电业局班组建设工作总结.doc

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电业局班组建设工作总结

半年来，我们的班组建设管理工作紧紧围绕全局中心工
作适应形势，转变观念。首先转变各级领导对班组建设管理 的理念，其次提高班组长的工作水平和管理能力，从而促进 班组管理从经验管理向科学管理的转变，从工作群体向工作
团队的转变，使全年班组建设工作又上了一个新台阶。

一是强化思想认识。充分认识到在生产力和生产关系的
要素中，人是第一要素，各项工作都要坚持"以人为本" 。在企业的生产、经营和管理系统中人是主体，班组是最基本 单元。班组工作搞好了，职工的主动性，积极性和创造性可 以得到充分的发挥和表现，企业的各项任务和工作才可能真 正落到位。各级领导都要从企业持续发展的战略高度，切实 加强对班组工作的领导。自觉地把班组建设工作作为工作的 重要内容之一。结合各部门工作的实际和特点，认真制订了

班组工作的规则和实施计划,定期检查班组工作的进展落实
情况并进行严格考核,保证了班组工作进入健康正常规范的
轨道。二是强化考核机制。我局班组工作的动态考核常态化，
按照市供电公司《班组定级标准和动态考核管理规定》的要 求，认真做好班组定级考评工作。根据上级的要求认真做好 《班组管理系统》的考核工作，规范程序。三是强化班组自 我约束机制，不断提高班组自我管理能力和水平。加强班组

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长对班组成员的考核，增强班组管理的严肃性民主意识。各
班组都根据工作性质和特点确立了目标，制定了计划，明确
了重点，形成了自身的特点。

二是提高管理效能是我们工作的取向和发展趋势。实现
传统型向创新型的转变，做到常规化向现代化的提升，达到
管理高效率，高效能的目的。在思想上，树立了以员工为本， 以效益为本的管理理念，合理组织班组现有人员，保证安全，
高质量地全面完成各项工作任务，促进工作效率、效益最大 化、最优化，逐步把班组管理工作纳入规范化、系统化、人 性化的轨道；在手段上，我们以计算机等先进的管理手段为 载体，逐步提高班组管理的科技含量。目前，我局考核班组 的台帐记录已全部实行计算机网络管理单轨制，要不断总 结、提高和完善，确保按照省公司的要求，提高质量，后勤、
多经的班组也正在逐步扩大计算机网络管理运用范围。相关 职能部室的专职人员定期深入到基层班组，检查、指导、帮 助班组解决实际操作中面临的实际问题。保证了班组少走弯 路，多创实效。计算机网络的应用，使信息量增加、信息共 享范围扩大的同时，逐步实现了计算机在班组管理中的展 示，记录功能向控制功能提升，从本质意义上提高了班组管 理工作科学水平；在方法上，逐步把先进的管理方法引入班
组管理，为班组管理逐步实现规范化和系统化创造条件。

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三是加强班组学习我局班组建设在动态中持续保持发
展、提升的态势，为推进企业的政治文明、精神文明和物质 文明建设，构建安全可靠的供用电环境和健康向上的人文环 境打下了良好的基础。这些成果的取得与加强学习型班组建
设密不可分。

按照树立典型、以点带面、循序渐进、整体联动的原则，
大力开展了创建学习型班组活动，通过建设学习型班组，造 就了有理想、有道德、有文化，纪律严明、技术高超、作风 严谨的劳动者，为切实加强班组建设，培育班组创新能力， 提高班组的整体素质，增强了企业学习力，为企业全面建设 学习型企业，为实现建设"一强三优"现代供电企业发展战
略目标打下了扎实的基础。

四是提高班组长素质，班组长是班组建设的关键，直接
影响着班组的素质。一是认真选派好班组长，这是提高班组 素质的组织保证。各部门按照局有关规定，认真做好了班组 长的选派工作，让有一定实践经验，思想好、作风正、能力
强、有群众基础的年轻人担任班组长，不断给班组注入生机，
带来新气象。二是加强对班组长的培养，不断提高班组长的 政治素质，思想水平，管理、技术、业务和组织协调能力。 按照省公司的统一部署，全面使用"班组管理信息系统"提 高班组长班务管理能力，举办了班组长管理培训。该系统的 实施应用也切实有效地提高我局班组管理的工作效率和管

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