营销人员工作行为手册.docx

营销人员工作行为手册

河南金烽通讯设备有限公司
前面内容安排:
1. 刘德华照片
2. 目录
3. 董事长,总经理照片
4. 河南金烽通讯设备有限公司简介
5. 金立客服体系
6. MC品牌建设
7. 金立手机所获得的荣誉
8. 金烽通讯设备有限公司营销人员日常工作制度

目 录
河南金烽通讯设备有限公司简介
金立客服体系
MC品牌建设
金立手机所获得的荣誉
金烽通讯设备有限公司营销人员日常工作制度
前言
第一章 手册的宗旨和目标
第二章 销售人员职责和工作内容
第三章 销售人员的素质要求
第四章 客户
第五章 客户访问计划和工作
第六章 销售
第七章 回款
第八章 分销
第九章 上柜组合
第十章 营业主推
第十一章 产品陈列
第十二章 售点广告与助销
第十三章 价格管理
第十四章 促销管理
第十五章 工作体系
第十六章 工作评估
第十七章 售后服务
第十八章 销售人员自我管理
第十九章 销售人员的培训

公司简介
河南金烽通讯设备有限公司是一家专业从事手机代理销售、维修的现代高新技术企业。我公司所代理品牌“金立手机”是目前国内手机行设计与研发最深最广的品牌之一。2005年5月获得GSM和CDMA手机生产双牌照，并核准许可年生产手机700万台。 注重对卓越品质的追求，将“金品质，立天下”作为公司的使命，全面开展全员、全线、全程的“金品质工程”，公司上下一心，坚持品质就是生命，立志为广大消费者提供金品质产品，打造金品质品牌。公司组建的国内最具实力的“金立移动通信设计院”和国内第一条为研发配套的试生产线使手机的调试、测验与研发成为一条完整的生产链，有效缩短了手机的研发周期，保证了手机的生产质量。
河南金烽通讯设备有限公司秉承“认真，快速，坚守承诺”的企业理念，销售网络遍及全省各个地市，建立了完善高效的客户服务体系，在全省建立了17个地市级客服中心，售后服务网络覆盖了全省各大中城市和偏远地区，为消费者提供全方位的专业化的金品质服务。
为适应公司发展的需要，我公司希望业界及社会各界有志之士的加入，对新入职的员工提供具有竞争力的薪资待遇和个人发展机会,为了能让员工不断成长、进步，公司有着完善的培训体系，可使受益终生断挑战自我、挑战未来，金烽通讯公司将为你提供无限发展的空间，施展才华的舞台。
金烽通讯设备有限公司营销人员日常工作制度
为了便于公司的正常运营及可持续发展，同时为了最大化的服务各地区经销商，公司对销售人员提出以下行为规范，望给予配合。
1. 每位销售人员再入职后，需严格学习本手册，并要求背诵。
2. 所有销售人员进入市场后，每到一个地方需用当地固定电话[phone]）向公司汇报行程。不报行程者，将不予报销来往车费。
3. 所有销售人员在再09：30之前，向公司汇报前一天所负责区域销量。
4. 所有销售人员在每周一之前应将人周计划发至公司邮箱。
5. 所有销售人员在每月五号之前应将周总结发至公司邮箱。
6. 本手册所包含的资料可能是商业机密，属于河南金烽通讯设备有限公司所有。任何时候均应把它放在安全的地方。不得以任何理由复制本手册的内容。
7. 当你离开公司或转移他处时，必须把本手册交还给你的经理。丢失或损坏本手册时应立即向你的经理报告。并以书面形式说明丢失或损坏的详细情形。

前言
致金烽公司所有营销人员

欢迎加入金烽公司营销人员的行列，成为这个大家庭中的成员。作为金烽的营销人员，希望你们热爱本职工作，执着于这一事业，成为金立手机事业前进的先头兵。
在这里，有必要让大家了解我们这个企业的理念和精神。
做企业最根本的东西，就是本分。
说话要算数，是一种本分。立诚守信，言真行实，一直是金立人不变的作风。无论是金立手机的发展，还是金烽公司的发展都在于良好的信誉度。客观地讲，信誉是一笔巨大的无形资产，守信誉能带来巨大的收获。我觉得好汉应能吃眼前亏，吃了眼前亏将来才不会吃亏，有的人看上去很聪明，算得很精，甚至能骗钱，但他赚不着大钱。只有智慧的人才能挣大钱，他不会去玩手腕，不会去骗人，而这种企业家往往能将企业做大。
企业不要什么钱都赚，这是一种本分。企业应该有道德，有自己的原则。有些生意哪怕再赚钱，如果违背自己做企业的原则，那我肯定不会去做的。企业不能不赢利，但赢利应该建立在对市场的准确把握的基础上进行合法经营。如果什么钱都想挣，这种企业永远也长不大。企业挣钱固然非常重要，但挣钱的过程更充满了乐趣，如果挣钱就是目的，那目光就太短浅，这种企业很难长大。做企业要有责任感，而不是简单的为了赚钱，赚钱只是一个过程。企业存在要有价值，比如为社会创造财富，提供就业机会等。
企业不是什么事都做，这是一种本分。也就是遵循“焦点法则”，把80%的精力放在20%的事情上，那么20%的事情会带来80%的效益。有多大能力做多大的事，而不是有多大的胆量。实际上每个企业的资源都是有限的，包括人力、物力、财力，把这有限的资源用到无限的投资方向上去肯定要出问题，有的企业什么都在做，但都没有什么特点，你不知道它到底是干什么的。这种企业的问题也许短期内不会表现出来，但将来很麻烦。必须要集中优势兵力打歼灭战，即在一个企业中实现焦点化，集中一个行业中最尖端的技术开发出最尖端的产品。企业就那么点能力和规模，不可能再分散资源，我不相信有天上掉馅饼的事。
要老老实实做事，是我们做企业的准则。做企业其实非常简单，没有什么花拳绣腿，最厉害的招数是没有招的招，一拳打出去，非常朴实。我觉得也跟做学问、搞科研一样，勤奋和坚韧都是非常重要的，爱迪生关于成功的公式：99%的汗水加1%的灵感，这里同样适合。必须老老实实做事，做企业就像长跑赛一样，唯有老老实实保持匀速前进，不偷懒、不投机者才不会被淘汰。一个企业在成长过程中，随时都可能遇到困难和挫折，有时甚至是灾难性的打击，但企业家必须能扛得住，绝不能放弃自己的追求，很多人老是埋怨自己的运气不好，在逆境中沮丧，甚至走向颓废，这实际上是意志品质不够好。企业家应该有一种精神，百折不挠，方能致胜。
要处理好企业的利益链。一个企业都有一个利益链，供应商也好，批发商、零售商也好，消费者也好，都是利益链中的一环。就企业内部来说，从高层管理人员、中层管理人员一直到基层的工人，都有其利益要求。俗话说，有钱大家赚。各方面的利益处理得好，这利益链就会运转正常，如果某一个环节出了问题，那么就会一损俱损，因此每一个环节都不能忽视。
要敢为天下后。我觉得敢为天下后对较小的企业尤其重要。我们实力本来就不强，很难跟世界级的大公司相比，因此，我先看人家国外大企业做什么产品，而且要看它什么产品好卖，然后我再做什么，这样成功的机率要大得多。其实，先与后是相对的，暂时的。进入市场有先后之分，这只是竞争的开始，后来者确有不利之处，但超越前人本身就是巨大的动力和目标，而且在更后面看清对手和市场，更容易看到，自己的差距，也更容易少走弯路，只要能找到突破口，就可以集中优势兵力，快速切入，快速跟进，后来居上。
不攻击对手。我觉得互相攻击是种不健康的行为，做企业要有点风度，攻击对手恰恰是没有自信的表现。心态上要沾染这些东西，纵然一时得手，将来总是要摔交的。靠攻击别人过日子，是得不偿失。其实，每个企业都有自己的长处，也有自己的短处，宣传自己的长处就行了。
我一直这么认为，一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。我们的企业的成功与发展需要各方面的人才，给大家提供充分施展才华的舞台,提高我们的专业化水平和企业的素质。市场竞争的背后其实是人才素质的竞争。企业的发展，需要我们的人才队伍不断壮大。
我们正在处在一个竞争日趋国际化的时代，我们的企业面临更为严峻的挑战。与跨国公司这些重量级的企业相比，我们还是一个弱者，我们在资金、技术、管理、经验及产品开发能力上都必然要逊一筹。我们要不断努力缩小与他们的差距，提高我们的专业化水平和整体素质；我们要把企业做大，把它培养成为世界级和重量级的选手。为此，需要大家励精图治，共同努力，共同奋斗。

总经理

第一章 手册宗旨和目标

目录 页码
本手册的宗旨 一--1
本手册的目标 一--1

学习目标
1、懂得为什么要使用本销售手册
2、理解我们这本手册能做什么

本手册的宗旨
本手册旨在为公司营销人员提供的规范化和标准化的运作指导，统一于在金烽公司的理念，在市场细化工作中形成统一的思路，统一的形象，以规范化和标准化的作业，推进通路建设和零售终端建设。
这几年来，金立手机在市场上的地位不断加强，建立了相对的品牌优势，各级经销商队伍也随着公司的发展而规模不断扩大。但是随着企业的发展，随着进入WTO日程的临近，我们所面临的竞争也日益激烈，所面对的对手更为强大。而我们在市场与销售工作与跨国公司相比，确实存在很大的差距，主要体现在标准不统一，操作不规范，思路不明确，运作不够程序化，人员无经验、管理上过于依赖经验和感觉。因此建立一套理性化、标准化、程序化、规范化的统一的做法是我们的当务之急，并以此来培养适合企业发展的销售人员。
本手册的制定，很大程度上是对以往公司和个区域市场销售实战的经验总结，并吸收了国内外先进营销理论，经过收集提炼，综合整理成册。因此，也仍然需要在实际中不断检验、修正和完善。

本手册的目标
本手册使用者为公司各级营销人员和各级代理的业务经理。目标是达到:
1、 帮助销售人员提高和达到专业化销售的水平和技能。
2、 帮助销售人员掌握专业销售的日常工作的具体内容和操作方法。
3、 帮助销售人员提高业务工作的效率，有效完成工作任务。
作为营销人员，要根据手册统一的标准和规范从事市场工作，在实践中加以运用和推广，推进我们营销工作向更高的层次前进。

第二章 销售人员职责和工作内容

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销售人员的使命 四--1
销售人员职务描述及职责 四--1
销售人员访问工作的进程 四--3
销售人员每周工作安排 四--3
销售人员每天工作准备工具 四--4

学习目标
1、熟悉销售人员的本职工作。
2、培养良好的工作习惯。

销售人员的使命

工作使命的确定有助于销售人员明确工作的努力方向和目标，明白需要做到什么？达到何种目标？如何去努力等。销售人员的工作目标主要是：
1、提高销售量和及时回收货款；
2、建立良好的战略伙伴式的客商关系，帮助客户销售我们的产品，发展和巩固销售
网络；
3、规范售点终端的产品展示，达到第一注目率，树立良好的品牌形象；
4、售后服务。

销售人员职务描述及职责

通过职务描述可以明确销售人员的工作范围，划分责任，那些是属于销售人员职责范围的事情，如何进行目标管理，如何考核评价、如何提高业绩，以及向谁汇报等，职务描述形式和内容如下：

岗位名称：销售人员
所属部门：市场部
上级主管：×经理
地区： ×城区
位置： ×街道
工作目标：通过优质服务和零售支持工作，与经销商建立良好关系以达到分销目标和提高销售量，并及时回收货款。
本职责任：
1、销售。
2、回款。
3、分销。包括：
（1） 开发新的售点。
（2） 开发新的区域市场。
（3） 寻找新的客户。
（4） 找出新的营销渠道。（如：学校、集团购买等）
4、上柜组合。
5、营业主推。通过提供最佳服务组合和合理的利润，加强与零售商及其营业员的沟通和联络等方式来达到零售商主推我们产品的目的。工作包括：
（1） 与商场、经销商、营业员保持密切、良好的关系。
（2） 按拜访工作表格进行工作，服务客户。
（3） 帮助解决客户的问题，如遇难题尽快汇报。
（4） 对营业员进行产品知识培训及营业技巧培训。
6、产品陈列展示。
（1） 争取产品上柜的最大陈列面。
（2） 产品陈列的标准化和规范化。
（3） 争取产品在售点和货架的最优位置。
7、售点广告与助销。
包括售点广告制作、发布和维护，宣传品摆放的标准化和规范化等。
8、促销工作。促销，包括安排促销活动，与客户取得协议，安排促销员和促销品等。
9、零售价格管理。
比如：对违反最低零售价的处理，说服零售商采取建议零售价。
10、反馈市场信息。包括：
（1） 竞争者的活动情况（如：促销、价格变动、新产品上市）。
（2） 客户的反映与问题、评价。
（3） 市场新动态或趋向。
11、行政工作。具体是：
（1） 完整填写各种工作表格。
（2） 填写销售报告。
（3） 下定单。
（4） 每天向上级主管汇报。

销售人员每周工作安排

周一
周二
周三
周四
周五
周六
9:00-10:00
A
B
B
B
B
B
10:00-11:00
B
C
C
C
C
C
11:00-12:30
C
C
C
C
C
C
12:30-13:30
D
D
D
D
D
D
13:00-17:00
C
C
C
C
C
C
17:00-18:00
E
E
E
E
E
F

字母所代表的意义：
A: 向销售经理汇报上周工作，陈述本周计划，接受任务。
B: 工作计划有无调整，若有，重新计划；若无，拜访客户。
C: 拜访客户。
D：午餐。
E: 总结当天的工作，安排第二天的工作。
F: 总结本周工作，做下周工作计划。

销售人员每天工作准备工具。
1、 公司简介。企业的历史，取得的成绩，以及公司的现状等。
2、 产品介绍书。包括所有主推机型的功能介绍、性能指标、产品外观图等。
3、 价格表。包括二级价、批发价、建议零售价、最高零售价、最低零售价、促销品价格等。
4、 拜访路线。
5、 证件。包括营业执照、产品合格证、质量体系证等的复印件，自己的身份证明等。
6、 定货单。
7、 宣传用品。包括产品宣传彩色单张和软性文章等。
8、 每周行程表。
9、 地图。
10、文具。包括：笔、笔记本、双面胶、剪刀、计算机。
11、客户资料和客户档案。客户的姓名、年龄、通讯地址、联系方法、销售情况、资金实力、人际关系等。
第三章 销售人员的素质要求

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素质 五--1
五心 五--2
对销售人员的形象建议 五--2

学习目标
努力塑造专业形象

素质
1、 诚实守信。与客户建立信赖关系，需要销售人员具有“诚”“信”品格。销售 首先是销售自己，推销自己的人格，信用不好，生意很难维持。客户接受一个销售人员的前提是客户对他的信任，这样才能保持交易的可持续性和良性发展。
2、 敬业精神。坚守本分，保持认真的工作态度，是这一职业所必须的。
3、 坚持不懈。成功的销售人员总是比别人坚持得久一点，工作更刻苦一点。销售遵循“平均法则”，通常探访若干数目（例如是一百）的客户，才有一家愿意购买，那么必须忍受九十九次回绝，必须忍受一次一次的回绝，坚持下来，离成功才能越来越近。
4、 吃苦耐劳。销售是一项十分艰苦的工作，处在销售的前线，条件艰苦，工作量大，面临各种复杂的问题和障碍。没有吃苦耐劳的精神很难扛得住。
5、 善于沟通。销售是一项说服性的沟通工作，需要70%的倾听，30%的表达。善于沟通者容易成功。优秀的销售人员会不断探询客户的需要，将心比心，以细腻的感受心和同情心，判断客户的真实需要并加以满足，最终成交。
6、 解决问题的能力。优秀的销售人员应具备解决问题的能力。能对突发事件做出准确迅速的反应。
7、 积极的人生态度。销售人员每天都承受来自公司、客户、家庭方面的压力；销售人员每天都是单兵作战，承受着成功与失败的喜怒哀乐。销售人员必须有积极的人生态度，不屈不饶的精神，远大的眼光，坦然、成熟地面对和处理挫折与失败，面对推销工作的巨大的犀利压力和严峻考验。
8、 协作精神和团队精神。在公司内部形成良好的工作气氛和团结协作精神是非常重要的。个人能力固然重要 ，但只有团队协作才能迸发出最大的能量。

五心
1、 平常心
2、 责任心
3、 耐心（恒心）
4、 诚心（爱心）
5、 进取心

对销售人员的形象建议
1、男性销售人员的衣着规范及仪表。
u 西装：深色，最好为深蓝色。
u 衬衣：白色，注重领子、袖口清洁，并熨烫平整。
u 领带：以中色为主，不要太花或太暗。
u 长裤：选用与上衣色彩质地相衬的面料，裤长以盖住鞋面为准。
u 便装：中性色彩，干净整齐，无油污。
u 皮鞋：最好为黑色系带式。要把皮鞋面擦亮，皮鞋底边擦干净。
u 短袜：最好为黑色，穿时不要露出里裤。
u 身体：要求无异味。
u 头发：梳理整齐，不要挡住额头更不要头皮屑。
u 眼睛：检查有没有眼屎，黑眼圈和红血丝。
u 胡子：胡须必须刮干净。
u 手：不留长指甲，手心干爽清洁。
2、女销售人员的衣着规范及仪表
u 头发：干净整洁不留怪发，无头皮屑。
u 眼睛：不要有渗出的眼线，无眼袋和黑眼圈。
u 服装：西服套裙或套装，色泽以中性为好款式要简洁大方。
u 鞋子：黑色高跟淑女鞋，保持鞋面的光亮和鞋边的干净。
u 袜子：长筒丝袜，色泽以肉色最好。
u 首饰：不可太过醒目和珠光宝气。
u 身体：不可有异味，选择高品位的香水。
u 化妆：一定要化妆，但以淡妆为好，不可浓妆艳抹。
3、行为要求。
u 平视对方、眼光停留在对方的眼眉部位。
u 距离对方一肘宽的距离。
u 手自然下垂或拿资料。
u 挺胸、直立。
u 平稳地坐在椅子上，双腿合拢，上身稍前倾。
4、语言要求。
u 语气和缓、热情、充满自信。
u 声音洪亮。
u 避免语速过慢。
u 避免发音出错。

第四章 客户

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销售渠道 七--1
定义 七--2
各种渠道的组织机构 七--2
零售客户 七--2
零售渠道按客户性质分为 七--3
零售渠道的关键人物 七--3
不同渠道的关键人物 七--3

学习目标
1、熟悉销售渠道。
2、抓住各渠道中的关键人物。

销售渠道
1、销售渠道按产品分为：
一、AV产品
1）百货商场。
2）超级市场。
3）电器专营店。
4）专营店。
二、通讯产品
1） 百货商场。
2） 超级市场。
3） 电器专营店。
4） 专营店。
三、电脑电玩产品
1） 百货商场。
2） 超级市场。
3） 书店。
4） 电器专营店。
5） 专营店。

2、按销售政策分：
1） 一级代理。
2） 二级代理。
3） 三级代理。
4） 批发市场。
5） 县级客户
6） 零售客户。

定义
1、 百货商场。是综合性商业经营场所，店面大，有商场的售货员服务，划分不同品类集中售卖，是消费者经常光顾的场所。
2、 超级市场。固定场所，商品开架陈列，明码标价，消费者自选商品，无售货员服务，出口一次付款结帐。
3、 电器专营店。专门经营AV产品（影碟机、功放）或通讯器材（电话、手机等）或电教娱乐产品，店面较小，商品展示面较狭窄，店面数量多，集中在一条街或一个区域，形成大规模经营情形，是我们各产品销量的最大渠道。
4、 专门店。金立自有或与代理商合作的固定经营场所，有专业促销人员，统一店面设计和陈列，专门单一销售金立产品。
5、 书店。展销书籍及文化用品的固定场所，是复读机的主要零售场所，来此的消费者以大、中学生居多，而复读机的售点多以独立的柜台为主。
6、 批发市场。大宗产品交易的场所，购买者一次购买量大，以转售为目的。
7、 集团购买。以机构团体为购买单位，由一次性购买量较大的消费群体组成。

各种渠道的组织机构
领导决策层：总经理
业务决策层：业务部
财务部
仓储部
实地操作层：采购层
组长、柜长
营业员

零售客户
零售客户包括零售终端的经营者，同时也包括零售的中间商或经纪人，我们的既可以采取直接向零售商店直接供货的直营方式，也可以通过中间商向零售商店供货的代理或经销方式。

零售渠道按客户性质分为：
1、国营：由政府所有。
2、集体：由一批投资者，政府和私人，私人和私人所有。
3、私营：由私人本身的资金投资。

零售渠道的关键人物
在使客户中人人对你的产品产生兴趣的同时，你要弄清其中谁是拿主意做决定的人。通常，做决定的人是有一定权威的，从这点可以将他识别出来。你访问客户并对他们做销售说明时，能够的话，尽可能观察人们听从谁的指挥。年龄、看东西的神态、动作或谈话方式，这些常常会帮助你辨认出谁是做决定的人。
对于我们所访问的客户，关键人物可能包含在下面：
1、负责进货：商场经理、家电商场主任、采购经理、采购员、店主。
2、店内支持：家电商场主任、家电组长、柜长、营业员。
3、购买活动：柜台营业员。

不同渠道的关键人物

百货商场
超级市场
电器专营店
专门店
书店
批发市场
集团购买
新客户
电器经理
电器经理
店主
店主
经理
店主
单位领导
采购
采购经理
采购经理
店主
店主
采购经理
店主
采购员
销售
电器经理
营业员
电器经理
店主
营业员
店主
营业员
经理
营业员
店主
营业员
单位领导

回款
财务经理
财务经理
店主
店主
财务
店主
财务
陈列
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员
营业员

促销
家电组长
营业员

店主
营业员
店主
营业员
经理
营业员
店主
营业员

第五章 客户访问计划和工作

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访问计划 八--1
客户访问步骤 八--1
客户访问目标 八--2

学习目标
1、如何计划一次访问。
2、进行有计划的客户访问。

访问计划
计划是销售工作成功的基础。要预先确定你想完成什么，并针对所希望的结果制定出一个行动方针。访问计划的第一步，是决定销售什么，在哪里销售，以及什么时候销售。
访问计划中，十分关键的部分是你对每一客户的了解。
你的客户将欢迎你向他们提出帮助他们生意的主意和计划。
当计划访问时要预先估计到反对意见：
如果你已经做了有效的工作，对你的客户有深入了解，并全面了解你准备进行销售的整个计划，你能减少客户提出反对意见的可能性。简单地说，减少出现反对意见的可能性就是在你的推销中，已包含有关资料，使得在预期的买主提出反对意见之前，就有效地对之做出解答。

客户访问步骤
由于各客户的状况和人员情况各不相同，没有任何两次零售访问会是完全一样的。但是，几乎所有零售推销访问中，都有一些确定的步骤。这些步骤确保访问得以完成。
1、 计划/设立目标；
每天工作的第一步是检查你当天的行动计划。如这计划未制定好，则花一点时
间来制定你的日程和目标。
在进入售点前，复查以下你的计划和目的。
2、 回顾访问；
如果以前有遗留问题，在再拜访之前一定要考虑清楚怎么解决。并对一些关键
的信息如买主的姓名，客户需求，限制及机会等加深记忆。
3、 问好；
在进入售点时，向工作人员问好。
4、 检查货架/POP；
按照公司的标准，评估我公司产品在货架上的位置、空间和排列情况，评估POP
的放置是否有效、到位。
5、 了解产品的销售和库存；
了解我们产品各种型号在该售点的销售量，收集销售过程中出现的问题；检查
售点的库存。
6、 调整计划；
根据实际的销售情况以及其它因素（淡旺季、促销等）来调整销售计划。
7、 向客户决策人介绍和说服；
客户只有详细了解产品的价格、功能、性能和售后服务等，经过深思熟虑才能
决定，因此在与客户决策人交谈时，一定要讲产品优势讲出来。
8、 成交，确立下一步的工作；
当客户决策人同意合作后，应该将付款方式、进货方式、进货时间地点等确定
下来。
9、 对相关人员相应的培训；
对售点的销售人员做企业介绍、产品知识、产品陈列和POP布置的培训。
10、 道别；
11、 记录、报告、总结。
对照你这次访问的目标衡量获得的结果。如是成功，试试找出成功的原因。如
不成功，试试去发现其原因。花些时 间去找出如何能最好地克服你的弱点，
并增进你的长处。

客户访问目标
1、 认识；
认识是开展销售工作的第一步。给客户好的第一印象是非常重要的。
2、 建立客户关系；
3、 产品知识培训；
对客户进行产品知识培训可以让客户更好的为消费者服务。
4、 帮助再销售；
在对销售意见达成一致后，采取必要的行动使之执行。
5、 提高产品的陈列水平；
好的陈列可以鼓励消费者的冲动性购买，增加销售和利润；改善售点的形象。
6、 客户服务；
履行服务承诺，提供商品资料，联络客户感情。
7、 进销存的掌握；
对客户的进货量、销售量和库存量要了如指掌，通过这些数据可以分析出该客户的
销售是否正常，是否有潜力可挖。
8、 建议提高销售的方法；
9、 进行终端助销；
通过POP等宣传材料把消费者的注意力引向我们的品牌。
10、建立良好的关系；
和客户建立良好的关系是稳定销售的重要步骤，也为销量的提高打好了基础。
11、商场主推；
商场是树立品牌形象的重要场所，做到商场主推，可以促进该区域整体销量的提升。
12、共同做大生意。
让销售网络中每个成员获得应有的利润，共同赢得市场，才能将生意做大。

第六章 销售
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销售 九--1
区域销售目标的确定 九--1
合理销售定额的特点 九--1
影响销售目标实现的因素 九--2
提高销售量的途径 九--2

学习目标
1． 了解销售管理。
2． 完成销售。

销售与回款的管理，是零售终端工作中最基础和最根本的内容。

销售
是通过帮助我们的客户达到他们的目标和增加他们的生意，来获得定单，提高我们的销售量。

区域销售目标的确定
区域销售目标的确定需要根据以下因素：
1、 区域内总的市场状况。
2、 竞争者的地位。
3、 现有市场占有率。
4、 营业主推的程度。
5、 该地区过去的业绩。
6、 新产品推出。
7、 促销和广告的投入。

合理销售定额的特点
1、 公平。定额真实地反映销售的潜力。
2、 可行。定额可行并兼顾挑战性。
3、 易于理解。易于理解定额数量和分配理由。
4、 灵活。依据环境的改变而改变才能保持士气。
5、 可控。检查执行情况，以便采取措施。

影响销售目标实现的因素
1、市场因素
u 潜在市场消费人数的多寡。
u 销售的季节性。
u 顾客购买习惯（地点、价格、服务要求等）。
u 售点的地理集中性。
2、竞争因素
u 市场竞争激烈程度。
u 竞争对手的促销方式。
u 竞争对手的铺货数量、付款方式等。
3、经销商
u 经销商所能提供的服务（运送、培训、售后等）。
u 经销商的配合程度即营业主推。
4、产品因素
u 产品功能、外观和价格。
u 产品质量。
5、外部因素
u 社会关系。
u 政府法令。（如高考要考查英语听力等）

提高销售量的途径
1、产品方面
u 质量改进。稳定可靠的质量可加强经销商的信心。
u 功能改进。强大新颖的功能可以吸引更多的消费者。
u 样式改进。
2、价格方面
u 特价。
u 削价。
u 提价。
3、通路方面
u 在现有通路上提供更多的产品支持和陈列。
u 开发更多的售点，巩固已有售点。
u 开发新类型的通路。
4、广告方面
u 提高广告费用。
u 修改广告内容。
u 改进媒体组合。
u 变动宣传的时间，频率或规模。
5、促销方面
u 采取有效的促销方式。如赠品、竞赛等。
u 选择恰当的促销时机。如春节、元旦、周末、平时等。
u 选择适合的促销场所。如百货商场、专卖店、广场等。
6、服务方面
u 改善售后服务。
u 扩大对顾客的技术支援。
7、销售政策和销售人员
u 重新划分销售区域。
u 改进销售访问计划。
u 增加和提高销售人员的质量和数量。
u 修改对销售队伍的奖励方法。

第七章 回款
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回款 十--1
信用额度的内容 十--1
确定信用额度的方法 十--1
帐期 十--2
结算方式 十--2
支付方式 十--2
创设回款实现的良好条件 十--2
回款的注意要点 十--3

学习目标
1、 了解回款的相关概念。
2、 完成回款。

收回货款才算完成销售。

信用额度的内容
1、 对某一客户，唯有在所确定金额限度内的铺货才是安全的。
2、 也只有在这一范围内的铺货，才能保证客户业务活动的正常开展。

确定信用额度的方法
1、 周转资金分割法
周转资金（流动资金-流动负债）/经销商个数
2、 综合判断法
根据经销商收益性、安全性、流动性和销售能力、购货情况和员工素质等综合确定一个大致的信用额度，然后根据支付状况和交易额大小确定一个安全的信用额度。
另外，对于以我们产品作为营业主推的经销商（同类产品中我们产品的营业额占其总营业额的75%以上的）可以给他较高的信用额度。对于有潜力的客户，则应仔细审核，适当给予少量的信用额度。

帐期
根据客户进货量、信用额度确定一个客户回款的最后期限。

结算方式
1、现款现货。
2、预付款。
u 货源紧张。
u 资金紧张。
3、铺货。

支付方式
1、现金支付。