PowerPoint-演示文稿制作案例教程-人才招聘要点.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此外添加文本,康才人资,人才招聘要点,康才人力资源部,4“W”1“H”,策略,为什么招聘（,Why）,何时招聘（,When,）,何地招聘（,Where,）,招聘谁（,Who,）,如何招聘（,How,）,为什么要招聘（,Why,）,一是根据公司年度发展战略，计算业务的增加量，并因此制定公司年度的人力资源规划（,HRP,），进而确定本年度所需招聘的人员数量和质量；,二是根据公司中长期发展战略，进行适当的人才储备工作；,三是紧缺或应急岗位的,招聘。,何时招聘（,When,）,根据岗位要求，如果是需要招聘有一定工作经验的人员，那么招聘时点可以灵活多变。,招聘优秀的应届毕业生：最佳时间是每年的,3,月份,。,何地招聘（,Where,）,为了招到优秀人才，“走出去，请进来”战略十分有必要。结合公司所处行业和领域，与相应院校建立长期的合作与交流，在每年,3,月份定期去这些院校进行宣传并选拔合适人才,。,招聘谁（,Who,）,人员招聘一般分内部招聘和外部招聘。内部招聘主要用于公司中高层职位或技术岗位出现空缺时，首先从内部选拔优秀人才。内部,招聘优势：对,公司业务较为熟知，公司不用花较大成本对其进行培训等等,。外部招聘优势：可以,给公司带来新思想、新技术，给公司增添,新鲜血液。,如何招聘（,How,）,发布招聘信息。,筛选求职简历。,笔试。,面试。,此外，如果需要招聘高级管理人员或者技术人才，也可通过兄弟单位介绍或猎头公司获取。,