遵照党中央、国务院的指示和部署，以快刀斩乱麻的精神，大力压缩库存，加速周转，更好地保证供应，在较短的时间内使物资工作出现一个新的局面
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