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华为4核手机顾客满意度研究
摘要
随着手机的更新速度也在不断加快，手机市场的竞争变得更加激烈。其中华为作为智能手机的后起之秀，迅速抢占国内市场，而且华为智能手机作为国产机的代表和其他几家外国厂商形成分庭抗礼之势。在以后的竞争中，厂商之间比拼的不在是单纯的技术竞争，顾客对手机的满意度也成为影响手机厂商竞争的重要因素，本研究希望通过市场调研的方式了解消费者对于手机商品的评价，分析出消费者对于手机产品满意度的构成。再结合现状，分析出目前消费者对于华为4核手机顾客满意度。通过比较消费者需求和华为4核手机顾客满意度后为华为公司研究制定出更好的销售策略和改进对策。而顾客满意度构成要素不仅仅适用于华为公司，对于其他手机销售商也具有参考价值。
关键词：华为；4核手机；顾客满意度；评价体系

Study on customers’ satisfaction of Huawei 4 Rom mobile phone
Abstract
With the updating speed of the mobile phone has been accelerating, mobile phone market becomes more competitive. One of the bright younger generation Huawei as intelligent mobile phone, quickly seize the domestic market, and Huawei intelligent mobile phone as a representative of domestic machine and several other foreign manufacturers formed as an equal potential. In the future competition between firms, competition is not the competition of simple technology, customer satisfaction with the mobile phone has become an important factor affecting the mobile phone manufacturers competition, this study hope that through market research ways of understanding the consumers for the evaluation of mobile phone products, analysis of consumer satisfaction for mobile phone products. Combined with the present situation, the analysis of the current consumer for Huawei 4 Nuclear mobile phone customer satisfaction. Through the comparison of consumer demand and Huawei 4 Rom mobile phone customer satisfaction for Huawei Company research and develop better sales strategies and countermeasures. And customer satisfaction elements not only suitable for the Huawei Company, also has the reference value for other mobile phone retailer.
Key words: Huawei 4 Rom mobile phone; customer satisfaction; Evaluation system

目录
引言 1
1华为4核手机顾客满意度测评指标体系构建 8
1.1华为4核手机顾客满意度测评指标确定 8
1.1.1客满意指标体系的原则 8
1.1.2华为4核手机顾客满意度测评指标确定 9
1.2 华为4核手机顾客满意度测评指标权重确定 10
1.2.1二级指标的权重确定 10
1.2.2三级指标的权重确定 11
1.3华为4核手机顾客满意度测评指标体系确定 14
2华为4核手机顾客满意度现状调查及结果分析 16
2.1 华为4核手机顾客满意度调查结果总体分析 16
2.1.1华为4核手机的外观设计描述分析 16
2.1.2华为4核手机功能质量描述统计分析 17
2.1.3华为4核手机销售服务描述统计分析 18
2.1.4华为4核手机企业形象描述统计分析 18
2.2华为4核手机顾客满意度分群分析 19
2.2.1华为4核手机外观设计满意度分群分析 19
2.2.2华为4核手机功能质量满意度分群分析 20
2.2.3华为4核手机公司形象满意度分群分析 21
2.2.4华为4核手机销售服务满意度分群分析 22
3华为4核手机顾客满意度提升策略 24
3.1 现有顾客满意度提升策略 24
3.2 潜在顾客满意度提升策略 25
4结论 27
4.1华为4核手机顾客满意度情况 27
4.2营销启示 28
致谢 30
主要参考文献 31
附录...........................................................................................................................34
外文文献译文及原文 35

引言
研究目的与意义
手机的发展经历了很漫长的阶段，现在手机的更新速度已经越来越快了，手机的更新速度也在不断加快，手机市场的竞争变得更加激烈。其中华为作为智能手机的后起之秀，迅速抢占国内市场，最重要的是华为智能手机作为国产机的代表和其他几家外国厂商形成分庭抗礼之势。
目前华为4核手机在市场上的比重非常大，而且由于性价比较高，所以广受广大消费者的青睐。此外，华为作为中国品牌，能够和外国手机品牌形成犄角之势，也是十分不易，华为手机着力打造“千元智能手机”品牌为其诸如了很大的活力和竞争力，华为手机之所以能够如此成功，和华为公司致力于顾客满意的路线是分不开的。华为手机销售服务主要包括产品质量、售前服务、售中服务和售后服务，着重反映顾客对华为手机的质量信赖程度和销售服务满意度，直接影响到华为手机在消费人群中的口碑，涉及到华为手机的品牌效应和顾客的二次购买的程度，基于对消费者满意的策略是华为发展壮大的重要原因之一，也是必要的措施。
本研究希望通过市场调研的方式了解消费者对于手机商品的评价，分析出消费者对于手机产品满意度的构成。再结合现状，分析出目前消费者对于华为4核手机顾客满意度。通过比较消费者需求和华为4核手机顾客满意度后为华为公司研究制定出更好的销售策略和改进对策。目前的研究中，缺少对华为手机的顾客满意程度的研究，以及华为在消费人群中的口碑以及使用情况。研究单一方面因素对顾客满意度的影响的文献居多，比如手机质量对顾客满意度的影响以及时尚潮流对顾客满意度的影响，但是并没有人研究华为手机整体方面包括销售服务和手机质量以及其他方面对顾客满意度的影响研究 。而顾客满意度构成要素不仅仅适用于华为公司，对于其他手机销售商也具有参考价值。
文献梳理
（1）经济全球化下手机市场的发展趋势
现代化的社会是一个智能化的社会，智能手机市场的发展呈现了大跃进的趋势。就近几年智能手机市场的发展状况来看，它还会以一种增长的势头继续刺激人们对手机的更新换代的需求。科学技术的发展，会带动四核处理技术的到来和声控技术的持续更新，同时也会继续刺激各大智能手机品牌之间的竞争，导致他们之间的竞争加剧，各大品牌之间的价格战和手机性战也会愈演愈烈。将来的智能手机市场将会以满足顾客的个性化需求为基础，制定不同的细分市场，达到全球范围内更高的智能手机的普及率，实现智能手机市场的蓬勃发展。国内市场从2003年开始的“智能手机走俏”到如今“手机当成电脑使”的过程里，国产智能手机经历过国内市场份额超越外资品牌的荣耀，也经历过拉锯战带来的全线打击，这8年过程中我们看到的是国内手机产业的日渐成熟，但也看到了国际手机行业的飞速发展，而全球手机市场都表现出手机智能化，智能低价化的趋势。国内主要智能手机商走的依旧是平价亲民的路线，借助和通信运营商的合作，大力推广中低端智能机型。
近来，国内三大通信运营商移动、电信、联通竞相和主要国产智能机品牌合作，联手推出“智能手机0元送”，“存话费、送手机”等活动，近期，又争相推出千元大屏智能机，在用户预存花费同时对各款手机提供高额购机补贴。根据信息产业部发布的数据显示，2007年我国一共生产了5.48亿部手机，较2006年增长了14.3%，除去出口的部分，其产能已远远大于市场需求，从而造成了手机生产企业大量的库存积压；另外，由于手机更新换代的速度明显加快，一款手机的生命周期可能只有8个月左右，有的连半年都不到。基于以上两个原因，在我国手机市场上，无论是国内还是国外厂商在面对大量老款手机库存积压时，纷纷升起了“降价”的大旗。据信产部2008年2月发布的报告显示，2007年手机价格指数为85，也就是说，手机的价格一年平均跌85%，由此可见我国手机产业价格竞争行为的激烈程度。
目前我国手机市场的现状是市场集中度很高，是典型的寡占市场，而进入壁垒又很高，潜在企业和刚进入新企业有一定的门槛。在我国手机市场上，国外知名品牌的市场份额在一半以上，国内品牌手机的市场份额跟其相比还差了一大截，主要是因为品牌知名度不够以及核心技术缺乏。那么在这个消费者需求越来越高，对各种娱乐型、时尚型等新功能手机颇为青睐的市场背景下，国产手机要想在市场上有所作为就应该要加大研发力度，加强质量管理，塑造产品品牌，提高产品知名度，同时在市场营销上下工夫，丰富营销手段。只有克服了“技术”+“品牌”两块硬板，国内品牌手机才能在市场上有所作为。
（2）手机消费行为研究
购买行为是在一定的购买需求、购买动机条件下，由消费者所做出的反应，是从消费者产生购买想法到所购商品投入使用的全过程,购买决策就是在整个购买过程中做出的选择和决定。购买手机时的主要影响因素由周围人的推荐、广告、促销活动、销售人员的推荐、媒体上的信息(媒体上介绍新手机的文章、网民的留言等)及其他等6个因素构成。其中，影响消费者手机购买行为的最大因素是周围人的推荐,占40.1%，其次分别是媒体上的信息、其他因素及广告，各占24.0%、13.4%、11.7%，促销活动和销售人员推荐的影响相对低一些。由此可知,手机制造商应积极实施“口碑营销(Word of Mouth)”，利用人与人之间的相互传播尤其是通过朋友同事亲戚同学等传播和交流,增加所传播信息的可信度，进而提高企业的市场占有率。
在我国这样的集体主义文化环境下，消费者在做品牌选择决策时，不仅仅关注口碑传播者所传播的口碑信息，而且还会经过一个心理评价过程，在这个心理评价过程中，消费者所感知到的社会规范会对消费者的行为产生很大的影响。消费者的购买行为是社会生活中最具普通性的一种行为方式，是消费者商业行为中最重要的环节之一。从一定意义上讲,购买行为的全过程实质上就是消费者不断进行决策的过程。
综上所述，消费者的购买行为会对手机的销量以及厂商的利润有着非常重要的联系，因此，手机厂商在开拓市场的时候要对消费者进行理性的、合理的、深入的分析。
（3）华为4核手机的顾客满意度研究
顾客满意度反映的是顾客的一种心理状态，它来源于顾客对企业的某种产品服务消费所产生的感受与自己的期望所进行的对比。也就是说“满意”并不是一个绝对概念，而是一个相对概念。企业不能闭门造车，留恋于自己对服务、服务态度、产品质量、价格等指标是否优化的主观判断上，而应考察所提供的产品服务与顾客期望、要求等吻合的程度如何。目前华为的最高端的手机就是4核手机，在2013年3月底，华为公司会推出其最新产品8核手机，但是在未来很长一段时间内华为4核手机都将是华为公司的主打产品，也一定回味华为公司带来无穷的竞争力。华为实施全球化经营和以客户为中心的竞争战略，坚信为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。就华为公司而言,作为一家以生产通信设备为主的高新技术企业,华为公司十分注重对自己研究开发能力的培育。“自主开发的基础上广泛开放合作的原则”保证了华为公司既牢牢把握住了核心技术,又能以合作寻求发展,从而即充分发挥了企业独特的技术潜力,又有利于技术资源的互补,增强了企业自身的实力。
华为的发展如此之迅猛，是有其原因的。首先，华为具备移动互联网发力的基础，专业的通信产品供应商为华为手机的终端渠道提供了现成可用的网络，而终端渠道是新生品牌手机在短时间内难以获得的；其次，华为有着对手机市场长期了解的经验，除了面向政府机构外，面向终端消费者人群的定制手机产品也为华为提供了向个人消费市场发力的基础；再者，在华为传统业务中，包括针对企业开发的互联网商务服务，这个在未来是移动互联网所需要的；最后，对于解决个人工作化需求，华为也积累了一定的经验。
随着手机市场竞争的日趋激烈,竞争对手间的产品、服务和竞争手段越来越同质化,固有客户群体的购买形式、特点、心理在产业环境中受到前所未有的冲击,客户接受服务的意识越来越强,对服务的要求也越来越高.这就要求代理商不仅仅需要保持满足客户的良好服务态度,还要求保证处理问题的及时性和有效性。同时要求代理商不仅要提供代表良好形象的服务窗口,而且还需要整合企业内部资源,提供可靠的支撑,保证代理商信誉和服务质量,才能有效的获得客户满意度。同时建立信任和参与渠道正如果他们与介质实现买方满意，同时鼓励冲动会证明是有害的。还应该强调的是，移动电话用户倾向于利用新技术可以鼓励冲动，可能会导致不满，但这种创新促使人们采取更感兴趣的产品和服务在移动并最终导致他们成为更多地参与。
华为手机的顾客满意度基于产品质量、售前服务、售中服务和售后服务四个层面进行优化，其中对于产品质量而言，华为是没有多大问题的，其超高的性价比为其带来了不菲的消费者，顾客要求受的产品或服务进行评估，以判断实际质量是否能够达到他们所期望的水平。顾客满意表现为顾客重复性购买、顾客口碑效应和顾客忠诚度。对顾客满意的注重能促进企业竞争优势和市场占有率。后三个层面可以归结为销售服务，客户服务是为客户提供时间便利和空间便利的过程，它牵涉到对这过程相关的交易前期准备、交易本身、交易之后的工作等诸多方面的考虑。服务非实体、无形的产品，服务没有固定的标准模式。服务品质优劣的衡量标准，往往在于服务的对象是否感到满意的层面。客户通过可靠性、响应性、保证性、移情性四个方面感知服务质量。
研究思路与方法
（1）研究思路
本文以华为4核手机作为研究对象，结合前人的相关研究，重点分析顾客对华为4核手机的满意度以及华为4核手机营销策略。首先，分析影响消费者满意度的因素。其次，根据影响因素的重要性赋予相应的比重。最后，通过分析找到华为4核手机在营销过程中的问题，提出解决方案问题。
（2）研究方法
①在理论分析方法层面，论文对于华为4核手机的研究需要总结前人的研究成果，并以此作为理论基础，找到目前的研究动态。本文在对前人的相关研究成果进行总结和提炼，以对华为公司以及华为手机的研究作为理论基础，进而华为4核手机的顾客满意度。
②在数据分析方法层面，论文通过对影响华为4核手机顾客满意度的影响因素进行频数分析、交叉分析等，得到影响华为4核手机顾客满意度的主要因素以及次要因素，分析出华为4核手机目前的营销策略的不足之处，最后提出解决方案。

1华为4核手机顾客满意度测评指标体系构建
1.1华为4核手机顾客满意度测评指标确定
1.1.1顾客满意指标体系的原则
对于手机顾客满意度来说，每个评价指标都从不同方面反映了消费者对于该手机的某种期望，从而从消费者的角度去反映该手机功能，价格以及其他方面的特征，因此，手机顾客满意的的评价体系的建立对了解消费者对于手机的总体评价是非常重要的。为了保证评价结果的科学性、有效性、全面性，在建立手机客户满意度评价体系时英注意一下集合原则：
系统性原则：顾客满意度评价体系应该全方位的反映顾客对于该品牌的总体评价，并且能够准确、真实的反映手机的性能。各个评价指标应该互相联系，并具有鲜明清晰的层次，能够从横向和纵向两个方面反映消费者对手机的满意度，抓住影响顾客满意度的主要因素，也要顾及到次要因素，以保证评价结果的可靠性和全面性。
一致性原则：评价体系的各个评价指标的共同评价目标必须一致。评价指标必须有直接评价指标还有间接评价指标，从直接和间接层面综合反映顾客对于手机的满意度，不能夹杂与评价对象和评价目标无关的评价指标。
独立性原则：不同评价指标之间不能有交集，不能包含相同内容，指标与指标之间必须有鲜明的层次之分，有鲜明的界限，评价目标各不相同，但是全体评价指标由为综合评价服务。
代表性原则：在评价体系的建立过程中，评价指标要具有代表性，必须是消费者认为非常重要的指标，不能本末倒置，忽略主要指标而侧重次要目标，以免对总体结果带来影响。
可量化原则：评价指标要尽可能的被量化，用可测量的数字说话，不要建立一些只能用成都来反映的指标，以免为分析过程带来不便，也极有可能造成结果的不明确，甚至产生偏差。
可比性原则：评价指标之间具有可比性，可比性越高，最后结果就越准确，建立的评价体系就越全面，越综合，可信度越高，更具有说服力。
1.1.2华为4核手机顾客满意度测评指标确定
通过对专家进行访谈，专家指出在手机的评价指标有很多，从外观设计到性能质量再到售后服务，每个评价指标都是影响顾客对手机满意度的主要因素，但是随着手机行业的发展，手机生产公司的企业形象已经成为消费者对顾客满意度的不可或缺的因素。下面对这几个评价指标进行分析。
（1）外观设计
手机的外观在很大的程度上影响消费者对手机的第一印象，消费者对于手机的满意程度要结合手机与自身的搭配程度，手机的颜色对于消费者也有很大的影响，比如，不同颜色的iphone手机的价格不同，消费者对于不同颜色手机的青睐度也不同。不同身高的消费者对手机的大小也有不同的选择，不同气质的消费者对于不同的设计风格要求也不用。
（2）功能质量
不同消费者对手机的功能质量要求也不同，工作比较忙，经常出差的消费者往往更青睐待机时间长的手机；收入低的消费者和收入高的消费者对手机的选择也不同，通话质量会随着消费者工作性质的变化而变化，屏幕大小会随着消费者年龄和实力的变化而变化。
（3）销售服务
销售服务包括售前服务和售后服务，售前服务主要包括手机的提货速度、销售态度等因素，售后服务主要包括维修地点的可选择性，维修成本，服务效率以及态度等方面，基于手机的顾客维持以及发展方面，售后服务相对于售前服务更加重要。
（4）企业形象
目前手机品牌竞争日益激烈，手机的竞争已经不再是单纯的价格、性能的竞争，企业形象的竞争已经成为消费者越来越关注的因素。企业口碑，企业知名度，企业诚信度和企业美誉度都是企业形象的评估指标。
1.2华为4核手机顾客满意度测评指标权重确定
顾客满意度测评指标的权重并不是简单意义上的赋予，而是经过调查之后按照消费者的侧重程度进行分配的，相应的权重系数则是根据消费者对若干评价指标的不同侧重比例进行赋予的。
1.2.1二级指标的权重确定

图1.1 消费者对华为手机顾客满意度指标侧重比例图
在华为4核手机顾客满意度评价体系的建立过程中，通过对消费者进行问卷调查的方法，专家访谈的方法以及对于化为公司人员访谈的方法得到了最影响顾客对于手机满意度的四个指标分别为：外观设计、功能质量、销售服务以及企业形象、然后又通过调查问卷的方法调查了消费者对于影响华为手机顾客满意度的指标的侧重程度，根据消费者对各指标侧重比例对各指标分别赋予以下权重：功能质量—49%；企业形象—24%；外观设计—18%；销售服务—9%。
1.2.2三级指标的权重确定
（1）外观设计
通过对消费者进行问卷调查的方法，专家访谈的方法以及对于化为公司人员访谈的方法得到了最影响顾客对于手机外观设计满意度影响外观设计的评价指标主要有设计风格、屏幕大小、手机颜色、外壳材料，根据消费者对以上四个三级评价指标的侧重比例：

图1.2 消费者对华为4核手机外观设计指标侧重图
根据消费者对各指标侧重比例对各指标分别赋予以下权重：屏幕大小—54%；设计风格—23%；手机颜色—15%；外壳材料—8%。
（2）功能质量
通过对消费者进行问卷调查的方法，专家访谈的方法以及对于化为公司人员访谈的方法得到了最影响顾客对于手机功能质量满意度的评价指标主要有待机时间、通话质量、手机寿命、信号灵敏，然后又通过调查问卷的方法调查了消费者对于影响华为手机顾客满意度的指标的侧重程度，根据消费者对以上四个三级评价指标的侧重比例：

图1.3 消费者对华为4核手机功能质量指标侧重图
根据消费者对各指标侧重比例对各指标分别赋予以下权重：手机寿命—37%；通话质量—25%；信号灵敏—22%；待机时间—16%。
（3）销售服务
通过对消费者进行问卷调查的方法，专家访谈的方法以及对于化为公司人员访谈的方法得到了最影响顾客对于手机销售服务满意度影响手机销售服务的评价指标主要有销售服务、售后态度、售后地点、
售后效率、维修成本，根据消费者对以上五个三级评价指标的
侧分别赋予不同的权重。
图1.4 消费者对华为4核手机销售服务指标侧重图
根据消费者对各指标侧重比例对各指标分别赋予以下权重：售后地点—41%；售后态度—25%；销售态度—15%；售后效率—12%；维修成本—7%。
（4）企业形象
通过对消费者进行问卷调查的方法，专家访谈的方法以及对于化为公司人员访谈的方法得到了最影响顾客对于手机企业形象满意度影响企业形象的评价指标主要有企业口碑、企业知名度、企业诚信度、企业美誉度，根据消费者对以上四个三级评价指标的侧重比例：

图1.5 消费者对华为4核手机企业形象指标侧重图
根据消费者对各指标侧重比例对各指标分别赋予以下权重：企业知名度—48%；企业口碑—37%；企业诚信度—9%；企业美誉度—6%。
1.3华为4核手机顾客满意度测评指标体系确定
根据对消费者的调查统计可以得到消费者对各二级评价指标和三级评价指标的权重可以得到华为4核手机的顾客满意度测评指标体系如下表：
表1.1 华为4核手机顾客满意度评价体系表
华为4核手机顾客满意度测评指标体系
一级指标
二级指标
权重
三级指标
权重

华
为

外
观
设
计
18%
屏幕大小
54%
设计风格
23%
手机颜色
15%
外壳材料
8%
表接上页
4
核
手
机
顾
客
满
意
度
功
能
质
量
49%
手机寿命
37%
通话质量
25%
信号灵敏
22%
待机时间
16%

销
售
服
务
9%
售后地点
41%
售后态度
25%
销售态度
15%
售后效率
12%
维修成本
7%
企
业
形
象
24%
企业知名度
48%
企业口碑
37%
企业诚信度
9%
企业美誉度
6%

2华为4核手机顾客满意度现状调查及结果分析
在华为4核手机顾客满意度调查过程中，一共发放问卷198份，其中回收185份，问卷回收率为93.4%，在回收的185份问卷中，不合格的问卷有8份，合格问卷为177份，调查人群为各大电器专卖(如苏宁，大中)、中关村附近人流量大的地方的华为4核手机的使用者。
问卷将顾客满意度分成4个等级，非常满意得4分，比较满意得3分，一般满意得2分，不满意得1分，最后将分数乘以相应的加权进行相加得到最终的顾客满意度。
2.1华为4核手机顾客满意度调查结果总体分析
2.1.1华为4核手机的外观设计描述分析
通过调查分析，可以得到消费者对于化为4核手机的外观设计的平均得分，具体得分情况如下表所示：
表2.1 华为4核手机外观设计描述统计分析表
华为4核手机外观设计描述统计量

数量
极小值
极大值
均值
屏幕大小
177
1
4
3.04
设计风格
177
1
4
2.49
手机颜色
177
1
4
3.44
外壳材料
177
2
4
3.81
有效的数量（列表状态）
177

通过对华为4核手机的外观设计描述统计表可以看出，在关系手机外观设计的四个因素中消费者对于华为4核手机的屏幕大小，设计风格，手机颜色的满意度极小值均为1，极大值均为4；对于外壳材料的满意度极小值为2，极大值为4，说明消费者对华为4核手机的外壳材料还是比较认可的，但是对于其他三个因素消费者还是或多或少的持不满意态度。对于屏幕大小，设计风格，手机颜色，外壳材料的满意度平均值分别为3.04分，2.49分，3.44分和3.81分，四个评价指标中，消费者对手机外壳材料的满意度最高，对手机设计风格的满意度最低。
2.1.2华为4核手机功能质量描述统计分析
通过调查分析，可以得到消费者对于化为4核手机的功能质量的平均得分，具体得分情况如下表所示：
表2.2 华为4核手机功能质量描述统计表
华为4核手机功能质量描述统计量

数量
极小值
极大值
均值
手机寿命
177
1
4
3.24
通话质量
177
1
4
3.17
信号灵敏
177
1
4
2.42
待机时间
177
1
4
2.01
有效的数量（列表状态）
177

从华为4核手机功能质量描述统计分析表可以看出，在关系手机功能质量的四个因素中，消费者对于华为4核手机的手机寿命，通话质量，信号灵敏和待机时间的满意度极小值均为1，极大值均为4；说明对于四个因素消费者还是或多或少的持不满意态度。对于手机寿命，通话质量，信号灵敏和待机时间的满意度平均值分别为3.24分，3.17分，2.42分和2.01分，四个评价指标中，消费者对手机寿命的满意度最高，对手机待机时间的满意度最低。华为公司应该着力加强对手机待机时间的开发，比如研究出更好的电池或者是能耗更低的材料。
2.1.3华为4核手机销售服务描述统计分析
通过调查分析，可以得到消费者对于化为4核手机的销售服务的平均得分，具体得分情况如下表所示：
表2.3 华为4核手机销售服务描述统计表
华为4核手机销售服务描述统计量

数量
极小值
极大值
均值
售后地点
177
1
4
1.84
售后态度
177
1
4
2.64
销售服务
177
1
4
4.44
售后效率
177
1
4
3.33
维修成本
177
1
4
2.28
有效的数量（列表状态）
177

从华为4核手机销售服务描述统计分析表可以看出，在关系手机销售服务的五个因素中，消费者对于华为4核手机的售后地点，售后态度，销售服务，售后效率和维修成本的满意度极小值均为1，极大值均为4；说明对于五个因素消费者还是或多或少的持不满意态度。对于手机售后地点，售后态度，销售服务，售后效率和维修成本的满意度平均值分别为1.84分，2.64分，4.44分，3.33分和2.28分，五个评价指标中，消费者对手机销售态度的满意度最高，对手机售后的满意度最低。华为公司应该增加售后地点的数量，估计到更多的消费者，千万不能在手机出现故障时，形成管销不管修的局面。
2.1.4华为4核手机企业形象描述统计分析
通过调查分析，可以得到消费者对于化为4核手机的企业形象的平均得分，具体得分情况如下表所示：
表2.4 华为4核手机企业形象描述统计表
华为4核手机企业形象描述统计量

数量
极小值
极大值
均值
企业知名度
177
1
4
3.63
企业口碑
177
1
4
2.95
企业诚信度
177
1
4
2.58
企业美誉度
177
1
4
2.80
有效的数量（列表状态）
177

从华为4核手机企业形象描述统计分析表可以看出，在关系手机企业形象的四个因素中，消费者对于华为4核手机的企业知名度，企业口碑，企业诚信度和企业美誉度的满意度极小值均为1，极大值均为4；说明对于四个因素消费者还是或多或少的持不满意态度。对于企业知名度，企业口碑，企业诚信度和企业美誉度的满意度平均值分别为3.63分，2.95分，2.58分和2.80分，四个评价指标中，消费者对手机企业知名度的满意度最高，对手机企业诚信度的满意度最低。华为公司应该培养其企业诚信度，将自己的承诺和带到每个消费者身上去，时刻坚持自己“以客户为中心”的原则。具体分析结果如表2.4所示：
2.2华为4核手机顾客满意度分群分析
2.2.1华为4核手机外观设计满意度分群分析
从华为4核手机外观设计总体满意度与消费者性别交叉表可以看出，在华为4核手机的女性消费人群中很少有人对手机外观设计感到不满意，不满意的人只有3个，占到很小的比例，对华为4核手机的外观设计一般满意的只有2个，其他23个都表示对华为4核手机感到满意，其中有11个人感到比较满意，12个人觉得非常满意；另外，在华为4核手机的男性消费人群中只有15个人对华为4核手机的外观设计不认可，觉得华为4核手机外观设计一般的有32个人，满意的有105人，其中，表示非常满意的66人，比较满意的39人。华为公司应该针对不同性别的消费者设计不同风格的收集，争取让更多的消费者对华为4核手机的外观设计感到满意，将一般满意的消费者发展成比较满意，让比较满意的消费者感到非常满意，让非常满意的消费者感到物超所值。具体分析情况如下表所示：
表2.5 华为4核手机外观设计满意度与消费者性别分析表
华为4核手机外观设计总体满意度与消费者性别交叉制表

消费者性别
合计
女
男

华为4核手
机外观设计
满意度
非常满意
12
66
78
比较满意
11
39
50
一般满意
2
32
34
不满意
3
12
15
合计
28
149
177
2.2.2华为4核手机功能质量满意度分群分析
从华为4核手机功能质量和消费者性别交叉表可以看出，认为华为4核手机功能质量非常满意的女性消费者有9人，男性消费者有61人；认为华为4核手机功能质量一般满意的女性消费者有人，男性消费者有35人；认为华为4核手机功能质量比较满意的女性消费者有11人，男性消费者有45人；认为华为4核手机功能质量非常满意的女性消费者有9人，男性消费者有61人。男性消费者对华为4核手机功能质量感到一般满意的比例在男性消费者中的比例大约为1/4，说明华为公司还要针对男性消费者进行华为4核手机功能的完善。具体分析情况如下表所示：
表2.6 华为4核手机功能质量满意度与消费者性别分析表
华为4核手机功能质量总体满意度和消费者性别交叉制表

消费者性别
合计
女
男

华为4核手机功能质量满意度
非常满意
9
61
70
比较满意
11
45
56
一般满意
3
35
38
不满意
5
8
13
合计
28
149
177
2.2.3华为4核手机公司形象满意度分群分析
从华为4核手机公司形象满意度和消费者性别交叉表可以看出，女性消费者中有15人对华为4核手机的公司形象感到非常满意，男性消费者有25人感到非常满意；女性消费者中有9人对华为4核手机的公司形象感到比较满意，男性消费者有32人感到比较满意；女性消费者中有4人对华为4核手机的公司形象感到一般满意，男性消费者有45人感到一般满意；女性消费者中没有人对华为4核手机的公司形象不满意，男性消费者有47人感到不满意。华为公司的企业形象在男女消费者中的差别很大，华为要树立良好的企业形象，毕竟男性消费者在华为4核手机的消费者中占大部分，争取要让男性消费者感受到华为公司的良好的形象和积极健康的企业文化，但是女性消费者的满意度也不容忽视。具体分析情况如下表所示：
表2.7 华为4核手机公司形象满意度与消费者性别分析表
华为4核手机公司形象总体满意度和消费者性别交叉制表

消费者性别
合计
女
男

华为4核手
机公司形象满意度
非常满意
比较满意
一般满意
不满意
15
9
4
0
25
32
45
47
40
41
49
47
合计
28
149
177
2.2.4华为4核手机销售服务满意度分群分析
根据华为4核手机的销售服务满意度和消费者性别交叉表可以看出，女性消费者中有6人对华为4核手机的销售服务感到非常满意，男性消费者有98人感到非常满意；女性消费者中有3人对华为4核手机的销售服务感到比较满意，男性消费者有33人感到比较满意；女性消费者中有2人对华为4核手机的销售服务感到一般满意，男性消费者有10人感到一般满意；女性消费者中有17人对华为4核手机的公司形象不满意，男性消费者有8人感到不满意。相比之下，女性消费者对销售服务的满意度更不容易得到满足，华为公司要着力加强对女性满意度的提高，相对于男性消费者来说，女性消费者更加不容易得到满足，这主要是由于女性消费者的性格以及消费习惯导致的，男性消费者相对于女性消费者更不容易去挑剔，更容易得到满足，化为公司在销售服务方面应该针对女性消费者的性格以及敏感因素做出调整，取得更多女性消费者的满意度才是在销售服务环节最应该做的改变。
表2.8 华为4核手机销售服务满意度与消费者性别分析表
华为4核手机销售服务满意度和消费者性别交叉制表

消费者性别
合计
女
男
华为4核手机销售服务满意度
非常满意
6
98
104
比较满意
3
33
36
一般满意
2
10
12
不满意
17
8
25
合计
28
149
177

3华为4核手机顾客满意度提升策略
3.1现有顾客满意度提升策略
根据华为4核手机客户满意度的调查可以得到以下针对现有消费者满意度提升的策略：
（1）根据华为4核手机的顾客满意度测评结果来看，得分最低的是销售服务，只有2.64分，而在影响销售服务的主要因素中，售后地点，售后态度和维修成本是消费者不能满足的主要原因，要想提高消费者对销售服务的满意度应该从以下几个方面入手：
首先就售后地点而言，现在华为手机在北京的售后服务点以更有33家，但是主要分布在郊区，对于城区的消费者来说，维修手机变得极为不便，城区以更有11个服务点，这样会让城区的消费者在购买华为4