BOM培训资料文档.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,BOM,培训基础知识与应用,20081121,1,目录,1,、,BOM,简介,2,、产品结构树,3,、,BOM,知识,4,、,U8,系统,BOM,应用,5,、,BOM,有关管理规定,2,BOM,是什么？,一张清单，它显示所有与母件关联的子件及每一物料如何与母件相关联的信息。如上图，成品,A,是由二个原料,B,及,1,个半成品,C,所组成，而半成品,C,则是由二个原料,D,及三个原料,E,所组成。依其组成关系，,A,为,B,、,C,的母件，,B,、,C,为,A,的子件；,C,为,D,、,E,的母件，,D,、,E,为,C,的子件。,A,对,B,、,C,，或,C,对,D,、,E,的上下关系，称为单阶。若对整个结构而言，上中下各阶，称为多阶或全阶。,3,BOM,有哪些用途？,是计算机识别物料的基础依据,是编制计划的依据,是配套和领料的依据,根据它进行加工过程的跟踪,是采购和外协的依据,根据它进行成本的计算,可以作为报价参考,使设计系列化，标准化，通用化,4,BOM,和其它模块的关系,5,申请新物料,的,ITEM,编码,定义新产品的物料清单,对物料信息进行维护,（,ITEM,维护、物料状态维护）,对产品清单进行维护,（清单更改,ECO,、清单状态维护）,BOM,数据的源头来自于研发,6,研发人员进行,BOM,工作应具备的技能,研发人员应充分认识,BOM,在公司全业务流上的地位及重要性，熟悉：,BOM,基本知识,BOM,工作流程及相应的规则规范,ERP,系统,BOM,查询和,ECO,定义的操作方法,7,项目经理的,BOM,工作职责,作为项目经理，您责任重大，您需要带领整个项目组完成产品的开发任务，同时要督促研发人员及时完成作为产品物料构成的文件：,BOM,。,BOM,正是产品的重要体现，您一定不能忽略了,BOM,，否则，您开发的产品的物料计划、采购工作无法进行，后续的生产加工、市场销售订单制作也无法开展，您也就无法履行产品研发人员,“,对产品负责,”,的承诺。在新产品概念设计阶段结束时您就需要开始着手安排,BOM,工作了，同时您还要对,BOM,的正确性负责。,8,9,ERP,工作组的,BOM,工作职责,制定、完善和维护,BOM,相关,规范、流程、管理制度,对物料,信息及产品,BOM,数据进行相关审核,对,BOM,数据进行维护和管理,对,BOM,数据的质量进行监控,协调解决与,BOM,有关的业务问题,对研,发、物流、计划、采购、生产、销售等环节人员进行,BOM,知识和技能培训,组织研发人员进行,BOM,上岗考试,10,目录,1,、,BOM,简介,2,、产品结构树,3,、,BOM,知识,4,、,U8,系统,BOM,应用,5,、,BOM,有关管理规定,11,产品结构树的定义,产品结构树是描述某一产品的物料组成以及各部分的文件组成的层次结构的树形图。,产品结构树的层次结构必须反映产品的功能划分、组成；必须考虑产品的生产和商务需求。,在产品的总体设计方案完成后，要通过产品结构树来实现产品的功能划分，将产品实物化。产品结构树的完成是产品总体设计完成的标志之一。,12,产品结构树的用途,规划产品系列，确定具体产品的,BOM,结构；,规划产品所包含的主要的,BOM,及关键物料；,规划产品所包含的全部生产文件；,制定产品的,BOM,和文件归档计划。,13,产品结构树的拟制,为方便共享和管理维护，产品结构树将在,PLM,系统（目前是在,EXCEL,软件）上拟制。,产品结构树要通过评审后才能在此基础上申请项目编码，拟制,BOM,清单。,BOM,维护小组成员应参与产品结构树评审。,14,产品结构树的维护,由于产品结构树的重要作用，产品结构树归档后的更改是受控的。产品结构树的更改需相关环节审核，有数据批准人批准后才能更改。,15,目录,1,、,BOM,简介,2,、产品结构树,3,、,BOM,知识,4,、,U8,系统,BOM,应用,5,、,BOM,有关管理规定,16,从,ERP,应用谈,BOM,17,BOM,类型,根据,BOM,父项项目类型来分：,标准物料清单：,指构成产品的部件及每个部件数量是固定的，生产直接按照清单进行领料、生产，,AI,，,PH,，,FG,，,SA,是标准清单。,模型清单：,指清单中的,Item,或数量是可以根据客户要求选择的，,OE,根据销售订单进行选配，生成一个具体的装配，生产按照这个具体清单进行生产、发货，调整计划百分比，,ATO,模型、,PTO,模型是模型清单，模型清单中子项的数量要按缺省值定义。,可选类清单：,一个可选组件的集合，存在于模型清单中，也可以包含多层可选或模型的清单，,AOC,、,POC,是可选类清单。,18,BOM,类型（续）,根据清单使用对象来分：,计划,BOM,：,计划清单对产品的各部分描述计划百分比，通常代表产品族，不是一个具体可销售的,Item,。在计划清单中，部件的百分比之和不一定是,100%,研发,BOM,（又称工程物料清单）,:,可以将工程物料清单定义为制造清单的替代清单。替代工程清单一般就是产生相同装配件的主要清单的变形,制造,BOM,：,指导生产使用的,BOM,19,BOM,类型（续）,母件类型,子件类型,标准项目,标准项目,模型项目,标准项目，模型项目，选项类项目,选项类项目,标准项目，模型项目，选项类项目,计划项目,标准项目，模型项目，选项类，计划项目,20,主要和替代物料清单,主生产计划,和,需求规划,系统使用,主要清单,来计划物料需求，,销售管理,系统使用,模型和选项类,物料的主要清单来进行产品配置，另外,主要清单,被默认用来计算物料标准成本、定义生产订单和委外订单的子件用料。,在建立生产订单和委外订单、计算物料标准成本、定义重复计划物料生产线关系以及执行其它使用物料清单的功能时，可以指定使用主要清单（默认）还是替代清单。,必须在定义,替代清单,前定义物料的,主要清单,，一个物料可以定义多个,替代清单,。任何物料清单类型都可以建立替代清单。,21,公用物料清单,任何具有同一物料清单类型的两个物料均可以共享公用清单。如果数个不同的物料共享同一清单，则一次定义好其中一个物料的物料清单，然后被其它物料来引用，这样不需要同时维护和保留数个清单，节省清单维护时间。,22,供应类型,供应类型决定部件在,“,生产订单,”,的物料供应方式，有项目级的供应类型和项目在某清单中的供应类型，项目的供应类型根据项目的模板确定，,项目在某清单中的供应类型优先级高于项目的供应类型，,项目在清单中的供应类型缺省为空值，系统自动取该项目的供应类型，如果一个项目在不同的清单中有不同的供应方式，可以修改清单中该项目的供应类型。,23,供应类型（续）,供应类型,含 义,举例,推式,要通过,WIP,发料界面（任务令发料界面）向任务令发料，（在制品,/,事物,/,物料的）,ATO,项目,装配拉式,在完工入库存时,(,在制品,/,事物,/,完成,),，系统自动冲减库存。,(,即依据任务令的数量，在制品增加，而库存减少，费用进入相应的任务令。,),操作拉式,在工序完成（工序移动完工）时，（在制品,/,事物,/,车间）系统自动冲减库存；,大量,对于低度值易耗品，不通过任务令发料，只用于杂项发料，即大量领料。（费用进入相应杂项帐户）,供应项目,虚拟,系统自动分解领其子项的物料,虚拟项目,供应商,当你在物料单中包括了供应商组件需求时创建它,在制品显示这些需求在所有报告及在显示组件需求的查询表里。尽管你的供应商已经提供了此物料,也要选择此选项来提供关于供应商作业组件需求的信息,.,外加工项目,24,清单的定义和更改,目前清单的定义和更改未入,PLM,系统。,ERP,系统和,EXCEL,软件两张皮。（,BOM,维护作业指导书统一）,25,目录,1,、,BOM,简介,2,、产品结构树,3,、,BOM,知识,4,、,U8,系统,BOM,应用,5,、,BOM,有关管理规定,26,系统提供的,BOM,功能,支持,标准、模型、选项类,和,计划,四种类型的物料清单,支持,主要物料清单,和,替代物料清单,，同时支持,公用物料清单,任一类型的物料清单 均支持多版本 及版本生效日期,物料清单支持新建、审核、停用三种状态,使用者可按实际需要，选择建立成品损耗率或组成子件的损耗率资料,可指定子件供应类型为,“,入库倒冲,/,工序倒冲,/,领用,/,虚拟件,”,之一,可维护物料清单 中各子件的替代料资料，以供生产订单、委外订单子件用料临时变更时参考,可指定,模型、选项类,清单中，其子件是否可选配并维护其选配规则,提供物料清单 拷贝功能，当建立相类似成品的物料清单时，可节省建档时间,BOM,的表示方法：单阶式、多阶式、阶列式、汇总式,27,建立需求预测,预测计划品,28,建立需求预测,预测模型,在,物料清单,系统可以使用多层的模型、选项类和标准物料来定义模型和选项类清单，以表示复杂的按订单配置的产品结构。与计划清单相似，模型或选项类清单中的可选子件也可以设定计划百分比。然后，可以使用预测展开，按展开计划品预测的相同方法展开模型预测，直到,ATO,模型或标准物料，即用于展开模型预测的逻辑与用于展开计划品预测的逻辑相同。,29,按订单配置环境,30,按订单配置环境,31,按订单配置环境,32,按订单配置环境,33,按订单配置环境,34,目录,1,、,BOM,简介,2,、产品结构树,3,、,BOM,知识,4,、,U8,系统,BOM,应用,5,、,BOM,有关管理规定,35,BOM,准确率,准确率定义：,衡量,BOM,数据准确性的定量指标，以统计期内生产所使用的,BOM,清单总数中，正确的,BOM,清单数量所占的百分比来表示。,准确率统计意义：,准确的,BOM,数据是大规模批量生产的基础，,BOM,一个小小的错误，可能会导致巨大的损失，如产生大量的呆死料、市场发错货、各环节的运作效率降低等。,BOM,准确率指标以量化的形式反映,BOM,数据的准确性，通过对该指标的分析，可以掌握,BOM,数据准确性的异常情况并及时改进，从而牵引,BOM,准确性的提高。,36,BOM,基础数据考评,为保证,BOM,模块基础数据的完整性、准确性、及时性、规范性，提高基础数据的质量，改善,ERP,系统的运行效率，需要制定,BOM,考评管理办法,对,BOM,清单的准确性、及时性以及完整性进行考评。,37,BOM,上岗证制度,为了保证,ERP,系统,BOM,模块基础数据的准确性、有效性、完整性，提高基础数据的质量，需要制定,BOM,维护作业指导书,，规定公司所有与,BOM,维护有关的人员必需获得,BOM,上岗证。,取得,BOM,上岗证是研发人员开展,BOM,工作的前提。,38,结束！,谢谢！,39,