重庆-01-销售物业一期(C、D、E)地块烟道安装施工方案.docx

目录
一、 工程概况 3
1、项目基本情况 3
2、重难点分析及对策 5
3、厨房排烟道、卫生间排气道设计 5
二、编制依据 6
三、 施工管理与人员配置 6
1、施工管理机构及说明 6
2、项目经理部设置及主要人员经历 7
3、进度、质量及安全文明施工目标 13
四、 施工组织及进度计划 14
1、施工组织总述与流水段划分 14
2、施工进度计划及说明 15
3、材料封样计划及样板计划 16
五、 施工准备及主要资源配置 17
1、施工准备计划 17
2、劳动力计划及保证措施 18
3、施工机械及与施工机具配置计划及保证措施 20
4、大宗材料计划及保证措施 21
六、 施工工艺技术 22
1、施工工艺技术及重难点分析 22
2、排烟道进场 23
3、排烟道安装 23
4、止回阀安装 26
5、新技术、新工艺、新材料、新设备应用 26
七、 施工质量与验收 27
1、进场主要材料和设备验收标准 27
2、施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标 27
3、安装质量要求 28
4、质量通病及防治措施 28
5、成品保护措施 29
八、 安全文明及绿色施工 29
1、安全施工措施 29
2、文明施工措施 30
3、绿色施工措施 31
4、应急预案 31
5、安全事故应急救援电话及定点医院路线 32
6、施工合理化建议和降本措施 33
附录资料 33

一、 工程概况
1、项目基本情况
项目参加单位汇总表
工程名称
重庆万达城项目一期工程
建设地点
重庆市沙坪坝区西永大学城一纵线以西，渝遂高速以南
建设单位
重庆万达城投资有限公司
设计单位
重庆市设计院、青岛市腾远设计事务所
勘察单位
中煤科工集团
监理单位
四川西南工程项目管理咨询有限责任公司
质量监督单位
重庆市沙坪坝区建设工程质量监督站
安全监察单位
重庆市沙坪坝区建设工程安全监督站
施工单位
中国建筑第二工程局有限公司
重庆万达城项目一期（C、D、E地块）项目位于西永大学城一纵线以西，渝遂高速以南，占地约21.93公顷,地下建筑面积约为20万平米，地上建筑面积约为63万平米。

别墅洋房区域
高层区域

项目效果图
其中高层区区域由1#~24#楼为高层住宅共8种户型，建筑层数为33层（其中2#~7#楼为32层，高度为96m）高度99.3m，地下两层，结构形式为框架剪力墙结构；25#~28#楼为公寓，框架结构，其中25#、26#建筑层数为13层，高度为40.9m；27#、28#层数为8层，高度为31.45m。
户型表：
户型
楼栋号
T4 A户型
12#、15#
T6 D户型
17#
T6 C户型
9#
T7 D户型
1#、11#、20#、21#
T8 户型
E户型
8#、10#、13#、18#、19#
F户型
14#、16#
G户型
4#、5#、6#、7#
H户型
2#、3#、22#、23#、24#
洋房别墅区域包含10栋洋房，33栋别墅，其中洋房剪力墙结构，高度为24.3m，共7层，层高3m；别墅高度为11.5m,为框架、异性柱框架结构，别墅共三层，第一层层高3.6m，第二、三层层高3.3m。洋房区域含一层地下车库，层高3.9m。
2、 重难点分析及对策
重难点：本工程施工面积较大、工期紧张，且包含别墅、洋房、公寓和多种户型的高层住宅，如何有序安排烟道有序进场及与砌筑、抹灰等施工工艺的穿插是本工程重难点。
对策：施工之前，工程部与物质部共同组织协调好材料进场计划，并安排好与其它各施工工序穿插协调，确保烟道安装有序进行。
3、 厨房排烟道、卫生间排气道设计
根据重庆万达城项目一期（C、D、E）地块工程施工图纸及住宅烟道图集《住宅排气道（一）》（07J916-1）、《住宅厨房卫生间变压拔气式防火防倒灌排气道（BDF型）》厨房排烟道、卫生间排气道设计如下：
类别
用途
选用型号
适用建筑层数
外形尺寸（mm）
楼板预留洞
联排别墅（3层）
厨房
D-C1型
6层及以下
250×250
350×300
洋房（7层）
厨房
D-C2型
12层及以下
320×250
420×300
洋房（9层、12层）
厨房
D-C2型
12层及以下
320×250
420×300
卫生间
D-W2型
33层及以下
320×250
420×300
高层住宅
厨房
D-5型
33层及以下
500×400
600×400
公寓（25#、26#）
厨房
BDF-BCD-口型
1-18层
310×310
360×360
公寓（27#、28#）
厨房
BDF-BCD-口型
1-9层
380×380
430×430
二、编制依据
序号
类别
名称
编号
1
国标
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
2
行标
《住宅排气道（一）》
07J916-1
3
《住宅厨房、卫生间排气道》
JG/T 194-2006
4
地标
《机制排烟气道系统应用技术规程》
DBJ50/T-212-2015
5
《住宅厨房卫生间变压拔气式防火防倒灌排气道（BDF型）》
DBJ-031
6
其它
重庆万达城项目一期（C、D、E）地块工程施工图

7
重庆万达城项目一期（C、D、E）地块工程施工组织设计

8
万达集团内部标准

三、 施工管理与人员配置
1、施工管理机构及说明
本项目经理部为矩阵式组织结构，局及公司领导统一指挥、局万达协调管理中心总体协调；项目部拟设置19个职能部门，管理人员约170人参与项目管理工作。

2、项目经理部设置及主要人员经历
本工程选派对类似大型工程项目具有丰富施工经验和总承包管理经验的国家注册一级建造师担任总承包项目经理。选派4名在同类工程和高、大、精、尖工程的工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的同志分别负责总包承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等。
施工管理机构人员及简要工作经历
序号
职务
姓名
年龄
职称/资格
专业
从事年限
学历
1
项目总指挥
邓林峰
47
工程师
工民建
23
本科
2
项目经理
徐永选
45
高级工程师
一级建造师
工民建
20
本科
3
项目总工
石峰
36
工程师
工民建
15
本科
4
生产经理
周能文
29
工程师
工民建
8
本科
5
生产经理
刘杰
30
工程师
工民建
8
本科
6
生产经理
刘承鑫
33
工程师
工民建
19
本科
7
商务经理
王鹏飞
28
工程师
工程管理
6
本科
8
物资经理
杨 伟
31
工程师
工民建
7
本科
9
质量总监
赵 猛
31
工程师
工民建
8
本科
10
安全总监
鲍丙松
33
工程师
工民建
10
专科
11
工程部经理
段掌华
28
助理工程师
工民建
8
本科
12
商务部经理
王秋
33
经济师
工程造价
7
本科
13
技术部经理
周 杰
26
工程师
土木工程
4
本科
14
BIM部经理
雷钰培
27
助理工程师
土木工程
5
本科
15
质量部经理
张益铭
28
工程师
土木工程
5
本科
16
财务部经理
袁野
29
会计师
会计
6
本科
17
办公室主任
刘艺
36

9
专科
18
机电部经理
邓剑
41
工程师
电气与自动化
19
本科
19
市政经理
蒋伟
34
工程师
土木工程
9
本科
20
计划经理
李海兵
31
中级工程师
一级建造师
土木工程
7
本科
主要工作经历：
邓林峰
其主要工作经历如下：
1994.7~1996.11月在中建二局南方公司深圳地王商业大厦项目组任工程调度；
1996.12~2000.6月在中建二局岭澳核电站项目经理部先后担任搅拌站站长、BOP队队长；
2000.7~2002.6月在中建二局南方公司深圳市民中心项目经理部 项目副经理；
2002.7~2003.6月在中建二局深圳分公司深圳市碧海名城项目经理部 项目经理；
2003.6~2004.5月在中建二局南宁万达商业广场项目经理部 工程部经理；
2004.6~2005.1月在中建二局深圳分公司深圳中兴通讯研发大楼项目经理部 工程部经理；
2005.1~2005.6月在中建二局深圳分公司深圳市富尔达新厂工程项目经理部 常务副经理；2005.6~2006.6月在中建二局岭澳核电站二期工程BM楼项目经理部 施工经理；
2006.6~2008.6月在中建二局岭澳核电站二期工程总项目经理部 主厂房工区经理；
2008.6~至2010.4月在中建二局重庆万达商业广场总项目经理部 生产经理、项目常务副经理；中建二局西南分公司总经理助理；
2010.5~2011.12月在中建二局重庆金融街融城华府总项目经理部 项目执行经理；中建二局西南分公司总经理助理；
2010.5~2013.6在中建二局重庆首创鸿恩寺总项目经理部 项目常务副经理；中建二局西南分公司总经理助理；
2013.5~2015.6在中建二局西南分公司十二项目部项目经理；中建二局西南分公司总经理助理；
2016.3~至今 中建二局西南分公司副总经理；
徐永选
其主要工作经历如下：
1996.07~2005.4 中建二局二公司郑州分公司，先后任技术员、工长、工程部经理、生产经理、项目总工
2005.5- 2008.12中建二局二公司直营项目， 项目总工，项目经理
2008.12- 2010.06中建二局二公司深圳分公司， 项目总工
2010.06- 2012.06中建二局西南分公司南方东银项目 项目总工
2012.06- 2013.07中建二局西南分公司长沙国金基坑项目 项目经理
2013.08- 2016.8 中建二局西南分公司重庆巴南万达项目 项目总工
2016.8- 至今 中建二局西南分公司重庆万达城项目 项目经理
石峰
其主要工作经历如下：
2001.1月- 2002.2月 重庆第二建筑工程有限公司 施工员
2002.3月- 2008.6月 重庆鸡冠石建筑工程有限公司施工员 施工负责人
2008.7月- 2010.6月 中建二局西南分公司南坪万达项目工程部副经理 工程部经理
2010.7月- 2011.12月 中建二局西南分公司万州万达项目 生产经理
2011.12月- 2013.7月 中建二局西南分公司惠邦国际城项目 生产经理
2013.8月- 2015.4月 中建二局西南分公司巴南万达项目 生产经理
2015.5月-2016.8 中建二局西南分公司巴南万达广场 项目经理
2016.8-至今 中建二局西南分公司重庆万达城 项目总工
周能文
其主要工作经历如下：
2009.07-2010.07 华南铁路建设监理单位 监理员
2010.08-2012.06 中建二局西南分公司 施工员
2012.07-2014.09 中建二局上海分公司担任施工员 副经理
2014.10-2016.5 中建二局西南分公司巴南万达广场项目 工程部经理
2016.5-至今 中建二局西南分公司重庆万达城项目 生产经理
刘杰
其主要工作经历如下：
2008.10- 2010.6 中南大学土木工程检测院 检测员
2010.06- 2012.07 中建二局西南公司万州万达项目 工程部主管
2012.07- 2014.05中建二局上海公司南京上坊保障房项目 工程部副经理
2014.05- 2014.09 邻水县宏帆广场开发有限公司 土建工程师
2014.10- 2015.10中建二局西南分公司重庆巴南万达项目部 工程部副经理
2015.10- 2016.8 中建二局西南分公司中国西部农产品冷链物流中心项目 生产经理
2016.8-至今 中建二局西南分公司重庆万达城项目 生产经理
刘承鑫
2002年6月- 2008年7月 重庆鸡冠石建筑工程有限公司海棠月项目部 施工员、主管
2008.8月- 2010.2月 中建二局西南分公司南坪万达项目部 工长、主管
20010.3月- 2012.1月 重庆鸡冠石建筑工程有限公司黄水临海道项目 执行经理
2012.2月- 2013.8月 中建二局西南分公司惠邦国际城项目 工程部经理
2013.9月- 2015.6月 重庆鸡冠石建筑工程有限公司蔡家组团锦馨苑项目部 项目经理
2015.9月- 2016.7月 中建二局西南分公司昆明大商汇希望花园项目 生产经理
2016.7月-至今 中建二局西南分公司重庆万达城项目 生产经理
滕伟
其主要工作经历如下：
2004年4月- 2006年 中建五局中建五局三公司重庆公司龙湖水晶郦城K7项目 施工员
2006年6月- 2008年4月 重庆巴洲建筑安装工程有限公司奥林匹克花园项目 商务经理
2008年4月- 2008年8月 中建二局西南分公司司重庆南坪万达项目 商务部主管
2008年8月- 2009年3月 中建二局西南分公司 合约估算部主管
2009年3月- 2009年12月 中建二局西南分公司 合约估算部副经理
2009年12月- 2012年9月 中建二局西南分公司金融街融城华府项目 商务经理
2012年9月- 2014年6月 中建八局三公司西南分公司重庆玖龙纸业项目 商务经理
2014年6月- 2016年8月 中建八局三公司西南分公司南充中虹国际项目 商务经理
2016年9月 - 至今 中建二局西南分公司重庆万达城项目 商务部经理
杨伟
其主要工作经历如下：
2009.07-2010.4中建二局西南分公司南坪万达广场项目部 材料员
2010.4-2012.06中建二局西南分公司首创鸿恩寺项目部 材料主管
2012.6-2013.08 中建二局西南分公司昆明西山万达项目部 物资部经理
2013.08.01-2016.8 中国二局西南分公司第十二项目部重庆巴南万达项目 物资经理
2016.08.-至今 中国二局西南分公司第十二项目部重庆万达城项目 物资经理
赵猛
其主要工作经历如下：
2008.07- 2013.08 中建二局上海公司 项目质量部经理
2013.09- 2013.12 中建二局西南分公司重庆巴南万达项目部 质量部经理
2013.12- 2016.8 中建二局西南分公司重庆巴南万达项目部 质量总监
2016.8- 至今 中建二局西南分公司重庆万达城项目部 质量总监
鲍丙松
其主要工作经历如下：
2004.7-2008.12 北京城建集团国际部 安全员
2009.1-2013.12 宏润建设集团股份有限公司 安全部经理
2014.1-2015.12 中国建筑第二工程局有限公司重庆巴南万达广场项目部 安全部副经理
2015.12-2016.5 中国建筑第二工程局有限公司重庆巴南万达广场项目部 安全部经理
2016.5-至今 中国建筑第二工程局有限公司重庆万达城项目部 安全总监
冯绍
2011.6-2013.10 四川中成建筑劳务有限公司 安全员
2013.11-2014.10 中建二局西南分公司重庆巴南万达项目部 安全部主管
2014.10-2015.9 中建二局西南分公司重庆巴南万达项目部 安全部副经理
2015.10- 2016.7 中建二局西南分公司中国西部农产品冷链物流中心项目 安全总监
2016.8- 至今 中建二局西南分公司重庆万达城项目部 安全总监
邓剑
其主要工作经历如下：
1997.7～1998.9 国防467厂总装车间实习
1998.10～2000.1  南海舰队代职技术教官兼467厂南方 售后技术员
2000.1～2001.5 467厂总装 技术员
2001.5～2002.3 美国大诚燃气轮机有限公司售前 技术支持工程师
2002.4～2005.5  德国奔驰发动机有限公司（香港分公司） 售前技术项目工程师
2005.7～2010.7 深圳市环宇增压器有限公司 经理
2010.8 ～2013.4 中建二局西南分公司首创鸿恩项目 机电部机械主管
2013.5～2014.7 中建二局西南分公司西永光合城项目 机电部经理
2014.8～2016.5 中建二局西南分公司重庆巴南万达项目部 机电部经理
2016.5~至今 中建二局西南分公司重庆万达城项目部 机电部经理
李海兵
其主要工作经历如下：
2009.07-2010.5 中建二局西南分公司南坪万达广场项目工程部 施工员
2010.05-2011.07 中建二局西南分公司金融街融城华府项目工程部 工长
2011.07-2012.12 中建二局西南分公司首创鸿恩项目部工程部 主管
2012.12-2015.12 重庆尖置地产（香港信和集团） 土建工程师
2016.05-至今 中建二局西南分公司重庆万达城项目 计划部经理
雷钰培
其主要工作经历如下：
2012.07~2013.04，中建一局二公司中国银行项目 工长
2013.04~015.05， 中建一局二公司墨蓝色新区项目 技术员、BIM负责人
2015.05~2015.12，中建一局二公司成都新津项目 技术负责人，
2015.12~2016.8 中国建筑二局有限公司成都天府汇中心项目 项目BIM总监。
2016.8~至今 中国建筑二局有限公司重庆万达城项目 项目BIM经理。

3、进度、质量及安全文明施工目标
总目标
充分发挥我单位总承包管理优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高的劳务队伍进场，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，按“质量、安全、工期、文明、环保、服务”六个第一流的要求完成工程施工总承包任务；做到西南地区领先、万达集团领先。
质量目标
⑴满足招标文件、技术规范及图纸要求，符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；确保整个项目工程质量达到一次性验收合格。
⑵确保获得重庆市“巴渝杯”“三峡杯”；以及中建股份“中建杯”
⑶确保获得重庆市质量观摩工地；
（4）争创万达观摩工地；
安全目标
⑴严格执行OHSAS18000 及GB/T28001 标准，实现“五无”目标，即：无死亡、无重伤、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾；
⑵确保获得中建总公司CI创优金奖；获得重庆市安全文明施工观摩工地；
争创全国AAA级文明工地
工期目标
确保合同总工期及业主要求各节点工期。
安全文明施工目标
⑴严格按照ISO14000环境管理标准和GB/T28001-2001职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防遗洒专项措施，做好环境保护。
⑵采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生伤亡事故、火灾事故和中毒事件。
环境管理目标
环境管理目标：避免向环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，营造花园式工地。
服务目标
⑴在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供配合服务工作。施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。
⑵工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。
成本目标
按合同完成项目施工内容，确保项目盈利。
四、 施工组织及进度计划
1、施工组织总述与流水段划分
根据施工组织设计本工程将一期烟道安装划分为11个分区，思路为具备施工条件的区域整体平行施工，全面展开，保证施工节点和工期。
分区图如下所示：

根据施工组织设计先行对、、、区域洋房及别墅先行施工，再对、、区域中25~28楼公寓施工，然后进行高层区住宅施工。
2、 施工进度计划及说明
2.1 根据施工组织设计及模块化工期节点，本工程施工计划如下：
高层：1#、2#、10#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#烟道安装计划：

高层3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、19#、楼烟道安装计划：

洋房烟道安装计划：

别墅烟道安装工程计划：

2.2 与总进度计划关系
烟道安装在砌筑完成后，一旦形成烟道安装工作面即开始烟道安装工程，完成后马上插入抹灰及腻子施工。
3、 材料封样计划及样板计划
本工程在施工前各个尺寸烟道及防火止回阀先行封样，由万达项目部设计部确认后再施工。本工程封样材料由重庆市东路建材厂和重庆首恒建材提供。封样材料如下：

烟道样品

排油烟气防火止回阀
五、 施工准备及主要资源配置
1、 施工准备计划
1.1 技术准备
（1）、技术人员编制相应技术专项方案并按公司及监理、业主要求进行方案评审和审核，经各方同意后再实施；
（2）、技术部在方案审核完成后，应在方案实施前及时对项目各管理人员及相应劳务管理人员进行方案技术交底；
（3）、技术、商务、工程部人员应熟悉图纸，保证方案中与施工现场情况一致；
1.2 现场准备
（1） 、施工前对每一个需要安装烟道的预留洞口尺寸进行复核，发现未预留洞口或洞口尺寸不足时，需重新对洞口进行剔打，直至满足安装要求。
（2） 、安装前，前置工序已经施工完成，做好施工界面移交，做到工完场清。
1.3、资金准备
根据本工程施工体量大，工期紧张，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。 
成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。 
设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目商务经理负责执行。业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目总工程师、项目商务经理批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外，在月度资金计划中必须留有应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。 
资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目预算员审核上两个月已完成工程量，项目材料员审核材料供应，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准，项目商务经理按合同批准执行。
2、劳动力计划及保证措施
根据业主招标范围，拟招(议)标单位及相关要求。在施工过程中，根据工程实际情况对劳务及专业分包单位进行调整，按工程量大小及进度情况确定分包单位数量，并及时进行调整。
根据施工计划安排(本工程的特点：工期紧张)，同时考虑个施工工序的穿插等各种因素，并根据以往工程经验和工程进度安排情况。本工程自行承建范围内的劳动力需求计划详见表所示（现场根据实际调整人数）。
序号
楼栋
安装工
混凝土工
杂工
1
洋房
每栋5人
每栋2人
每栋2人
2
别墅
每栋2人
每栋1人
每栋1人
3
公寓
每栋5
每栋4人
每栋4人
4
高层
每栋7
每栋5人
每栋5人
劳动力保证措施：
序号
保证措施
1
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4
选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6
进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7
对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
8
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9
按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10
推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
11
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
12
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
13
本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
14
施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
15
做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
16
在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
17
准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
18
为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
19
根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
3、 施工机械及与施工机具配置计划及保证措施
序号
机具名称
单位
数量
备 注
1
卷扬机
台
10

2
运输车
辆
3

3
推车
辆
20

4
人字梯
部
20

5
铅垂线
个
20

6
钢尺
把
20

7
铁钩
个
30

8
抹刀
把
30

9
手套、口罩等
套
30

4、 大宗材料计划及保证措施
本烟道安装工程主要材料计划如下（现场可根据实际调整）：
材料
规格
数量
备注
D-C1型（烟道）
250×250
2000m

D-C2型（烟道）
320×250
1200m

D-W2型（排气道）
320×250
1200m

D-5型（烟道）
500×400
13000m

BDF-BCD-口型（烟道）
310×310
1200m

BDF-BCD-口型（烟道）
380×380
1600m

止回阀门
PFZF-Y-C-Ф150
若干

注：本工程烟道均采用机制烟道以保证烟道成型质量。
材料保证措施
（1）材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收(外观的验收需填报外观检验记录)，其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。数量验收包括数量是否与发货明细相符、是否与进场计划相符。建立“收料台账记录”。
（2）充分利用进场前的时间组织工程技术人员熟悉图纸,在按程序编制材料进场计划的同时，专门针对开工所需材料编制出一份材料清单，由专人负责落实；
（3）对开工各阶段所需材料，与材料供应商制定严密的供货措施，对大宗材料应分批进场，对外加工材料应在最短时间内提供图样及技术要求,确保施工期间材料的及时供给；
（4）经验收合格的材料应按施工现场平面布置一次就位，并做好材料的标识。
（5）材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施。
（6）各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5m。
（7）库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管。
（8）周转材料不得挪作他用，也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库。
（9）施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛。
六、 施工工艺技术
1、 施工工艺技术及重难点分析
施工工艺整体流程图如下图所示：

2、排烟道进场
2.1.在烟道进场时，工程部同质量部、物资部、监理工程师与万达项目工程师对烟道联合验收对不满足要求的烟道等严禁进场。
2.2.进入施工现场后，先在坚硬平整地面铺设硬方木，再由工人将烟道卸下，平整放置在方木上，方木距离烟道两端40CM，堆放高度不得超过4层。
2.3.使用人工推车将烟道运送至施工电梯，在提笼内铺设两根1.2米长钢管，钢管距离烟道两端40CM，运输至各层过程中至少有2名工人始终扶持保护，一次运输不得超过8根。
3、排烟道安装
3.1.排气道洞口尺寸位置校正及清理→首层砂浆找平→首层排气道就位→复核标高和校正排气道垂直度→烟道洞口封堵→安放排气道钢筋→上层排气道就位。
3.2.安装前首先检查烟道，校对型号，清理管道毛边。然后用吊垂通线校正预留孔洞位置是否准确，清理预留空洞大小见图5.3.2.-1，若预留洞口有所偏移，将洞口剔打至满足烟道安装需要为止。
a+50
b+50
楼板
排烟气道安装预留孔

图5.3.2.-1
3.3.烟道安装顺序从下至上安装，首层安装时，先用1：2的水泥浆找平地面，烟边根部座浆，封堵。
3.4.首层烟道安装就位后，复核烟道标高和垂直度，位置调正后用木楔暂时固定四边。
3.5.安装吊模，分两次拆除临时木楔，并对称浇捣C20细石砼。
3.6.然后把两根Ф16螺纹钢置于烟道顶，（钢筋在承托烟道前，应先在上层烟道下口距烟道外壁30mm处加工深度14mm凹口，使上下烟道接口紧密吻合。）然后安放、调正、固定上层烟道。烟道在楼层处连接平面如图5.3.6-1

图5.3.6-1
3.7.排烟气道安装完成后，在排烟气道外侧满挂钢丝网。靠近厨房、卫生间的排烟气道四周应做混凝土翻边，高度不应小于200mm，强度不应低于C20。
3.8、烟道出屋面
烟道出屋面大样如下图所示：

4、止回阀安装
4.1.排烟气道和屋顶风帽施工完毕后防火止回阀宜自上而下逐层安装。
4.2.防火止回阀在安装时，与楼板以下间隔尺寸不应小于100mm，与吊顶上下间隔不应小于100mm。
4.3止回阀 安装在排烟气道上时，在吊顶上设检修孔，检修孔尺寸不宜小于450×450mm；当条件受限制时，吊顶检修孔开口可减小为300×300mm。防火止回阀阀门的操作侧应有最小净距350mm的检修空间。
5、新技术、新工艺、新材料、新设备应用
本烟道安装工程无新技术、新工艺、新材料、新设备应用。
七、 施工质量与验收
1、 进场主要材料和设备验收标准
本工程主要材料烟气道进场时，由监理（建设）、施工单位联合见证抽样，检查排烟气道的垂直承载力、抗柔性冲击性能是否符合《住宅厨房、卫生间排烟气道》JG/T194的相关规定。
1.1外观质量
（1）排气道制品的内外表面平整，无麻面和孔洞。
（2）排气道制品无裂纹，内外交界处为圆角或倒角。
（3）排气道制品断面平整无飞边，且与罐体外壁面相垂直。
1.2 尺寸与形位允许偏差
排气道尺寸与形位允许偏差复核下表所示：
尺寸与形位允许偏差 单位为毫米
长度L
横断面外廓公差
端面对角线差值
垂直度
平整度
A
B
0，-9
+2,-4
+2,-3
≤7
≤1：400
≤7
注：垂直度指管体外壁面相对于管体断面而言
1.3 垂直承载力
排气道制品垂直承载力不小于90KN。
1.4 耐火极限
排气道耐火极限不小于1.0h。
2、 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标
安装过程中应严格控制施工中产生的误差，安装允许误差如表
项目检验方法
允许偏差（mm）
检验方法
中心线
+5，0
用经纬仪进行校对
平整度
+10，0
用2m靠尺和塞尺检查
垂直度
+5，0
用2m靠尺线坠检查
排烟气道与墙面距离
+8，-5
用钢尺检查
上下层错位
±5mm
吊线钢尺检查
3、安装质量要求
3.1.烟风道安装完毕后中心线必须在同一条直线上。
3.2.排烟道安装完毕后接缝处不得有漏缝和通缝。
3.3.排烟道洞口剩余缝隙的回补应符合要求，保证封堵密实。
3.4.层托的安装应严格按要求施工，保证数量及质量。
3.5.出屋面的施工做法应严格按图集进行施工，保证排风效率。
4、 质量通病及防治措施
4.1.烟道安装中易出现上下烟道位置没有完全对正中心线，由于烟道本身自重很大，在调整过程中非常消耗体力，所以这种质量通病是最为普遍和多发的。对于这种情况，必须要做到每根烟道安装完成后，安装工人使用铅垂线和钢尺认真仔细测量，质量员应该复查测量数据，发现误差超限或者误差值较大时，责令安装工人马上整改，做到误差最小，错误为零。
4.2.止回阀门安装易出现质量问题
4.2.1在止回阀门的安装前，需要给烟道270cm以上的位置开洞。因止回阀门开洞是在抹灰工序结束后，因此开洞时候，易造成开洞口不规则，使止回阀门不能完