煤炭行业-行政副总经理关键业绩指标（KPI）.docx

考核计分表
关键指标
标准分值
计划目标
实际完成
得分
行政工作完成情况
20

行政费用控制
10

协助总经理工作完成情况
20

年度重点工作
50

合计

考核结果的运用
根据《 XX煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下：
目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数
考核标准与计分方法
一、 行政工作完成情况
标准分值：20分
计分方法：对分管部门的指导、服务工作完成情况由总经理进行评议。有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。
二、 行政费用控制
计划目标：
标准分值：10分
计分方法：（计划费用－实际费用）÷计划费用×10+10
三、 协助总经理工作完成情况
标准分值：20分
计分方法：由总经理根据工作完成情况进行考核，有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。
四、 年度重点工作
1. 企业信息化建设
标准分值：10分
目标时限：2004年8月31日
完成标准：
（1）建成企业局域网和OA（办公自化）系统（8月31日）（4分）。
（2）在二○○四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段（6月30日）（6分）。
2. 企业文化建设
标准分值：10分
目标时限：2004年12月31日
完成标准：
（1） 完成企业视觉识别系统（VIS）的实施（6月30日）（5分）。
（2） 通过教育培训，使全体员工基本掌握企业文化的内涵（7月31日）（3分）。
（3） 持续开展6S活动（12月31日）（2分）。
3. 绿化（5分）
完成2004年绿化任务（8月31日）。
4. 人才管理（10分）
（1） 建立人才库（6月30日）（5分）
（2） 关键人才流失率低于10％（5分）
5. 食堂管理（15分）
（1） 员工对食堂的满意度达40%以上（2月29日）（5分）
（2） 员工对食堂的满意度达60%以上（4月30日）（5分）。
（3） 员工对食堂的满意度达80%以上（6月30日）（5分）。
年度重点工作计分方法：
∑（各项年度重点工作分值％×标准分值）

年度重点工作评分标准
等级
优
良
中
基本合格
不合格
分值
90-100
80-90
70-80
60-70
<60
定义
在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标
在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标
在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响
未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响
未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响
备注：
a) 年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
b) 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
双方签字：
目标下达人： 目标责任人：

年 月 日 年 月 日