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资深HR给新人HR的四个建议!
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HR策略

【给HR新人的四个建议】
1）启动脑瓜子：不要看到模型工具就套用，先想清楚要解决什么问题；
2）握紧笔杆子：不要凡事都依赖网络，试着用笔把所学所悟提炼出来；
3）磨练嘴皮子：做HR的必须想办法把嘴皮子磨利索，会表达是一项硬技能；
4）迈开脚板子：不深入基层，不熟悉具体业务，HR迟早成为花瓶。

员工管理

【老员工的动力是怎样衰退的】
1）觉得对公司了解了，公司就这样，没什么能改变的；
2）受周围同事影响，大家都不努力，我为什么要努力！
3）公司的政策调整了，不如以前好，觉得工作没有意思；
4）不求有功，但求无过，做多了犯错误几率会高很多；
5）对公司失望，到绝望，老板总是在画饼。

绩效管理

【绩效管理：指标提取的8个步骤】
1）明确公司战略和发展目标；
2）找出实现目标的关键成功因素KSF；
3）确定KSF与主要流程的联系；
4）确定各主要流程的关键控制点；
5）形成初步的业绩指标体系；
6）找出对企业发展起关键作用的指标；
7）确定关键业绩指标体系；
8）改进相关管理流程，重新审定公司战略。

薪酬管理

【岗位薪酬体系设计的步骤】
1）环境分析；
2）确定薪酬策略；
3）岗位分析；
4）岗位评价；
5）岗位等级划分；
6）市场薪酬调查；
7）确定薪酬结构与水平；
8）实施与反馈。

职场智慧

【目标落实的10问】
1）目标是什么？
2）谁来完成？
3）何时完成？
4）完成的标准？
5）用什么流程和措施完成？
6）过程检查人及程序？
7）有什么补充措施？
8）如何奖惩？
9）如何做出承诺？
10）如何用好备忘录？
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