质量标准化工作计划推进实施方侯案.doc

山西长治羊头岭北峙峪煤业有限公司安全质量标准化竣工验收工作推进实施方案煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产工作的基础，是煤矿企业可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业得以生存和发展的必由之路。为把我矿建成一流的本安型矿井，根据国家、省、市有关质量标准化建设的有关要求，结合我矿现状，特制订本实施方案：一、 指导思想以科学发展观为引领，坚持“安全第一、质量先行”的建设安全理念；以深入开展“岗位对标活动”和责任制落实为手段，不断提高岗位工种技术操作水平和全体干部员工的责任心；以“以安全质量标准化标准”为准绳，以“以人为本”为根本出发点，努力实现我矿安全质量标准化矿井建设的稳步、有序推进。二、 工作目标把我矿建设成“本质安全型、安全高效型”和“质量标准化、管理制度化、制度行为化、操作规范化、装备现代化”的“两型”“五化”的现代化矿井。三、 组织机构为保证质量标准化矿井建设各项任务的顺利完成，矿成立了安全质量标准化竣工验收工作推进指挥部：总 指 挥：侯学军常务副总指挥：郝 权 成 员：梁 正 申玉明 张 萍 常建兵 王长根 张振伟 王廷林 张玉兵 孟文杰 吝忠亚 赵和平 王建明 刘海兵 申根平 总指挥负责总体规划、组织、指挥、协调、验收、考核以及人、财、物、制度、工作环境保障等工作常务副总指挥全面配合总指挥，具体抓好指挥部日常工作。成员负责各业务范围内具体工作的落实，包括软件资料和硬件工程建设的指导、检查和服务。指挥部下设综合指导组、生产组、机运组、技术组、安全组、综合管理组、后勤组七个小组。四、 任务分工及职责为确保我矿年底安全质量标准化建设达到竣工验收，我们必须举全矿之力，有组织、有计划地将各项工作落实到每一个小组，做到责任到人。既要分工明确，又要通力合作，工作中要相互沟通，互相配合。下面就安全质量标准化工作推进安排如下：(一) 综合指导组：组 长：郝 权副组长：梁 正 王建明组长统筹全矿井安全质量标准化竣工验收工作，制定全矿质量标准化总计划和管理制度，组织、指挥、协调、督促、指导工作，主持每月一次的安全质量标准化评级，全面负责质量标准化的考核。副组长根据组长的分工安排，负责安全质量标准化竣工验收过程中各种涉外手续办理和资料准备工作，配合组长完成本职能范围内的质量标准化其他工作。（二）生产组组 长：申玉明副组长：张 萍 李俊明组长负责全矿井建设和生产安全质量标准化工作，制定本组范围内质量标准化计划和管理制度，组织、指挥、督促、指导工作，协调生产建设各环节与其他部门之间的关系，参加每月一次的安全质量标准化评级，负责本组质量标准化工作的考核。（三）机运组组 长：刘海兵副组长：张玉兵 张旭波组长全面负责全矿井上下建设和生产关于机运安全质量标准化方面的工作，制定本组范围内质量标准化计划和管理制度，组织、指挥、督促、指导本组工作，协调机电、运输与生产建设中各环节之间的关系，参加每月一次的安全质量标准化评级，负责本组质量标准化工作的考核。（四）技术组组 长：梁 正副组长：孟文杰、赵和平、吝忠亚、王建明组长全面负责全矿井上下建设和生产安全的技术方面质量标准化的工作，制定本组范围内质量标准化计划和管理制度，组织、指挥、督促、指导本组工作，协调技术部门与生产建设中各部门之间的关系，参加每月一次的安全质量标准化评级，负责本组质量标准化工作的考核。（五）安全组组 长：王廷林副组长：申根平 申志强组长负责全矿安全方面的质量标准化工作，制定本组范围内质量标准化计划和管理制度，组织、指挥、督促、指导本组工作，协调本组与各部门之间的关系，组织每月一次的安全质量标准化评级工作，负责本组质量标准化工作的考核。（六）综合管理组 组 长：王长根副组长：张振伟 张宝贵 成向科 吕朝兴 宋永兵 组长负责综合管理系统的质量标准化工作。负责地面建设、人力资源、物资管理、财务、销售等方面的质量标准化工作，制定本组范围内质量标准化计划和管理制度，组织、指挥、督促、指导本组工作负责协调组内关系及与其他各部门之间的关系，参加每月一次的安全质量标准化评级，负责本组安全质量标准化的考核工作。（七）后勤组组 长：常建兵副组长：郭素峰组长负责食堂、物业、保卫科的安全质量标准化工作，负责本组范围内计划和相关制度的编写，组织、指挥、督促、指导本组工作，协调本组与各部门之间的关系，组织每月一次的安全质量标准化评级工作，负责本组质量标准化工作的考核。以上各组副组长根据组长的分工安排，配合组长完成本职能范围内的质量标准化工作。 五、保障措施1、强化主体责任意识。质量标准化工作既是投产验收的刚性要求，也是我矿管理现代化的必由之路，全矿各级领导和全体员工要站在战略的高度来看待，要以高度负责的态度来对待，在具体工作中要放在重要位置。2、结合我矿现状要推进质量标准化工作必须充实和加强技术和管理队伍，只有这样质量标准化的成果才能变成我矿的软实力和财富，否则即使应付了验收，也是劳命伤财达不到应有的效果。因此要招贤纳才，充实各部门的技术和管理力量，要进的来，留的住，用得好。3、俗话说：“巧媳妇难为无米之炊”，煤矿的质量标准化建设需要的人员、物资、资金要保证投入到位。同时还要创造一个良好的工作氛围。3、加强组织领导。指挥部每周六下午召开一次工作例会，就工作进度和存在的问题加以落实；切实加强对我矿安全质量标准化竣工验收工作的计划、组织、指挥、协调和指导工作，做到有计划、有落实、有检查、有评比、有考核，确保我矿安全质量标准化竣工验收工作顺利进行。4、建立机构健全制度。各组要建立管理组织机构和规章制度，保证标准化建设工作有章可循，不留空挡。形成一套严密的组织、督促、指导、检查、考核的质量安全管理体系。 5、加大监督检查力度。安检部门和技术部门要把安全质量标准化建设作为本矿当前的头等来抓，进一步转变作风，加大安全、质量检查力度，深入生产建设一线搞好检查、指导；深入查找制约安全生产建设的关键环节、重大隐患以及突出矛盾；对存在严重安全、质量问题以及组织开展安全质量标准化活动不力的小组，要提出严厉的批评，和处罚；对资料准备较齐、安全质量标准较好，积极性较高的小组要作为标准化竣工验收示范组，予以表彰奖励，通过典型引路、以点带面，引导和带动其它各小组的积极性，最终实现年底安全质量标准化竣工验收的目标。6、加强技术指导和业务培训。一是从行业部门、其他兄弟企业、中介机构选聘专家对我矿队组以上安全、质量管理人员进行安全质量标准化竣工验收指导和培训，让本矿管理人员吃透精神、熟悉标准、掌握尺度，以便制定达标计划并组织实施。二是利用本矿技术力量对一线职工开展培训，提高从业人员整体素质。7、突出重点部位和关健环节。以“采、掘、机、运、通”为重点，以“一通三防”为核心，突出防治水、顶板管理等关健环节，着力在事故多发点、管理薄弱上下功夫，把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓。9、加强团队建设。 增强企业团队凝聚力是治矿之本，强矿之源，上下级之间、同事之间要相互沟通，在沟通中学习，在沟通中进步，只有大家上下一心，通力合作，才能使安全生产得以保证。 六、下一步工作安排会后，各业务组根据，山西长治羊头岭北峙峪煤业有限公司文件长北煤司字（2012）64号和66号文件规定的职能分工规定（没有文件的以现有职能分工为准），对照山西省煤矿安全质量标准化标准及考评办法以及山西长治羊头岭北峙峪煤业有限公司2013年质量标准化竣工验收计划，组织本部门人员进行目标任务分解、人员分工组织、制定各业务组的分项计划，并于3月13日晚6点前，交到常务副总指挥郝权处，如有问题可及时到综合指导组咨询。后附：安全质量标准化工作任务分解表安全质量标准化竣工验收工作推进实施方案山西长治羊头岭北峙峪煤业有限公司二0一三年三月八日7