XXX某汽车销售服务有限公司工资方案(X年度执行稿).docx

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XXXXXX丰田汽车销售服务有限公司 2009年工资方案 2009年3月部门领导会签：销售部：日期：；服务部：日期：客服部：日期：；财务部：日期：综合部：日期：；加装部：日期：总经理：董事长助理： 09年工资方案目的：为了打造金牌客户，实现卖品牌不如卖服务的理念，使公司持续发展，提升企业品牌形象，促进员工健康成长，逐步实现员工利益与企业的利益同步增长，增加员工团队意识，达到公司盈利与个人绩效相统一。原则：在确保公司可持续发展形式下，实行按劳分配，多劳多得，效率优先、兼顾公平的分配机制，以员工的业绩、能力和责任为依据。员工工资构成为：级岗工资、绩效工资、补助（工龄、职称、加班等）、加装精品销售提成、保险提成、特殊车型奖励等部分组成。一、级岗工资和绩效工资。 1．董事长助理和总经理。每月按级岗、绩效工资合计5000元的基础发放（其中，级岗工资2500元，绩效工资2500元）； 2．综合部、财务部。财务总监每月按级岗、绩效工资合计3333元的基础发放（其中，级岗工资1600元，绩效工资1733元）。除综合部保洁员、保安（含内保）外，总经理及综合部、财务部策划部员工绩效工资均与月份公司整车销售量、维修量及净利润挂钩，计算方法为：绩效工资按照实际销售量、实际维修量、实际净利润与计划相比的增减百分比上下浮动，各部分所占权重为：销售量、维修量各占25%，净利润占50%；以上部门员工级岗工资和基础绩效工资详见下表：序号部门岗位姓名应发工资系数级岗工资基础绩效工资合计 1 公司董事长助理　 2500.00 2500.00 5000.00 2 总经理　 2500.00 2500.00 5000.00 3 财务部财务总监　 1600.00 1733.00 3333.00 4 财务经理　 1200.00 800.00 2000.00 5 整车会计　 900.00 500.00 1400.00 6 备件会计　 900.00 500.00 1400.00 7 出纳　 900.00 400.00 1300.00 8 收银员　 800.00 300.00 1100.00 9 综合部综合管理员　 400.00 680.00 1080.00 10 保洁员　 400.00 260.00 660.00 11 保洁员　 400.00 260.00 660.00 12 策划部策划经理　 650.00 2350.00 3000.00 13 策划员　 500.00 1300.00 1800.00 　合计　　 13650.00 14083.00 27733.00 3．销售部。销售总监每月按级岗、绩效工资合计4000元的基础发放（其中，级岗工资1600元，绩效工资2400元）；销售总监绩效工资均与月份公司整车销售量及净利润挂钩，计算方法为：绩效工资按照实际销售量、实际净利润与计划相比的增减百分比上下浮动，各部分所占权重为：销售量占40%，净利润占60%；大客户部及展厅部绩效工资由整车销售提成组成，具体提成方案为：畅销车每台车提80元（30元∕台占40%+销售毛利的0.94%），平销车每台车提160元（60元∕台占40%+销售毛利的1.87%），滞销车每台车提300元（120元∕台占40%+销售毛利的3.36%）。出租车部出租车按200元∕台提成，75台以内提成按200元/台，完成300台任务，提成按300元/台，将75台的提成差额补齐。国产车按以上方案执行。进口车部按销售毛利4%提成，人员按系数分配。计划员、库管员和咨询员绩效工资由每月整车进销量提成组成，进销量为到车台次与销量之和，单台车提成11.5元，人员按系数分配。展厅经理按展厅销售部车辆18元/台提成及个人销售量提成之和。大客户经理按大客户部车辆7元/台提成及个人销售量提成之和。出租车经理按出租车部出租车辆16元/台提成及个人销售量提成之和。展厅内勤按上牌50元/台提成。大客户内勤按交车30元/台提成。保险：分类台数收入(万元) 费用(万元) 利润(万元) 备注首保80% 810台 56 17 39 由销售部承担任务。续保20% 300台 18 9 9 由销售部承担任务的25%，服务部承担任务的25%，客服部承担任务的50%。合计　 74 26 48 首保按保险公司返利的30%提成；续保按保险公司返利的50%提成，续保专员按保险公司返利的30%提成; 无利润的每台补贴30元。加装：　收入(万元) 毛利(万元) 利润(万元) 销售部70% 148.40 72.80 53.20 服务部20% 42.20 20.80 15.20 加装部10% 21.20 10.40 7.60 合计 211.80 104.00 76.00 加装按毛利的10%提成。销售部各岗位提成系数和级岗工资详见工资测算表：序号　岗位姓名系数级岗工资兼职补助绩效工资加装提成保险提成应发合计 1 　销售总监　 1600 　 3400 　　 5000 2 展厅展厅经理　 650 　 2268 180 580 3728 3 种子讲师　 650 400 1440 356 900 3786 4 销售顾问　 650 　 2160 532 1220 4592 5 保险主管　 400 400 1620 356 900 3716 6 销售顾问　 400 　 1440 356 740 2936 7 销售顾问　 400 　 1440 356 900 3096 8 销售顾问　 400 　 1260 356 740 2756 9 销售顾问　 400 　 1260 356 740 2756 10 销售顾问　 400 　 1260 356 740 2756 11 销售顾问　 400 　 1440 356 900 3096 12 销售顾问　 400 　 720 356 320 1796 13 销售顾问　 400 　 720 356 320 1796 14 计划员 4.50 650 　 1750 　　 2560 15 计划员 2.30 400 　 900 　　 1300 16 库管员 2.50 500 　 977 　　 1667 17 咨询员 2.20 500 　 860 　　 1360 18 内勤　 400 　 1500 　　 1930 19 实习　 800 　　　　 800 20 实习　 800 　　　　 800 21 大客户大客户经理　 650 　 2050 356 1060 4296 22 销售顾问　 650 　 1650 356 1060 3766 23 销售顾问　 650 　 1650 356 1060 3786 24 销售顾问　 500 　 1500 356 1060 3416 25 销售顾问　 650 　 2100 356 1380 4536 26 销售内勤　 400 　 420 　　 820 27 销售内勤　 400 　 1290 　　 1690 28 出租车出租车经理　 650 　 3120 　　 3820 29 销售顾问　 500 　 2320 　　 2850 30 销售顾问　 500 　 1600 　　 2100　 31 销售内勤　 400 　 750 　　 1150 32 进口车销售顾问 6.00 500 400 1200 　　 2130 33 销售顾问 4.00 400 　 800 　　 1250 　　合计　　 18050 1200 46865 6052 14620 87837 4．服务部。 4.1服务管理。副总经理每月按级岗、绩效工资合计5000元的基础发放（其中，级岗工资2500元，绩效工资2500元）；服务总监、技术经理每月按级岗、绩效工资合计4000元的基础发放（其中，级岗工资1600元，绩效工资2400元）；副总经服务总监、技术经理绩效工资均与月份公司维修量及净利润挂钩，计算方法为：绩效工资按照实际维修量、实际净利润与计划相比的增减百分比上下浮动，各部分所占权重为：维修量占40%，净利润占60%；服务主管等21个岗位按一定系数参与部门提成. 服务总毛利585.2万元分类比例毛利（万元）平均（万元）备注一般维修顾问 70% 410 34.16 按毛利的6.5%提成事故车维修顾问 30% 175.2 14.6 按毛利的2.5%提成合计　 585.2 48.76 　工具管理员按废品废件收入的8%提成。首保按保险公司返利的30%提成；续保按保险公司返利的50%提成，续保专员按保险公司返利的30%提成; 无利润的每台补贴30元。加装按毛利的10%提成。各岗位提成系数和级岗、测算绩效工资详见下表：序号岗位姓名应发工资系数级岗工资绩效工资加装提成保险提成 3M提成应发合计 1 副总经理　 2500 5833 　　　 8333 2 服务总监　 1600 2400 　　　 4000 3 技术经理　 1600 2983 　　　 4583 4 总质监　 1600 1733 　　　 3333 5 服务主管 6.50 650 2100 193 260 229 3432 6 车间主管 6.50 650 2100 　　　 2750 7 索赔员 6.00 650 2000 　　　 2650 8 备件经理 6.00 650 2000 　　 172 2822 9 服务顾问 6.00 650 2000 193 　 229 3072 10 服务顾问 5.00 500 1700 193 260 229 2882 11 服务顾问 5.00 500 1700 193 260 229 2882 12 服务顾问 3.00 400 1000 193 260 229 2082 13 服务顾问 2.00 400 700 193 　 229 1522 14 服务顾问 1.50 650 2100 193 260 229 3432 15 服务顾问 0.70 500 900 193 260 229 2082 16 服务顾问 0.50 400 600 193 　 229 1422 17 预约专员 1.80 400 600 　　　 1000 18 服务内勤 2.60 400 900 　　　 1300 19 服务调度 2.00 400 700 　　　 1100 20 服务调度 2.00 400 700 　　　 1100 21 司机 1.80 400 600 　　　 1000 22 计划员 4.40 500 1500 　　 172 2172 23 库管员 3.20 500 1100 　　 172 1772 24 库管员 2.60 400 900 　　 172 1472 25 工具管理员　 400 700 　　　 1100 　　　　 17700 39549 1737 1560 2749 63295 4.2服务工人。分类机修组提成比例钣金组提成比例喷漆组提成比例正常工时 8% 8% 8% 事故车工时 20% 10% 20% 备件毛利 4% 2.5% 　 3M提成：机修班组提4元/瓶服务顾问提3元/瓶备件仓库提1元/瓶说明：喷漆组正常工时减去耗材后计算提成。钣喷主任按钣金与喷漆工时之和的2.2系数提成。　以下班组绩效工资按所分配系数提成，三项之和除以总系数，再乘某工人系数所得，即为该工人的绩效工资。各岗位提成系数和级岗、测算绩效工资详见下表：序号　岗位姓名应发工资　系数级岗工资绩效工资 3M提成应发合计 1 机修班长 1.20 650 2350 172 3172 2 班长 1.20 650 2350 172 3172 3 班长 1.20 650 2350 172 3172 4 班长 1.20 650 2350 172 3172 5 班长 0.30 500 1200 172 1872 　班长 0.30 500 1200 172 1872 6 主修技师 0.10 500 800 172 1472 7 主修技师 0.10 500 800 172 1472 9 主修技师 0.10 400 800 172 1372 10 一般技师 0.10 400 800 172 1372 11 主修技师 0.10 400 800 172 1372 12 主修技师 0.10 400 800 172 1372 13 主修技师 0.10 400 800 172 1372 14 徒工　 400 400 172 972 15 徒工　 400 400 172 972 16 钣金版喷主任 2.20 650 2350 　 3000 17 班长 3.40 650 2350 　 3000 18 班长　 3.40 650 2350 　 3000 19 一般技师 1.70 500 1000 　 1500 20 徒工 0.30 400 400 　 800 21 徒工 0.30 400 400 　 800 22 徒工 0.30 400 400 　 800 23 喷漆班长 2.00 650 2350 　 3000 24 班长 2.00 650 2350 　 3000 25 班长 2.00 650 2350 　 3000 26 主修技师 0.90 500 1100 　 1600 27 主修技师 0.90 500 1100 　 1600 28 一般技师 0.70 400 872 　 1272 29 一般技师 0.70 400 872 　 1272 30 徒工 0.35 400 400 　 800 31 徒工 0.35 400 400 　 800 合计　 15600 39244 　 57424 5. 客服部。岗位客户满意度全国综合排名前78名时，客户满意度全国综合排名前50名时，客户满意度全国综合排名前20名时，客户满意度全国综合排名前10名时，保险任务（个）客服经理 2500 3000 3500 4000 1 XX客服专员 1500 1600 1700 1800 2 地区客服专员 1500 1600 1700 1800 1 CS考核专员 1100 1200 1300 1400 1 合计 6600 7400 8200 9000 8 各岗位级岗工资、绩效工资详见工资测算表：序号岗位姓名级岗工资绩效工资保险提成合计 1 客服经理 650 1850 260 2760 2 XX客服专员 500 740 520 1760 3 地区客服专员 500 740 260 1500 4 CS考核专员 400 440 260 1100 5 续保专员 400 　 1280 1680 　　　 2450 3770 2580 8800 6. 二手车部。置换保底利润6万元，6-10万元按三七分成，10万元以上待定。各岗位级岗工资、绩效工资详见工资测算表：序号岗位姓名级岗工资绩效工资合计 1 主管 500 1000 1500 2 置换员 500 940 1440 　合计 1000 1940 2940 7. 装饰公司。毛利(万元) 利润(万元) 备注 10.40 7.60 按毛利的10%提成 104.00 76.00 按毛利的5%提成各岗位系数及级岗、测算绩效工资为：序号岗位姓名应发工资系数级岗工资测算绩效工资合计 1 主管 3.00 650 1600 2250 2 库管 2.70 500 1400 1900 3 技师 2.70 400 1400 1800 4 技师 1.50 400 800 1200 　合计　　 1950 5200 7150 五、本方案自2009年4月1日起实施。 XXXXXX丰田汽车销售服务有限公司 2009年3月23日

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