区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程技术标.docx

1、总体概述

1.1、编制说明及承诺

我们对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。我们本着认真、严肃的态度编制本次技术标书。
通过认真研究和学习本次招标文件及图纸资料，并踏勘施工现场，对········社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程的装饰范围、施工特点、施工要求等有了进一点的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好的承诺，全面完成招标文件规定的各项任务，为业主提供优质服务。
我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细的作业计划。我们以本公司的管理优势，组织多支作业队伍，用ISO9001贯彻程度文件指导施工，确保本工程优质按期完工。
我们有丰富的各种大型同类项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证。我们将以45天（日历日）的工期参与投标，如因我司原因延误工期，我司愿接受甲方的处罚。
我们接受招标文件提出的质量和技术要求，满足施工图纸和相应现行国家施工及验收规范达到合格标准。按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明施工工地的实施。
按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人，指导装饰工程范围内使用期的保养、维护工作，提供优质服务。我们慎重地提出，保修期满后，凡属我司施工原因造成的质量问题，我们将终生负责到底，以解除业主的后顾之忧。
本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我们制定了本工程的施工组织设计，并做出如下承诺：
一、完全确认《社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程招标文件》中的全部条款。
二、质量承诺
我司承诺本工程质量等级符合国家质量验收规范达到合格标准。
三、工期保证承诺
我司承诺本工程在开工之日起45天（日历天）内圆满完成本装饰工程。
四、文明施工承诺
我司承诺严格按甲方、监理及广西区、南宁市文明施工条例规范要求进行文明施工，争创文明施工工地。
五、安全施工承诺
我司将严格按照国家及广西区、南宁市劳动部门和建设主管部门有关规定安全施工，并在本工程中实行“不发生任何安全事故”的目标。
六、维修及服务承诺
本工程保修期为验收合格后贰年，在此期间，如工程质量出现问题，我公司保证在接到书面通知后48小时内安排技术人员赶赴现场抢修，并负责修好工作。在保修期内，如我方在建设方通知日内未能到场维修，建设方可自行选择其他保修队伍，费用从本公司保修款中扣除。
七、我公司具有装修、智能布线、空调及消防工程的施工资质，除本工作招标文件中要求由甲方指定分包外，我公司承诺本工程不转包、不分包。
八、我司承诺本工程按设计装修施工图纸、施工说明、图纸会审纪要等技术条件为依据严格进行施工，若我司没有达到上述技术文件要求所造成损失和返工，我司愿承担其相关责任。
九、我司承诺所购装饰材料全部为合格产品且均符合国家有关装饰装修材料有害物质限量标准，并符合设计要求。
十、我司承诺在本工程的施工中将积极与其他相关单位配合。

1.2、施工组织设计内容简述

本工程的技术标书内容主要包括以下方面，并在后面章节中针对本工程的特点进行展开阐述的：
1、施工方案与技术措施
对关键施工技术、工艺进行深入及针对性的阐述。提出了本工程实施过程中将遇到的重点、难点，并提出了全面及深入的解决措施及合同化建设。
2、质量管理体系与措施
针对本工程制订了质量目标及质量合格证体系网络，对构成本工程质量要求进行了控制及提出了相关措施，制订各分项分部工程的检验标准及检验方法，并对质量通病提出了防治措施。
3、安全管理体系与措施
针对本工程制订了安全施工目标及安全施工保证体系，制订了各项安全施工措施及安全施工方法及应急措施。设立了文明施工组织机构，制订各项文明施工措施及方法。
4、环境保护管理体系与措施
针对本工程制订了环境保护管理目标及环境保护保证体系，制订了各项环境保护管理提出相关措施。
5、工程进度计划与措施
对工期的编制施工进度计划（采用横道图技术），进度计划在满足工期的要求上留有充分的余地，在编制进度计划时对自然条件进行充分的估计及充分考虑了与土建/安装/各专业工程/各专项发包工程与总进度计划的安排。
6、施工平面布置和临时设施布置
针对本工程进行的施工平面部署、临时设施安排及施工现场堆放和运输，并绘制施工平面布置图及临时设施用地表。
7、劳动力计划及材料投入计划
针对本工程提出了劳动力计划及对劳动力素质的控制。提出了主要材料的投入计划及其采购、质量等保证措施。
9、施工设备及试验、检测仪器设备
编制机械设备投入计划及检测设备，包括工具的保管、发放、维修措施及安全操作规程。
10、工程协调与配合
提出了在本工程根据项目实际情况，提出与甲方、监理以及各专业施工单位进行工程协调配合的措施。

1.3、编制依据

1、社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程装饰施工图；
2、社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程招标文件；
3、社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程工程量清单；
4、社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程补充文件、答疑文件等。
5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
6、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
7、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
8、电气装置标准图集
9、《民用建筑室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；
10、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50303-2002）；
11、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；
12、《建筑安装工程质量评定标准》（GB50301-2001）；
13、《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB18580-2001)；
14、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581-2001)；
15、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）；
16、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18582-2001）；
17、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18582-2001）；
18、《室内装饰装修材料建筑材料放射性有害物质限量》(GB18582-2001)；
19、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；
20、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；
21、《智能建筑设计标准》（GB/T-50314-2001）；
22、《防雷及接地安装工艺标准》（322---1998）；
23、《金属线槽配线安装工艺标准》（313---1998）；
24、《钢管敷设工艺标准》（305---1998）；
25、《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533---1996）；
26、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045---95）；
27、《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB 50198---94；
28、《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）；
29、《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74---2000）；
30、《安全防范系统验收规则》（GA 308---2001）。
31、GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范
32、GB50261-96自动喷水灭火系统施工及验收规范
33、GB50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
34、GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范
35、GB50303-2002 建筑电气工程质量验收规范
36、S1～S3给排水图集
37、GBJ16—87建筑设计防火规范
38、TJ231—78机械设备安装工程施工及验收规范

1.4、总体概述

社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程分为天花吊顶、墙面背景、地面贴砖装修工程，还包括部分金属钢结构工程的图纸设计及装修等工程。
本工程建筑面积为300.00㎡，地点在··········；建设单位为········。本工程的质量标准要求为合格，施工工期为45日历天，计划开工日期：2010年10月上旬。
社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程招标给我公司为贵单位提供服务的机会。为了高质量、高标准、高水平地完成本工程施工任务，我公司非常重视本工程，本着“素质第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨，发挥“追求卓越，创造精品”的精神，我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹兼顾，使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节处于受控状态，以确保社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程建设成为高水准的综合办公楼，工程质量达到合格标准。使本综合楼的装饰质量做到尽善尽美，使业主称心满意。

天面部分：
社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程天面部分包括：轻钢龙骨、造型天花、灯槽、乱腻子、乳胶漆、舞台天棚喷黑漆、防火处理、窗帘合等。

地面部分：
社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程部分包括：地面铺贴抛光砖600*600、及复合木地板防潮处理等部分。

墙柱面部分：
社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程部分包括轻钢龙骨饰面、埃特板基层饰面、防火吸音板饰面、防潮处理、造型木饰面造型柱子、横梁；墙面乳胶漆等部分

1.5、工程管理目标

一、施工工期：
1、施工工期：45天（日历日）（水、电供应不足、自然灾害、因甲方原因而误工、返工等客观因素，工期顺延）
2、如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承担违约责任（不包括建设单位造成工期的延误）
二、工程质量标准：符合国家验收规范达到合格标准。
三、安全生产目标：不发生任何安全事故。
四、文明施工目标：争创文明工地标准。
五、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心满意。
六、环境保护：做好成品保护和周围环境卫生措施，并有专人负责经常性检查；遵守甲方工地管理制度。
七、工程质量保修期限：按工程质量保修书规定（1年）

1.6、施工流程图
开工
工地放线

清理工程

材料进场

隔断工程

吊顶工程

专用材料加工

开关、插座、灯具安装工程

隔断工程

水电管线等隐蔽工程

龙骨工程

埃特板工程

铝板工程

木造型工程

洁具安装工程

门窗工程

地砖工程

细木工程

石材工程

饰面工程

墙纸、扪布工程

地板、地毯铺设

抹灰油漆工程

金属、玻璃工程

造型、柜、台工程

完工验收

清洁工程

水电调试工程

1.7、施工阶段划分

1、施工阶段划分
本工程的施工工序将按照流水节拍施工，并按以下阶段施工：
第一阶段：基础准备，包括测量、管线预埋、地墙面找平。
第二阶段：室内装饰装饰施工，天花、墙面、地面。
第三阶段：室内安装工程施工，电气安装。
第四阶段：整理验收，包括后期的整理、验收。
2、施工阶段控制点设置
本工程主要分为四个控制点：
第一点：基础准备，控制点从2010年10月8日至2010年10月10日；
第二点：室内装饰工程施工，控制点从2010年10月10日至2010年11月10日；
第三点：室内安装工程施工，控制点从2010年10月20日至2010年11月20日；
第四点：整理验收，控制点从2010年10月10日至2010年11月25日。

1.8、施工部署

本公司为保证工程质量，不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年本岗位实践经验的工程师，便于管理好本工程。
开工前五天，项目经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系并落实好施工临时用水、用电、现场通讯的接驳，选好仓库及指挥部现场办公室的地方，落实好各班组人员吃、住问题，组织清除工地施工范围的杂物障碍。
开工前三天，项目经理部将工程部各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：各施工作业班组人员进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除作业和测量定位、放线。
工程开工前两天，依照施工计划安排，基础材料应落实到位。工地的施工也全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目经理部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。
1.8.1、施工平面布局
A、办公用房，包括：总指挥、项目经理、工程总监、施工员、质量员、文管员、预算员、安全员、材料员、财务人员等人员办公，本工程现场办公室设置位置将于进场后与建设单位、土建单位具体商定。
B、材料仓库
C、易燃物品专用仓库
D、工地设一个施工垃圾临时堆放场
E、工人临时住房、用餐及厨房等生活用房就近租用民房解决。
1.8.2、工地临时用电
A、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。
B、采用三相五线制，单相三线制。
C、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。
D、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。
E、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。
F、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2的绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿/黄双色线。
G、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。
H、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。
1.8.3、施工用水
甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足各楼层施工及消防用水的需要。
1.8.4、施工准备工作计划

序号
施工准备工作内容
负 责 部 门
1
图纸会审
项目经理部
2
接临时水、电设施
水、电班
3
安排临时仓库、办公用地
项目经理部
4
现场按图测量定位放线
施工员及各班组班长
5
编制单项施工计划
施工员
6
编制工程进度表
施工员
7
熟悉工程预算
预算员、材料员
8
材料供应计划
材料员、施工员、项目经理
9
安排垂直运输
项目经理、施工员

1.8.5、施工准备工作措施

1.8.5.1、现场准备
1）、报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助总包单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。
2）、临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、材料仓库，于开工前二天完成此项工作。
3）、现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与总包单位确定50线位置。
1.8.5.2、后勤准备
1）、现场卫生间设施安排。
2）、职工食堂、住宿安排：在工程项目附近租一处民房或甲方指定区域内搭建临时设施作为生活基地，
基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。
3）、指定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。
4）、建立与相关单位的电话联络网。
1.8.5.3、生产准备
1）、劳动力的准备
①、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
②、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。
③、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
2）、材料准备
①、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。
②、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
③、组织材料按计划进场，并作好保管工作。
④、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
⑤、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
1.8.5.4、技术准备
图纸会审：
由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1）、通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
2）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3）、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4）、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
1.8.5.5、深化设计准备
为了能充分、全面、正确的领会设计师的设计意图，我司将严格按照本工程设计图纸所选用的材料和工艺施工，另外，由于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善，我司决定，成立现场技术设计部，对本工程实施前期的深化设计。这样，技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部工程师同时作为施工部管理人员，并常驻现场。
1）、建立设计与施工的技术交接桥梁
①、设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。
②、施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计单位确认后实施。
③、确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。
④、设计部根据施工工程段落展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。
⑤、设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如需做成实物模型，则须事先通知施工组安排。
⑥、施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决，不能自作主张。
⑦、施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。
2）、深化施工大样设计
①、由现场技术设计部向原设计师请都，一起讨论各部分施工做法，做出施工大样图，然后向施工班组技术交底。
②、现场修改必须与原设计师一起进行或征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。
③、需要先做模型的部位，必须请原设计师认可。
3）、对设计变更以及为使本工程设计达到完善的几点做法
①、对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求原设计者的意见，同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案进行优选，力争做到经济合理。
②、主要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致并征得业主的设计单位的认可后购入。
③、需先做模型的部位，我们将先送业主及设计单位共同验收，并在施工中保证取得与模型一样的效果。
④、对复杂部位，先做到节点实物大样，经确认后实施。
1.8.6、材料组织
1）、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。
2）、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。
3）、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。
4）、材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。具体订购程序为：各班组依照现场施工的需要、按统一材料计划表的格式下材料订购单，提交给施工员审核后，转交到材料部进行订购。项目经理、施工员、预算员负责对拟订购的材料的品牌、质量、价格等进行把关。施工员、材料员、仓管员负责对已到场的材料的数量、质量等进行检查、监督。
1.8.7、劳动力的配置
工期与劳工的安排：依据合同规定的施工工期制定有效的施工进度计划表，其中包括总人数及各班组人员的人数，同时对各班组的进退场时间予以计划。
1.8.8、专业配套及半成品加工
半成品的加工，如各式特殊玻璃的半成品加工、石线加工、木装饰线加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。
1.8.9、施工方案
1）、在施工中应注意的事项为：土建收尾工作，各项安装工程必须提前完成，否则会影响整个工程进度。同时，在装饰施工中要加强与智能化、空调、消防等专业施工队伍的协调，在隐蔽工种验收之前，智能化、空调、消防、弱电、强电等各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。项目经理部要根据隐蔽工程的动向及与各工种联系，积极密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，在封天花、墙面之前，书面通知各工种，通知监理部门及甲方、共同验收并取得签证，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，彻底消除隐患。
2）、各工种开始施工时，施工员、工班长须先交底，统一施工意见，经各方认可无误后，再开始大面积施工。
1.8.10、资金的监控
1）、我们为本工程在施工当地设立单独账号，专款专用，在本工程的施工过程中，我司根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，有计划投入资金，使工地施工能有序进行。
2）、健全财务管理制度：管理人员及工班人员定时领发工资费用；材料部及时核销材料款；后勤各项费用及时核销。

2、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

2.1、施工工期保证程序
1、制订完善的施工进度计划
编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制定工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。
2、采取有效措施，控制影响工期的因素
为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，发行量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
3、利用计算机进行计划管理
根据本项目的工程、特别及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项分工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，开据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当处长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
4、充分发挥大型企业集团的人才优势
我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
5、选用高素质劳务队伍
本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。
6、积极应用新技术，优化施工方案
在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、现场半自动C02气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。
7、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
8、严格质量管理，确保一次性通过验收
根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次性通过验收达到合格标准。
9、严格安全管理，杜绝重大事故发生
在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。
10、认真搞活经济好文明施工，争创“文明施工工地”
在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及广西区、南宁市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“文明施工工地”。
11、充分处理好各方关系
协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建方和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
12、严格奖罚制度
进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

2.2、保证45天工期的具体措施
1、本工程施工工程量都很大，虽然装饰施工条件已经基本具备，但存在的潜在问题仍不能够预测，势必造成内装饰的施工面很难大面积展开，尤其是内装饰进场前期。这就要求我们紧在前面，前期安装公司督促多一点，设计方面尽可能依照现场，深入一点，内部泥水、木作基层施工阶段夜间正常加班、赶一点，为日后面层施工赢得施工时间。
2、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大指的材料组织，所有的板材、墙纸、五金件、灯具等都要求提前一点时间到货，精逃细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。
采购员应急工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。
3、交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
4、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
5、劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期，在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。
6、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。
7、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。
8、建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下次例会的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。
9、实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。
10、要做到以下四个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工，影响施工进度。
1）、项目经理部主管、议题工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。
2）、密切与甲方及土建公司工程管理人员和公司的配合。
3）、密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。
4）、密切与其它安装施工单位的配合。
本工程室内装饰的工程量非常巨大，工期要求紧，质量要求高，只能视现场安装工程进展情况分区域分段施工，在不同工序之间交叉施工。只有这样，才能完成工期计划。

2.3、各阶段进度的保证措施
各阶段进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。
我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：
1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，道德检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
2、计划全面交底，发动全体工作人员实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发动全体工作人员的干劲和创造精神。
3、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。
4、编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。
5、做好施工中的调度工作，主要内容在：监督作业计划的实施、调整、直辖市各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
6、检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严惩影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报，进度控制报告内容主要包括：
1）、项目实际概况、管理概况、进度概要。
2）、项目施工进度、形象进度及简要说明。
3）、施工图纸提供进度。
4）、材料、设备、配应制度。
5）、劳务记录及预测。
6）、日历计划。
7）、对业主和施工者的变更指令等。
8）、其他影响施工进度计划实施的因素。
7、工作会议制度
1）、每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。
2）、项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并并制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。
3）、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：
①、各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。
②、项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。
③、与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。

2.4、计划开工竣工日期和施工进度表
1、施工进度计划总说明
1）、施工进度计划总工期为45个日历日。
预计开工日期2010年10月。
2）、影响本施工进度的外部因素
①、其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我司又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。
②、设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；设计中的某些偏差导致无法施工。
③、意外因素：不可抗力因素。
对于以上可能影响本施工进度的外部因素，我司将成立以项目副经理为组长的“协调小组”，负责与各专业交叉作业及施工接口等的协调工作，并对可能出现的情况作出充分的估计，预防和控制外部因素对本工程施工进度的影响。
3）、施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响到本进度计划的有效执行和实施。故我司将在现场成立“技术设计部”，对可能出现的这些问题能够及早与甲方设计方沟通，争取深化设计以及设计变更和完善所需的过程时间，以减少对工程进度的影响。
4）、部分装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。
5）、本工程除装饰工程外，还包括智能化、安装等其他各专业工种，因此，务必作好各个工种之间的协调配合工作台，才能保证本施工进度的有效实施。
2、施工进度计划表（附后）

2.5、临时用地表
用 途
面积（平方米）
位 置
需用时间
施工单位办公室
66
一层
45天
资料室
2.6
一层
45天
员工临时用食堂
66
一层
45天
员工休息室
33.6
一层
45天
工具设备室
34
一层
45天
半成品加工地
36.8
一层
45天
保安室
10
一层
45天
垃圾堆放处
26
一层
45天
合计
275

2.6、施工总平面布置图（附后）

3、劳动力和材料投入计划及其保证措施

3.1、