风电场道路施工方案(2).docx

一般施工方案报审表
表号：FD-A2-06
工程名称：大唐赤峰罕山400.5MW风电项目工程（201MW） 编号：DL-001
致： 黑龙江电力建设监理有限责任公司大唐赤峰罕山400.5MW风电项目（201MW） 监理项目部
现报上 风场道路 工程施工方案，请审查。
附件：风场道路施工方案

承包单位（章）：
项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
专业监理工程师：
日 期：
建设管理单位意见：

建设管理单位（章）：
项目经理：
专业负责：
日 期：
本表一式5份，由承包单位填报，建设单位存2份、监理项目部存1份，承包单位存2份。
大唐赤峰罕山400.5MW风电项目工程（201MW）
风场道路施工方案审批页
编制： 　　 审核：
部门
修 改 意 见

工
程

审核人： 日期：

质
量

审核人： 日期：
安全／
消防

审核人： 日期：

审核人： 日期：

总
副
总
工
程
师

审核人： 日期：

大唐赤峰罕山400.5MW风电项目工程（201MW）
风场道路施工方案

中国能源建设集团天津电力建设有限公司
内蒙古赤峰罕山风电工程项目部

目 录
1.综合说明……………………………………………………………5
2.施工组织机构、设备配置和材料供应的安排……………………6
3.设备材料运到施工现场的方法……………………………………9
4.主要工程项目的施工方案施工方法………………………………10
5.确保工程质量措施…………………………………………………20
6.确保工期措施………………………………………………………32
7.确保工程安全措施…………………………………………………36
8.文明施工保证措施…………………………………………………41
9.环境保护目标………………………………………………………43

1 .综合说明
1.1 编制依据
1.1.1大唐赤峰罕400.5MW风电项目工程（201MW）道路工程施工招标文件和设计图纸。
1.1.2我单位技术人员对施工现场踏勘和调查的情况。
1.1.3本工程执行的施工技术要求及验收标准和国家相关部门的有关法规等。
1.1.4我单位人员、设备等综合实力情况。
1.2 编制原则
1.2.1 本着“百年大计，质量第一”的原则。严格按照设计要求标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。
1.2.2 坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。
1.2.3 确保施工按期完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。
1.2.4 搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。
1.2.5 优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。
1.3工程概况
大唐赤峰罕山400.5MW风电项目工程场址风电场位于赤峰市阿鲁科尔沁旗罕苏木境内，位于内蒙古自治区赤峰市东北部，东与通辽市扎鲁特旗为邻，南与翁牛特旗、通辽市开鲁县为界，西与巴林左旗、巴林右旗毗连，北与锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗接壤。阿鲁科尔沁旗位于大兴安岭东麓，地势南高北低，地势平坦，由于其地理位置和地形地貌条件，造就了该地区丰富的风能资源。场区中心地理位置东经 119° 16′ 08″、北纬 45° 02′ 18″，海拔高程为 960m～1200m。风电场中心距赤峰市约 308km，距阿鲁科尔沁旗天山镇约144km，阿鲁科尔沁旗境内有集通铁路，干线公路有国道 G303、省道S306，交通较为方便。
2.施工组织机构、设备配置和材料供应安排
2.1施工组织机构配置
(1)为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立“平度云山、古岘风场道路施工队”。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理1人、技术负责人1人、专职安全员1人等领导结构。职能部门设置工程技术部（含测量队）、经营管理部、质量管理部、安全保卫部、财务审计部、机械物资部等六部，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，配合工作，指导施工队施工。项目经理部下设2个道路工程施工队。
(2)项目经理部的主要责任和权利如下:
a.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。
b.项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。
c.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。
d.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。
e.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。
f.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
(3)项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，安全员负责全线的安全工作。
(4)施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
(5)本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。
2.3设备配置
2.3.1为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。
2.3.2所需机械设备数量的计算方法如下：
机械数量=需要机械台班总量/(施工天数*日工作班数*出勤率)。
其中: (1)需要机械台班总量 = 施工的总工程量*单位工程量的台班用量；
(2)施工天数按施工计划安排的天数计；
(3)日工作班数按1.1工作班/日计；
(4)出勤率按70%计。
根据上面计算方法、本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状
况见后“投入本工程的主要施工机械配置情况”。
2.3.3为保证施工正常用电，除接用外部电网供电外，同时配备发电机备用。
2.3.4测量、试验、质量检测仪器设备以保证施工精度需要和检测频率的需要进行配备。
2.4材料供应安排
(1)根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免供不应求和过多储存，材料分批进场，要有富余。
(2)我单位将根据现场施工进展情况，提前做好材料供应计划。
(3)材料供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。
(4)材料进场后，再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用。所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。
(5)材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员共同进行外观质量、规格、型号以及数量的检验，并填写物资验收记录；检验种类包括数量检验、外观检验和证件检验，对须进行理化检验的物资，由项目部保障部出具“物资送检委托书”交试验部门，由项目部试验人员按照相应的标准进行检验、试验或采样送检，并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。
3.设备、材料运到施工现场的方法
3.1设备、人员、材料进场时间
3.1.1设备、人员动员周期的安排原则
(1)根据工程具体情况，施工设备和人员分期分批进入现场。
(2)前期修建临时设施的机械设备和部分管理人员及施工人员，首批机械设备主要有部分自卸汽车、推土机、挖掘机及测试仪器等。进场后修建临时工程、修筑施工便道、场地清理和平整、解决施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工创造条件，做到早准备、早进场、早开工。
(3)在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时加强设备、人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。
3.1.2施工动员的内容
(1)介绍本工程的概况和建设的重大意义；
(2)动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工,充分展现我单位强大的施工能力；
(3)讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；
(4)明确质量创优目标、安全管理目标和文明施工标准，强化质量、安全和文明施工意识；
(5)强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；
(6)迅速做好设备、人员上场的准备工作。
3.2设备、人员、主要材料运到施工现场的方法
3.2.1设备运输方式、路线
本工程所需的工程机械设备主要通过平板车或汽车沿高速公路或国道到达现场。
3.2.2人员运输方式、路线
本工程施工人员均由我单位统一调集，主要管理人员和部分施工技术人员乘坐施工指挥车到达工地，其他人员乘坐汽车进入工地。
4.主要工程项目的施工方案、施工方法
4.1总体施工方案
本工程施行项目法管理，进行机械化施工，采用先进的施工设备和施工工艺确保施工质量和工程进度，保证快速、优质、安全的完成施工任务。总体施工方案如下:
4.1.1施工任务分解
根据本合同段的工作内容及其工程量，为方便管理和施工，根据道路的相互交叉情况，同时考虑各施工队施工任务的相对均衡。
根据施工进度统筹安排随时进行适当调整并增加施工作业面。
4.1.2施工进度计划安排
4.1.2.1工期目标
(1)总体计划：
开工日期为2017年4月20日，计划总工期60日历天（按业主要求）。
4.1.3主要临时工程安排及施工场地、平面布置
4.1.3.1主要临时工程安排
(3)施工通讯
通讯布置采用在项目经理部驻地安装程，计算机一台，对讲机、移动电话若干，用于对外协调联系工作。
(4)生产生活用房
根据本标段现场条件，项目经理部布置在升压站区附近临建设施区搭建活动板房解决，施工驻地布置在附近村屯。
(5)环境保护和文明施工设施及安全设施
为保护施工区域周边环境，保证文明施工，现场使用工艺围栏围护；施工区域悬挂施工铭牌、标语；
为保证安全生产，现场道路两侧设置必要的旗帜、现场安全网、警示牌齐备，仓库、油库、机械停放场、生活区配置干粉灭火器、消防栓、干砂等灭火设施。
4.1.4施工准备
(1)熟悉招标文件，了解地区情况，指出施工图中的疑难问题并上报业主、监理和设计单位予以回复。
(2)对线路走向实地勘察，若有偏差，调整后报监理工程师审批。
(3)清理场地，解决施工用水、用电，修建各种临时设施。
(5)组织施工设备和人员进场，对机械设备进行安装调试。
(6)编制实施性施工组织设计和开工申请报告，提交监理工程师审批。
4.2测量施工方案
4.2.1测量依据
(1)根据业主提供的有关测量资料进行计算和测量放样。
(2)以本工程执行的施工规范中的有关规定作为精度标准。
4.2.2平面控制测量
(1)对施工现场及控制点进行实地踏勘，结合本工程平面布置图，创建施工测量平面控制网。要求达到考虑通视条件、稳固状态、放样方便等各种因素，以建立通视情况良好的导线控制网。放样时每点至少有两个控制点做后视，便于校核。
(2)定期对导线控制网进行闭合校验,保证各点位于同一系统。随着施工的进展，每个月至少复测一次，以求控制网达到精度要求。
4.2.3高程控制测量
施工高程控制网的建立
a.根据业主提供的等级水准点，用精密水准仪进行引测，布置在施工区域附近。为保证施工期间高程点的稳定性，点位设置在受施工环境影响小，且不易遭破坏的地方。
b.考虑季节的变化和环境的影响，定期对水准点进行复测。
4.2.4测量技术保证措施
(1)经纬仪工作状态应满足竖盘垂直、水平度盘水平；目镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。
(2)水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。
(3)用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等，采取多次往返测量。
(4)所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。
(6)在仪器操作上,测站与后视方向应用控制网点,避免转站而造成积累误差。所有仪器操作均要进行换手复测。
(7)在定点测量时应避免垂直角大于45度。
(8)对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。
(10)严格控制操作规程进行现场的测量定位和放样。
4.3道路工程施工方案、施工方法
4.3.1土方开挖工程施工方案
4.3.1.1场地清理
场地清理包括植被清理和表土清挖。其范围包括永久和临时工程、料场、存弃土场等施工用地需要清理的全部区域的地表。清理开始之前，按施工测量确定的范围钉桩放线，用白灰做出明显的标志。清理采用推土机和挖掘机配合的施工方法，对于能用推土机直接清理的，采用推土机直接清理到位，对于推土机无法清理的地方采用挖掘机装自卸车运走。
4.3.1.2植被清理
（1）首先按照施工测量所确定的范围清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。
（2）按照技术规范要求将主体工程施工场地地表的植被，清理至离最大开挖线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）以外5M的距离。
（3）主体工程的植被清理时，树根挖除的范围按技术规范要求延伸到离最大开挖边线、填筑线外侧3M的距离。
（4）清基土不能用于主体工程的填筑，清理出的残土按监理工程师指定的地点整齐堆放。
（5）清理时要注意保护清理区域附近的天然植被，必要时用木桩草等进行围栏。
（6）清理过程中发生的具有商业价值的材料、发现的文物古迹等按有关合同条款办理。
4.3.1.3表土的清挖、堆放和有机土壤的使用
（1）表土清挖时，对含细根须，草本植物及覆盖草等植物的表层有机土壤，按监理工程师指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放。防止土壤被冲刷流失。
（2）按合同要求或发包人的环境整体规划，合理使用堆存的有机土壤。
土方开挖施工工艺框图见下：
质检验收

施工准备
测量放样
清除表土层

土方开挖

自卸车运输

边坡修整

运至指
定弃料场

可利用方

合格料
不合格料
路基填筑

下一道工序

4.3.1.4开挖强度与资源配备
土石方开挖使用的机械以2.0m3破碎锤挖掘机为主，并配以凿岩，爆破设备及50装载机、15t或8t自卸汽车以及相应的人工。
4.3.1.5施工方法与措施
（1）开挖
土石方开挖从上至下分层分段依次进行, 2.0m3挖掘机挖掘，装载机配合清理土石。整块岩石区域运用静态或爆破手段，破碎锤拆除，风镐凿岩打孔，膨胀剂灌注等方法进行岩石开挖。严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法,施工中随时做成一定的坡势,以利排水,开挖过程中要避免在边坡稳定的范围形成积水。
（2）开挖过程中的测量控制
开挖过程中，测量员必须跟班，配合施工员指挥挖掘机施工，及时检查开挖边线。并经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。测量放样必须按照监理工程师提供的平面控制点和高程控制点进行，定线放样必须采用符合精度要求的仪器。土方开挖按开挖图进行。开挖必须严格按照设计断面及各项要求进行。
（3）机械开挖的边坡修整
在本工程施工中,为了保证土方开挖的进度和工程质量,所有的土方开挖工程均采用机械开挖,在机械开挖过程中实际施工的边坡坡度适当留有修坡余量,再用人工修整,满足施工图纸要求的坡度和平整度.
（4）边坡稳定、边坡护面与加固
主体工程的开挖边坡,按监理工程师的批示进行开挖。土方明挖过程中,如出现裂缝和滑动迹象时,立即暂停止施工并采取应急抢救措施,并及时通知监理工程师和业主。必要时，按监理工程师的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。
（5）坡面渗水排除
在开挖边坡上遇有地下渗流时,在边坡修整和加固前,采取有效的疏导和保护措施,将渗出的水延排水沟排到集水井（或集水坑）里,用水泵抽出。
为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨季前完成。
（6）雨季施工
在雨季施工中,应有保证基础工程质量和安全施工的技术措施,有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。
（7）可利用方与弃料的处理
在施工过程中,按招标文件和监理工程师的要求提交土方开挖计划,对本工程开挖获得的土方量进行统一规划，按招标文件和监理工程师要求对能直接利用到本工程的可利用土方要直接运输到填筑工程现场或暂时单独堆放。不可利用的弃料运至监理工程师指定地点。
4.3.2 土方填筑工程施工方案
4.3.2.1土方填筑工程特性
本工程土方填筑料主要为原开挖的可利用方（填筑材料考虑到土料、砂石料、土石混填料）。
4.3.2.2路基填筑施工过程注意的问题
（1）合理安排填筑高度和使用的施工机械，以保证填筑有序进行；
（2）土堤填筑分区进行，各施工区中的填筑在施工过程中要平起、均衡上升；
（3）组织专职的道路维修、养护人员，配置推土机等机械设备，保证施工道路的良好路况，满足行车强度要求；
(4)加强各工序之间的交叉作业管理，听从监理工程师的协调。
（5）按施工规范和设计文件的技术质量要求完成填筑部位的基础清理和排水工作；
4.3.2.3道路土方填筑的工作内容和工作流程
（1）填筑的工作内容包括：填筑前原地面清理、土料（开采）运输、路基填筑、碾压和接缝处理、削坡，以及质量检查和验收等各项工作内容。
（2）填筑的流水作业
①采用分层碾压作业的施工方法。
②施工中严格按照边线清理、测量放线、布土、平土、碾压、放样检验的施工程序进行。
③填筑按批准的单元工程划分来施工，以单元工程施工来控制整个工程施工的进度和工程量，单元工程工作面按照以下工艺流程进行流水作业。
道路填筑施工工艺框图见下：

基底清理放线
填前基底压实

重型击实标定最佳含水量及最大干容重
检测标高压实度
运土分层填筑

标定土源最佳含水量及最大干容重

测放下层中线及填层边线
推土机摊铺
检查摊铺宽度
平地机整平
碾压密实
做记录检查签证
测标高和压实度
不合格
合格格

4.3.2.4道路土方填筑的施工方法和措施
道路填筑施工采取“四区段、八流程”施工方法（即四区段：填筑、平整、碾压、检查等区段；八流程：施工准备测量放样、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检查签证、路面整形、边坡整修），拉开工序，流水作业，加快进度，确保工程质量。
（2）基底处理
道路填筑前，进行基底清理工作，然后进行填前碾压，压实度要求：设计标高下300mm至设计标高土层压实度不小于95%；设计标高下600mm至设计标高下300mm土层压实度不小于93%。同时做好临时排水设施，保证路基施工时不积水。
（3）不同填筑材料土方填筑施工
①土料填筑
填土前，按照设计要求复核基础填筑轮廓线并予留30cm的超填宽度，检查清理场地后的地面横坡，地面自然横坡或纵坡陡于1:5时，将原地面挖成台阶，台阶宽度满足摊铺和压实设备操作的需要且不小于2.5m。台阶顶作成2%至4%的内倾斜坡，用小型夯实机夯实，填筑由最低一层台阶填起并分层夯实。
填土作业按照道路横断面全宽度纵向分层平行摊铺，每层松铺厚度不大于30cm，用白灰划框格卸填料，严格进行拉线施工。施工中严格控制好摊铺厚度、宽度、含水量，填土区段完成一层填筑后，用推土机或平地机摊铺整平，使填层面纵横向平顺均匀，以保证压路机碾压轮面均匀地接触地面进行压实，达到压实效果。
同一填土层尽量采用同种填料，不同填料填筑时，应分段、分层，分别检测，不得混填。路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不小于100mm。
碾压过程中严格控制行驶速度，压路机行驶速度不大于4Km/h。路基填筑时应逐层检验压实度，压实度检验采用灌砂法进行，合格后方可填筑其上一层。
②填石路基
石质填料采用自卸车运输，推土机平整初压，施工时逐层水平填筑，分层厚度不大于50cm，石块最大尺寸小于层厚的2/3，施工过程中严格控制填料的粒径。当填石路基填料为强风化或强度小于15MPa时，按填土路基对待进行施工。
碾压人工铺填25cm以上石料时，大面向下，摆放平稳，紧密靠拢，所有缝隙以小石块、石屑填塞，人工铺填25cm以下石料时，直接分层填筑并碾压。填石路堤边坡2m范围内，采用片石码砌整齐，码砌的石料粒径大于30cm。
道路填石压实采用YZ25GD重型振动压路机或18T以上的凸块式重型振动压路进行碾压，碾压程序分静力稳压、弱振、强振三遍进行，具体碾压方式及遍数由试验确定。压实时随时用小石块或石屑填充缝隙，直到压实层顶面稳定、不再下沉（无轮迹）、石块紧密、表面平整均匀为止。施工中严格控制碾压遍数和最后一遍的碾压沉降量。
对石方路段纵横向填挖交接处，由于沉降差异较明显，所以开挖台阶和填筑时注意填料的同一性、碾压的密实性，避免产生纵横向裂缝。
③土石混填
土石混合填筑道路时，如果土石易于分清，采取分段或分层填筑，将透水性小的填料填在下层，并做成4％的横坡；对于土石不易分清的填料按下述要求进行施工。
a土石混合料中石块含量多于70％时，按填石路堤要求进行施工，工艺同上。
b石块含量小于50％时，按填土路基要求进行施工，施工时对粒径超标石块采取击碎或废弃进行处理。
c石块含量在50％～70％之间时，按土石混填路基进行施工，采取混合摊铺，推土机整平，分层填筑，填筑厚度不大于30cm，个别大石块要击碎或人工摆平放稳，石块厚度不超过25cm。碾压设备同填石路基部分，碾压遍数由试验确定。
4.3.2.5路基填筑注意事项
(1)、自卸汽车采用后退法卸料，现场有专人指挥，卸料堆分布均匀，以利平土，推土机平土，铺料厚度不宜大于300mm.铺填作业从最低处开始，按水平次进行，不得顺坡铺填，当堤基横断面坡度陡于1：5时，削至缓于1：5；
(2)、相邻作业面要均衡上升，以减少施工接缝。
(3)、机械碾压不到的地方，辅以蛙式打夯机夯实，采用连环套打法，夯迹双向套压，夯迹搭接宽度大于1/3夯径。
(4)、在检测过程中若发现局部层间光面、层面中空等质量问题，应将层间光面处挖出再重新回填合格土，重新碾压并经检验合格后，方准铺填新土。
（5）、每填土层按规定施工压实参数或类似条件的碾压经验施工完毕后，经现场实验室检验和监理工程师检验合格后，方可进行下层土层土铺填。
4.3.2.6道路土方填筑施工质量控制措施
（1）、在施工过程中，严格按照我单位的质量体系进行施工质量控制，确保主体工程质量达到优良的标准。
（2）、堤基处理必须符合设计和规范要求。基础处理完成后，必须经各方联合检查收合格后方可进行道路土方填筑。
（3）、现场测量放样必须准确，精度满足设计和规范要求。
（4）、工作面配置技术人员和质检员进行质量控制和检查，严格控制填料的质量，杜绝不合格填料填筑。
（5）、自卸汽车卸料倒车时，设专人指挥调度，以保证土料分布合理，卸料间距过密则增加推土机工作量，过稀则需二次补充填。
(6)、碾压时，严格按现场碾压试验确定的设备、行进速度和碾压参数，按规定的错距宽度进行碾压施工。
（7）、按监理工程师批准的施工方法和工艺进行填筑区的填筑施工、接缝处理，杜绝欠压和漏压。
（8）、对碾压设备进行经常性的维护与保养。配备先进的试验检测设备和精干的试验人员，按规定的取样频率和试验项目进行现场取样检查，严格控制填筑碾压质量。
4.3.3路面工程施工方案
道路主体完成后立即组织机械进行路拱整修，为路面施工创造条件。
5.确保工程质量措施
5.1质量方针和目标
质量方针：
履行质量责任和承诺；
提供优良产品和服务；
树立良好信誉和形象。
5.2.1建立保证体系
我单位已根据GB/T19002-1994IS9002，建立了自己的质量保证体系，并通过了认证，从管理评审、质量计划、物资采购、到过程控制、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行了明确规定，对施工全过程的质量活动作了具体的描述，提出了具体的质量控制规定和要求。在本项目中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。
成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由总工担任，组员由各部室负责人组成。
建立三级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质检部和质量检查室，分别设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。

施工保证体系
单位工程质量检验
施工保证体系
质量检查体系
项目部质检部
工程队质量检查室
工班质量自检

工序
质量保证体系
工程质量检验
工程质量评定
达到质量目标
材料构件设备核检
分项工程质量检验
分部工程质量检验
工 艺 质 量 检验

制度保证体系

各级质量责任制
制定开展QC小组管理活动
定期开展有针对性的质量教育活动
每月组织工种质量大检查及月终奖励相结合的质量评比
不定期进行质量分析会
制度保证体系

5.3质量管理职责
(1)项目经理
a.项目经理代表公司履行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行。
b.负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训。
c.组织制定本项目各种管理办法，负责本项目的组织分工，明确人员职责，发挥广大员工的积极性。
d.组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督。主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标。
e.主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题。
f.配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施。
g.认真贯彻落实上级管理评审纪要／决议。
(2)项目总工程师
a.贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录。
b.负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证。
c.积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实
d.负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。
(3)办公室
a.认真贯彻执行质量手册、程序文件和有关管理规定，负责项目部文件的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作。
b.负责督促落实公司管理评审／纪要中提出的有关本项目的纠正和预防措施。
c.负责公司《职工年度培训计划》在本项目部的具体实施，并做好“十一”大员、“特殊工种”特殊岗位人员的持证上岗工作，做好培训记录。
(5)工程部、质检部
a.认真贯彻执行公司质量手册、程序文件和公司有关管理规定。负责本项目质量计划的编制及修改工作，并监督检查质量计划在本部门的落实情况。
b.负责按公司《质量手册》和《程序文件》规定的要素职责在本项目的实施，并对本部门人员作详细明确的分工。
c.负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、督促、检查和控制其实施情况及各项开工的技术准备和技术交底，控制施工过程中的工程质量。
d.负责施工图、规范、标准、技术文件和资料日常管理。
e.负责测量工作。
f.负责本项目有关质量记录的填写、收集和汇总工作。
g.组织编制本项目各阶段的施工计划的同时，下达质量指标。检查、督促和掌握计划完成情况并及时变更调整施工计划。
(4)保障部（物资、设备）
a.认真贯彻执行公司质量手册、程序文件及《物资管理规定》、《机械设备管理办法》。
b.组织编制采购计划，评价供货厂商（分供方），确保物资、工程设备供应质量。
c.严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐、物、卡相符，负责物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，保证物资符合工程质量规定要求。
d.负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养，保证设备的完好率和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足合同
质量要求。竣工文件和有关技术资料，并按规定上报。
(5)工程队
a.认真执行公司《质量手册》、《程序文件》，组织制定本单位的各项管理办法，完善管服人员和班组人员的工作职能和工作范围，主持召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性。
b.认真落实本项目质量计划、作业指导书和技术交底书，对本队所承担工程的质量负责。深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求。
c.严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化。
e.施工中发现不合格，应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。
5.4质量体系要素的控制
(1)项目合同评审
a.项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部总工程师及施技、保障等部门负责人参加评审并按公司《合同评审程序》进行。
b.评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望和需求的程度进行评审。
(2)文件和资料的控制
a.本项目文件和资料的控制执行公司《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。
b.对一般管理性文件由办公室负责管理；对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量记录等由工

程部、质检部负责统一管理；对物资采购、设备采购合同由保障部负责管理。
c.本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对“作废”文件按单位《文件和资料控制程序》进行处理。
d.现场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。保证持有效版本。
e.甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目总工程师负责通知每一个有关人员。
f.向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。
(3)施工过程控制
a.本项目由总工程师组织施工调查、施工过程中图纸审核。
b.施工方案由项目部总工程师组织编制，重、难点工程、工序的施工方案，经公司有关人员审核后实施。由项目部总工程师负责，组织项目部、队技术人员进行技术交底。在施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目总工程师审批后实施。
c.对现场施工设备控制由保障部负责，按公司《施工设备控制程序》的规定，对各类施工机械设备按期进行检查、维修和保养，使其满足施工需要。
d.根据本项目的实际情况，将特殊工序制定完善的作业指导书，由项目部以受控文件的形式发放。
(4)工程的竣工交验工作安排在所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目部与业