市供销社机关学习提纲.docx

市供销社机关学习提纲
一、学习《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[2009]40号文件）内容。
重点学习内容：
1、新形势下供销合作社改革发展的目标任务是什么。供销合作社是为农服务的合作经济组织，必须坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，大力推进经营创新、组织创新和服务创新，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，真正办成农民的合作经济组织，不断开创中国特色供销合作事业新局面。
2、推进供销合作社现代流通网络建设的四项举措是什么。
一是发展农资现代经营服务网络，加快推进农资连锁经营，为农民提供安全、优质的农业生产资料。二是发展日用消费品现代经营网络，推动工业品下乡，形XX县区、乡、村三级连锁经营体系，营造便利实惠、安全放心的消费环境。三是发展农副产品现代购销网络，推动农产品顺畅销售，促进农民增收。四是发展再生资源回收利用网络，促进资源循环利用，改善人居和生态环境。
3、供销合作社为农服务功能的三条途径是什么。一是加强专业合作服务，积极领办农民专业合作社，开
1展专业化服务，推进农产品标准化生产、品牌化经营。二是完善行业协会服务，发挥供销合作社系统行业协会在制定产业政策、行业规划、产品标准等方面的积极作用。三是强化农村综合服务，积极创办农村社区综合服务中心，为推进公共服务及现代文明向农村延伸提供载体。
4、加强供销合作社组织建设的三个重点是什么。一是加强基层社建设，调整建制，优化布局，盘活资产，加强民主管理，强化基层社为农服务功能。二是加强联合社建设，认真履行指导、协调、监督、服务、教育培训职能。三是依法维护供销合作社权益。各级供销合作联社理事会是本级社集体财产和所属企事业单位财产的所有权代表，任何部门和单位不得随意侵占、平调其财产，不得随意改变供销合作社及其所属企业事业单位的隶属关系，保持供销合作社组织体系的完整性。基层社改制后的剩余资产，由县联社代为行使所有权和管理权，维护供销合作社资产完整性。
5、创新社有企业经营机制的三个着力点是什么。一是推动社有企业参与农业产业化经营，加快建立优质农产品基地，密切与农民的利益联结。二是推进社有企业建立健全现代企业制度。三是做大做强社有企业，不断提高为农服务能力。
6、如何加大对供销合作社改革发展的支持力度。一是在严格核定人员的情况下，将县及县以上联社纳入同级财政预算。二是落实解决地方政策性财务挂账。三是继续加大对“新网工程”资金扶持力度。四是支持供销合作社参与农民专业合作社示范建设。五是支持供销合作社参与农村金融服务。六是做好供销合作社土地确权、登记、颁证工
2作。
7、新的发展阶段供销合作社有哪些优势和作用。当前，我国改革发展进入关键阶段，农村正在发生深刻变革。发展现代农业，供销合作社可以发挥组织体系完整的优势，积极参与构建新型农业社会化服务体系，推进农业产业化经营，提高农民组织化程度；建设社会主义新农村，供销合作社可以发挥扎根基层的优势，广泛凝聚各类社会资源，大力开展农村社区综合服务，不断提高农民的生活质量；扩大国内需求，供销合作社可以发挥流通网络覆盖城乡的优势，加快推进新农村现代流通服务网络建设，改善农村消费环境，开拓农村市场，促进城乡经济社会统筹发展。充分利用供销合作社这个平台和抓手，是客观形势的要求。
8、供销合作社如何改革转变为新型农村合作经济组织。
供销合作社正在从传统经营方式向现代流通业态转变，从单纯购销业务向综合经营服务转变，从单一供销合作向多领域全面合作转变，成为经营性服务功能充分发挥、公益性服务作用不断体现的新型农村合作经济组织。
二、学习《自治区人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》（内政发【2009】
108号）内容
重点学习内容：
1、加快供销合作社改革发展的指导思想是什么。深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，推进改革创新，转变发展方式，完善服务功能，全面构建连接城乡的现代流通体系，大力发展农牧民合作经济组织，积极参与推进农牧业产业化经营，努力成为农牧业社会化服务的骨干力
3量、农村牧区现代流通的主导力量、农牧民专业合作的带动力量，为推进农村牧区改革发展、建设社会主义新农村新牧区做出新贡献。
2、加快供销合作社改革发展的基本原则
坚持为“三农三牧”服务的办社宗旨。坚持改革创新。坚持联合发展。坚持合作制基本原则。
3、农村牧区商贸流通四大网络建设是什么。建设农资现代经营服务网络建设；建设农畜品购销网络；建设日用消费品现代经营网络；建设城乡再生资源回收利用网络。
4、“新网工程”的含义。
“新网工程”既是新农村新牧区现代流通服务网络工程。加强农村牧区基础设施建设、缩小城乡差距、协调推进城镇化的重要举措，也是当前搞活流通、扩大内需、调整结构、保障民生的重要内容，对促进农牧民增收、引导农村牧区消费、推动农村牧区经济战略性调整、确保农牧业和农村牧区经济稳定增长具有重要意义。
5、当前工作的主要任务是什么。
一是研究制定行业发展战略和发展规划，全面组织实施“新网工程”。二是按照社企分开的原则，强化所有资产监管，切实行使出资人职责，落实资产保值增值的责任。三是推进开放办社，广泛吸纳各类合作组织、龙头企业、专业大户，积极组建行业协会、农产品经纪人协会，为农牧民专业合作搭建平台。四是按期召开社员代表大会，指导基层社加强民主管理。五是建立健全由政府有关部门负责人、供销合作社负责人和职工代表组成的监事会组织机构，把内部监督
4与外部监督结合起来，形成有效地监督约束机制。六是强化旗县级供销合作社的服务功能，突出抓好旗县域经营服务网络配送中心建设工作。
6、对供销合作社改革发展都有哪些方面政策扶持。重视供销合作事业的发展；加强财税政策支持；加强金融保险服务；参与民生工程建设；支持开展连锁配送经营；加强用地政策支持；加强农牧业产业化经营项目支持；优化改制环境；保护供销合作社的财产权益，保障其组织的完整性；
三、XX市关于国民经济和社会发展第十二个五年规划学习内容
重点学习内容：
1、XX市国民经济和社会发展第十二个五年规划指导思想是什么。
高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，适应形势新变化，顺应各族人民过上更好生活新期待，紧扣科学发展观主题，围绕转变经济发展方式的主线，坚持扩大总量与调整结构并举，富民与强市并重，进一步解放思想，加快工业化、城镇化、农牧业现代化进程，着力保障和改善民生，大力发展社会事业，深化改革开放，努力实现在自治区东部率先崛起，在东北振兴中率先融入，在农牧业资源富集的少数民族地区率先发展，走出一条符合通辽实际的科学5发展观道路，为全面建成小康社会打下坚实可靠的基础。
2、XX市国民经济和社会发展第十二个五年规划基本原则是什么。
坚持扩大总量与结构调整并举，加快转变经济发展方式；坚持富民与强市并重，推动和谐发展；坚持以科技进步为发展动力，提高自主创新能力；坚持统筹兼顾的原则，促进城乡协调发展；坚持绿色发展，走可持续发展之路；坚持改革开放，增添发展动力。
3、到2015的经济社会发展主要目标是什么。到2015年，力争实现“一个坚持”“两个高于”“三个率先”“四个翻番”。具体是“一个坚持”：坚持扩大总量与结构调整并举，富民与强市并重。“两个高于”：以高于全区和东北地区的平均水平发展，经济发展和综合水平、经济增长的质量和效益明显提高，综合实力和竞争力进一步增强。“三个率先”：实现在自治区东部率先崛起，在东北振兴中率先融入，在农牧业资源富集的少数民族地区率先发展。“四个翻番”：地区生产总值年均增长17%左右，达到2400亿元，实现翻一番；地方财政总收入年均增长20%，实现翻一番；城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入年均增长15%和16%，实现翻一番。
四、学习XX市供销合作社联合社相关的基本内容重点学习内容：
1、通辽是供销合作社联合社什么时候成立的。1950年2月25日
2、XX市供销合作社联合社主要职能和任务是什么。完成地方党委、政府委托的各项经济、政治及社会任务；协调与政府部门、社会组织的关系；承担对全市供销合作社系统发展规划的制定、政策引导、行业管理、业务指导职能，促进为“三农”服务工作的开展；行使本级社有资产出资人代表职能，监督社有资产保值增值；担负起对全市农村牧区合作经济组织建设的组织指导、规划协调和管理服务等职责，引领农村牧区合作经济组织的发展。
3、XX市供销合作社联合社2011年总体发展思路是什么。
继续深入贯彻落实国务院【2009】
40号、内政发【2009】
108号和通政发【2010】
35号文件精神，紧紧围绕市委、市政府中心工作和自治区供销社总体部署，坚持“开放办社、合作发展”的改革方向和为“三农三牧”服务的办社宗旨，以“新农村现代流通服务网络”建设和合作经济组织建设为中心，倾力打造新型农村牧区商品流通网络和社会化服务网络，强力推进农牧民专业合作社和农牧业产业协会发展，以社有企业建设为重点，以项目建设为支撑，努力扩充社有资产总量，壮大供销社系统整体实力，确保社有资产保值增值。全面启动“市供销社十二五发展规划”，重塑形象，再创辉煌，打造全新供销社。
4、2010年末全市供销社系统业务指标完成情况。全市已建成市、县两级农村牧区合作经济组织联合会9个，苏木镇合作经济组织联合会分会49个，农牧民专业合
7作社410个。入社社员20，161户，入社股金547.6万元。全年共完成种植业面积100万亩，带动10.5万户农牧民参与合作经营。市直农资连锁经营龙头企业5个，市化肥协会会员单位35户，在全市农村牧区建成代理店、加盟店862个。全系统共组建农产品专业协会349个，农副产品专业协会团体会员达到35户，个体会员616个，全系统农副产品销售额达27，005万元。由供销社牵头组建日用消费品配送中心3个，新建和改造连锁经营网点932个，其中直营店70个，加盟连锁店达862个。全市供销社企业总数99个；资产总额35，788万元，企业所有者权益19，718万元，旗县以上企业商品销售91，424万元。
第二篇：XX县区供销社汇报提纲汇报提纲
一、全省供销工作会议贯彻落实情况
2011年1月20日，省社召开全省供销合作社工作会议，指明了供销合作社发展方向和重点工作。为落实好会议精神，XX县区供销社随即召开专题会议认真分析形势，部署了2011年的主要工作，具体情况如下：
（一）工作思路
认真贯彻落实省、州社会议精神，坚持以“三农”服务为办社宗旨，紧紧围绕科学发展、兴社强企、服务“三农”的总目标，不断完善农村现代流通服务体系，农村新型合作经济组织服务体系，以项目建设为契机，做强社有企业和基层供销合作社。努力使供销社成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。
（二）工作目标
全系统全年实现商品购销总额4600万元，化肥供应量4800吨，系统内各领域经营网点达到90个，农民专业合作社突破100个。
（三）主要措施
1.加快新网工程建设步伐，打造特色农村现代流通网络。一是大力推进农资配送中心及连锁经营网点建设。在增加连锁
经营网点数量的同时，强化连锁经营网络“五统一”管理，努力提升网络运营质量和效益。按照统一品牌、统一进货、统一配送、统一价格、统一服务“五统一”管理要求，重点发展直营店，适当发展加盟店。二是大力实施品牌战略。强化诚信建设和质量服务体系建设，以科学的管理、过硬的质量、优质的服务、良好的信誉和规模化效益，重塑造供销合作形象，提高品牌效应，增强网络的凝聚力和影响力。三是积极争取各类资金。做好项目包装，争取中央及省级专项资金。
2.大力发展农民专业合作社。一是协助专业合作社规范发展。引导农民专业合租社进行依法注册登记。2011年，农民专业合作社争取突破100户。同时，加大对农民的培训力度。通过培训、服务、指导等措施，不断提高广大农民的种养殖技能和参与市场竞争的能力。二是做好品牌建设。目前，我市已经有注册商标的农民专业合作社6个。2011年，我社将积极协助有条件的农民专业合作社争取创立自己的品牌作为重点工作之一。三是培育一批有品牌、规模大、效益好、规范化发展的专业合作社，争取纳入农民专业社示范社。四是探索农村合作经济组织新模式，积极开展农民专业合作社与专业化农场一体化经营试点及农民专业合作社联合社试点工作。
3.着力壮大社有企业，提高为农服务实力。一是以项目建设为契机，增强社有企业实力。对于已经确立的项目，要按
照工程进度抓紧实施，尽早投产使用、产生效益。同时，积极谋划新项目，做好项目储备工作，积极争取各类资金，为企业注入新活力。二是以服务促发展。供销合作社机关工作人员要增强为社属企业服务的意识，为加快社有企业发展献言献计。
4.加强基层社建设，夯实发展基础。改造和加强现有基层社建设，将是XX县区供销社改革与发展基层社的主体工作。一是通过创办农民专业合作社，增强基层社为农服务及为农增收功能。二是以新网工程建设为平台，构建新型连锁经营网络，通过网络建设振兴基层社，切实增强发展后劲。三是继续通过引入人才的方式振兴基层社。把真正懂经营、善管理、德才兼备的经营管理人才引入到基层社领导班子内，为其发展创造条件。
二、文件落实情况
（一）参照公务员管理情况
按照《XX省人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》（吉政发[2010]7号）文件精神，2010年，XX县区供销社机关积极筹备参照《中华人民共和国公务员法》管理的相关工作，按照相关要求，将所需各项材料通过州人社局上报至省有关部门。目前，尚未得到批复。为此，恳请省社领导帮助协调，将我社机关人员纳入参照《中华人民共和国公务员法》管理范围。
（二）项目资金争取情况
2009年以来，在省、州供销社的大力扶持下，头道供销社的农资配送中心项目获得省级改革与发展专项资金35万元，物资回收公司的再生资源回收利用网络升级改造项目获得“新网工程”财政补助专项资金50万元。在专项资金的扶持下，头道供销社农资配送中心建设项目完成农资配送中心部分库房的建设维修，改建配送中心化肥库300平方米，办公室30平方米，维修地面800平方米，改造龙湖、龙泉两个连锁网点的仓库，面积共计300平方米。再生资源回收利用网络升级改造项目改造分拣加工中心15000平方米，回收网点30个。购买液压剪切机6台、生产所需车辆1台，购臵安装锅炉1台，同时购臵了电脑、打印机等办公设备。
三、农资市场及供应情况
（一）2011年化肥供应充足价格增幅较大
经过近一段时间，我们对农资市场的调查，了解到目前化肥供应充足，能够满足现阶段农民生产需求。2011年农民在化肥、农药、农膜需求量上的变化与2010年比较会稍有所增加，但上升的空间有限。2月底为止，供销系统内共购进各类化肥3110吨，其中尿素1220吨，二胺520吨，钾肥358吨，复合肥1012吨。在价格方面，系统内供应商反映，由于成本的快速上涨直接推动了农业生产资料价格的上扬，今年的农资
购进价格普遍比去年增长20%左右。目前，尿素平均价格为2100元/吨，二胺平均价格为3650元/吨，钾肥平均价格为3600元/吨，复合肥平均价格为3100元/吨。
（二）谋划措施保障化肥供应充足
一是认真研究和分析农资市场形势，全力抓好化肥供应组织工作。做好调查研究和分析预测，认真做好需求调查，摸清实际情况，预测需求总量和品种，确保化肥供应适销对路。
二是发挥主渠道作用，保持系统内化肥市场平稳运行。积极采取措施，发挥化肥流通主渠道作用，规范经营行为，杜绝囤积居奇、串通涨价、哄抬价格、不明码标价等违法违规行为。积极配合有关职能部门整顿和规范市场秩序，打击制售假冒伪劣农资商品的违法行为，净化农资市场，维护农民的合法权益。
三是创新服务方式，多种形式帮助农民降低生产成本。通过聘请专家普及和推广农业新技术，开展测土配方施肥、平衡施肥等多种方式指导农民科学种植；开展优质服务，提高农资服务质量。开展送货到户、技术服务到户、质量承诺到户及让农民使用放心化肥、放心农药等活动，增添便民措施，减轻农民购肥负担和不必要的支出。
四、构建“三个体系”培育“两个载体”情况
2009年以来，XX县区供销社立足自身实际，努力构建三个体系，重点培育两个载体。目前，各项工作取得了一定得成
效，具体情况如下：
（一）三个体系构建情况
一是努力培育农村现代流通服务体系。2009年以来，XX县区供销系统共建设了2个农资配送中心，分别是头道供销社农资配送中心和龙城镇农资配送中心，新增农资销售网点27个，目前累计达到42个。改造再生资源分拣加工中心1处，回收网点30个，除崇善镇外，网点分布在XX县区区及其他7个乡镇的主要街道，网络覆盖率达到90%。
二是积极引导农村专业合作组织。2009年以来，我市新增农民专业合作社60个，目前，共有各类农民专业合作社85个。其中注册商标6个，农产品获品牌3个，无公害认证1个，社员人数900余人，带动农户近1万余户，社员出资额达5500多万元。由市供销社直接领办的示范专业合作社有八家子镇河南村蔬菜种植专业合作社和龙城镇百里食用菌种植专业合作社2个，由基层社领办的有10个。
三是大力发展农业产业化经营体系。由市供销社和八家子供销社共同领办的河南村蔬菜种植专业合作社，注册资金1082万元，带动农户610户，主要种植圆葱、水果萝卜等蔬菜品种。该专业社自2009年以来累计投资620万元，建设了“农副产品配送中心及连锁经营网络建设项目”，目前已经建成2400平方米的恒温保鲜库。其生产的“八家子”牌圆葱、
水果萝卜，现已销往州内各个县市，并广受消费者青睐。2009年实现销售收入161.2万元，净利润33.1万元，2010年，在受灾的情况下，销售收入33万元。
（二）两个载体培育情况
一是发展壮大社属企业。2009年开始，我社带领市物资回收公司建设再生资源回收利用网络的升级改造项目。当年，完成了对分拣加工中心的改造，2010年，升级改造了30个回收网点，目前，正在进行其标识的统一工作。项目累计投资近200万元。今年，我们将继续完善再生资源回收利用网络建设项目，争取在重点村镇建立信息收集中心，同时，积极拓展报废汽车回收拆解业务。
二是引进能人，开放办社。近年来，XX县区部分基层社在市场竞争的压力下，未能摆脱狭隘封闭的传统意识，还延续着过去传统的经营模式，网络逐步消失殆尽，个别基层社完全丧失了为农服务的基本功能。在此前提下，我们将基层社改革与发展作为一项首要任务。2009年，我们将龙城供销社作为基层供销社恢复重建的试点，经过研究大胆启用敢想敢干、具有开拓创新精神的农村带头致富能手，并任命为龙城供销社主任，2010年初开始对龙城供销社进行重组。经过近一年的发展，龙城供销社网络已基本恢复。目前，已经在龙城镇23个行政村及市区内建立了27个农资连锁网点。配送中心及连锁
网点统一标识工作基本完成。2010年购销总额近700万元，为农节省运费约19万元，带动就业29人，初步建立了集中采购、统一配送和连锁经营的现代流通方式。2010年，龙城供销社被州供销社评为全州“先进基层供销社”。此外，龙城镇供销社依托州担保公司积极为东南村养牛专业合作社，解决养牛专业合作社融资难问题。2010年申请担保贷款100万元，现已投入80余万元，用于购进延边黄牛160头。目前，该专业合作社已经发展黄牛1000余头，新建牛舍260平方米。预计明年可以出栏200余头，纯利润可达60多万元。
五、存在的问题与困难
一是发展的基础薄弱，缺乏经济实力。我市供销系统发展基础薄弱，经济总量很小，创效能力很小，希望上级给予政策及资金支持。
二是网络平台缺乏整体合力。“新网工程”的网络影响力和带动力逐步增强，但还很不规范。配送率低，配送规模不大，配送中心缺乏大的龙头企业带动，网络的控制力很弱，上下缺乏紧密的联合与合作。希望能与省直州直及其他兄弟县市企业开展联合与合作，振兴和龙供销系统。
三是系统内人才匮乏。急需能带领农民脱贫致富且具有开拓创新精神的人才。
第三篇。市供销社机关党支部先进材料市供销社机关党支部现有党员28人，3个党小组。近年来，在上级党组织和市社党组的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，围绕加强党的执政能力建设和先进性建设，全面推进供销社党的思想、组织和作风建设。
积极开展创先争优活动，充分发挥先进典型的带动作用。开展颂党恩，强党性，创先争优树典型等多种形式的活动。组织了“坚持科学发展、弘扬清风正气、积极创先争优”主题征文活动和庆祝建党88周年主题征文、89周年文艺晚会，激发广大党员的政治热情，进一步提高党组织的影响力和凝聚力，促进市社党建工作的开展。每年“七一”前夕，机关全体共产党员集体宣誓，重温入党誓词并发出倡议书，倡导机关全体党员积极参与创先争优活动。每年对市社机关一批立足本职、爱岗敬业、无私奉献的优秀共产党员、优岗人员和先进工作者进行通报表彰。
不断加强学习型党组织建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用。一是积极开展创建学习型机关活动。根据供销社系统的工作特点，制定了“创建学习型机关活动”实施方案，以每周五为机关学习日，建立党员干部政治学习签到簿，实行学习点名制度。二是以活动促工作。深入学习实践科学发展观，围绕“凝心聚力壮大供销事业，强基固本确保社会和谐”这一主题，积极开展“党性教育活动、岗位奉献活动、服务三农活动、组织创新活动”。
经常进行交心谈心活动，充分发挥基层党组织影响力、凝聚力作用。一是始终注重在党员之间，党员与入党积极分子之间开展交心谈心活动，把其作为加强党性修养，纯洁党的组织建设，提升党的战斗力的一个重要手段。除了开展每季一次的党员民主生活会之外，党组领导成员和支委主要负责成员经常找党员开展交心谈心活动，一般党员主动找党员干部谈心，已逐渐形成了良好氛围。二是党员与入党积极分子之间开展交心谈心活动，已经形成了不间断的方式。通过对入党积极分子交心谈心，使他们进一步端正入党动机，主动向支部写思想汇报，坚定入党信念，积极推动了工作。近年来，共吸收入党积极分子2名加入了中国共产党。
第四篇：市供销社机关绩效考核意见市供销社机关绩效考核意见
（征求意见稿）
为切实加强机关效能建设，改进工作作风，正确评价市社机关工作人员的德才表现和工作实绩，积极探索建立与绩效挂钩的激励约束机制，鼓励机关工作人员爱岗敬业、创先争优。根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》和《全国供销合作社系统综合业绩考核奖励试行办法》有关要求，结合市社机关实际，制定本考核意见：
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持以人为本，大力弘扬“三创三先”精神，着力构建充满活力，富有效率，有利于调动全体职工积极性的考核机制，努力建设一支政治好、作风正、业务精，能够担当加快发展重任的高素质干部队伍，努力把市社机关打造成高效廉明、具有强大凝聚力、号召力、战斗力的文明单位，推动我市供销合作事业开创新的局面。
二、考核原则
1、分级考核。根据职级和岗位职责，分为处室负责人、科级工作人员和科级以下工作人员两个层次进行考核评比。
2、创先争优。对贡献突出、绩效优异的，大力宣扬，激励先进。
3、公平公正。以公开促公正，以公正促公平。
4、绩效挂钩。根据考核业绩，奖优罚劣。
三、考核范围
1、市社机关（含工勤）编制内科及科以下在岗人员；常年零时工（驾驶员）参照执行。
2、脱产学习半年以上、经批准选派到企业挂职半年以上的，病、事假累计超过6个月人员、新上岗工作不足6个月人员，不纳入当年机关绩效考核范围。
四、考核内容
1、履行本岗位职责的情况、完成年度工作目标和月度工作计划的效能情况，以及完成领导交办的阶段性、突击性工作任务的情况。
2、完成市社和上级有关部门规定的学习培训情况。
3、执行市社有关规章制度的情况。
4、廉洁自律的情况。
5、参加集体活动、环境设施维护、精神文明建设、重大事项报告、公文阅读办理、保守国家秘密等情况。
五、考核办法
（一）出勤情况考核。
市社机关工作人员工作日通过考勤签到进行日常考勤，每月考勤统计表由办公室负责考勤人员签字并注明未签到、迟到、早退原因等情况后交组织人事处。
机关工作人员平时外出办事或出差，按照市社有关制度规定履行逐级报告手续。因事、因病外出按有关规定履行请销假手续。每月经有权限的负责人签字后于次月5日前交组织人事处。
（二）季度绩效考核。
岗位考核。各工作人员按照自身岗位职责、对照考核内容，写明季度完成工作任务，进行自评、互评和处长点评。各处室评价处室每位人员并确定季度考核分值，并向绩效考核工作办公室报送季度岗位考核结果。
（三）其它内容绩效考核。完成市社和上级有关部门规定的学习培训情况，参加集体活动、环境设施维护、精神文明建设、重大事项报告、公文阅读办理、保守国家秘密的情况分别由承担这些工作的组织人事处、机关党支部、工会、办公室（监察室）提出考核意见。
（四）年终考核。
各处室在每年6月和12月下旬，分别组织召开处室全体会议对每个人半年和一年的情况进行总结和互评、点评。主要采取以下方法：
1、自我评分。指考核对象根据出勤情况和工作记载，对履职尽责、工作成效进行实事求是的自我评分，分值占10％；
2、处室评议。指对本处室人员进行民主评议和考核，按评议结果进行综合评分，分值占30％；
3、领导评价。指市社分管领导和处室负责人，根据绩效考核内容，对分管处室人员的工作绩效进行综合评价，分值占30％；
4、机关民主测评。指对所有参加绩效考核的对象进行民主测评，根据优秀（100）、称职（75）、基本称职（50）、不称职（30）分值计算每个人民主测评得分，分值占30％。
（五）年度绩效考核分值计算
各项内容考核采取百分制评分，所占总分值的权重如下：
1、出勤情况分值占15％的权重；
2、季度绩效考核分值占25％的权重；
3、其它内容绩效分值占15％的权重
4、年终考核分值各占45％的权重；
5、加分和扣分项目。（1）加分①年度获全国总社（10）和省（6）或市（3）级表彰的个人，可酌情加3－10分。
②个人撰写的署名文章被全国总社（6）、省级机关（4）和市级（3）有关机关（2）评为优秀论文或被省（含）（3）以上报刊或市级机关刊物（1）刊用的，每篇酌情加分。
（2）扣分
①无故迟到或早退超过15分钟的记迟到或早退一次，当月累计迟到或早退4次的，扣1－2分。
②不服从领导、违反组织纪律、工作纪律，视情节轻重，扣2－10分。
③因工作失误、失职造成较大损失或影响的，扣5－15分。④受党纪或政纪处分的，实行一票否决，直接定为较差或差。⑤其它内容考核中有未完成或达到规定要求的，酌情扣2-5分。
⑥上班时间看网上电影、打游戏等与工作无关内容被发现给单位造成重大负面影响的，扣15分。
得分计算：年度绩效考核得分=考勤分*15％＋季度绩效考核分*25％＋其它绩效考核分*15％＋年终绩效考核分*45％＋加分项目－扣分项目
（五）年度绩效考核结果运用
年度绩效考核结果分为优秀、良好、较好、较差、差五个等次。
1、绩效考核综合得分低于39分的，一般应确定为差等次。
2、绩效考核综合得分在40－59分的，一般应确定为较差等次。
3、绩效考核综合得分在60-69分的，一般应确定为较好等次。
4、绩效考核综合得分在70-84分的，一般应确定为良好等次。
5、绩效考核综合得分在85分以上的一般应确定为优秀等次。年终总结后，计算处室各人的考核分值，处室负责人签署评价意见后，报送绩效考核工作小组。绩效考核领导小组对年终考核情况审核研究后，对处室和人员提出相应考核等次建议。
六、奖罚办法
1、奖励。绩效考核综合得分以精神奖励为主，与人才选拔晋升任用、各级各类评先、表彰、授予荣誉称号相挂钩。对业绩显著、得分高的人员优先安排深造、考察、健康疗养等。同时，考核结果还将与单位福利直接挂钩，年终按单位年福利总量×考核等次（以优秀100%，每降一个等次折扣20%计）。
2、惩罚。绩效考核综合评价为差的，由纪检书记、监察室主任对其实行诫勉谈话，并作出深刻书面检查，提出改进措施；第二年仍然为差的，需在机关全体会议上作出检查，并取消机关全部福利；连续三年为差的，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》的有关条款，予以辞退。
七、保障措施
（一）加强组织领导
市社成立机关绩效考核领导小组。领导小组组长由市社党委书记兼任，领导班子其他成员任副组长，机关各处室主要负责人为成员。下设考核工作办公室，办公室主任由分管领导兼任，工作人员由组织人事处、办公室（监察室）派员参加。
领导小组职责。在市社党委领导下，负责机关人员绩效考核工作的具体组织领导。审定年度绩效考核方案；及时掌握考核情况，加强工作指导；审核考核对象的考核等次；依据有关规定，落实奖惩措施。
考核工作办公室职责。收集汇总季度出勤和绩效考核情况；协调组织述职述廉、民主测评；对考核对象的绩效考核结果进行统分；根据绩效考核结果，综合评价考核对象的德、廉情况，提出绩效和年度考核等次初步意见；对拟确定为优秀等次的考核对象进行公示，公示期一般为5-７天；党委审定考核等次后，将考核结果通知本人。
（二）加强教育引导
教育全体职工以“服务三农、项目兴社、赶超发展”为己任。通过绩效考核，激发机关人员勇于争先、善于创优的积极性，全面加强机关作风建设。
（三）加强责任跟踪
要树立绩效考核人人有责的理念。各处室要高度重视，落实责任，加强协同，齐抓共管。确保绩效考核工作在各个层面，各个环节都落到实处。
第五篇：市供销社上半年市供销社上半年
“城乡互联、结对共建”工作总结
市供销社党委高度重视，城乡互联、结对共建'认真部署，抓紧落实，坚持以党建促合力、以项目促发展、以活动促创新、以实事促实效，结合供销社各公司优势和帮扶村需求，采取有效措施，加大工作力度，积极开展企业帮村、党员帮户活动，城乡互联结对共建工作收到实际效果。
一、基本做法与措施
（一）加强领导，落实责任，及时启动“城乡互联，结对共建”工作
一是制定方案，明确任务。市供销社制发了《市供销社出资单位‘城乡互联、结对共建'活动实施方案》，成立了“结对共建”领导小组，按照市委提出的‘五个一'，即‘建强一个班子、制定一个规划、选定一个项目、建设一个阵地、完善一套制度'工作要求，确定武汉供销农资物流股份有限公司党委、武汉黄鹤楼茶叶股份有限公司党委及山绿农产品集团股份有限公司党委，分别与XX县区山坡乡群力村、和尚桥村与向阳一村3个村开展结对共建，落实了帮扶责任人和责任单位。
二是主动对接，争取支持。年初，市供销社召开‘城乡互联、结对共建'工作部署会，各责任单位党政主要领导参加会议，全面部署了‘结对共建'工作。在XX县区山坡乡召开了市供销社‘城乡互联，结对共建'活动对接会，市供销社分管领1
导蔡文全同志带领市供销社结对共建领导小组成员、各结对共建单位领导及驻村队员，与XX县区山坡乡等领导进行了对接，队员驻村，责任到人，市供销社“城乡互联，结对共建”活动全面推开。
三是严肃纪律，从严要求。为进一步推动下派工作向纵深发展，市供销出积极出台‘城乡互联，结对共建'驻村队员‘六不'工作纪律。主要内容：（1）不无故缺勤请假。（2）不搞形式主义。（3）不增加基层和群众的负担。（4）不损害群众利益。（5）不酗酒赌博。（6）不越俎代庖。‘六不'工作纪律为推动共建工作向纵深发展，维护驻村干部的良好形象提供了制度保证。
（二）调查研究，明确任务，扎实推进“城乡互联，结对共建”活动
一是搞好调研。按照‘城乡互联，结对共建'工作会的部署，市社制发了‘城乡互联，结对共建'情况调查表和对口帮扶情况调查表，要求各共建单位深入调研，认真听取村情介绍，经济现状和发展思路，详细了解物产资源、人口状况、经济收入和支部建设等基本情况，要求各共建单位认真填写‘XX市国资系统驻结对村联络员调研情况报告表'，及时掌握真实、有效信息，反馈共建村的实际情况。
二是签订结对协议。根据市委结对共建‘五个一'的内容要求，并结合各公司和结对村的实情双方签订了《结对协议》，制作宣传栏，悬挂于结对村村委会。
三是搞好慰问。（1）及时制发文件。市供销社制发文件，要求各单位筹集资金，认真做好春节慰问工作。（2）慰问驻村队员。市供销社春节前夕拿出2万元，对市社所属6名驻村队员进行了慰问，驻村队员感受到结对共建工作的重要性，同时体会到组织的关心和爱护，提高了驻村队员的工作热情；（3）驻村走访慰问。各共建单位组织对共建村贫困户进行慰问，77名党员干部对59户贫困户进行了帮扶。慰问金额达15000元。党员领导干部带头深入农村、深入群众，送温暖、献爱心，发挥好表率作用。农资物流公司驻村队员深入农户进行摸底，确定了30户贫困户，公司党委组织公司全体员工开展了扶贫救助捐款捐物活动，组织了大米30袋、食用油30壶，各类衣物175件，折款4000元，职工参与率达80%，由村委会人员组织发放到贫困户手中；山绿集团组织全体员工捐款，46名党员干部共捐款金额4550元，春节前慰问贫困户34户，慰问金额达6920元；黄鹤楼茶叶的领导和党员一行五人，带着四千余元的慰问品对共建村贫困户、五保户进行了慰问，以实际行动促进农村和谐。
（三）突出特色，搞好结合，全面落实“城乡互联，结对共建”任务
今年以来，市供销社城乡共建单位结合本单位实际，注重‘三个结合'，深化‘城乡互联结对共建'。
一是注重把自身造血与智力支持相结合，把帮助驻村干部
3群众转变思想观念作为首要任务。改变城乡共建仅仅是提供资金支援的观念，注重政策帮扶、思想帮扶、能力帮扶，坚持在提高共建村自身‘造血'功能上