会议纪要样本.doc

品牌营运中心
会议纪要表
时间：
06/03/15
地点：
会议室
主持：

会议主旨：
关于周工作例会（品牌事业部全体）
参会 签名：
销售部、市场部、直营部、计划部、品牌推广部、特卖部、物流部、质检科全体员工（含新近人员）
序号
发言人
发言内容
主持决议
完成时间
相关负责人
确认 追踪

1.
陈总
1. 1各部门汇报财务指标计划达成进程
1. 2各部门如何考虑目标的控制力度？如何判断目标差异？如何上报部门经理进行决策对策？请各位必须面对思考；
1. 3各位仍然未将终端目标纳为终极目标，工作的最终方向；
1. 4产品主管执行调拨时需要加强力度；
1. 5产品主管本周需要开始着手项目管理，对有差异的发货计划、销售计划产品进行项目对策管理，下周报告项目进度完成；
1. 6销售部、直营部、计划部对每周目标分解的计划达成差异，必须清楚为何没达成？原因是什么？如何解决？何时间解决？解决方法是否是最佳方案？是否得到部门经理支持？发挥团队力量保障计划目标有效达成。

2．

3.

3.1销售部订货会需求预测（4天内完成），本次订货会政策突出体现强调一次性订足，保障订货会结构合理准确；

4.

4.1计划部需要考虑本次订货会货品需求量准确合理，预测出合理的货品结构、量；

5.

6.

6.1报表输入必须保持100%准确性，不允许出错，出现一次处罚一次，并追究直接造成的损失；

7.

8

8.1各部门如何有效进行新员工培养，新员工需要考虑两个问题：思考性、有效性，如何解释该两性，强调学会问为什么？为什么要进行该工作步骤？如何进行该工作步骤？

9.