先进项目部申报材料[1].docx

先进项目部申报材料[1]
先进项目部申报材料
2012年在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，我项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，完成了公司领导和圆管处领导分配的任务，取得了很好的成绩。
我项目部成员始终保持着“干一行，爱一行”的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。
一、求真务实，扎实做好各自的本职工作
由于该工程属于“互通工程”，施工难度大，各条道路盘根错节，加上工期紧，设计变更更是家常便饭，施工图纸也是漏洞百出，给我们施工带来了很大的困难，但我项目部成员本着认真负责的工作态度，对每一个环节的施工都不掉以轻心，我们时时刻刻坚守岗位，勤走、勤看、勤问，对每个施工环节的各种情况了然于心。在项目负责人的正确领导下，技术负责人的严格监督下，所有工序都按计划完成，无一错漏。
工期紧、工程量大、劳务工缺乏。在平侧石的施工过程中，由于天公不作美，我项目部遇到了严寒雨雪天气。在公司领导和业主的领导下，我项目部成员冒雨施工，整夜加班，终于在确保质量的前提下，完成了业主交代下的任务。
赶进度、抓质量、排隐患。项目成员每天坚守自己的岗位，哪里
有技术问题、哪里有质量问题、哪里有安全隐患，那里就有我们项目
成员的脚步和声音。在道路工程的施工过程中，由于路基回填土方量
大，所以回填料和标高控制就是制约工程进度成本及质量的主要问
题。我项目部施工人员坚守现场，对回填料质量、回填标高、以及回
填压实度等各个质量成本参数进行严格控制，做到万无一失。
同时该工程交叉作业施工多，地下管线多。因此，与业主、监理
及交通安全、高速公路等各单位的沟通与协调也是影响工程进度的重
要因素。我项目负责人以极大的耐心与业主、监理及相关各方沟通，
使各方工作协调一致，使项目部的后续工作得到了保障，提高工程进
度。
二、坚持学习，努力提高政治思想及业务能力
项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政
治思想上，对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上，
一是从实践中学，向前辈学，向领导学，勤提问、勤思考，相互交流，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书
上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方
法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫
折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，
杜绝错误再次发生。
三、组织机构年青化、班子人员团结协作，有很强的凝聚力
我项目部在项目负责人的具体分工下，大家各尽其责，认真完成
各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职
工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。
四、不断进取，持续完善
尽管是在日常的工作中，但我项目部成员依然把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，同时不忘和监理、设计、业主沟通，坚定不移的把领导交代的任务完成，并已得到了各级领导高度肯定和认可。
在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2012年的施工任务，2013年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务，给公司交上一份满意的答卷。
东互通项目部
先
进
项
目
部
申
报
材
料
萧山东入城口环境综合整治工程二标
东互通项目部
上级领导对本项目部的评价
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