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人力资源管理操作全案
（第2版）

目 录
第1章 部门组织结构设计与责权范本 8
1.1 高层管理部门组织结构与责权 8
1.1.1 董事会组织结构与责权 8
1.1.2 总经理办公室组织结构与责权 9
1.2 战略管理部门组织结构与责权 10
1.2.1 战略管理部组织结构与责权 10
1.2.2 企业管理部组织结构与责权 11
1.3 行政后勤部门组织结构与责权 12
1.3.1 行政部组织结构与责权 12
1.3.2 后勤部组织结构与责权 13
1.3.3 物业部组织结构与责权 14
1.4 生产技术部门组织结构与责权 15
1.4.1 生产部组织结构与责权 15
1.4.2 技术部组织结构与责权 16
1.4.3 研发部组织结构与责权 17
1.4.4 产品部组织结构与责权 18
1.4.5 设备部组织结构与责权 19
1.4.6 设计部组织结构与责权 20
1.4.7 装配部组织结构与责权 21
1.4.8 质量管理部组织结构与责权 22
1.5 工程项目部门组织结构与责权 23
1.5.1 工程部组织结构与责权 23
1.5.2 项目部组织结构与责权 24
1.5.3 材料部组织结构与责权 25
1.5.4 造价部组织结构与责权 26
1.6 物流采购部门组织结构与责权 27
1.6.1 采购部组织结构与责权 27
1.6.2 仓储部组织结构与责权 28
1.6.3 配送部组织结构与责权 29
1.6.4 运输部组织结构与责权 30
1.6.5 船运部组织结构与责权 31
第2章 工作分析与职位说明书 32
2.2 高层管理级职位说明书模板 32
2.2.1 董事长职位说明书 32
2.2.2 总经理职位说明书 34
2.2.3 副总经理职位说明书 35
2.2.4 总经理助理职位说明书 36
2.2.5 行政总监职位说明书 38
2.3 部门经理级职位说明书模板 39
2.3.1 战略部经理职位说明书 39
2.3.2 企业管理部经理职位说明书 40
2.3.3 行政部经理职位说明书 42
2.3.4 后勤部经理职位说明书 43
2.3.5 物业部经理职位说明书 44
2.3.6 生产部经理职位说明书 46
2.3.7 技术部经理职位说明书 47
2.3.8 研发部经理职位说明书 49
2.3.9 产品部经理职位说明书 50
2.3.10 设备部经理职位说明书 51
2.3.11 设计部经理职位说明书 52
2.3.12 质量管理部经理职位说明书 54
2.3.13 装配部经理职位说明书 55
2.3.14 工程部经理职位说明书 57
2.3.15 项目部经理职位说明书 58
2.4 部门主管级职位说明书模板 59
2.4.1 行政主管职位说明书 59
2.4.2 后勤主管职位说明书 61
2.4.3 车间主任职位说明书 62
2.4.4 技术主管职位说明书 63
2.4.5 研发主管职位说明书 65
2.4.6 设备主管职位说明书 67
2.4.7 质检主管职位说明书 68
2.4.8 装配主管职位说明书 69
2.4.9 土建工程师职位说明书 70
2.4.10 水暖工程师职位说明书 71
第3章 人力资源规划 73
3.2 人力资源规划操作工具 73
3.2.1 人力资源规划表 73
3.2.2 人力需求预测表 75
3.2.3 人力供给预测表 76
3.2.4 人员编制增减表 76
第4章 招聘管理 78
4.2 招聘管理制度设计 78
4.2.1 招聘管理制度 78
4.2.2 竞聘管理制度 80
4.3 招聘管理操作工具 82
4.3.1 人员需求申请表 82
4.3.2 人员招聘计划表 83
4.3.3 招聘成本表 83
4.3.4 招聘报告表 84
第5章 面试与录用管理 85
5.2 面试与录用制度设计 85
5.2.1 招聘笔试管理制度 85
5.2.2 面试与录用管理制度 87
5.3 面试与录用操作工具 89
5.3.1 面试登记表 89
5.3.2 面试评估表 90
5.3.3 录用通知单 91
5.4 面试与录用试题设计 91
5.4.1 笔试试题设计 91
5.4.2 面试试题设计 96
5.4.3 结构化面试试题设计 97
第6章 培训管理 99
6.2 培训管理制度设计 99
6.2.1 新进人员培训管理制度 99
6.2.2 在职人员培训管理制度 103
6.2.3 外派人员培训管理制度 105
6.3 培训管理操作工具 107
6.3.1 培训调查意见表 107
6.3.2 培训需求登记表 108
6.3.3 培训需求分析表 108
6.3.4 员工培训计划表 109
6.3.5 外派培训申请表 110
6.3.6 培训计划实施表 110
6.3.7 培训经费申领表 111
6.3.8 培训效果调查表 112
6.3.9 培训成绩考核表 113
6.3.10 培训效果评估表 113
第7章 绩效管理 115
7.2 绩效管理制度设计 115
7.2.1 基层人员绩效考核制度 115
7.2.2 中高层人员绩效考核制度 117
7.3 绩效管理操作工具 120
7.3.1 行政部KPI与三级绩效考核量表 120
7.3.2 后勤部KPI与三级绩效考核量表 122
7.3.3 物业部KPI与三级绩效考核量表 125
7.3.4 生产部KPI与三级绩效考核量表 128
7.3.5 技术部KPI与三级绩效考核量表 131
7.3.6 研发部KPI与三级绩效考核量表 134
7.3.7 产品部KPI与三级绩效考核量表 136
7.3.8 设备部KPI与三级绩效考核量表 139
7.3.9 设计部KPI与三级绩效考核量表 142
7.3.10 质量管理部KPI与三级绩效考核量表 145
7.3.11 装配部KPI与三级绩效考核量表 148
7.3.12 工程部KPI与三级绩效考核量表 150
7.3.13 项目部KPI与三级绩效考核量表 153
第8章 薪酬福利管理 156
8.2 薪酬福利管理制度设计 156
8.2.1 员工薪酬管理制度 156
8.2.2 员工福利管理制度 159
8.3 薪酬福利管理操作工具 162
8.3.1 薪酬调查表 162
8.3.2 员工调薪表 164
8.3.3 工资汇总表 164
8.3.4 奖金核定表 165
8.3.5 保险月报表 166
8.3.6 住房补贴表 166
第9章 员工胜任素质模型构建 167
9.2 管理人员胜任素质模型 167
9.2.1 营销总监胜任素质模型 167
9.2.2 生产总监胜任素质模型 167
9.2.3 采购总监胜任素质模型 168
9.3 营销人员胜任素质模型 169
9.3.1 销售经理胜任素质模型 169
9.3.2 直销代表胜任素质模型 169
9.3.3 导购专员胜任素质模型 170
第10章 人员测评方案设计 171
10.2 管理人员素质测评 171
10.2.1 管理人员素质测评要素构成 171
10.2.2 管理人员素质测评方案范例 171
第11章 员工关系管理 180
11.3 员工关系管理操作工具 180
11.3.1 奖惩建议表 180
11.3.2 奖惩记录表 180
11.3.3 离职面谈表 181
11.3.4 离职交接表 182
11.3.5 员工晋升申请表 182
11.3.6 人员调动申请表 183
11.3.7 劳动争议调解申请表 183
11.3.8 劳动争议调解协议书 184
第12章 员工手册 185
12.2 各行业员工手册范例 185
12.2.1 建筑企业员工手册范例 185
12.2.2 科技公司员工手册范例 195
12.2.3 商场超市员工手册范例 204

第1章 部门组织结构设计与责权范本
1.1 高层管理部门组织结构与责权
1.1.1 董事会组织结构与责权
部门
董事会
部门负责人
董事长
直属领导

部门组织结构图
部门编制
董事长

董事长1人

秘书处主任
董事会
主任
提名委员会
委员会主任
战略规划

主任
薪酬委员会
主任
审核委员会

主任级5人
秘书
委员
委员
委员
委员

视情况而定
职责
1．召开股东大会，向股东大会汇报董事会工作
2．负责股东大会各项决议的执行及企业管理层日常经营活动的监督
3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划和投资方案等文件
4．负责拟订企业形式的调整、分立、合并及设立分支机构等方案
5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定报酬等事项
权力
1．有制定企业内部日常经营决策的权力
2．有监督企业业务执行情况的权力
3．有对外代表企业的权力
4．有审批各项经营计划、规划的权力
5．有对组织高级管理人员的任免权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.1.2 总经理办公室组织结构与责权
部门
总经理办公室
部门负责人
办公室主任
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
总经办主任

经理级1人

法律顾问
档案室主管
秘书处主管

主管级3人

文秘
机要秘书
档案管理员
法律专员

视情况而定
职责
1．负责协助总经理做好各部门协调工作
2．根据总经理意见，组织召开各类高层管理人员办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要
3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作
4．负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作
5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜
权力
1．有对部门工作计划的执行权
2．有开展部门工作的自主权
3．有企业经营决策的参与权
4．有内部员工聘任、解聘的建议权
5．具备要求相关部门配合的权力
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.2 战略管理部门组织结构与责权
1.2.1 战略管理部组织结构与责权
部门
战略管理部
部门负责人
战略管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
战略管理部经理

经理级1人
战略控制主管
咨询诊断主管
信息管理主管
信息管理专员
咨询诊断师
行业分析师
战略控制专员
战略规划主管
并购整合主管
并购整合师

主管级5人

视情况而定
职责
1．根据行业发展情况及竞争对手的战略动态对企业的经营方针、经营计划提出建议
2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并向总经理提出改进意见和建议
3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并针对重大投资项目实施审议
4．负责对企业运营过程中存在的问题进行诊断，并提出改进意见和建议
5．负责对企业兼并、重组、整合等行为提出具体的实施方案
权力
1．有制定经营方针、经营计划的建议权
2．有对企业对外投资项目的审议权
3．有对企业经营决策的参与权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有开展部门内部工作的自主权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.2.2 企业管理部组织结构与责权
部门
企业管理部
部门负责人
企业管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
企业管理部经理

内部审计主管
投资管理主管
贯标专员
投资管理专员
项目开发专员
内部审计专员
项目开发主管
企业管理主管
企业管理专员
贯标主管

经理级1人

主管级5人

视情况而定
职责
1．负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作
2．负责审议企业投资与项目开发方案，并参与投资决策工作
3．负责草拟与完善企业运行的各项规章制度
4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议
5．负责实施企业内部审计工作
权力
1．有对企业投资决策的建议权
2．有对项目开发方案的审核权
3．有对企业经营状况的监督权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有开展部门内部工作的自主权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.3 行政后勤部门组织结构与责权
1.3.1 行政部组织结构与责权
部门
行政部
部门负责人
行政部经理
直属领导
行政总监
部门组织结构图
部门编制
行政部经理
安全保密主管
办公事务主管
司机
人事行政主管
公关事务主管
公关专员
前台接待主管
接待专员
总务后勤主管
行政文秘
办公专员
后勤专员
人事行政专员
安全专员
车辆主管

经理级1人

主管级7人

视情况而定
职责
1．根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文件
2．负责企业资料、信息管理及宣传报道等日常行政事务管理工作
3．负责企业日常安全保卫及消防管理工作
4．负责前台接待、对外宣传、公关等工作
5．负责总务后勤、车辆管理等工作
权力
1．有制订企业经营计划的建议权
2．对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力
3．有对企业员工违反行政制度的处罚建议权
4．有合理调动企业行政资源（包括车辆、办公设备等）的权力
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.3.2 后勤部组织结构与责权
部门
后勤部
部门负责人
后勤部经理
直属领导
行政总监
部门组织结构图
部门编制
基建维修专员
保安员
司机
综合管理专员
收发员
环境专员
宿舍管理员
食堂管理员
食堂主管
宿舍主管
环境主管
综合管理主管
车辆主管
基建维修主管
安全主管
后勤部经理

经理级1人

主管级7人

视情况而定
职责
1．负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作
2．负责企业环境卫生及厂区、宿舍财物、员工安全管理工作
3．负责食堂及宿舍的日常管理工作
4．负责车辆调度及日常管理工作
5．负责后勤保障事务的综合管理工作
权力
1．有对后勤事务的管理权
2．有对破坏环境的行为依程序进行处罚的权力
3．有对部门内部员工的考核权
4．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
5．具备要求相关部门配合的权力
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.3.3 物业部组织结构与责权
部门
物业部
部门负责人
物业部经理
直属领导
行政总监
部门组织结构图
部门编制
物业部经理
绿化专员
保安员
秩序主管
绿化主管
工程主管
电梯工
维修专员
物业管理专员
物业管理主管
水电主管
水暖工
电工
保洁员
保洁主管

经理级1人

主管级6人

视情况而定
职责
1．负责具体落实企业物业管理制度
2．负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修工作
3．负责企业环境卫生及厂区、员工安全管理工作
4．负责物业服务质量的提升与管理工作
5．负责各项物业管理方案的拟订与执行情况
权力
1．有对企业物业管理规划的建议权
2．有对本部门提供物业服务实行监督的权力
3．有对企业员工违反物业制度的处罚建议权
4．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
5．有对部门内部员工的考核权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.4 生产技术部门组织结构与责权
1.4.1 生产部组织结构与责权
部门
生产部
部门负责人
生产部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
生产部经理

经理级1人
计划统计主管

动力设备主管
成本管理主管
车间主任
生产调度主管
物料供应主管

主管级6人
计划统计专员
物料供应专员
生产调度专员
统计员
班组长
成本管理专员
动力设备专员

视情况而定
职责
1．负责生产计划的制订与组织执行工作
2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行
3．负责生产调度管理，保证生产任务顺利执行
4．控制生产成本，提高企业经济效益
5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层管理人员提供生产信息
权力
1．有对生产计划的执行权
2．有对生产过程进行监督与指挥的权力
3．有调度生产资源的权力
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.4.2 技术部组织结构与责权
部门
技术部
部门负责人
技术部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
技术部经理

经理级1人

工艺技术主管
设计主管
技术质量主管
定额主管
研发主管
技术资料主管
测试主管

主管级7人
测试专员
资料员
研发专员
定额专员
技术质量专员
设计师
工艺专员

视情况而定
职责
1．负责企业所有新产品的设计研发工作
2．负责组织企业新产品研发的测试管理工作
3．负责企业研发新产品的流程设计工作
4．负责产品的技术改进、质量改进与控制工作
5．负责产品定额的研究及相关技术资料的整理工作
权力
1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权
2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权
3．有对新技术、新工艺推广的监督权
4．有对部门员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.4.3 研发部组织结构与责权
部门
研发部
部门负责人
研发部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
研发部经理

经理级1人

中试研究主管
分析测试主管
产品试销主管
产品开发主管
研发立项主管
技术研究主管
技术档案主管

主管级7人
中试研究员
分析测试专员
产品试销专员
产品开发专员
研发立项专员
技术研究员
档案管理员

视情况而定
职责
1．负责企业产品研发计划的制订与实施
2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作
3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并组织对其进行研究
4．负责新产品的立项与试销等工作
5．负责收集与管理产品研发过程中的资料
权力
1．有对新产品开发计划及方案的审核权
2．有对企业研发方向的建议权
3．有对研发过程的监督权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.4.4 产品部组织结构与责权
部门
产品部
部门负责人
产品部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
产品部经理

经理级1人

产品规划主管
产品上市主管
市场研究主管
市场策划主管
产品品牌主管

主管级5人
产品品牌专员
市场策划专员
市场研究专员
产品上市专员
产品规划专员

视情况而定
职责
1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作
2．负责产品开发前期的市场调研，以及收集产品市场信息和资料的研究工作
3．负责组织协调产品研发、生产及市场推广等工作
4．负责拟订产品上市计划及上市的组织协调工作
5．负责企业品牌的管理及维护工作
权力
1．有产品开发战略决策的参与权
2．有要求其他相关部门配合的权力
3．有产品管理的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.4.5 设备部组织结构与责权
部门
设备部
部门负责人
设备部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
设备部经理

经理级1人

设备维修主管
设备动力主管
设备档案主管
设备养护主管
设备采购主管

主管级5人
设备采购专员
设备动力专员
设备养护专员
设备维修专员
档案管理员

视情况而定
职责
1．负责设备采购计划的编制与实施工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3．负责设备的日常检修与动力系统维护工作
4．负责设备档案的管理工作
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
权力
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的审查权
3．有对重点设备引进、改进的建议权
4．有对部门人员的合理调度权
5．有对部门人员的考核权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.4.6 设计部组织结构与责权
部门
设计部
部门负责人
设计部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
设计部经理

经理级1人

产品设计主管
工艺设计主管
工装设计主管
制图主管
档案主管

主管级5人
档案管理员
制图员
工装设计专员
工艺设计专员
产品设计专员

视情况而定
职责
1．负责制定与实施新产品设计方案
2．负责产品生产工艺的设计工作
3．负责控制设计进度与质量
4．负责设计图纸的绘制与出图管理工作
5．负责设计资料、档案的管理工作
权力
1．有确定产品设计方向的建议权
2．有开展设计工作的自主权
3．有设计方案、设计路线的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.4.7 装配部组织结构与责权
部门
装配部
部门负责人
装配部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
装配部经理

经理级1人

装配设计主管
装配调试主管
组装主管
包装主管

主管级4人
包装设计专员
包装工
组装工
装配调试专员
装配设计专员

视情况而定
职责
1．负责产品装配图纸、装配流程的设计工作
2．负责产成品的安装调试工作
3．负责产品的组装工作
4．负责产成品的包装及清洁工作
5．负责产品包装设计工作
权力
1．有对产品包装设计方案的审核权
2．有对产品装配设计方案的审核权
3．有开展部门内部工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.4.8 质量管理部组织结构与责权
部门
质量管理部
部门负责人
质量管理部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
质量管理部经理
质量改进主管
质量体系主管
质量体系专员
成本控制主管
成本控制专员
质量检验主管
制程质检员
质量控制主管
质量改进专员
质量控制专员
来料质检员
成品质检员

经理级1人

主管级5人

视情况而定
职责
1．负责组织来料、制程、成品的检验管理工作
2．负责产品质量、质量成本控制工作
3．负责产品质量改进管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5．负责与产品质量相关的其他工作
权力
1．有对产品质量的监管权
2．对于违反质量管理制度的行为有提请处罚的权力
3．有对质量计划、质量改进方案的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.5 工程项目部门组织结构与责权
1.5.1 工程部组织结构与责权
部门
工程部
部门负责人
工程部经理
直属领导
工程总监
部门组织结构图
部门编制
工程部经理

经理级1人

电气工程师
暖通工程师
给排水工程师
结构工程师

视情况而定
制图员
办事员

视情况而定
职责
1．负责工程项目各类施工图纸的设计工作
2．负责解决与处理工程项目的施工技术问题
3．负责根据工程招投标方案拟订招投标文件
4．负责工程施工图纸的绘制与管理工作
5．负责施工现场的监督管理工作
权力
1．有对施工图纸的审核权
2．对于施工过程中违反工程技术规程的行为有处罚建议权
3．有开展部门内部工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.5.2 项目部组织结构与责权
部门
项目部
部门负责人
项目部经理
直属领导
工程总监
部门组织结构图
部门编制
项目部经理

经理级1人
项目工程师
项目主管

主管级2人

质检员
预算员
施工员
安全员
材料员

视情况而定
职责
1．负责工程项目预算的编制与执行
2．负责工程项目施工的现场管理
3．负责工程项目的成本控制管理
4．负责工程项目的施工质量管理
5．负责工程项目的施工安全管理
权力
1．有对工程项目施工管理的自主权
2．有对工程项目预算及施工计划的执行权
3．有对施工项目的质量监管权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.5.3 材料部组织结构与责权
部门
材料部
部门负责人
材料部经理
直属领导
工程总监
部门组织结构图
部门编制
材料部经理

经理级1人

材料管理主管
材料计划主管
收料主管
材料采购主管

主管级4人
材料管理专员
材料计划专员
收料员
材料采购专员

视情况而定
职责
1．负责具体的材料采购执行工作
2．负责材料采购、保管与使用的计划管理工作
3．负责材料的收料管理工作
4．负责材料的日常保管与发放管理工作
5．负责材料相关信息的收集与管理工作
权力
1．有对采购计划的执行权
2．有对材料使用与保管的监管权
3．有对采购材料质量的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.5.4 造价部组织结构与责权
部门
造价部
部门负责人
造价部经理
直属领导
工程总监
部门组织结构图
部门编制
造价部经理

经理级1人

水电预算主管
土建预算主管
安装预算主管
设备预算主管

主管级4人
设备预算专员
水电预算专员
土建预算专员
安装预算专员

视情况而定
职责
1．负责施工项目土建工程的造价预算工作
2．负责施工项目水电工程的造价预算工作
3．负责施工项目设备工程的造价预算工作
4．负责施工项目安装工程的造价预算工作
5．负责施工项目整个预决算管理工作
权力
1．对于违反预决算规定的行为有提出处罚的建议权
2．有开展施工项目预算工作的自主权
3．有对预算方案的解释权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.6 物流采购部门组织结构与责权
1.6.1 采购部组织结构与责权
部门
采购部
部门负责人
采购部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
采购部经理

经理级1人

采购计划主管
成本控制主管
采购主管
供应商主管
质量控制主管
采购合同主管

主管级6人
采购计划专员
成本控制专员
采购专员
供应商管理员
工艺设计专员
合同管理专员

视情况而定
职责
1．负责企业采购计划的编制与执行工作
2．负责企业采购供应商的管理工作
3．负责企业采购物资质量与成本控制工作
4．负责采购合同的登记与存档管理工作
5．负责采购执行过程的控制管理工作，确保采购进度能够满足生产的需要
权力
1．有对采购计划的执行权
2．有对采购质量的控制权
3．有开展采购工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.6.2 仓储部组织结构与责权
部门
仓储部
部门负责人
仓储部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制

仓储部经理
仓储主管

经理级1人

运输配送主管
出库主管
入库主管
库存控制主管

主管级5人
运输配送专员
出库管理员
保管员
理货员
叉车司机
入库管理员
账管员
库存控制专员

视情况而定
职责
1．负责货物出入库的日常管理工作
2．负责仓储货物的账务处理工作
3．负责控制仓储库存量，降低库存成本
4．负责仓储货物的运输配送工作
5．负责仓储物资的保管、理货等工作
权力
1．有对出入库货物质量的审核权
2．有对物资库存量的合理控制权
3．有开展仓储工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.6.3 配送部组织结构与责权
部门
配送部
部门负责人
配送部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制

配送部经理

经理级1人

配送主管
仓储主管
信息主管
运输主管
装卸主管

主管级5人
调度专员

配送专员
叉车司机
仓储管理专员
信息管理专员
车队队长
装卸工

视情况而定
职责
1．负责合理选择配送路线
2．负责合理调度配送车辆
3．负责配送数据的分析、整理与汇总工作
4．负责配送货物的在库管理工作
5．负责配送货物的装卸管理工作
权力
1．有对配送方案的审核权
2．根据配送需要有合理调度车辆的权力
3．有开展配送工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.6.4 运输部组织结构与责权
部门
运输部
部门负责人
运输部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
运输部经理

经理级1人

营运主管
车队队长
运输调度主管
车辆检修主管
信息管理主管

主管级5人
司机
信息管理专员
运输调度专员
营运专员
车辆检修主管

视情况而定
职责
1．负责营运车辆的日常管理、运输方案的设计等工作
2．负责运输部车辆的日常检修与保养等工作
3．负责运输车辆的调度管理、运输路线的设计等工作
4．负责车队的日常管理，包括驾驶员证件的年检等工作
5．负责管理运输部信息资料，并及时进行登记、归档
权力
1．有对运输方案的审核权
2．根据运输方案有对车辆的调动权
3．有开展运输工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1.6.5 船运部组织结构与责权
部门
船运部
部门负责人
船运部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
船运部经理

经理级1人

订仓主管
报关主管
货运主管
拼箱主管

主管级4人
订仓业务员
报关员
单证员
国内货运专员
国际货运专员
拼箱专员

视情况而定
职责
1．负责具体办理客户船运业务
2．负责国际船运的报关、单证制作等工作
3．负责散货的配货、拼箱设计等工作
4．负责规划最佳船运路线，确保货物及时送达
5．负责国内、国际货物运输的管理工作
权力
1．有选择运输工具、方法的建议权
2．有对船运路线的审核权
3．有开展船运工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批