河北绿岭的成功之道.docx

河北绿岭的成功之道——挑战自我，把不可能变为可能
  (2015-04-25 21:48:58)
转载▼
标签： 
佛学

绿岭

核桃

核桃乳

李保国
分类： 原创

河北绿岭的成功之道—— 
挑战自我，把不可能变为可能
张国文
作为我国唯一一家核桃全产业链企业和河北省农业产业化龙头企业，绿岭成功了。那漫山遍野一望无际的万亩核桃基地，那高大气派充满现代化气息的核桃深加工厂区，那挂满墙壁，彰显创业者辉煌成就的各种称号和荣誉……
走在河北省临城县绿岭公司的基地和核桃深加工厂区内，记者被看到的场景感动着、震撼着！是什么铸就了绿岭的辉煌？绿岭的成功之道到底是什么？通过倾听绿岭人的讲述，记者慢慢理解了，也佩服了。
绿岭的成功之道就是勇于挑战自己，坚持永不服输、不断创新的创业理念；就是通过努力把人们感觉不可能做成功的事情做成功；就是去做别人不敢去做、也不会去做的事情，并且还要做好，做得出类拔萃！
挑战自我，在不可能栽树的地方栽树，建设万亩标准化核桃示范基地
绿岭的核桃基地位于临城县鸭鸽营乡的一个山岗上，“那个地方叫狐子沟，地下全是胶泥和石头，而且也没有水源，连黑枣树也不长，根本不具备植树造林的基本条件。1999年，为响应县政府‘治理四荒’的号召，我和30多名同事集资300多万元承包了这里的3000亩荒岗进行开发。”绿岭创始人高胜福说，“当时大家都认为我们疯了，是有钱没处花，钱烧的，对我们的做法很不理解。”
凭着内心深处改变家乡贫穷落后面貌的梦想和敢为天下先的精神，高胜福和他的团队在旁人的一片质疑声中开始了改天换地的壮举。“为了寻找水源，我们经历了很多曲折，说是历经艰辛也不为过，半年多后我们终于打出了第一眼井，当我听说打出水的消息后，我哭了！”高胜福感慨地说，搞农业没水不行啊！有水就有希望！
绿岭改天换地的“愚公精神”终于感动了“上苍”！后来，中国著名核桃专家、河北农业大学李保国教授来到了绿岭，对绿岭的壮举给予了关注，并无偿提供了技术指导。
“绿岭能走到今天，李保国教授帮了我们的大忙，他是绿岭的恩人和救星，没有他，绿岭不会有今天的成就。”高胜福说。在李保国教授的指导下，高胜福带领自己的团队在山岗上挖条形沟，将原来的石头、胶泥挖走，再运来好的客土，同时添加鸡粪、农作物秸秆等有机肥进行回填，改善了这里的土质，使土壤达到了栽植核桃树的条件。
李保国的确是绿岭的大救星！记者了解到，在他的指导下，绿岭选择了薄皮核桃作为栽植树种，培育了具有自主知识产权的“绿岭牌”薄皮核桃树苗，并在基地里成功尝试了核桃标准化栽植和标准化管理，开创了国内核桃标准化栽植、管理的先河，使绿岭核桃基地建设成为了国内首屈一指的标准化核桃生产基地。
高胜福自豪地对记者说：“凭借绿岭的核桃标准化栽植、管理优势，在李保国教授的大力推荐下，绿岭赢得了中国首届核桃节举办权，并成功举办了此次盛会，引起了社会各界和各级领导对绿岭的高度关注与支持，为绿岭的快速发展创造了条件。”

挑战自我，在不可能突破的深加工领域突破，研制纯天然核桃深加工产品
张康是绿岭公司的综合办主任，他对记者说，高总具有一种打破常规，挑战自己的超常思维，敢于做别人不敢做的事，公司领导人的这种独特思维影响着绿岭人，使绿岭人具有了一种挑战自我，挑战困难的优良作风，这成为了绿岭事业超常发展的强大精神力量，也成为了绿岭的企业核心文化理念。
“绿岭在研制自主品牌的核桃乳时，科研人员为了提高核桃乳的口感，一开始按常规在核桃乳里添加了香精，高总品尝后说，我们能不能打破常规不添加香精，研制出一种纯天然的核桃乳呢？在产品研制上也要走我们的‘绿岭之路’，不要跟在别人的后头，走别人的老路。在高总的要求下，科研人员继续攻关，最后终于突破难关，研制出了口味纯正的纯天然核桃乳。”张康对记者说，目前核桃乳的市场竞争很激烈，而绿岭牌核桃乳是国内唯一一家不添加香精的纯天然核桃饮品，在首届中国核桃节众多参选产品中获得了金奖，获奖的原因就是绿岭的产品是纯天然的，是有机绿色产品，符合人们的现代消费理念。
张康说，在高胜福的“绿色、纯天然”产品理念影响下，绿岭的所有核桃深加工产品都是纯天然的，例如，绿岭的核桃蛋白片也是纯天然的，没有添加任何香精，但是口味很不错。这让绿岭的产品在市场上具备了独特的竞争优势。
记者了解到，绿岭之所以能够在核桃深加工领域屡屡突破难关，取得骄人成绩，除了绿岭自身的超常思维和不懈努力外，还因为绿岭具备了得天独厚的科研优势——河北省核桃工程技术研究中心就设在了绿岭公司院内，近水楼台先得月，为绿岭核桃深加工提供了巨大的科技支撑。
“为什么一个省级工程中心会落户到一个县里？落户到一个企业？这一般是不可能的，是常人想都不敢想的，但通过绿岭的努力却变成了现实，这不也是把‘不可能’变为‘可能’吗？”张康自豪地对记者说。
挑战自我，制定绿岭超常发展规划，五年内实现销售额超百亿、市值超百亿
在2014年绿岭年会上，高胜福为绿岭全体员工宣布了一个雄心勃勃的发展计划：“2019年是绿岭成立20周年，到那个时候，绿岭的年产值要突破100个亿，市值要突破100亿，绿岭的产品体系、品牌知名度、对外合作发展都要有一个大的跨越，打造中国核桃第一品牌的目标也会成为现实。”
高胜福说，实现这个雄伟目标的保障首先是公司一贯秉持的企业精神，“十五年来，绿岭发扬能干事、能干成事、能干成大事的创优、创新精神，用无数事实证明了绿岭就是有一群非常能干事的人，把一样一样别人认为不可能的事在绿岭手中变为了现实。这种视一切皆有可能的大无畏的气概鼓舞和鞭策着绿岭人从一个胜利走向又一个胜利。今后绿岭人要在各项工作中尤其是在激烈的市场竞争中树立压倒一切的雄心壮志，战胜对手、占领市场，战胜困难、解决问题。”
光有雄心还不够，为了实现这个宏伟目标，高胜福为绿岭制定了具体实施步骤。“首先要抓好销售，这是全局的关键，是龙头，这方面要按照商业模式所确定的线上线下O2O的营销模式，在线下建立绿岭微店，计划先从现在开始到明年元月底，在三十个县建立六十家微店，一个业务经理做两个试点，明年底，在三十个县建立一千个微店，一个县建三十家左右，也就是把绿岭现在推进的核心终端店再上升几个档次，在此基础上建立微店加盟连锁方式，并快速推进，在五年内达到一千家代理商和六万家微店，就是绿岭提出的千县万店行动计划。”
有了这个切实可行的战略部署，高胜福对绿岭的发展计划充满了信心。“通过50万亩的基地加盟、千县万店行动计划与线上线下020的落实，再加上精品计划的实施，绿岭一定会战胜竞争对手，实现核桃第一品牌的伟大梦想。”高胜福对记者说。