专卖店的架构与店长角色定位.docx

第一章 专卖店的架构
第一节 管理架构

店 长

主 管 主 管

资深店员 正式店员 见习店员

职 能 组

服务组 陈列组 货品组 收银组

第二节 各岗位工作标准
一 店长
1. 店铺货品管理
（1） 根据货品结构，控制货品存量，及时调整货品的齐色齐码，快速流通。
（2） 明确每日推广货品主题，及时跟进，调整货场，根据销售走势，马上补货。
（3） 及时补货及调拨，保证货品齐全，以满足销售所需。
2、店铺货场管理
（1） 货品陈列整洁、充足，配合活动主题展示服饰，注意色彩的运用及搭配。
（2） 根据销售走势，灵活安排人员，调整货场。
（3） 维护、检查店堂的环境卫生，做到一尘不染，包括门口、地面、货架、服饰更衣室、收银台、灯、天花、风幕机等。
（4） 及时维护、检查店堂宣传品的使用情况（按公司要求标准）
（5） 营业气氛的营造，灯光、音乐、播音的合理控制。
3、店铺员工管理：
（1） 指导新员工对服务顾客的热情，调整员工的精神，严肃专卖店的纪律。
（2） 激励员工士气，调整员工的精神，严肃专卖店的纪律。
（3） 综合评估员工的日常工作表现，作好每日评估。
（4） 做好问题员工的思想沟通。
（5） 检查员工的仪表。
4、店铺帐务管理
（1） 合理控制小仓库存，随时检查仓库每日、每月的进销存货品的准确度。
（2） 监督收银员的收银工作，每日每月作到帐帐相符。
（3） 监督仓库与店铺台帐必须准确到五位码。
（4） 每月盘存做到准确无误，把握遗失货品的准确度。
5、店铺服务投诉管理
（1） 妥善处理顾客投诉。
（2） 积极配合公司的相关部门工作，服从公司部门主管的工作指挥。
（3） 有效处理突发事件，如工商行政居民纠纷。
（4） 指导店员的服务程序（迎宾、招呼、产品知识、附加推销）
6、店铺资讯管理：
（1） 每日准确无误的上传销售报表，及时反馈销售情况。
（2） 保密各类商业信息及数据。
（3） 每周及时总结销售情况（畅销、滞销货品）。
二、导购：
1、营业前：
（1） 晨会。传达当日销售目标；
（2） 检查仪容仪表（工号、工作服、化妆）
（3） 清洁环境卫生（收银台、更衣室、货场、休息室、吊顶、灯具、风幕机、空调、货仓、电路、灯光等）。
（4） 补货。层板上货品齐色齐码，仓库有的货品货场必须有。
（5） 盘点。
2、营业中：
（1） 主动及时使用礼貌用语，问候顾客并传达信息，主动问候同事。
（2） 热情亲切的服务态度，注意顾客，不要不理顾客。
（3） 保持货品陈列的完整性、无污性、无损坏，整齐摆放及保持价格牌、宣传品的完整。
（4） 熟练掌握货品的特性、卖点及搭配，并向顾客推荐。
（5） 熟练掌握专业知识、销售技巧并进行附加推销。
（6） 保持环境干净，及时清理货区卫生（尼龙袋、纸屑）。
（7） 生意成交时，要与收银员作好交接工作，注意工作程序。
（8） 注意公司进、退、调货的程序。
（9） 注意场内安全，提高警惕，防备小偷。
（10） 提供免费改裤服务，主动告知顾客。
淡场时：
收银员领头进行播音，内外线结合，活跃店堂气氛。
整理服饰，打扫卫生。
补货。
旺场时：
不能忽略客人
及时补货
员工及时补位
控制失货率
注意团队精神
作好送客工作
2、营业结束：
（1） 早班结束时与对班作好交接工作。
（2） 清点及整理货品。
（3） 清洁货场。
（4） 班后会。

三、收银员
1、 不允许自备现金。
2、 营业前准备好小面额零钞，营业过程中发现零钞缺少时，应提前通知店长。
3、 收银台抽屉除收银必需品外，不得放其他物品。保持收银台面及周围的环境卫生，并注意电脑的维护。
4、 营业过程中收银人员不得私自进入管理系统，如有需要店张协助执行，不得私自开发票。
5、 营业过程中因工作需要或交接班核帐，不得在顾客的视线范围内清点现金。
6、 生意成交后，帮顾客核对所有货品的数量，并礼貌告知货品的总值，必须唱收唱付。
7、 双手接服饰并与客人核对，递找零钱和票据。
8、 需打折入帐时，需要店长执行并记录。
9、 每日下岗前要核帐目，收入货款须与电脑出库单相符，如有差错，由店长作好当日记录。
10、 过夜先进必须上交或入保险柜。
11、 非收银员不得代替收银，需由店长替换。
四、仓库员
1、 认真清点来货，不允许将未点数的货品上架。
2、 仓库内除仓管与店长外，其他人未经许可不得入内。
3、 保持货区卫生，做到干净整齐，无用物品及时清除，做到防盗防火工作。
4、 离开货舱随时关灯锁门。
5、 货品出库次序填写三联单，注明时间、款号、数量、开单人、收货人。
6、 认真做好每日的盘存工作，并做好帐帐相符，帐物相符。

第二章 店长角色定位

第一节 店长的素质要求和工作态度
一 性格
1 积极、开朗
2 勤勉进取，拥有忍耐力
3 胸襟广阔，拥有爱心
二 能力
1 有良好的销售技巧与表达能力
2 拥有组织、协调能力
3 灵活处理社会及人际关系
4 拥有良好的应变能力
5 敬业且拥有高度的责任心
6 具有团队精神，对公司具有高度的忠心
三 知识
1熟悉顾客消费心理变化的知识
2 行业的变化及今后演变趋势的知识
3 零售经营及管理的知识
4 公司的历史、经营理念、组织架构
5 熟悉所销售货品的面料、制作工艺、特性
四 工作态度
1 以身作则，树立良好的形象与诚信
2 公平、公正，给予员工信任
3 正视自身缺点，经常自我反省，及时改进
4 谦虚的态度学习新的东西

第二节 人事管理技巧的原则

1 人事管理原则 ：尊重员工， 谦虚不主观， 凡事亲力亲为， 善于听取他人意见、建议 ，无私培养员工 ，充分发挥各人特长，互补互助。
2沟通技巧
l 透彻理解公司政策及运作程序，清楚自我职责而切实执行。
l 店长应以身作则，激励员工士气，建立店内的团结精神，作承上启下的沟通。
l 将员工提出的合理建议、要求、疑难、及时适当地向公司反映。
l 令顾客和员工清楚促销，推广活动的细则。
l 收集客人对商品、服务的要求和意见并向上级反映。
l 搜集市场讯息，作出分析汇总向公司提交信息报告。
l 保持店铺与公司总部之间的良好沟通。
l 及时报告工作情况及销售状况，并作出相应的工作总结。
l 完成有关报表、单据、文件的填写。

第三节 权力范围

一 人事方面
1 店员如违反公司规定，如实报上级主管并提出处理意见；店员如违反规定外的事情， 可做弹性处理。
2 若员工不服从处分或违反规定外的重大事故，对公司造成重大损失，如实报上级主管并提出处理意见，经经理审批后执行。
3 按公司规定审核日常开支的是否合理。
4 建立严密的保密制度，不允许外泄公司商业信息
二 货品方面
1 有权利对公司的配货提出建议。
2 有权利拒收有质量问题的货品。
3 对店内的货品调配有决定权。

第四节 评定标准

1 店铺销售目标的达标率
2 员工的团队合作
3 营造美观舒适店铺形象
4 及时执行公司的任务
5 维护公司的声誉
6 账目清楚，账实相符

第三章 人 员 管 理
第一节 管理事项

A、 监管员工之纪律及考勤
B、 按排人手分配，编排更表
C、 建议人事出人事调动，纪律处分及晋升下属
D、 协助培训员工
E、 了解公司资讯，向员工加以解释并落实执行
F、 确保员工了解店铺安全及紧急指示
G、 处理员工间的人际关系，提高团体精神，鼓励士气
H、 召开工作会议，与员工商讨店铺运作及业务事宜
I、 安排员工工作及确保各尽其职，目标如期完成

第二节 班表的编制
编制前要知道：
1. 所在店铺的总人数
2. 新旧员工的比例
3. 每位同事的工作能力
4. 每天营业额最高的时候
5. 开铺、收铺的时间
6. 本周是否有大型的推广活动
7. 周六、周日外，本周是否有其它节假日
8. 同事是否有特别申请
编制安排
1、 旧员工及能力有差异的同事要编制合理
2、 大哥哥/大姐姐要与所带的新同事同班
3、 太相熟的同事不要安排在同一个班次
4、 人手安排要与繁忙时间配合，有必要可安排特别班次
5、 星期六、日尽量不要安排同时休息
6、 避免有同事上急转班
7、 每天安排休息时间人数为：
8、 总人数/每周工作天数＝每天休息人数
备注：货场人事调动须知
1. 店长必须随时留意顾客客流量，适当调动人手予以配合，以求：
A． 增加销售机会
B． 保障货场内货品安全，慎防店铺盗窃
例：本店铺周一到周五的营业额一般是1万—1.2万左右，周六、周日一般是2—3万、每天营业时间9：00—21：00，每位同事每日工作是8小时，店铺现时有员工8人，领班2人，店长1人，合计11人。
安排班表情形如下：A 8：45—16：45 B 13：00—21:00 C 10:00—19:00

序 列
一
4/5
二
5/5
三
6/5
四
7/5
五
8/5
六
9/5
七
10/5
备注
1
A
B
A
B
A
B
A

2
A
B
A
B
A
B
A

3
A
B
A
B
A
B
A

4
A
B
A
B
A
B
A

5
A
B
A
B
A
B
A

6
B
A
B
A
B
A
B

7
B
A
B
A
B
A
B

8
B
A
B
A
B
A
B

9
B
A
B
A
B
A
B

10
B
A
B
A
B
A
B

10:00—19:00

第三节 人事管理
激励——鼓励他人达成目标，并在工作表现和业绩量上不断进步，有效激励员工干劲， 发挥员工最大的潜能让员工在良好的环境氛围下愉快的工作。
发展——提供机会使他人发展技能、拓宽知识面、树立自信心。
能够乐于传授新员工的知识和技能.
肯定——认可并奖励他人的贡献
无论对自己对他人都抱有强烈的信赖感
关心——尊重，关心部属个人及团队
1 关心员工身心健康,时时留意其情绪变化.
2 无论对上级还是对下级都诚挚的表示自己的关心.
3 在日常生活中对新员工的处境时时表现出关心和谅解，并经常提供帮助和发表意见的机会.
沟通——加强双向沟通
1成为一般员工与上级的桥梁，一方面归纳一般员工意见和问题，向上级申请另一方面阐明上级的意图和目的.
2能够帮助和指导新员工培养对公司的亲和力，认同感.
3耐心听取新员工的意见和合理化部分加以采纳使用.
4用合理的方式向同事或下属提出建议和忠告.

导致员工士气低落的原因

个别员工缺点
组织气氛与管理因素
外在因素的影响
缺乏自信
惧怕失败
缺乏积极态度
训练不足
焦虑
优柔寡断
性格问题
对工作缺乏性趣
情绪不稳定
有能应对工作压力
疾病
工作压力大
欠缺挑战
欠缺发展的机会
欠缺工作的激励
组织机构混乱
缺乏管理阶层支持
没有明确目标
有责无权
工作负荷过重
改革太多
工作安排妥善
缺乏适当沟通渠道
待遇不公平
家庭困扰
财物问题
缺乏足够资源
转工机会不多
得不到赏识

第四节 激励和考核措施

1事项
1) 店长以身作则，为员工作出榜样；
2) 通过店长的人格魅力，来获得人心；
3) 店长应形成自已独特的管理风格，引导员工；
4) 店长应培养店内特有的文化；
5) 给予员工工作权力与责任；
6) 配合各人能力分配工作；
7) 让员工有选择的自由；
8) 透过工作，提升工作能力；
9) 引导员工对工作产生兴趣。

2团队精神是专卖店运作上的一个重要环节，不容忽视。
1).具有目标导向作用——团队精神的培养，使店内员工齐心协力拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2).凝聚作用——员工在长期的工作实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理来沟通思想，引导并产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化产生一种强大的凝聚力。
3).激励作用——团队精神通过员工一种自觉的要求进步和向团队中最优秀的员工看齐，通过员工间竞争来达到激励。
4).控制作用——通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响去约束规范，控制员工的个体行为。

3 团队精神的培养
l 让员工集合起来，形成团队，组织他们学习些东西，让彼此间互相帮助、互相交流、互相关怀。
l 让全体员工去意识并了解店里的活动目标：
——比如：达成本店的每月预计销售目标等。
l 明示对团队设定的问题及期待：
——设定需改善及克服的问题，共同去解决。

专卖店店员考核表

考核内容
评分标准
考核评分
评
语
记分
员工评分
分公司评分
总公司评分
（1）个人销售业绩（收银员为差错率）
营业达到标准记满分，差10%扣两分（最多扣两分），收银员差错1次扣4分（扣完为止）
20

（2）理货能力
达到标准记满分，能力一般扣2分
5

（3）盘存作业
按标准要求并熟练记满分，不熟练扣1分
5

（4）个人仪容仪表
达到标准记满分，1次未达标扣1分（扣完为止）
5

（5）礼仪接待规范
按标准要求并熟练记满分，不熟练扣2分（扣完为止）
5

（6）营业工作纪律
遵守良好记满分，违犯一次扣1分（扣完为止）
5

（7）对顾客的态度
无争执出现记满分，出现1次扣两分，两次以上（含两次）不记分
3

（8）满勤率
满勤记满分，请事假1次扣两分，病假1次扣1分
15

（9）清洁卫生
达到标准记满分，1次过失记录扣1分（只扣两分）
5

（10）标准作业服务
达到标准记满分，1次未达标扣两分（扣完为止）
4

（11）抱怨与投诉对应
处理良好记满分，对应不佳扣1分（只扣两分）
4

（12）对商圈的了解
了解记满分，一般扣1分，差扣两分（只扣分）
4

（13）商品知识
掌握良好记满分，一般扣1分
4

（14）3S标准掌握
掌握满分，掌握不佳不记分
10

（15）安全与消防常识
无安全事故记满分，掌握良好记满分，店内出现1次事故不记分，不会使用灭火器扣分
6

总分：100分； 员工评分： 分； 分公司评分： 分； 总公司评分： 分。
平均得分： 分；
考评人： 受评人：
专卖店店长考核表

考核内容
评分标准
考核评分
评
语
记分
员工评分
分公司评分
总公司评分
（1）月销售任务
完成记满分，超10%加分
30

（2）营业总差错率
未出现差错记满分，出现1笔扣1分（扣完为止）
2

（3）收银差错率
未出现记满分，出现1笔扣1分（扣完为止）
4

（4）营业收入存行及时率
完全及时记满分，1次不及时扣1分（扣完为止）
4

（5）员工培训
按要求实施记满分，缺1次不及时扣1分，两次以上扣完
4

（6）考勤管理
全店满勤无迟到早退记满分，综合迟到、早退两次扣1分（按两次累扣，有1人次旷工扣完）
5

（7）商品管理
达到标准记满分，出现差错扣两分
4

（8）盘点作业
达到标准记满分，出现差错扣分
5

（9）社会美誉度
标准满分，一般扣两分，差扣完
4

（10）抱怨与投诉处理
及时记满分，1次延误扣两分，两次以上扣完
4

（11）店面形象
标准满分，一般扣两分，差扣完
4

（12）环境卫生
合格记满分，1次抽查不合格扣完
4

（13）店员仪容仪表服务质量
无投诉记满分，出现1人1次顾客投诉扣1分（扣完为止）
4

（14）与物业管理部
好记满分，一般扣1分
3

（15）与工商等管理部门
好记满分，一般扣1分
4

（16）对商圈的了解与关系
好与全面记满分，一般与不全面扣两分
4

（17）安全工作
无安全事故记满分，出现1次扣完
10

总分：100分； 员工评分： 分； 分公司评分： 分； 总公司评分： 分。
平均得分： 分；
考评人： 受评人：

专卖店奖惩条例
为了确保营业行为的规范，我们列举出以下一些公司不希望出现的举止行为，并根据行为可能产生的影响，制订了不同级别的处罚标准，希望员工认真对待。

A类过失：
员工犯有下列行为之一者，给予口头警告一次，并处罚人民币20元。
1、 工作时间在专柜看书、报、杂志等与工作无关的书籍。
2、 工作时间内接打私人电话。
3、 迟到或早退一次。
4、 未经批准私自换休、换班。
5、 用餐时间超过30分钟。
6、 在专柜内存放私人物品。
7、 手机、寻呼机未放置隐蔽处，声音未放置震动。
8、 未按公司规定着装，仪容仪表不整齐或行为不合礼仪。
9、 在卖场大声讲话。
10、 未按公司要求迎宾和送宾。
11、 在卖场内讲粗话或出现勾肩搭背、嬉笑追逐等不检点行为。
12、 未经管理人员允许，私自使用或将包装用品送人。
13、 其他轻微影响公司形象及销售的过失。

B类过失：
员工犯有下列行为之一或连续30日内重复A类过失者，给予书面(警告信)记过一次，并处罚人民币50元。
1、 脱岗未超过10分钟。
2、 未按规定请假。
3、 迟到或早退超过20分钟。
4、 员工之间在卖场争吵或其他不尊重同事的行为。
5、 违反公司退换货规定。
6、 未按规定清洁卖场或卫生未达标。
7、 未按规定做交接班。
8、 未按规定填写表格、记账或未按规定时间及要求报考勤。
9、 擅自在卖场议论销售、货品及发表对公司的评论。
10、 其他影响公司形象及销售的过失。

C类过失：
员工犯有下列行为之一或连续30日内重复B类过失者，将给予书面重大过失一次，处罚人民币100元，并取消参加公司各项考评的资格。
1、 故意推脱、冷落、发难顾客。
2、 对待顾客服务恶劣被投诉一次。
3、 不服从管理人员的安排和指示。
4、 遗失公司资料、单据或文件等。
5、 用侮辱性语言辱骂、诽谤或威胁其他员工。
6、 私自外借或挪用公司货品。（并处按货品销售价赔偿。）
7、 营业终止前催赶顾客或其他停止营业的行为。
8、 营业中其他忽视、冷落顾客的行为。
9、 模仿、议论、讥笑顾客的行为。
10、 未按规定及时报告事故。
11、 无故不参加公司会议、培训或其他活动。
12、 脱岗超过10分钟。
13、 不接受公司规定的各项检查。
14、 上岗前饮酒或食用葱、蒜、韭等异味食品。
15、 隐瞒丢货或其他应报未报的行为。
16、 其他较严重影响公司形象及销售的行为。

D类过失：
员工犯有下列行为之一或连续30日内重复C类过失者，将给予免职，予以辞退（解聘信），造成公司经济损失的依法追究其赔偿责任。
1、 因未按公司规定流程操作而造成公司经济损失超过5000元。
2、 员工之间相互殴打或指示他人殴打、威胁员工。
3、 散布谣言，诋毁公司形象或其他影响团结的行为。
4、 使用侮辱性语言辱骂、讽刺、恐吓顾客或与顾客争吵。
5、 拒不接受管理人员的管理或当众顶撞管理人员。
6、 任何盗窃公司财产的行为。
7、 曾出现违纪现象，经公司警告、处罚拒不改过者。
8、 经公司培训不能达标者。

第三章 货品管理

第一节 货品的数量控制和调整的因素

一 根据以下因素及时控制货品的数量
1 店铺的使用面积
2 历史销售资料的分析
3 购买的群体
4 货品的库存
5 未来的销售时期
二 根据以下因素部分货品要及时调整
1 价格的因素
2 面料、材质方面的因素
3 品质制作工艺因素
4 季节因素

第二节 进货注意事项

1货物到后必须于当天点数，检查来货的质量，包括产品的纽扣、拉链、吊牌。
2点货时必须有两人以上在场共同参予点数，核对单据与来货是否相符，如有差异第二天必须反馈至公司。
3对上报的差异必须追踪结果
4 进货检验流程

点数及检查配备物品
↓
核对单据与实来货
↓
确认单据或提出差异
↓
签字留存

第三节 销货时注意事项

1 检查货品的清洁，避免把有污迹的货品卖给顾客
2 面料出现残次的货品不上架，不展示在模特上
3 熟悉货场上货品的颜色、尺码是否齐全，及时补货
4 顾客调换货品需根据公司规定执行调货手续

第四节 库存货品的管理

1 保证畅销款足够的库存，根据库存应时补充货品
2 存、取货品应整齐有序
3 仓库货品摆放整齐有序
4 滞销货品及时作推广处理或返回公司
完善的货品管理可以减速少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。

第五节 补货管理

（1）补货：一般会把货品分为两类，十天以内与十天以外两钟，而补货也要分开方法
十天以内货品的补货：
预估每天销售×周转天数+铺场数量—现库存—途中货
a b c d e
a、预估销售=过去7天的平销售计
b、周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天
c、铺场数量=所摆位置的货品需求量例：要放一流水台每栋25件摆9栋，即是要225件
例：以ETB4401为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在库存货176件，没有途中货
即：30件×7天+225件-176件=259件

十天以外的货品
此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量。

备注：决定货品是否畅销要以销售报告为依据

（2）库存管理
要有正确无误的库存数据，首先要有正确的出入货记录，库存才有正确的反映，所以每次公司返货都要将来货进行确认，以确保电脑数据无误，而当我们的店员铺已发展到不止一间的时候，我们的出入数据就更难掌握，这时我们建议应用存货帐的方法记帐。
货品的流转

退次店铺BUFF

顾 客
店铺BUFFER仓
补 货
总代理
货场CHANGCCHANGCHANG

分店货场

第六节 退货要求与流程

1 所有退货必须保持挂牌和包装完整 有质量问题的残次品和公司规定范围内的季节性退货可以退回公司
2 退货必须提前向公司提出申请，获得同意后方可退货。

3退货流程
写退货清单，注明所退货品款号，
颜色，尺码，件数，退货原因。
次货注明次品原因
↓
主管审核签字
↓
公司审核同意
↓
店铺整理退货
↓
店长或收银员登记入帐

第七节 样品出样管理

1 店铺所有货品必须出样（包括颜色）
2 样品服装的定期更换：浅色样品三天更换一次，其他色系一个星期换一次。
3 带污迹、残次货品不能出样

第八节 商品折价规定与售后服务
一 折价范围与规定
1 范围
① 经公司同意折价的断色断码、滞销货品
② 公司统一折价的库存货
③ 公司统一推广的特惠货品
④ 季末清货
⑤ 残次、受损货品应退回公司，不能拿到卖场上销售
2 规定
① 不得擅自折价销售或当场打折给客户
② 必须将此类商品归类摆放，统一标明原零售价与折扣价
③ VIP卡、赠送礼品应请顾客在销售小票上签名

二 商品更换售后服务

1 凡于购物后七天内，如遇质量问题或尺码不适合穿着，可凭销售小票进行更换。
2 顾客必须到原购物处进行更换。
3 更换时请保持原购物包装完好，并只限更换同款商品一次
4 凡已穿着，或经修改，或因人为疏忽或不按洗涤说明规定等原因导致的损坏，不能更换。 5 货品的鉴定权属本公司所有
6 以下情况，不能退换 * 无销售发票或销售小票 * 消费者自行毁坏或拆除处理

第九节 建立存货帐

a、 开帐、用一次实盘数作为存货帐的起始数据
b、 收集并整理好报有单据（公司出货单、转货凭证、销售数据、盘点表等）
c、 记帐，使用三栏式页。
将进货记入收货栏，将销售记放发出栏，将非销售出货记入收货栏（用红笔写）
d、 充分使用摘要，注明每一笔数据来龙去脉
例： 款号：EGK---T4401 单位：条 单价：220元
日期
单号
摘要
收入数量
发出数量
结存数量
04.08.01

上月盘存

150
08.02
01001
公司来货
40

190
08.03
0330031
分铺来货
60

250
08.07
01008
公司来货
200

450
08.15
01031
公司来货
175

625
08.25
0330040
转给分铺
20

605
08.26
0330041
退次公司
3

602
08.30

本月销售

443
159
08.30

本月实存
2

157
08.30

本月累计
450
443
157

第十节 盘 点

要有正确的存货数据产生就要有正确的盘点数据。
1）分款盘点：
只盘存款中的其中一段
a、 收铺后进行，将该款在仓库、货场、公仔、橱窗、次货及箱头货一一盘清，确保所有存货都盘点。
b、 盘点完后，店长必须抽查。确保盘点数据正确。
c、 将盘点数据输放入电脑并更新数据。
2）全场盘点
一般2个月一次或1个月一次，而全场盘点要准备工作就比较多
a、准备 人手：更表要编排指定盘点人员、分工负责
文具：盘点纸、木板、纸板、计算器、笔等。
电脑：出放货最后确认、设置盘点日期。
其它：场区图、LOCATION纸、复查表。
b、开始盘点 将次货、公仔、橱窗、箱头、后仓及货场货品点算清楚，已盘的位置贴上有盘点数据的盘点纸，方便复查。
C、复查 找同事交换复查并在复查过的货品盘点纸上签名（方便更进），把已复查的货入电脑
D、更新 检查已入机的盘点数据，是否有差异较大的数据或还有没有入机的LOCATTON，如有就需重盘，以确保数据正确。如没问题就可以更新数据。

图表设置 场区图：将所有货场上的货架用代号编好LOCATION
例：
A 高架 B中岛架 C流水台 D配衬架
门 口
B1
收 银 台

B4

B2
B3

C1

C2

复 查 表
复查表的作用：确保盘点数据的正确
复查表的设置： 可以分为四栏，分别有LOCATION（位置）、盘点人、盘点数及入机数
复查表的使用： 将已定好的的LOCATION预先写在LOCATION一栏里，然后在盘点过程中，当盘号每一个LOCATION就有盘点人报上所点区位的盘点数，分别记录在盘点数与盘点人那一栏里，再甴另一位同事负责复查一遍，如果复查正确甴复查的同事把该区的盘点纸收下来给入机同事入机；入机同事把一个区域入机完后，再将入机数和盘点数核对一下。确保数据正确。
复 查 表
LOCATION
盘点人
盘点数
入机数
A1
AMY
234
234
A2

A3

A4

B1

B2

B2

B4

C1

C2

第五章 店铺管理
第一节 日常销售
一 营业前准备
早会流程
☆点名、检查仪容、仪表、制服；
☆总结昨天的生意及工作；
☆订立今天的销售额（全店/个人）；
☆讲MEMO；
☆安排当天需要跟进的各个事项；
☆介绍/游戏/角色扮演；
☆小结、开铺。

准备早会内容
☆清楚昨天的销售情况；
☆传达公司MEMO；
☆总结和指出在顾客服务方面做得好与不足的地方；
☆安排在货品、货场陈列、橱窗摆设方面需要跟进的各个事项；
☆安排当天需要跟进的其它事项；
☆游戏；角色扮演。

早会目的：
——鼓励士气
——传达公司政策
——了解员工思想

组织早会：
☆准备内容：
☆清楚昨天的销售情况，生意额（参考每日销售日报表）；
☆如有新的MEMO，把重要事项列出，然后夹在记录本待用；
☆安排员工提前准备资料
☆关于顾客服务方面做得好与不足的地方；
☆关于货品、货场陈列需跟进的事项
☆当天需跟进的事项（价钱牌、合格证、维修）
☆角色扮演（主要看站位选择，灵活走位）；
☆游戏（对答游戏/军事游戏）如：挑战对方。在一定时间内，达成所定目标，则可以获得奖赏|（由店长定夺），如挑战失败则有惩罚（由店长定夺）。此游戏适用于班或个人挑战对方，目的为了激发潜能和士气，活跃卖场，提高业绩。

定时编排：
一 二 三 四 五 六 日
MEMO 游戏 角色扮演 MEMO 游戏 角色扮演 游戏

需留意事项：
☆早会内容需预先准备好，并写在内部交更簿；
☆营造轻松、活跃的气氛；
☆不要把早会变成“批判大会”；
☆早会上未能解决的问题先记下，下次讨论
☆如果是个别人的问题在开铺后个别解决；
☆控制时间，确保准时开铺。

以下是某次早会全过程，时间是星期一，主持：BOYZONE。
Ⅰ、“早上好，各位同事，今天有六位同事上班，我们先点名：BEBE、JACKY、BEBE、STENDY、SUQI到齐了，检查一下大家的仪容，制服穿好没有？BEBE、STENDY放了两日假，看上去精神不错。”
Ⅱ、昨天我们的生意做了22000元，生意比前一天提高了，昨天的情况怎样？JACKY你讲一下，“昨天是第二期减价的第一天又是星期天，所以客流较多…”。“不错，昨天能够做到这个生意额，全靠每一位同事的齐心合作，象BEBE那样，她做仓库，跑上跑下帮同事拿货，我们给点掌声昨天的同事。
Ⅲ、今日我们订的目标是多少呀？
（然后把今天的TARGET写下，包括全店/个人）
Ⅳ、刚刚收到公司培训部通知，以后凡是更换制服都是穿xxxxx，如果要更换的（女同事）可以事先试试个Size，通常要预大一个码。
Ⅴ、昨天由于比较旺，货场会比较乱，开铺后各区位同事应快速回到自己区位，检查价钱牌、合格证是否齐全，然后由一个人专门负责跟价钱牌、合格证，有谁自愿去做呀？
Ⅵ、今日和大家复习本月测试的内容：
PIG小常识几种洗涤方法
复习（口头抽问）以上答案由每人轮流讲。
Ⅶ、总结：今日我们的TARGET是二万，大家有没有信心？好，谢谢大家，现在开店！

二 营业中----接待顾客
1 迎宾
l 保持心情开朗、微笑欢迎
l 保持正确姿势站立，身体自然挺直，双脚并立，双手自然放前
l 先用眼神接触，然后礼貌的打招呼
l 迎宾语“早上/上午/下午好！欢迎光临…..！+活动的主题”
2 留意顾客（分析顾客类型）
3介绍商品
介绍顾客合适的商品
尽量让顾客了解商品的特点及优点
合理回答顾客问题
顾客一般疑问：商品、品牌、来源、颜色、尺码、款式、特性、价格及折扣、保养方法
4 鼓励试衣
5 该裤服务
6 附加推销
7 交付货款（收银时的步骤）
8送客致谢
三 营业后
1 打扫货场卫生
2 清点帐目,制做统计报表，并交由负责人或者指定人员点收好
3 收B，总结当日员工的表现并指出跟进事项及店铺的销售情况
4 检查店内安全设施
5 凡店员下班或离开店铺，须由店长（负责人）检查员工的手提包
6 关铺前须安排店员整理货场补货 第四章 账目管理 一 店铺的日常报表 建立手工账目：日销售报表、周销售报表、月销售报表、周盘点表、月盘点表、其他报表 各销售报表需要记录实际销售货品的数量、款式、尺码、折扣、金额及推广赠送品

第二节 促销活动的规划和实施
推广
推广是有效销售管理货品的一种方法。
A、推广的种类
推广主要分减价折扣、HIGH LIGHT (重点推介)，赠送或换购礼品等方式
（一）、减价（折扣）
做法：将部分或全部货品用减价（折扣）的方法进行销售
1. 由于价格下降，所以可以吸引大量的顾客
2. 当某样货品的存货过多或季节转换时，可用此法进行清货
（二）、HIGH LIGHT （重点推介）
做法：有部分款式会有大量货品推出并有货品推出并有海报配合宣传作重点推介销售，但此类货品的价格会保持原价。
作用：1、由于有海报配合及有大量货品推出，还作出比较大的销售气势，容易吸引人购买。
2、可以吸引顾客之余，更能再不影响利润的情况下提高销售
（三）、换购礼品
方法：1、在本公司购买任何货品加一定的金额可以获得礼品一份。
2、在本公司购买满一定金额加一定金额可以获得礼品一份。
作用：由于有换购礼物作宣传，对顾客有一定的吸引作用，可以帮助提高货品销售量
（四）、赠送礼品
方法：1、免费赠送 2、购买任何货品免费赠送 3、购买满指定金额免费赠送
作用：1、由于有礼品赠送，会吸引大量的客人，增加客流量
2、此推广有效地刺激顾客的购买欲，提高营业额

作推广要注意以下事项：
1.推广前
（1）要知道：推广的目的、季节气候、时间跨度、款式、价格、货品存量及返货情况
（2）要准备：货品—货场、货仓的摆位