时代光华-如何有效行使权力-考试-答案.docx

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单选题
1. 为了能有效地行使权力，部门经理必须具备自律能力、沟通能力、影响能力和协调能力。该说法: √
 A  正确
B  错误
正确答案： A
2. 如果您是一位部门经理，您应当如何应对那些能力很强，对您很不服气的下属？ √
A  开除他
B  给他“穿小鞋”
C  只要完成工作就行了
 D  凭借智慧跟他沟通，征服他
正确答案： D
3. 以下哪项不是部门经理在行使权力时陷入的误区： √
A  强制性命令下属
B  这个决定因为上级干涉，所以立刻放弃
 C  对下属进行授权
D  优柔寡断，不敢做决定
正确答案： C
4. 部门经理在行使权力时要留有空间，不要滥用职权。该说法: √
 A  正确
B  错误
正确答案： A
5. 在工作中，部门经理与下属存在如下哪种关系时，更有利于成功的部门管理？ √
A  只有威，没有信，下属工作时战战兢兢
B  跟下属过于亲密
C  既没有威，也没有信
 D  既有威、又有信
正确答案： D
6. 有一些因素影响了部门经理的威信。在影响威信的因素中，属于内因的有： √
A  职位高低
 B  工作作风
C  助手的水平
D  被领导者的期望值
正确答案： B
7. 以下哪种方法不能帮助部门经理树立威信： √
A  对人对事公平公正
B  做过的承诺一定算数
C  具有前瞻性
 D  阻碍有能力下属的发展
正确答案： D
8. 部门经理面对特别优秀、工作表现突出的员工时，应该注意控制自己的嫉妒心，允许下属有发展。该说法： √
 A  正确
B  错误
正确答案： A
9. 作为一名部门经理，您只要有权力，自然就有威信了。该说法： √
A  正确
 B  错误
正确答案： B
10. 作为一名优秀的部门经理，您一定要首先贯彻上级的意见，然后再考虑下级的感受。 该说法: √
A  正确
 B  错误
正确答案： B
11. 部门经理要想有效行使权力，需要具备一定的影响能力，所谓影响能力是指： √
A  以身作则的能力
B  沟通能力
 C  能够积极正面影响下属的能力
D  协调能力
正确答案： C
12. 小王是一名部门经理，某日他接到上级的指示，要求他们部门进行市场调查。几天后，上级说要求有所改变，又过了几天上级又通知他们进行改动，如果您是小王，您该如何应对？ √
A  把上级的指示原封不动地转给下属，就算三番两次的更改，那也是上级的问题
 B  下达命令给下属前，先消化吸收领导的指示，清楚理解指示，若指示中有不妥，也应及时对上级提出疑问
C  前两次都把上级的指示直接转给下属，最后一次先不执行了，心想“也许还有什么变动呢”
正确答案： B
13. 领导者的水平比如知识、经验以及能力是影响威信的内因。该说法： √
 A  正确
B  错误
正确答案： A
14. “新官上任三把火”，新任的部门经理在上任之初应该给下属一个“下马威”，这样有助于树立自己的威信。该说法: √
A  正确
 B  错误
正确答案： B
15. 部门经理应该在下属心中树立奖罚分明的形象。该说法: √
 A  正确
B  错误
正确答案： A