无棣县文化中心物业服务计划书.docx

前 言

以诚信守约，薄利重义为经营理念，
开拓创新，群竞高效为企业精神。
以“绿色、自然”为中心的环境维护，
营造温馨，清新的工作学习环境。
以“科技、纪律”为中心的安全保障，
高度私密性、安全性的管理保障。
以“专业化”为中心的设备养护，
维护设备正常性能，实现保值升值。
以“情感、便捷”为中心的人文服务，
在管理深度和广度上满足业主需求。
以“超值性”为中心的服务意识
创造提升业主形象品牌的管理模式。

目 录

第一部分 资质、资格证明文件………………………………………4
1.1投标函…………………………………………………………………5
1.2法定代表人授权委托书………………………………………………6
1.3营业执照副本复印件
1.4资质证书复印件
1.5 ISO9000质量体系认证复印件
1.6管理人员资格证书复印件
第二部分 报价文件……………………………………………………7
2.1报价一览表……………………………………………………………8
2.2报价明细表……………………………………………………………9
2.3 其它优惠条件……………………………………………………… 10
第三部分 技术文件…………………………………………………… 11
3．1针对本项目物业管理的综合说明（管理理念）………………… 12
3．2拟参加本项目的物业管理经理、部门经理简历表………………………14
3．3物业管理机构设置，运作流程及各项管理规章制度……………………14
3.3.1项目部组织结构图…………………………………………………14
3.3.2项目部员工岗位职责………………………………………………15
3.3.3物业管理运作流程大纲……………………………………………20
3.3.4管理规章制度………………………………………………………34
3.4物业管理人员配备方案及培训计划…………………………………39
3.5物业管理服务用房及其他物资装备配置方案………………………43
3.6物业管理服务分类标准与承诺………………………………………46
3.6.1 公共秩序维护部 …………………………………………………46
3.6.2保洁服务方案………………………………………………………49
3.6.3 工程部 ……………………………………………………………54
3.6.4普通信件、报刊、杂志的分发服务………………………………59
3.6.5突发应急维修服务…………………………………………………59
3.6.6建立、完善物业资料和档案………………………………………59
3.6.7物业管理质量目标及保证措施……………………………………59
3.7各类突发事件的处理预案……………………………………………67
3.8物料消耗计划及具体降耗措施………………………………………80
3.9档案体系的建立与管理………………………………………………82
3.10物业管理服务模式…………………………………………………85
3.11物业管理开始及结束的交接………………………………………85
3.12最快接管时间和完全规范的时间及相应的保证措施………… 86
3.13需要业主协助解决的问题……………………………………… 87
第四部分 商务文件………………………………………………… 88
4.1企业简介…………………………………………………………… 89

第一部分 资质资格
证明文件

1.1投 标 函
无棣县文化中心：
济南澍薪中鸿物业管理有限公司 （投标人全称）授权李方庆（授权代理人姓名）经理 {职务}为我方代表，参加贵方组织的 无棣县文化中心项目物业管理投标的有关活动，并对此项目进行投标。为此：
在此文件中，供应商全权代表声明并同意：
1、如果我们的报价文件被接受，我们将履行谈判文件中规定的每一项要求，并按我们报价文件中的承诺按期、保质完成该项目的物业管理工作。我方有责任和义务完成合同与谈判采购文件中的条款。
2、我方承诺报价文件所报的物业管理人员与最终实施合同的物业管理人员相一致。
3、我方已详细检查所有报价文件、附件以及所提供的参考文件，由模糊和误解产生的一切后果，由我方自负。
4、我方同意应无棣县文化中心的要求，提供与递交报价文件有关的其他数据和资料。
5、我方愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任。
6、我们理解，最低报价不是成交的唯一条件，你们有选择成交供应商的权利。
7、我方若未成为成交供应商，无棣县文化中心有权不做任何解释。
8、我方将遵照《物业管理条例》的要求。
9、与本报价有关的所有往来信函，应按下列地址进行：
与本投标有关的一切往来通讯请寄：
地址 济南市洪家楼路6号 邮编250100
电话 [phone] 传真 [phone]
授权代理人姓名： 李方庆
授权代理人联系电话：[phone]
投标人名称(公章)：济南澍薪中鸿物业管理有限公司
授权代理人签字：

2012年5月8日

1.2法定代表人授权书

本授权书声明：注册于 山东济南市洪家楼路6号（投标人住址）的济南澍薪中鸿物业管理有限公司 （投标人名称）的在下面签字的 侯樊荣总经理（法定代表人姓名、职务）代表本公司授权在下面签字的 李方庆经理（授权代理人的姓名、职务） 为本公司的合法代理人，就贵方组织的无棣县文化中心项目，以本公司名义处理一切与之有关的事务。

本授权书于 2012年 5月 8日签字生效，特此声明。

投标人名称（公章）：济南澍薪中鸿物业管理有限公司

授权代理人签字

第二部分 报价文件

2.1报价一览表
投标人名称（公章）： 济南澍薪中鸿物业管理有限公司
授权代理人签字：
单位：元
项目名称
无棣县文化中心
最快接管时间
10天
投 标 总 价
(一年物业管理总费用）
小写：633959.00
大写：陆拾叁万叁仟玖佰伍拾玖元整
物业管理经理
（姓名及证书）

李方庆 企业经理
备注：
以上费用不含设备维保、维修耗材、垃圾外运和化粪池清掏等费用。

2012年5月 8日

2.2报价明细表
1．年管理费用明细表
序号
费用名称
测算依据（含数量、单价）
年费用测算合计
一
人工费
合计4人
122022元/年
1
员工工资
项目经理1人 3500元/月
会服、文员1600元/月3人
99600元/年

2
保险
项目经理的部分养老、失业、工伤险按工资总额的31.3%
14046元/年
其他员工提供商业险按每人300元/年
3
福利
按工资总额的6%核算
5976元/年
4
服装费
按每人两套工服
300元×2套×4人
2400元/年
二
办公费

3570元/年

办公设施费
根据办公设施一览表计提折旧费
3570元/年
三
小计
一至二项之和
125592元/年
四
管理费用
按第三项10%计提
12560元/年
五
营业税
三、四项之和的5.6%计提
7737元/年
每年费用总报价（三至五项之和）：145889元/年

2. 年设备运行、养护、维修管理费用明细

序号
费用名称
测 算 依 据（含数量、单价）
年费用测 算合计
一
人工费
合计4人
75308元/年
1
员工工资
领班1人1900元／月
工程部职员1700元/月3人，
61200元/年
2
保险
领班养老、失业、工伤险
按工资总额的31.3%
8036元/年
其他员工提供商业险，按每人300元/年
3
福利
按工资总额的6%核算
3672元/年
4
服装费
按每人两套工服
300元ⅹ2套ⅹ4人
2400元/年
二
维保工具、设备

897元/年
1
工程工具费
根据工程管理工具一览表计提折旧费
897/年
三
小计
一至二项之和
76205元/年
四
管理费用
按第三项10%计提
7621元/年
五
营业税
三、四项之和的5.6%计提
4694元/年
每年费用总报价（三至五项之和）：88520元/年

3． 年保洁费用明细表

序号
费用名称
测 算 依 据（含数量、单价）
年费用测 算合计
一
人工费
合计6人
78540元/年
1
员工工资
日常保洁员950元/月5人
外围保洁1000元/月1人
69000元/年
2
保险
员工提供商业险，按每人300元/年
1800元/年
3
福利
按工资总额的6%核算
4140元/年
4
服装费
按每人两套工服
300元ⅹ2套ⅹ6人
3600元/年
二
保洁物料费

30955元/年
1
保洁工具费
根据常用工具一览表
5710元/年
2
保洁原料费
根据清洁原料一览表
14220元/年
3
保洁设备费
根据保洁设备一览表
11025元/年
三
小计
一至二项之和
109495元/年
四
管理费用
按第三项10%计提
10950元/年
五
营业税
三、四项之和的5.6%计提
6745元/年
每年费用总报价（三至五项之和）：127190元/年

4．年公共秩序维护费用明细表
序号
项 目
测 算 依 据
全 年 测 算
一
人工费
合计10人
231540元/年
1
员工工资
领班1人2000元/月
大厅门岗1600元/月2人
消防中控值班员1600元/月2人
秩序维护员1800元/月5人
208800元/年
2
保险
领班养老、失业、工伤险
共计工资总额的31.3%
10212元/年
其他员工提供商业险，按每人300元/年
3
福利
按工资总额的6%核算
12528元/年
4
服装费
按每人两套工服
300元ⅹ2套ⅹ10人
6000元/年
二
公共秩序维护装备费
见公共秩序维护装备一览表折旧费
2930元/年
三
小计
一至二项之和
234470元/年
四
管理费用
按第三项10%计提
23447元/年
五
营业税
三、四项之和的5.6%计提
14443元/年
每年费用总报价（三至五项之和）：272360元/年

5．费用汇总表
序号
项 目
测 算 依 据
总 报 价
一
包括设备运行、公共秩序维护、保洁、会务、车辆管理
1 + 2 + 3 + 4
小写：633959.00元
大写：陆拾叁万叁仟玖佰伍拾玖元整
备注：以上费用不含设备维保、维修耗材、垃圾外运和化粪池清掏等费用。

6．优惠条件
(1)为该项目公共区域免费提供开荒，达到基本保洁标准。（约1万元）
(2)在合同期内，每年“五一”和“十一”在文化广场主要出入口免费提供简单的花卉租摆。（约0.4万元）

第三部分 技术文件

3．1针对本项目物业管理的综合说明（管理理念）
无棣县文化中心位于该县城新区，总建筑面积16000多平方米。分为：博物馆、科技馆、妇女儿童活动中心、图书馆、文化馆、影剧院等四馆一心一院，是滨州市乃至全省为数不多的公共文化服务设施。
根据无棣县文化中心要求，我公司首先进行了各项资格的自检，经自检我公司符合参与物业管理的要求。其次，我公司投标小组对业主要求和现场查看进行反复研究和向业主单位、业主单位进一步深入了解物业要求后，根据我公司的物业管理经验和物业管理相关规定，对无棣县文化中心的物业托管部分和周边环境进行了排雷式考察，现已对项目托管的各项内容、物业管理标准和周边环境对项目物业管理可能带来的影响做到心中有数，同时也将会在此物业管理方案中进行详细的分析和提出合理化的管理方案。
本项目集公众型、开放型、专业型、智能型于一体的建筑，其主要特点是：
一、本项目容办公，科研，会议于一体，内部使用功能布局复杂，易相互干扰，管理难度大。
二、客流量大，室内外环境卫生保持难度大,消防、秩序安全要求高。
三、项目内的工程设备设施的档次高，技术先进，安装布局分散，智能化程度高，运行保障难度大。
四、项目内大部分设施系电控制，专业化程度高，分布面大，运行保障维护难度大，技术要求高。
因此，对管理者队伍科学素养提出了很高的要求，它是非一般传统意义上的物业管理者所能驾驭的。
针对以上四大特点，澍薪中鸿物业公司的管理理念分为以下五大方面：
一、组建高素质的物业管理队伍，实行专业化的物业管理
澍薪中鸿物业公司从业人员经过多年的物业管理磨练，造就了一支管理经验丰富，操作技术精湛的物业管理团队。具有技术人才集中、承接业务量大、管理各类高档写字楼、高智能行政办公大楼星级管理的鲜明特点。针对该项目，物业公司从员工队伍中，好中选优，组建一支素质高、能力强、专业齐全、能打善战、技术精湛的物业管理队伍，进驻该项目。并详细划分界定项目内外的功能布局界限，统一调度，分片包干，把各个场所，每个部位都纳入物业规范化管理的正确轨道，使进入项目内的各类人员和车辆，各行其道，各得其所，各居其位，在互不干扰，互不影响，闹中取静，整洁舒适，安全有序的环境中办公、学习，充分体现“业主（宾客）至上，信誉第一“的服务宗旨。
二、使用优良设备，工具，精心保洁，精心整理创造一流的办公、学习环境
澍薪中鸿物业公司在多个项目管理中，曾创造过一流物业管理的佳绩。在这次物业项目中，决定购置最好的设备器材，专用工具，委派经过严格培训的保洁员工，分日常保洁，室外保洁等多个保洁班组大力营造办公、学习区干净、整洁、明快、温馨的良好氛围，充分体现 “标准化，规范化”服务模式和“精心组织，精心指挥，精心操作，精心维护”的“四精”质量标准，让物业管理“产品”完美无瑕，充分体现物业管理的质量品质“亮点”。
三、强化安全管理，营造万无一失的安全办公、生活环境
针对该项目内部使用功能的特点，澍薪中鸿物业公司公共秩序维护部委派警惕性高，反应灵敏，作风快捷的秩序人员组成维护部进驻该项目。科学规划，合理安排设置，出入口门岗，巡逻岗，车辆管理岗，昼夜24小时值勤巡查，监控，详细制订了各项应急情况处置方案和防火防盗，防毁损破坏等有效措施，把安全防范和应急处理工作件件落实到实处，确保项目安全万无一失，充分体现 “作风过硬像军人，完成任务像铁人，服务业主像仆人”的社会形象。
四、树立超值性服务意识，提升业主形象品牌
该项目是滨州市乃至全省为数不多的公共文化服务设施，物业公司在项目部的组织结构设置上结合实际、合理搭配以确保最快的速度为全体业主开展全面服务。届时物业公司在该项目的全体员工将让业主和来宾看到的是微笑，听到的是敬语，感受到的是热情，体会到的是温馨。充分体现 “讲仪容，讲仪表，讲文明，懂礼貌，重诚信，守承诺，既热情又周到”和“物业宾馆化管理”的企业形象“亮点”，让业主和来宾享受到超值性服务的同时，大力提升文化中心的社会形象品牌。

3.2拟参加本项目的物业管理经理、部门经理简历表

3．3物业管理机构设置，运作流程及各项管理规章制度
3.3.1项目部组织结构图

项目部24人

工程部4人
项目管理部4人
保洁部6人
秩序维护部10人

项 目 人 员 配 置 表

部 门
人 员 配 置
人 数
项目
管理部
项目经理1人，文员1人，会议服务员2人
4人
保洁部
公共区域日常保洁5人，外围保洁1人
6人
公共秩序维护部
领班1人；公共秩序维护员10人（场馆主出入口接待岗2人，早班和夜班各1人；停车场管理2人，早班一个班次；巡逻岗2人，早班和夜班各1人，并兼任楼内巡逻；消防中控值班室2人，实行24小时值班，两个班次，每班次1人）；替休1人，负责替休和机动工作。
10人
工程部
领班1人（兼任水电技工），综合维修技工1人，配电值班2人（24小时值班，两个班次，每个班次1人）
4人
总计
24人

3.3.2项目部员工岗位职责
A项目部经理
直接上级：公司总经理（副总经理）
直接下属：本部各部门主管
（一）主要职责
1、全面领导主持物业管理项目部的经营管理工作，在本项目内全权管理、使用和调配人员、设备和物资，向分公司和业主负责。
2、主持制定年度经营管理工作计划并负责落实。
3、带教培训本部门各级管理干部和员工，建立思想稳定、作风过硬、技术精湛的骨干队伍，夯实物业管理的组织和技术基础。
4、深入物业管理“四个阶段”的全过程，全面监控物业管理质量，现场解决和纠正各专业工作中的问题和不良行为，争创优质、精品物业管理项目工程。
5、适时组织质量分析会和技术研讨会，研究和解决物业管理质量 和工程项目中存在的“常见病”、“多发病”及技术疑难问题，不断提高工程项目的管理、保障、维修和保养水平。
6、加强设备和工具的使用、保养教育和存放管理，尽力保证其使用功能不受损坏，尽量延长其使用寿命。
7、加强物业管理成本控制，大力降低物料消耗，增收节支，全面完成公司下达的经营管理指标。
8、经常拜访业主，征求其对物业管理的意见和建议，正确处理业主投诉，并积极组织整改，及时向业主反馈整改结果。
9、定期开展安全教育和安全检查，针对存在的不安全因素制定安全保护措施并督导落实，坚持夜间查岗查哨制度，确保物业管理项目的人身财产安全检查万无一失。
10、关心和爱护职工，发动群众开展深入细致的思想工作，当好职工的贴心人，不断增强企业的凝聚力和向心力。
11、工作勤谨、忠实、敬业，廉洁自律、以身作则，处处作职工的表率。把物业公司“四个亮点”工作推向新水平。
12、完成上级领导交办的其他任务。

B保洁部
（一）保洁绿化部组织网络图

保洁部6人

日常保洁5人
外围保洁1人

（二）保洁员
直接上级：项目经理
直接下属：无
1、主要职责
（1）按保洁工作计划完成责任范围内的保洁工作任务，工作质量向领班负责。
（2）正确使用保洁设备，不断总结保洁工作经验，不断提高劳动效率。
（3）爱护成品，节约使用保洁用品，努力降低工作成本。
（4）检查责任区域内照明和冷暖设备，发现故障及时报修。
（5）认真学习安全知识，保证工作安全。
（6）注意仪容仪表，认真落实员工行为规范。
（7）协助其它员工完成保洁任务。
（8）完成上级交办的其它任务。

C公共秩序维护部

（一） 维护部组织网络

领班1人
维护部10人

监控岗2人
车辆管理2人
巡逻岗2人
大厅接待岗2人

白班值班员1人

白班值班员1人

替休1人
夜班值班员1人
白班值班员1人
白班值班员1人
白班值班员2人
晚班值班员1人

（二）维护部责任范围概述
（1）负责托管物业项目范围内的交通秩序、内部秩序、消防等安全管理工作。
（2）协助公安部门侦破项目区内发生的各类案件，打击现行破坏活动。
（3）在项目区内业主入口处站岗放哨，维护办公区和宿舍区内的正常秩序，防止违法犯罪活动的发生，营造安全文明办公、生活环境。
（4）负责项目区内的钥匙管理，对各部门的钥匙使用权限实行监督检查，对丢失的钥匙进行调查处理，对确需增配的钥匙，报批登记后进行增配。
（5）对项目区域内实行严格的消防监控管理。
（6）负责项目区域内大型活动的秩序维护工作和各项治安案件的处理工作。
（三）维护员
直接上级：项目主管
（1）主要职责
警卫巡逻岗
1）负责巡查项目区域内的安全情况和设备、设施安放位置周围可疑迹象，发现问题，立即查明报告。
2）负责按时关闭开启项目区域的对外通道或照明，并对通过的行人验证放行。
3）负责进入项目区域内无关人的清理工作。
4）对来往项目区域内的可疑人员进行监视，并及时向上级报告。
5）巡视大门岗执勤情况，协助其处理疑难问题。
6）按时填写《巡查值班记录》。
7）负责院内车辆的停泊管理。
8）完成上级交办的其他任务。
大门、大厅警卫岗
1）负责项目区域内大门大厅岗的值勤警卫工作。
2）负责外来人员出入检查登记工作。
3）负责进入项目区域内工作人员携带物品的查验登记工作。
4）负责非办公（经营）期间的出入户登记工作。
5）负责门口的秩序维护工作，阻止上访人群进入大楼。
6）负责可疑人员的盘查、案件报警和现场保护工作。
7）完成上级交办的其他任务。
停车场岗
1）负责停车场的车辆停泊看护和有序停放工作。
2）负责停车场进出车辆的出入登记、指挥调度、安全疏导工作。
3）负责车场内的清洁卫生、消防安全现场监视、检查工作。
4）负责车场内事故、案件的调查、侦破和现场保护工作。
5）完成上级交办的其他任务。
监控中心岗
1）全面熟悉项目区域内的消防设备、设施的安装部位技术性能和联动方式以及开通方法。
2）熟悉监控设备的基本原理、技术性能、监控范围和报警方式。
3）熟练使用和操作消防设备，并保证使用和操作安全。
4）出现火警、盗警应在紧急处置的同时，向上级报告，组织安全疏散和营救。
5）随时检查和测试消防和安全监控设备，发现故障及时报告排除，确保其时刻处于良好工作状态。
6）严格遵守值班制度，坚守值班岗位，注意维护室内外卫生。
7）完成上级交办的其他任务。
E、管理部
（一）管理部组织网络图

项目管理部4人

项目经理1人

文员1人

会议服务2人

（二）管理部责任范围概述
管理部是项目部的综合管理、协调部门，是项目部上下、内外信息传输的中枢机构和项目经理实施指挥调度的行政部门。负责项目部内的行政、人事、文秘、档案、业务质量考评和业主单位的各项服务及委托代办的有关事宜。
（1）客服岗位职责
直接上级：项目部主管
a、负责项目部的文秘、档案、资料及业主房产、设备资料的整理归档管理工作。
b、负责项目部的文件资料的撰写、打印、收发、传递及印章的管理工作。
c、负责项目部的资产、设备、家具、用具等物资的统计管理工作。
d、负责项目部的秘书服务、电话值班及信息传递工作。
e、负责项目部工资、考勤工作。
f、负责项目的收费与客户回访等工作。
g、完成领导交办的其他工作。
（2）文书岗位职责
直接上级：项目部经理
a、负责项目部的文秘、档案、资料及业主房产、设备资料的整理归档管理工作。
b、负责项目部的文件资料的撰写、打印、收发、传递及印章的管理工作。
c、负责项目部的资产、设备、家具、用具等物资的统计管理工作。
d、负责项目部的秘书服务、电话值班及信息传递工作。
e、负责项目部工资、考勤工作。
f、完成领导交办的其他工作。
3.3.3物业管理运作流程大纲

一、 物业管理项目运作流程
物业管理验收、接管
清 洁 开 荒
建立物业档案
业 主 验 收
规 范 管 理

二、项目部工作检查流程图

项目主管
周 检 汇 总
月 检 总 评
公司
质检部

部门主管

安
全
日
检

监 督
程 序
维修日检

监 督
程 序
保洁日检

监 督
程 序
监控日检

三、办公室文员工作程序及规范要求

项目经理

文员接受指令

编写、打印、分发、落实

工作监督、 落实反馈

协调

接待来访

仓库管理 、 档案管理

日检

四、 监督机制图

管理处运作的同时接收员工监督
管理效率、服务质量
物业经济效益
组织行为
管理制度
收费标准
消防、治安、纳税等
委托管理合同规定的
权利、责任、义务
管理处人、财、物
资源、管理质量
社会各界、发展商、业主
业主委员会监督
政府业务主管部门
监督
政府相关部门
监督

业主、业主委员会
监督

物业管理公司及
ISO9000体系监督

五、培训体系

培训计划
培训需求分析
1 1 1
组织实施
培训绩效评估
6 2 2
3

培训考核
岗位应用
5 3
3 4

六、回访分类示意图

回访

常规回访

投诉回访

维修回访

特殊回访

往后必访

各部门受理

受理维修

随时反馈
工作研究处理

修后即访

项目部经理

修后电话回访
上报公司
征询回访
节日回访

引入月回访计划

反馈跟踪

可根据需要，重叠或交错进行

七、投诉处理程序流程图

来电

来访

物业信箱

接听记录

接待记录

阅读归纳反馈

管理员或分管经理
投诉事项是否属于物管处范围
按投诉事项发通知单给相关部门处理，并做好登记
物业公司处理
特殊情况需上级处理
经理处理投诉
跟踪回访，直至彻底解决
归档
结束

否

向用户解释

八、保洁检查监督流程图

每日按保洁质量标准巡查保洁区域
发现未达标区域，即通知保洁领班处
将检查结果打分记入《日检查表》并公示
每周组织全体领班进行全区卫生大检查，打分记入《周检查表》，并召开现场讲评会
每月末对保洁情况进行评估，记入《月检查表》。并向业主汇报，征求意见，评出《保洁标兵流动红旗》获奖单位

九、盘查可疑人员流程图

礼貌询问

观察判断

推销人员

盲流人员
形迹可疑

查验并登记证件
登记证件

无证件
有证件

带回保安部做进一步调查，有否作案工具或可疑物品
写保证书

登记证件

教育劝离

是否带有可疑物品或工具
请示上级同意，交公安机关处理

如核查无疑，清离现场

如有可疑，交公安机关处理

十、管理工作规程
1. 管理公司内部检查工作规程

1.0 目的
规范管理公司物业管理服务的监督和检查工作,确保提供的服务质量能满足规定的要求。
2.0 适用范围
适用于物业客服部．工程部．公共秩序维护部．保洁部的服务质量的内部检查。
3.0 职责
3.1 物业管理经理．工程主管．维护主管．保洁主管负责辖区各项工作的日检。
3.2 管理公司分管领导负责分管工作的周检.
3.3 管理公司经理负责组织公司每月工作的月检。
4.0 工作规程
4.1 日检
4.1.1 物业管理项目部
4.1.1.1 物业管理项目部每日按要求对责任区至少进行一次巡视检查,具体检查内容包括:
a） 公用设施是否保持正常使用功能;
b） 辖区内各装修施工队有无违章作业现象
c） 有无私自占用．使用公共场地现象;
d) 辖区内环境是否保持清洁．卫生.
4.1.1.2 物业管理项目部应将每日查情况如实记录在《物业客服部日检记录表》内.
4.1.1.3 对检查中发现的不合格项,管理员应及时向管理经理领导反映。
4.1.2 工程部
4.1.2.1 工程人员每日对设备的运行状况进行巡视和记录,工程主管对其进行检查后签名,对记录或检查中发现的问题应及时分析原因,并采取相应的纠正措施进行处理.
4.1.2.2 工程维修人员在完成维修工作后,将《维修单》交工程主管检查并签名确认.
4.1.3 维护部
维护主管每日对物业辖区及各岗位维护员工作进行检查,将检查结果如实记录，及时采取纠正措施,并在跟踪验证后进行记录。
4.1.4 保洁部
保洁主管每日对物业服务范围内各区域至少巡视和检查一遍,对发现的不合格应立即时行处理和纠下,并如实填写《清洁工作日检表》。
4.2 周 检
管理公司分管领导每周对分管部门工作进行一次全面检查,并在周检记录表上作出相应的记录和评价。
4.3.0 管理公司经理每月最后一周周未组织相关人员对工程设备房进行红旗设备检 评,以设备的保养完好及设备和房屋的清洁为主要评比内容,并在《物业工程设备房流动红旗评比表》内进行记录。
4.3.2 管理公司经理与管理公司分管领导根据对安保部进行月检,并在《安保部月检表》上作出相应记录和评价。
4.3.3 管理公司经理每月底对物业客服部的纪律．工作实绩等方面实行评价打分,并记录于《物业管理人员考核语评比表》内。
4.4 对返工或返修后的服务过程由检查人员按标准要求重新验证并做记录.。
4.5 记录的归档和保存
4.5.1 日检记录由管理公司各部门负责归档和保存,保存期限为1年。
4.5.2 周检记录由管理公司部门负责归档和保存,保存期限为3年。
4.5.3 月检记录由管理公司文件管理员负责归档和保存,保存期限为3年。
5.0 相关记录
5.1 《物业客服部日检记录表》
5.2 《物业客服部周检表》
5.3 《工程部工作日检表》
5.4 《工程部工作周检表》
5.5 《维护队一日工作情况汇总》
5.6 《保洁工作日检表》
5.7 《保洁工作检查表》
5.8 《物业工程设备房流动红旗评比表》
5.9 《安保部月检表》
5.10 《管理人员考核评比表》
5.11 《维护工作周检表》

2. 用户报修处理工作规程

1.0 目的
尽快处理用户的报修,规范维修服务工作,确保为用户提供满意的服务。
2.0 适用范围
适用于对辖区内用户提出的维修服务要求的处理。
3.0 职责
3.1 物业管理项目部负责记录报修内容,并传达至工程部.
3.2 工程人员负责报修内容的现场确认及维修。
3.3 工程主管负责维修工作的监督及对“维修服务项目表”以外的报修内容进行评审。
4.0 工作程序
4.1 物业管理项目部接到用户维修要求时,及时填写《物业管理公司报修记录表》。
4.2 物业管理项目部将记录的如用户名称．用户地址．联系电话．报修内容．预约维修时间等填《维修单》(一式三联)相应栏目内。
4.3 物业管理项目部将填好的《物业管理公司报修记录表》和《维修单》,在15分钟内送达工程部,并请接收人签字接收。
4.4 工程人员接到《维修单》后及时填写接单时间.
4.5 如用户报修内容属”维修服务项目表”内的项目,维修人员应在预约维修的时间前到达现场;否则由工程主管进行评审后回复用户是否可进行维修。
4.6 工程人员对用户报修内容进行现场确认后,在《维修单》上据实填写维修项目等内容。
4.7 如果维修材料是用户提供,则由维修人员进行验证,并将验证结果记录。
4.8 对有偿维修服务,维修应按照《维修服务项目表及收费标准》收费并在《维修单》上注明应收的各项费用金额。
4.9 维修完成后,维修人员应请用户试用或检查合格后在《维修单》上签名确认。
5.0 相关文件及记录
5.1 《房屋(设施)养护和修缮工作规程》
5.2 《工程维修工作规程》
5.3 《物业管理公司报修记表》
5.4 《维修单》

3. 用户投诉处理工作规程

1.0 目的
确保用户的投诉能及时．准确．合理地得到解决。
2.0 适用范围
适用于本物业管理公司对投诉的处理。
3.0 职责
3.1 物业管理项目部负责对用户投诉的记录和协调处理工作。
3.2 被投诉的部门按照物业客服部对投诉处理的安排具体解决有关问题。
3.3 管理公司经理负责对投诉处理的效果进行检查.
4.0 工作程序
4.1 物业客服部接到用户投诉后,应首先向用户表示歉意,并在《用户投诉记录》上做好登记。
4.2 物业管理项目部根据投诉内容通知相关部门限期解决,特殊情况应向管理公司领导汇报,按4.3进行处理。
4.3 针对用户较严重的投诉,,物业客服部应及时向管理公司经理汇报,由经理组织相关人员进行检讨，落实解决措施及责任人,限期进行处理。
4.4 相关部门在处理完投诉后,要迅速将处理结果报物业客服部,由物业客服部安排回访。
4.5 物业管理项目部负责将投诉处理结果填写在《用户投诉记录》中,并由具体解决部门的负责人签字认可。
4.6 投诉记录由物业客服部进行统一管理。
5.0 相关文件及记录
5.1 《用户投诉的处理程序》
5.2 《用户投诉记录》

4. 回访工作规程

1.0 目的
确保对用户投诉的处理和维修服务高水准及对服务效果的及时反馈。
2.0 适用范围