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设备管理工作思路及策略[设备管理工作思路]
设备管理工作思路
一、制定完善的、规范的规章制度和执行程序。
1、
2、
3、
4、管理制度；考核制度；执行的方法；执行的程序；
二、落实各项规章制度，严格按制度执行，强化考核
1、整理、规范、完善设备的各项资料、台帐、点检记录、维修记录、定期检查，加强考核；
2、
3、
4、制定各关键设备的预防性维护计划；做好设备故障维修记录。对各项工作均制定切实可行的考核标准，严格按考核标准进行考核。
三、做好工作计划、阶段性总结、加强专业性培训
1、自我学习性培训，各专业负责人、车间设备负责人做好工作计划，并制定工作目标；
2、
3、对阶段性工作进行总结和改进，专业间加强沟通和交流；培养专业性强的内训师，下达培训任务，做好培训计划和培训总结，以及学习结果的考核或总结；
四、深化tpm全员参与管理制度
1、深入开展tpm全员设备管理活动；
2、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成的设备
损坏的事故考核力度；
3、加强对设备隐患排查和整改的力度。
五、加强备品备件的管理
1、对备品备件的采购计划进行全面性和合理性判断，严格采购的及时性；
2、加强设备备件制度化、规范化、标准化的“三化”管理。
3、严格五金材料的库存管理。
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