资源描述
关于跨国公司组织结构与海外子公司战略
绩效关系研究
论文摘要：通过定义海外子公司的当地化程度与资源在跨国公司组织
内的横向流量两个维度，建立跨国公司组织结构演进模型。并利用统计技
术对跨国公司组织结构与海外子公司战略绩效关系的相关假设进行实证
检验。结果表明，网络组织结构并不能导致海外子公司获得最优的战略绩
效。
论文关键词：跨国公司；组织结构；海外子公司；战略绩效
1 文献综述
20 世 纪 70 年 代 ， 事 业 部 制 组 织 结 构 (M 型 组 织 结 构 ) 出 现 。
Williamson(1975)认为 M 型组织结构的公司总部类似于资本市场的投资者，
它具有比外部资本市场更多的优点。Armour 和 Teece(1978)等考察了美国
和英国跨国公司的经营业绩，证明了 M 型组织结构的优越性。但是，Cable
和 Dirheimer(1983)等对德国与日本的公司进行实证检验，却没有得出 M
型组织结构会提升公司长远绩效的结论。网络组织结构出现后，学术界对
跨国公司组织结构与绩效之间关系的研究更加深人和全面。Mohammed 和
vjc—tor(1991)认为不同战略与公司结构的组合将会产生不同的绩效。
Malnight(1996)指出，网络组织结构将为跨国公司获得长远的优良绩效提
供更大帮助。
目前的研究未将跨国公司组织结构与海外子公司绩效关系纳入进来。
本文将对跨国公司组织结构与海外子公司战略绩效之间的关系做初步探
讨。
2 研究假设
跨国公司全球事业部型组织结构，通过给与海外子公司更多的经营与
决策权限，突破了传统职能式组织结构协调成本高、资源配置不灵活的局
限，使得海外子公司具有更明确的经营目标，对市场反映的灵活性提高。
这将有效提升跨国公司海外子公司的战略价值与经营绩效。因此，本文提
出如下研究假设：
假设 1：相对于职能式组织结构而言，采用全球事业部制组织结构的
跨国公司海外子公司的战略绩效更高。网络组织结构的跨国公司更加尊重
海外子公司的能力和作用，更能适应跨国经营所面临的动态竞争环境。首
先，跨国公司可以通过网络组织中的各个节点，与当地企业建立独特的外
部关系，从而获得网络化布局的优势；其次，子公司的日常经营管理完全
由自己掌控，这种分散控制机制可以减少对母公司的资源依赖，显著改进
成本、质量等关键绩效。同时，各子公司在知识共享的基础上，改变由母
公司统一调配的模式，能够有效降低交易成本；最后，网络化模式的跨国
公司可以通过内部网络渠道，将某一节点创造的知识应用于组织中的其它
节点， 而获得协同效应。 外，
从 另 网络模式赋予海外子公司高度的自主权，
能够加强公司的核心竞争能力。这些优点必将大大提升跨国公司的整体绩
效，这种提升是以海外子公司战略价值与经营绩效的提升为基础的。因此，
本文提出如下研究假设：
假设 2：相对于全球事业部制组织结构，采用网络型组织结构的跨国
公司海外子公司的战略绩效更高。
3 研究方法
本文采用结构化问卷调查的方法。被调查对象满足：母公司控制权属
于我国境内资本；至少有一家以上的海外子公司。调查工作从 2008 年 1
月至 2009 年 1 月，发放问卷 200 份，收回有效问卷 106 份。
本文涉及两个研究变量，自变量为跨国公司组织结构，因变量为跨国
公司子公司战略绩效。跨国公司组织结构的改变主要是为了适应环境变化
及相应的战略转变，体现在海外子公司当地化经营能力、适应能力与战略
决策能力的不断提升；和跨国公司内部资源配置方式的转变，即内部资源
流动性的提升。本文通过海外子公司的当地化程度与资源在跨国公司组织
内部的横向流量这两个维度来界定跨国公司的三种组织结构。当地化程度
和资源的横向流量都低的属于职能式组织结构；当地化程度高，但资源的
横向流量低的是事业部型组织结构；当地化程度和资源的横向流量都高的
是网络型组织结构。
如果跨国公司海外子公司的当地化程度很低，则说明海外子公司的自
身经营能力很弱，资源在组织内部的横向流量也不会很高。实际调查结果
说明这种判断是正确的。所以，资源在跨国公司组织内部的横向流动以海
外子公司较高的当地化水平为前提，跨国公司如果希望通过公司内部横向
协调的方式提高资源配置的效率，必须首先提高海外子公司的当地化决策
与经营能力。
本文界定的自变量，包括海外子公司之间的交流和资源共享程度(X1)、
海外子公司之间的资源依赖程度(X2)、母公司对海外子公司的资源依赖程
度(X3)、海外子公司高层管理人员来自东道国的比例(X4)、海外子公司高
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