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为加强业务运行风险内控管理工作
一是认真核查每笔业务，准确收集风险驱动因素。内控合规部核查人员在业务核查过程中，认真履行岗位职责。对每笔核查业务发生的前因、后果以及资金的来龙去脉、柜员操作的合规性、凭证因素的完整性、有效性等因素进行了综合的分析，准确收集风险驱动因素，确保核查结果清晰，准确揭示业务处理中存在的风险隐患，为监控中心确认风险事件提供了真实、准确的依据。
二是加强与营业机构沟通，提高业务核查效果和质量。在业务核查过程中，采取核查与辅导相结合，及时指导网点规范进行业务处理，并及时纠正业务处理中存在的不规范、违规行为。如：规避反交易，网点反交易的原因正当合理，特殊业务凭证要素齐全，完整，后续业务处理无误，差错已经纠正，风险得到控制，风险监控中心就不会确认为风险事件，避免以错纠错的做法来掩盖业务的真实背景，从而从源头上避免规避反交易的问题出现，确保我行业务运行质量的进一步提高。
三是对风险事件的整改工作进行有效监督。对于确认的风险事件，通过业务风险管理系统下发各机构，进行整改，并通过电话指导网点加强相关业务的学习，严格按照业务流程进行业务处理，对于可能存在严重违规、案件隐患的准风险事件及时以“重点核查类风险提示”的形式下发相关机构，督促整改。多种形式强化员工的制度意识和自我保护观念，规范执行好每一项规章制度。指导柜员在帐务处理前精心审核，办理业务时认真仔细，现场审核和授权人员认真履职，减少因工作疏忽造成的风险事件。对风险度、风险率、风险暴露水平较高的柜员进行指导，细致分析产生的原因，指导柜员严格按照制度规定进行业务处理，并对整改后的风险事件进行跟综核查，保证风险事件整改效果卓有成效。
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