VKSY-WI-SJ009卖场装修作业指引.docx

沈阳万科房地产开发有限公司
SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.
编号：
VKSY-WI-SJ009
版号：
A/0

卖场装修作业指引

编制
孔繁笈
日期
03-03-05

审核
王德平
日期
03-03-10

批准

日期

修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

1. 目的
规范卖场装修工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。
2. 适用范围
适用于卖场装修工程的设计及施工管理工作。
3. 术语和定义
卖场装修工程：指公司的示范单位、销售大厅、会所及办公空间的室内装修工程。
4. 职责
4.1. 设计部室内设计师
4.1.1.装修设计资料收集——建筑图纸、客户意向调查。
4.1.2.编制《项目装修计划》。
4.1.3.编写《室内设计任务书》并进行设计单位筛选。
4.1.4.编制《装修设计合同》和签订合同。
4.1.5.提供成本管理部《目标成本指导书装修部分》装修工程相关的设计图纸。
4.1.6.提供完整有效的装修施工图纸给相关部门。
4.1.7.组织项目现场协调会。
4.1.8.装修工程施工现场组织工作。
4.1.9.配合设计单位进行家私、饰品等采购。
4.1.10.组织进行工程验收，并填写《工程竣工验收单》。
4.2. 设计部建筑设计师:
4.2.1.提供装修设计师装修所需项目建筑设计图纸。
4.2.2.及时反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。
4.3. 设计部经理
4.3.1.审核装修设计单位及设计费用。
4.3.2 .审核《装修设计任务书》。
4.3.3. 参与评审装修设计方案。

4.4. 工程管理部
4.4.1.组织装修工程施工招投标，拟定《装修工程施工合同》，确定装修施工队伍。
4.4.2.组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。
4.5. 项目经理部
4.5.1.提供满足进场条件的施工场地，经双方确定后填写《进场条件确认表》。
4.5.2.提供施工用通道、水、电和暂舍并协调施工单位同总包方的相关手续。
4.5.3.施工队伍进场前，完成装修给排水、消防管线、空调等工程改造。
4.5.4.负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。
4.5.5.负责核定最终结算价格。
4.5.6.组织装修工程收尾清洁、搬运。
4.6. 成本管理部
4.6.1.提供《目标成本指导书装修部分》。
4.6.2.提供《工程量清单》《工程量补充报价表》《主材暂定价表》。
4.6.3.完成现场变更与签证的造价核定。
4.6.4.参与定标，共同确定施工单位及最终施工价格。
4.6.5.配合进行材料寻价。
4.6.6.办理设计变更及洽商费用审定。
4.7. 营销管理部
4.7.1.提供《项目产品建议书》及销售包装计划。
4.7.2.提交对设计方案的反馈意见。
4.7.3.标识的设计和安装。
4.8. 人力资源部
4.8.1.提供公司《家私、饰品清单》。
4.8.2.配合家具、饰品的清点、运输及保管。
4.8.3.与物业公司交接，并填写《家私、饰品清单》。
4.9. 公司管理层
4.9.1.批准装修设计单位及设计费用。
4.9.2.批准《装修设计任务书》。
4.9.3．参与评审并确定装修设计方案。
5. 工作程序
5.1． 设计部室内设计师收集装修设计资料。
5.1.1．设计部建筑师提供装修所需建筑施工图纸。
5.1.2．营销管理部提供《客户意向调查表》，提出项目定位、客户需求、功能要求、风格取向。
5.1.3．成本管理部提供《项目成本指导书-装修部分》。
5.2． 设计部室内设计师根据5.1编制《装修设计任务书》。
5.3． 设计单位选择
5.3.1．室内设计师负责考察并选择室内设计单位。
5.3.2．设计部填写《设计供应商信息记录表》、《设计供应商审批表》。
5.3.3．设计部经理审核确定设计单位，报公司管理层批准。
5.3.4．签订《装修设计合同》编制。
5.4． 装修设计方案
5.4.1． 室内设计师组织相关部门、公司管理层进行方案评审，并填写《设计评审表》。
5.4.2．室内设计师根据《设计评审表》评审结果，填写《设计交流信息记录表》通知设计单位修改设计修改。
5.4.4．设计部经理审核修订后的设计方案。
5.4.5．公司管理层审批修订后的设计方案。
5.5． 施工图阶段
5.5.1．室内设计师负责审核施工图，提供使用材料及家私并组织进行设计交底。
5.5.2．公司管理层审批施工图、确定材料及家私样品。
5.6． 确定施工队伍
5.6.1．室内设计师给工程管理部、成本管理部提供全套施工图纸。
5.6.2．工程管理部负责施工队伍的招投标工作，并与设计部共同确定最终施工单位。
5.6.3．成本管理部负责经济标评审，并给出《工程量清单》《工程量补充报价表》《主材暂定价表》。
5.6.4．项目经理部根据《进场条件确认表》提供现场条件。
5.7． 施工阶段
5.7.1．室内设计师负责现场施工的进度和质量控制，对最终效果负责。
5.7.2．人力资源部出具公司已有物品《家私、饰品清单》，供设计部选择。
5.8． 家私、饰品购置阶段
5.8.1．室内设计师负责提出家私、饰品购置计划和列出需采购《家私、饰品清单》。
5.8.2．公司管理层确认后由设计部组织购买。
5.8.3．家私、饰品购买过程中，人力资源部协助进行物品的清点、运输及保管。
5.9． 饰品摆设阶段
5.9.1．人力资源部协助进行家私、饰品摆设过程中的清点、运输及保管。
5.9.2．项目经理产需在饰品摆放前完成项目卫生清洁工作。
5.10． 工程竣工、验收阶段
5.10.1．项目经理部负责组织工程验收，填写《工程竣工验收单》确认。
5.10.2．项目经理部负责装修工程竣工结算工作。
6. 支持性文件
6.1．《现场签证管理作业指引》
7. 相关记录及表格
7.1. 《项目装修计划》
7.2. 《设计供应商审批表》
7.3. 《设计供应商信息记录表》
7.4. 《设计交流信息记录表》
7.5. 《装修设计任务书》
7.6. 《设计评审表》
7.7. 《进场条件确认表》
7.8. 《设计变更通知单》
7.9. 《家私、饰品清单》
7.10. 《工程竣工验收单》