成都市南部新区府河景观绿化施工方案.docx

成都市南部新区府河景观绿化
施

工

组

织

设

计

第一章 编制说明
第一节 编制依据
一、施工招标文件以及招标补遗文件和工程量清单。
二、成都市南部新区起步区府河景观带管理用房室外总平工程施工图设计文件。
三、国家现行颁发的交通、市政、建筑安装有关道路、排水等的施工规范，施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。
四、现场实际踏勘所了解的情况。
五、我公司技术管理水平及机械设备的装备能力，类似工程施工经验。
六、省、市有关市政建设管理、文明施工、质监、监理等规章。
第二节 编制原则及内容
一、本施工组织设计是根据招标文件、施工图设计及现场踏勘所了解的情况等进行编制的，并将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务。
二、本施工组织设计结合工程特点，应用新技术、新工艺以达到降低工程造价，缩短工期，提高工程质量的目的。
三、本施工组织设计，是根据本工程设计特点来优化施工方案，并本着对业主资金的合理使用和对工程质量高度负责的态度组织编写，编制的原则是：经济合理、优质高效、施工技术先进。
四、编制范围：排水、道路、化粪池及附属设施。
第二章 工程概况
第一节 设计规范与施工标准
一、本设计中采用规范
1、《城市道路设计规范》 （CJJ37-90）
2、《地基与基础工程施工及验收规范》 （GB50202-2002）
3、《砼结构工程施工质量验收规范》 （GBJ204-2002）
4、《砌体工程施工质量及验收规范》 （GB50203-2002）
5、《屋面工程技术规范》 （GB50207-2002）
6、《钢筋焊接及验收规程》 （JGJ18-96）
7、《装饰装修工程施工质量验收规范》 （GB50327-2001）
8、《建筑工程施工质量统一验收标准》 （GB50300-2001）
9、《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46－88）
10、《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59－99）
二、施工技术规范及标准
1、遵守设计图纸明确的技术规范；
2、执行国家有关现行设计、施工验收规范。
3、质量标准：符合《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）
《市政排水工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）
第二节 工程位置、施工现场条件、水文地质条件
工程位置及概况
本工程位于成都市南部新区起步区红星路南延线以东，三环路以南，府河以西，府城大道以北。
二、施工现场条件
该工程沿线地势平坦，场内进出交通方便，施工干扰较小。
施工用电搭接由施工方自行解决。
施工用水由施工方自行解决。
三、水文地质条件
由于业主未提供地勘资料，地下水位及场内准确地质情况，需待沟槽开挖后确定。
第三节 设计概况
一、铺装部分概况
1、铺装材料采用芝麻黑花岗石，文化石。
2、本工程采用混凝土垫层。
二、给排水工程
（一）管道基础
管道基础应置于密实的原状土层上，要求地基承载能力R≥0.15Mpa。
（二）管材选用及连接
排水管材采用钢骨架螺旋缠绕管，热熔连接。给水管材采用钢丝骨架增强聚乙稀复合管，热熔连接。检查井和阀门井为砖砌检查井，检查井按有地下水处理，内外抹面至井顶，设置钢筋混凝土爬梯。
三、室外路灯及照明工程
室外路灯包括泛光灯、地灯、LED灯、走廊吊灯、侧壁灯、庭院灯、草坪灯、水底灯、照树灯。
电缆敷设方式为直埋，外套PVC管，穿过道路部分采用镀锌钢管保护。
第三章 施工组织措施
第一节 施工组织机构
我公司将高度重视本工程的建设，把本工程列为公司2007年度重点工程，启动公司重点工程的管理程序；在全公司范围内，挑选责任心强、现场施工经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结精干、高效务实的项目经理部管理机构；在施工中，遵守国家法律法规，严格按照国家及行业验收规范标准进行施工，积极配合相关单位进行工作，遵照公司制定的“开工前为业主着想，施工中为业主负责，竣工后让业主满意”的一贯原则，为工程质量达到优良提供组织保障条件。
一、工程指挥决策管理机构设置
1、工程指挥决策机构框图

公司总经理
项目经理部
生产副经理
财经副经理
总工程师
质量安全部
工程技术部
劳资财务部
机械材料部
经营预算部
综合管理部
合同、计划、资金、劳资、机械、技术

2、工程指挥决策层由公司高级管理人员组成，在整个公司范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配,最大限度的为项目经理部提供可靠的保障。下达指令性计划，并为项目部提供完成施工所必须的各种基础条件；工程竣工交付阶段，组织试车和工程验收，并对项目部进行考核。
二、项目管理层管理机构设置
1、项目经理部组织框图
由公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，公司各职能部门配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用。接受指令性计划后，制定质量、安全、技术、工期、文明施工等管理体系和保证措施；在工程建设施工准备、施工过程和竣工交付阶段管理中，着重进行施工过程控制，并达到工程管理目标；建立项目成本中心，并由此进行材料采购供应、人工工资、机械消耗、施工措施费等费用管理；建立项目部考核体系，将工程目标管理与奖勤罚懒有机结合；主动提供网络监控点，请示指挥决策层进行监督整改。

2、拟定的项目部主要管理人员表
拟定岗位
人数
工作范围
项目经理
1
对本工程<施工合同>负责
项目副经理
1
对工程具体组织实施负责并负责协调工作
项目技术负责人
1
对本工程施工技术负责
责任工长
1
对工程合同财务管理负责并负责成本核算
土建工长
2
对工程土建部分负责
安装工长
2
对工程安装(水电、给排水等)部分负责
测量工长
1
对整个工程测量负责
质检工程师
1
对工程质量负责
安全员
1
对工程安全负责
计划统计负责人
1
对计划、报量、统计技术负责
内业技术员
1
对技术内业和竣工资料负责
材料管理员
1
对工程材料采购及质量负责
试验工程师及试验员
3
对工程试验负责
机械工程师
1
对工程机械管理及维护负责
造价员
1
对工程预决算负责
财会人员
2
对工程财务负责
劳资员
1
对工程劳动人事管理负责
合同管理员
1
对工程合同管理负责
3、项目经理部主要管理人员岗位职责
1）项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。作为工程现场责任人，根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织实施工程施工组织设计、施工计划、技术管理、降低成本、安全生产、文明施工；施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。
2）项目副经理：直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查专业责任师责任制的执行情况；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；制定安全生产管理制度，执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。
3）项目技术负责人：在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任，认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向施工员进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。
4）质检工程师：对其分管工作按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，全面负责工程质量检查工作；参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施；负责施工过程中的质量监控；负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权；负责各种质量记录，并整理归档。
5）责任工长：在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，严格按照设计图纸、施工组织设计和规范/标准组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，保证工程质量、合同工期的实现。向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝伤亡、火灾及设备事故的发生。开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，详细认真填写施工日志。
6）试验工程师：负责本工程范围内的试验工作，试验仪器的标定，配合中心试验室的抽检工作和送检工作，做好试件的见证取样工作。负责工程试验资料的收集整理，提交试验竣工资料。
7）安全员：负责现场安全生产和现场安全保卫工作；负责安全记录，并整理归档。
8）管理员：按施工要求，提供合格的材料的设备；强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率；根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。
9）财务管理：做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行；做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据
10）各专业工长：认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。加强对班组的管理工作，避免出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及处理。作好施工记录及有关的经济技术资料，整理好相关内业归档。
三、施工作业层
1）由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工；贯彻执行项目管理层制定的各种施工措施，按照国家技术规程规范和项目部下达的目标实施作业，组织班组完成计件承包，主动接受项目管理层和指挥决策层的监督检查并及时将施工管理信息反馈到项目管理层。
2）组织框图

施工员下达任务书，技术交底

装饰班
普工班
土方班
机操班
砖工班
钢筋班
砼
工
班
管工班
水电班
模工班

施工过程及对象

检查与验收

第二节 施工组织机构管理运行机制
一、管理运行图

图纸会审
编制施工组织设计/方案
修
建临设

人员
机具
设备
调配
材料
设备
采购
检验
业主设
计土建
安 装
总协调
现场
二次
设计
完善

非标制作
道路、管线及结构物核准位置固定
系统试验
检测验收,移交业主投入运行
技术交底
施 工 准 备 阶 段
施 工 过 程 阶 段
签署合同
自检、整改
给排水安装

局部处理

竣
工
验
收
阶
段
阶段
配

合
土方施工

道路施工

消防施工
地面施工

二、管理运行图说明
1、施工工序与工程过程管理进行有效的衔接，体现了项目经理部对本工程管理的一种思路，比如施工工序方面、各方协调方面、资源管理方面（人员机械设备调配/材料设备采购验收）和技术管理方面（现场二次设计/技术交底）将贯穿施工准备和施工过程的两个阶段，而行之有效的调试方案对竣工交付阶段将起着重要的作用。
2、根据以往的工程管理经验，项目部编排《施工过程管理运行图》很有好处，一是使项目管理人员尤其是项目工程负责人对施工工艺流程和管理启停点有比较清淅的了解，二是经过建立框图的过程加深了本工程施工与管理特性的统一认识，根据本框图进行质量、安全、技术、资源、进度的细化管理，使施工管理工作走向正规化、迈向高起点的一项重要举措。
四、施工组织机构运行机制
项目经理部是企业形象的缩影，是否建立建全各项管理制度直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力，为此必须建立、建全以下项目主要管理制度。
1、项目经理部组织管理制度；
2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；
3、项目经理部的分工与协作制度；
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
7、技术管理责任制度；
8、材料管理责任制度；
9、设备管理责任制度；
10、安全与技术交底制度；
11、项目员工考勤考核制度；
12、项目成本考核制度；
13、项目职业道德专项考核制度。
五、施工组织机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，并定期组织考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，杜绝不合格产品的发生。
4、建立现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调安排问题，确保项目各项工作高效运转。
5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
7、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
第三节 施工组织技术保证措施
一、工程项目技术负责人由公司总工程师批准，并直接监督管理指导技术工作。
二、现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。测量定位，工程技术负责人、质量专职员复核控制点的位置应有记录，以备复查。测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后方可使用。
三、施工前，项目技术负责人组织现场工长、内业技术员、质量专职人员、预算人员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。
四、做好施工前临设平面布置，安全防护全面布置，合理安排施工现场，
保证材料顺利进场，按位置堆放，施工道路畅通。
五、对地面工程、消防工程、管道及道路工程部分的施工应建立专业小组，组织有关技术、操作质量验收规范的学习，并做好技术交底。
六、及时办理隐蔽验收记录。
七、设计变更或核定单，应必须坚持设计人员签字制度，否则无效。如果建设单位在施工中所用材料设备，使用功能改变，也应先经甲方和设计院共同同意后方可变更，无权擅自修改设计。应将变更核定手续，设计变更，核定单的填写内容，变更部位，文字说明应清楚。
八、技术资料、工程量及施工技术管理的真实记录，反映企业技术水平及文明施工程度。所以，现场内业技术人员由责任心较强、技术水平较高的人员担任，从工程开工至竣工，随工程的形象进度逐渐建立收集、汇总、保管制度。工长应做好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定、施工日志等工作的检查、验收、记录、签字后存档。
九、由项目技术负责人向现场技术管理人员配合施工提供必须的技术书刊、报刊、杂志、规范及与之有关的建筑施工技术并组织学习，运用于本工程技术管理工作，使之形成技术网络信息，促进工程质量优良目标的实现。
第四章 重点、难点及合理化建议
一、施工条件
本工程拟建场地内由多个施工区段构成，施工现场内不同的施工队伍较多，场地内车辆来往频繁，文明施工尤其重要。
二、工程特难点及其施工组织
1、本工程工程量很大，所需专业工种较多，施工工期短；工程主体建筑尚在施工，在施工期间协作单位多，给施工的组织和劳动力安排提出了较高的要求，也给工程的协调配合增加了难度。为此，我公司在劳动力的组织上将全部采用成建制的劳务公司和专业的作业队伍确保工程高效、有序的完成。为做好工程的管理协调工作，我公司将成立专门的协调小组，由项目经理任协调小组组长，由参与过三个以上类似综合性工程管理的人员担任协调小组副组长具体负责协调事宜。
2、由于施工工期相对较短，除土方、路面基层及面层作业主要采用机械作业外，其余大部分工作均需大量的人工完成。为此，施工中将采取平行、流水作业方式进行，因而交叉作业特别多。如何合理地安排各分部分项工程的施工时间和进度将直接影响工程总工期。（详见施工进度表）
3、该工程施工场地狭窄，且工期比较紧张，给材料的堆码及转运造成了一定的困难。为此，在本工程施工组织中，将严格按施工总平面布置，尽力减少材料二次转运，并由施工、材料、预算员编制好材料供应计划，提前一星期准备好。
4、本工程施工中特别加强土建与安装工程的协调配合工作，搞好预留孔洞和预埋等件的留设工作，防止事后凿打影响结构质量，是保证工程顺利进行和工程质量达到优良的关键。
5、该工程协作的专业工种较多，施工中协调配合比较困难。如何协调好各专业工种间相互关系，处理好矛盾、分歧，同时保护好建筑成果，防止产品的交叉污染，是工程施工的一个难题。为此，本方案在相关章节有成品保护措施。
6、本工程砌体、混凝土施工、二灰基层的施工将在冬季进行，作好冬季施工措施，对保证工程质量是必要的。本施工组织将采取以下措施：
1）砌体工程
A、在普通砂浆内掺入一定量的抗冻外加剂，如氯化钠，使砂浆在负温下不冻结，且强度能继续缓慢增长。氯化钠抗冻剂在高于-10℃时，对砌砖工程掺量为4%。
B、砂浆应使用水泥砂浆或混合砂浆，不得使用石灰砂浆，水泥应采用普硅水泥。
C、砌筑前应清除表面冰霜、积雪、浮灰。
D、砌筑时砂浆要随拌随用，不得存灰过多，防止冻结，禁止用灌浆法砌筑。
E、每天砌筑后，砌体表面上不应铺灰（但竖缝应填满），并用草袋、草帘等覆盖。
2）砼工程
A、砼所用水泥应采用普硅水泥。
B、拌制砼所用材料如砂、石、水等应保持正温，温度低时，可采用对水进行加热，但水泥不得进行加热。
C、砼在运输过程中应加以覆盖，砼灌入模时的温度一般不应低于15℃。
D、砼养护可以采用防水布、塑料薄膜、草帘等材料覆盖，砼采用热水或养护液进行养护。
3）管道工程
A、当管口表面温度低于-3℃时，水泥砂浆抹带接口施工应采取如下措施，刷洗管口时宜用盐水，砂及水加热后拌和砂浆，但水温应于80℃，砂应低于40℃，同时，水泥砂浆接口中可掺入3%（占水的重量%）的食盐防冻。
B、管道接口材料填充打实、抹平后，应及时覆盖保温养护。
C、冬季施工水泥应采用硅酸盐水泥或普硅水泥，夜间刚浇完的露天砼及砌体应用草帘或塑料薄膜覆盖（膜内应有水雾结水），负温下严禁浇冷水养护，砼可用热水或养护液进行养护。
4）基层
A、水泥应采用普硅水泥，水稳混合料应及时摊铺，及时碾压。
B、冬天水稳基层强度增长较慢，应覆盖养生，必要时洒热水养护。
三、工程重点及施工组织
本工程的施工重点应放在对工程工期及质量影响较大的分部工程上，结合本工程特点，施工中应重点突击土方工程、地下给排水安装工程、基层及铺贴面层工程。
四、合理化建议
1、由于本工程工程量很大，涉及专业工种众多，有装饰、土建、市政、弱电、综合安装、变配电、通信、光彩等诸多工程，工期又很紧，作为承包方，我公司将全力做好管理、协调及配合工作，同时也真切地希望业主方高度重视本工程的协调工作，以优质、高效顺利完成本施工工程。
2、根据招标文件及设计图纸，本工程道路基层为二灰稳定碎石，由于工期紧，施工正值冬季，其强度增长较慢，为保证工程质量和减少环境污染，我公司建议将二灰稳定碎石改为水泥稳定碎石基层。
3、由于涉及专业工种众多，我公司进场后将根据施工现场实际情况编制详尽的施工进度计划，具体明确各个工期段的施工内容和工作重点，并提交业主方，由业主方统一进行协调，确保工程工期。
第五章 施工进度计划及工期保证措施
第一节 总工期及进度计划安排
一、工期目标
我公司在进度安排上结合自身实际和实际施工经验，将尽可能地缩短施工工期，在保证工程质量一次性验收合格的基础上，在规定日期内完成该工程。预计开工日期为2007年9月25日（具体以合同签定日为准），竣工日期为2008年1月20日，总工期为115（详见施工进度表）
二、工程进度安排
由于工期紧，工程必须采取流水施工、平行、交叉作业等方式进行，根据工程特点及各专业在位置及标高上的相互关系，本工程先进行部分总平土方施工，并及时穿插进行室外给排水管道、路灯照明及场地硬质铺装等的施工，为避免高峰期人员过于集中，给排水管道工程的施工安排在工程前期进行，道路硬质铺装工程的施工安排在工程后期进行。由于本工程工程量相对很大，本工程至少须分5个以上作业组同时施工，各专业工程需由各自独立作业组进行施工，方能保证施工工期。各部分具体施工进度安排如下：
（一）市政道路、排水及附属
施工准备 7天
土方工程施工 15天（穿插5天）
排水工程沟槽开挖 10天
排水工程施工（含污雨水管道安装、
检查井、回填、闭水等） 20天（穿插18天）
道路土方工程施工 15天（穿插施工）
给水管道及附属构筑物 40天（穿插15天）
道路基层施工 10天（穿插施工）
路灯、照明工程 10天（穿插施工）
砼垫层施工 30天（穿插15天）
立面铺贴施工 30天（穿插施工）
平面铺贴施工 30天（穿插15天）
清理、扫尾、验收 10天（穿插15天）
（二）园区管道接入工程 8天（穿插施工）
第二节 工期保证措施
一、工期管理体系
1、工期管理体系岗位监管要点
建设单位对工程工期提出要求，对施工单位制定“工期管理体系及保证措施”进行审批，为施工单位创造确保工期的条件并进行相关的技术协调；监理单位受建设单位委托，对施工单位制定的“工期管理体系及保证措施”实施监督，向施工单位和建设单位提出加快施工进度的有效建议；施工单位将建设单位提出的工期要求做综合分析研究，列为施工管理的一项重点管理目标，制定“工期管理体系及保证措施”报建设单位审批，并在建设单位、监理单位的监督指导下，将保证措施落实到实处。
2、管理体系框图

材料供应周期
工期技术方案
友邻进度协调
项目资金控制
质量检验评定
劳动资源调配
机械器具调配
施工班组包工
技术负责人
项目副经理
项目经理
建设单位
监理单位
工程工期目标

二、工期保证措施
（一）控制点设置
1、影响工期的因素分析和工期控制点设置
①影响工期的主要因素：除自然灾害不可抗拒外有四个，它们是拆迁进度（业主提供工作面的快慢）、材料供应周期、交叉施工配合效率、施工单位自身管理效率；根据上述情况，应制定不同的保证措施。
②工期控制点设置：施工工序交接点，主材进场周期，抢工弥补停窝工的损失，交叉施工重合点等。
（二）工期控制组织保证措施
1、我公司对此工程十分重视，公司在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，并组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理水平到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，用优化的机制和科学的管理保证预期目的。
2、建立健全各种施工管理制度，建立科学的激励、约束机制，实行目标分解，责任到人。
3、公司与建设单位签订工期奖惩合同，项目经理部与公司签定工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各班组、专业工长签定责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期的局面，作到工期提前有奖，工期延误受惩。
4、对施工进度图实施目标管理：按工期目标倒排“施工进度网络图”，以周为单位对网络进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。
5、从接到中标通知书之日起，就投入本工程前期准备，准备工作从以下几方面展开：
1）主材进场周期控制：此周期是工期目标的重要保证条件，由项目部制定主要材料供应计划。
2）在开工前完成人员、机械、材料向现场集接，完成临设的搭设，保证施工队伍进场后能立即展开施工。
3）积极与业主协调，提前进行放线交接。
4）提前进行“三通一平”工作，使之开工前达到通行条件。
5）提前进行其它准备工作。
（三）工期控制技术保证措施
1、编制有针对性的施工组织设计,本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案,要求管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。
2、加强技术交底工作，采取图示或现场演示等方法，解决操作人员的技术难点和工艺不熟练的问题，使施工操作人员掌握设计意图及工程特殊要求和技术关键，把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。如生产过程中发现施工组织设计/施工方案与施工实际情况不符后，要及时改进，决不能因技术不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。
3、合理组织平行施工、立体交叉、尽量创造工作面，使后续工作能提前插入。由技术负责人带领内业技术员和各专业施工员，随时发现并及时解决施工中遇到的技术问题，防止返工和不必要的窝工造成工期损失。
4、项目经理部配备6个班组确保工程施工进度，为后续施工创造条件。配备专业的作业组（独立的管道安装组、砖工班组、砼班组、模工班组、抹灰班组、钢筋班组、普工班组及其它所需辅助班组）可同时进行各专业的施工，大大缩短施工必要时间。
5、加快隐蔽工程的进度计划，为总平面施工提供作业面。
6、采用优质大厂水泥配制砼及砂浆，必要时加入早强剂，保证砂浆及砼的早期强度，缩短施工时间。
（四）工期控制机械设备保证措施
针对本工程施工需要，我公司准备提供搅灰机4台，用于现场砂浆搅拌，提供稳定料拌和设备（200t/h）一套，用于稳定料拌和，配备1台挖掘机及其配套装载机、自卸汽车可同时进行道排工程施工，配备8t压路机1台及小型夯机进行路基及沟槽回填压实，配备各型水泵若干进行场内排水，配备2台柴油发电机，以备停电急用。在施工中加强机械设备的管理和维护，确保正常运转。具体详见机械设备配置方案。
（五）工期控制材料供应保证措施
1、根据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料（钢材、水泥、木材、砂、石、砖等）应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。
2、根据施工进度安排，及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。
3、加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前半个月，进场时间应较实际进度提前3～7天。
4、加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。
5、为满足工期，周转材料提出二套计划，按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。
6、对特殊材料、短缺材料应早组织，可在公司范围内进行调剂。
（六）材料、机具、设备供应保证的应急预案措施
工程开工前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，即比质、比价、比服务的原则进行定货，特别是钢材、水泥建议尽量采用大厂材料，确保工程质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。
（2）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
2、机具、设备方面
（1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
（2）施工大型设备如搅拌机等需要配备足够的易损零部件。
（3）现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。
（七）工期控制劳动力保证措施
1、对劳动力实施动态管理，针对施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班或多班作业。
2、对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。
3、开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性工期控制施工后勤保障措施
1、后勤保障：根据工程进度的安排，我公司将对工作人员实行换休不停工制度，公休和节假日也不停工，利用雨休和工序衔接过程中的空隙时间进行换休，公司除尽最大努力确保职工生活、劳动保护需要外，还将对换休人员作适当经济补偿。
2、夜间施工保障：合理安排夜间施工工序，增加夜间照明及夜间防护，保证施工作业面，并为夜间施工工人提供足够的生活及经济保障。
3、保证施工的后勤供应工作，确保劳动工时的充分利用，组织足够的劳动力，安排双班作业连续施工，并及时请监理对关键工序进行验收，以利于其它工序的插入。
（八）工期控制协调保证措施
1、建立工地例会制度，工地例会每周进行，由建设、监理、施工及分包单位参加，检查进度计划的落实情况，及时发现问题，制定解决所出问题的有力措施，并完善下一步的工作计划。
2、加强内外部的协调工作：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与施工各单位的协调，并通过建设单位、监理单位的指导，使现场发生的技术问题、洽商变更及施工报验能够及时解决，促使进度计划的顺利进行。
第三节 劳动力计划
一、劳动力安排的组织措施
根据本工程特点，结合四川省建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。
1、劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
2、本工程由于工期紧，专业工种多，作业量大，工程施工中除土方工程主要采用机械作业为主外，其余大量的工作特别是场地铺装、砌体、给排水等均须人工完成。因此高峰人数较多，最多可达150人左右（除管理人员）。
3、由于总平工程涉及的专业较多，施工阶段按时间进行划分，各阶段的劳动力配备与施工进度计划相适应。
二、各阶段的劳动力安排
各施工阶段投入的劳动力情况详见《劳动力计划表》。
劳动力计划表
工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2007年10月
2007年11月
2007年12月
2008年1月
砌筑（含应配普工）
10
15
5
4
抹灰工（含应配普工）
10
10
10
4
钢筋工
4
4
4
2
砼工（含应配普工）
10
20
16
4
模板工
4
4
4
2
机械（含各种施工机械）
15
15
10
5
铺贴工

10
40
10
水电工
2
2
2
2
测量工
5
5
5
5
试验工
3
3
3
3
一般普工
20
30
50
40
合计
78
118
149
81

第六章 主要施工方案及技术措施
第一节 施工总体方案部署
一、施工指导思想
1、针对本工程特点，多工种施工,作业量大，工期紧，除土方工程主要以机械作业为主外，钢筋砼施工、给排水管道安装、砌筑、场地铺装、管沟回填等均需大量人工作业来完成。因此本工程必须采取综合性作业方法，配备足够的施工机械和劳动力（应以专业工人为主配以足够的普工），为提高生产效率，施工中能利用机械的工作应尽量利用机械。
2、由于平行、流水、交叉作业较多，施工中应以土方工程及道路排水施工为主线，同时兼顾地面铺装及其它工程。
二、施工展开顺序及力量部署
（一）施工展开顺序
利用开工前及开工后3天的时间完成各项施工准备工作，随即进行污雨水管网及土方工程施工，其间穿插道路基层水管网、场地硬质铺装的施工，其总体施工程序为：
施工准备（临设水电等） 总平土方工程施工→污雨水管网施工→
→道路土方工程施工 基层施工 面层铺贴施工→清 理 验 收
给水管网施工
园区管道接入施工
场地硬质铺装施工
其它工程施工
各工序均以一定的时间间隔进行施工。在总平土方工程施工7天后进行室外污雨水管网施工，在污雨水管网施工10天后进行道路土方工程施工，道路土方工程施工10天后进行道路基层施工，道路基层基层施工15天后进行道路垫层及平石、缘石施工，而后进行路面铺贴施工，其它工程穿插其中。具体详《施工进度计划》
（二）施工力量部署
根据本工程作业特点，将本工程划分为污雨水管网工程、总平土方工程、道路路面铺贴工程、室外给水管网工程、园区管道接入工程、场地硬质铺装及其他工程等几大板块，配置相对独立的作业组进行施工。为便于总体协调，各作业组的划分不是一层不变的，施工中将根据工程进度进行相互调剂，以减少窝工及缓解高峰期人员过于集中。
1、土方工程：主要包括总平土方工程和道路土方工程，总平土方工程安排工期15天，道路及沟槽土方工程安排工期15天，土方工程分作业面同时施工（道路与总平土方机械相互调剂），需配置独立的机械土方班组，班组由挖掘机、自卸汽车、装载机及其相应的辅助工种组成。各班组长向项目部工长负责，接受工长下达的施工任务。
2、室外污雨水管网安排工期30天，分作业面同时施工，需配置独立的综合作业班组，每个综合作业班组，其下包括管道小班组、普工小班组、砖工小班组及辅助班组。沟槽开挖及回填每个作业面另配备挖掘机及配套汽车进行作业，作业面共用装载