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宝供物流物流管理模式

宝供物流企业集团创建于1994年，在十几年的成长历程中，宝供集团贯彻“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，以支持客户的发展；为推动行业发展和员工进步做出不懈努力”的经营理念，在物流服务方面不断地追求创新与提升。宝供物流能取得现在的成果，其物流管理模式功不可没。保供物流的物流管理模式不仅要对现阶段的物流状况进行管理，同时还要对未来的发展做出规划，主要可以分成两部分，即运作模式和发展模式。
一、 宝供物流的运作模式
（一） 宝供物流独特的业务模式，建设两网，即“天网”（信息网络）和“地网”（运作网络）
宝供集团的业务模式是以市场需求为导向，以物流系统的优化和网络运作为基础，以信息、管理、操作技术为手段，整合社会优势资源，形成完整的价值链，为客户提供供应链一体化服务。核心业务包括物流策划、运作管理、物流信息三大块，业务范围包括物流规划、模式设计、运输管理、库存管理、配送装卸、增值服务、信息系统规划、信息技术支持、信息分析与管理等一系列专业物流服务。
宝供物流的“天网”（信息系统）：宝供物流企业开发出了非常先进的物流信息系统，TOMS（全面订单管理系统）和WMS（仓库管理系统），这两个系统的应用使整个运作过程更加的自动化和可视化，使物流信息的管理更加便捷、高效。宝供的“天网”可以使其在市场竞争中占有很大优势，主要有以下几点：1、能根据客户的不同需求，向客户提供电子数据对接服务，实现数据的无缝链接，确保准确性和及时性；2、提供订单处理服务，实现订单处理的电子化，提高订单的响应速度；3、提供各种物流报表，实现管理决策数据化；4、提供实时动态的物料流动查询，实现可视化的物流管理。
宝供物流的“地网”（运作网络）：宝供物流的“地网”主要体现在其覆盖全国的干线运输网络、配送网络及物流基地网络。宝供企业拥有自己的铁路运输专列，与普通货车不同的是它是按客车运行图运行的，具有快速、安全、准确、可靠、全天候、运价低廉等特点。配送网络主要采取了“最后一公里”（引申为完成一件事情的时候最后的而且是关键性的步骤，个人认为这里应该是将货物具体送交到客户手中的这一过程，其中包括运送过程中货物的保存和送交客户时的服务态度，以确保货物安全，及时的送交客户为目的）的配送策略。此外，宝供还在全国多地区建立了多个物流基地，从而使整体形成了一个物流网络。
（二） 提供个性化服务，为客户创造价值
宝供物流自成立以来，时刻把握市场发展的动态，充分总结了物流需要的是什么，不断总结和提升宝供的物流管理模式，充实物流服务内容、提高服务质量，使之能够更全面、更系统、更有效地支持客户发展的需求，为客户创造更高的价值。
二、宝供物流的发展模式
宝供物流的物流发展模式主要分为三个方面，即基地建设、网络建设和科技发展。
（一） 基地建设
近年来，我国进出口贸易发展迅速，据统计资料显示，跨国集团在中国采购、分销的意愿强烈，85%的跨国公司有在中国采购的意愿，73%的跨国公司有在中国分销的意愿。然而，影响采购、分销集团在中国采购、分销的主要原因在于它们对中国供应链管理的现状抱怨较多，集中体现在整合程度不高、一体化程度不高、信息化程度不高、标准化程度不高、透明度不高、附加值不高等因素，而且中国尚无能支持全球供应链双向一体化的物流综合服务平台。与此同时，客户也提出了追求原材料零库存、按订单生产、减少流通环节直接面向终端市场等需求，这些需求都需要更强大的支持行业供应链一体化的物流服务平台作为支撑。因此，市场中急需出现支持行业供应链一体化的物流服务平台。这些既有挑战，又给物流行业带来了机遇。宝供集团在全国15个城市投资建设大型现代化的综合治理物流服务平台，形成一个以现代化物流服务平台为节点的运作网络，资源打造支持全球供应链双向一体化服务、支持区域经济发展、支持行业供应链一体化的物流服务平台，为客户提供更快速、更全面、更现代化的服务，通过有效整合、优化流程和精简环节，可以大大地提高工作效率，从而大大降低运作成本。
（二）网络建设
宝供计划在现有运作网络的基础上构造一个连接20个主要城市的快速干线网络，在全国15个主要城市开展深度配送网络，形成一个以干线运输网络、区域配送网络和深度配送网络组成的三级连动的配送体系，形成一个以干线运输和区域配送和城市配送三级连动的分销配送体系，这将大大提高物流的效率。
（三） 科技发展
为了更好地服务于客户，向客户提供更多、更好、更快的物流服务，促使物流模式由人力密集型向技术密集型转变，不断提高运作效率和管理水平，宝供加大了技术开发力度，以科技促进发展，逐步提高公司的技术水平。宝供将打造一个连接上、下游的第三方物流信息集成平台，形成一个一体化信息服务平台，同时引进具有国际先进水平的物流技术和设备，全面提升宝供运作的效率，以形成一个高效的运作体系。
宝供物流的物流管理模式不仅是其在现阶段具有较强的市场竞争能力，同时，它对市场的高瞻远瞩也使其在未来很长一段时间内在物流行业内占据领先地位。
存在的问题：
宝供最初的业务是仓储和运输，主要是靠宝洁发家的，但是宝洁在全球的扩张给宝供带来了很大的压力，管理以本地为核心的业务并不困难，但是分支机构多起来之后，总部对总体的物流管理就会成为一个难题。
宝供的解决方法：
在原本物流管理的基础上加入了物流信息系统，比如它的“天网”的建设就是为了使缓解物流管理的同时提高管理的效率，其具体操作主要有两点：（1）把所有的分支机构连接起来，是当地的订单都汇集到总部，然后再进行处理。（2）将信息整理起来，反馈给客户，使客户了解库存和订单状态。