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风险评估技术-风险矩阵
风险矩阵
1 概述
风险矩阵(Risk Matrix)是一种将定性或半定量的后果分级与产生一定水平的风险或风险等级的可能性相结合的方式。矩阵格式及适用的定义取决于使用背景，关键是要在这种情况下使用合适的设计。
2 用途
风险矩阵可用来根据风险等级对风险、风险来源或风险应对进行排序。它通常作为一种筛查工具，以确定哪些风险需要更细致的分析，或是应首先处理哪些风险，这需要提到一个更高层次的管理。它还可以用作一种筛查工具，以挑选哪些风险此时无需进一步考虑。根据其在矩阵中所处的区域，此类的风险矩阵也被广泛用于决定给定的风险是否被广泛接受或不接受。
风险矩阵也可以用于帮助在全组织内沟通对风险定性等级的共同理解。设定风险等级的方法和赋予他们的决策规则应当与组织的风险偏好一致。
风险矩阵的一种形式可用于FMECA的危险度分析，或是在HAZOP结束后确定先后顺序。如果缺乏足够的数据进行细致的分析，或是实际情况无法保证进一步定量分析的时间和精力时，后果可能性矩阵也可以使用。
3 输入
过程的输入数据为个性化的结果及可能性等级，以及将两者结合起来的矩阵。
后果等级应涵盖需分析的各类不同的结果(例如，经济损失、安全、环境或其他取决于背景的参数)，并应从最大可信结果拓展到最小结果。
标度可以为任何数量的点。最常见的是有3、4或5个点的等级。
可能性标度也可为任何数量的点。需要选择的可能性的定义应尽量避免含混不清。如果使用数字指南来界定不同的可能性，那么应给出单位。可能性等级需要跨越现有研究范围，牢记最低可能性必须为最高界定结果所接受，否则，就把一切最严重结果的活动界定为不可容忍。图B7显示了部分事例。
绘制矩阵时，结果在一个轴上，可能性在另一个轴上。图B8显示了矩阵的部分事例，该矩阵带有6点结果和5点可能性等级。
各单元的风险等级将取决于可能性结果等级的定义。可以以特别突出结果(如图所示)或可能性建立矩阵，根据实际应用情况，该矩阵可以是对称的。风险等级与决策规则相关，例如管理层关注度水平或所需反应的时间标度密切相关。
可能性等级

E
IV
III
II
I
I
I
D
IV
III
III
II
I
I
C
V
IV
III
II
II
I
B
V
IV
III
III
II
I
A
V
V
IV
III
II
II
1
2
3
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结果等级
图B.1风险矩阵示例
分级评分和矩阵可以用定量等级进行建立。例如，在可靠性背景中，可能性等级表示指示故障率，而结果等级表示故障的美元成本。
工具的使用需要有掌握相关专业知识的人员(最好是团队)，以及有助于对结果和可能性进行判断的现有数据。
4 过程
为了进行风险分级，使用者首先要发现最适合当时情况的结果描述符，然后界定那些结果发生的可能性。然后，从矩阵中读取风险等级。
很多风险事项会有各种结果，并有各种不同的相关可能性。通常，次要问题比灾难更为常见。因此，有必要选择是对最常见的问题评分，还是对最严重的结果，抑或是两者的统一体进行评分。在很多情况下，有必要关注最严重的可信事项，因为这些事项会带来最大的威胁，经常也是管理者最关注的事情。有时，有必要将常见问题和不可能的灾难归为独立风险。关键是要使用与所选结果相关的可能性，而不是整个事项的可能性。
矩阵定义的风险水平可能与是否应对风险的决策规则相联系。
5 输出
输出结果是对各类风险的分级或是确定了重要性水平的、经分级的风险清单。
6 优点及局限
优点包括：
● 比较便于使用；
● 将风险很快划分为不同的重要性水平。
局限包括：
● 必须设计出适合具体情况的矩阵，因此，很难有一个适用于组织各相关环境的通用系统；
● 很难清晰地界定等级；
● 使用具有很强的主观色彩，分级者之间会有明显的差别；
● 无法对风险进行总计(例如，人们无法确定一定数量的低风险或是界定过一定次数的低风险相当于中级风险)。
● 组合或比较不同类型后果的风险等级是困难的。
结果将取决于分析的详细程度，即分析越详细，情景数字就越高，每个数字的概率越低。这将低估实际风险等级。在描述风险时将情景分组的方法应当在研究开始时确定并且是一致的。

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