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事业部战略管理及执行情况研究报告
在上半年经营工作会议上，各事业部对各自的经营和战 略执行情况做了全面的汇报，因此上半年公司的战略报告战 略管理部想就事业部模式下，公司战略管理的思路，以及目 前事业部在战略管理过程中出现的问题，做一个专题报告。
一、 事业部模式下战略的三个层面
企业的经营范围和规模决定着它的战略的具体内容。作 为以事业部为组织结构的公司来说，战略管理可以归纳为3 个层面，即公司层面、事业部层面和职能层面。
（一） 公司（总体）战略
公司战略是战略开发的最高层面，是以企业整体为对 象，是企业的战略总纲，也是企业最高层领导指导和控制企 业的行动纲领。一般来说，公司战略管理主要关注两个问题： 其一是，企业应该做些什么。涉及到如何确定企业的性质和 宗旨，选择企业的活动范围和重点。显然，这是企业生存和 发展的根本问题；其二是，企业怎样去发展这些业务。主要 的关注点在于如何决定各个战略单位（事业部）的设立及其 目标和资源配置。因此，公司的战略主要考虑以下四个方面 的内容：
1.公司的发展方向（公司的定位）