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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十三章,创业风险与信用管理,本章主要内容,创业风险管理,创业风险的来源,创业风险的,种类,基本风险管理,与防范,方法,创业信用管理,创业信用管理概述,创业信用管理的主要内容,创业信用管理流程,及操作方法,本章重点,创业风险的来源及,防范管理方法,1,创业信用管理的主要内容,2,本章难点,企业基本风险防范管理方法,1,创业信用管理流程及操作方法,2,融资缺口,信息和信任缺口,管理缺口,资源缺口,研究缺口,创业风险的来源,1,3,4,大学生创业的主要风险,5,2,6,7,管理风险,资金,风险,竞争,风险,团队分歧的风险,核心竞争力缺乏的风险,人力资源流夫的风险,意识上的风险,1,识别风险,2,风险评估,3,选择风险管理方法,4,风险管理的实施和效果评价,一般企业的风险管理,方式,避免,自留,转嫁,抑制,预防,常用的风险处理方式,自我保险,风险分担,预防风险,企业的基本风险防范管理方法,创业信用管理概述,广义的信用管理是指企业为获得他人提供的信用或授予他人信用而进行的以筹资或投资为目的的管理活动都属于企业信用管理的范畴。,狭义的信用管理是指企业为提高竞争力,扩大市场占有率而进行的以信用销售为主要内容的管理活动。,由销售部门负责信用管理工作,由财务部门负责信用管理工作,建立独立的信用管理部门从事相关工作,创业信用管理三种模式,1,制定信用管理政策,2,做好客户资信调查,3,做好客户信用核查,4,做好客户信用评估,5,设立客户信用额度,创业信用管理的主要内容,6,做好企业赊销管理,7,做好应收账款管理,8,做好企业担保管理,9,确立企业内部控制机制,10,做好信用风险管理,创业信用管理的主要内容,1,事前控制,2,事中控制,3,事后控制,创业信用管理流程,步骤,信用管理内容与操作方法,1,当业务部与客户达成合作意向后,以赊销方式交易的业务应转向信用管理部。,2,收集到的信息反馈给业务部,以确认是否与业务部门所掌握的情况一致。,3,信用管理部利用掌握的信用资料对客户的信用状况进行审查,以确定使用的赊销条件是否合理。,4,在信用管理部对该业务发放信用额度后,合同也就可以进入执行阶段。,5,信用管理部要对发货单和发票等凭据的开出和寄给客户的时间做详细登记和跟踪,。,6,信用期内,信用管理部要在适当的时候与客户进行联系,。,7,信,用,期过后,如果客户没有按时付款,信用管理部应将该业务置于收账流程之中。,8,信用管理部应对整个业务过程中有关客户的信用信息、付款习惯和拖欠的行为整理归档。,企业信用管理流程的操作方法,1.,创业风险有哪几个主要来源?,2,大学生创业风险有哪几种?,3,一般企业常用的风险处理方式有哪些?,4,企业基本风险防范管理的方法有哪些?,5,如何理解创业信用管理?,6,目前,我国企业的信用管理有哪几种模式?,7,创业信用管理的主要内容包括哪些方面?,思考题,创业风险,分析,对策,小组活动,讨论某一具体创业项目,列出经营中可能存在的各种风险,并提出应对措施。,谢 谢,
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