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上海晨鸣造纸机械第一联合厂房建筑安装工程 技术标目 录 82第一篇 技术标标书总说明第1章 技术标书综合说明1 投标方案编制原则本工程项目为替代大型造纸机进口国家重点技术改造项目，在编制本工程投标方案前，我们认真学习了本工程的招标文件及有关工程图纸等资料，深刻领会业主对本工程招标的意图，我们将积极遵循在业主和监理的管理下，以包工包料的方式对所承包工程的施工质量、施工进度、施工安全、现场文明施工以及与周边环境的协调实施管理职责。对于承建本工程我们具有极大的信心，对与业主的合作充满诚挚的意愿。上海晨鸣造纸机械有限公司建设基地位于嘉定徐行工业园区的24、25、27、28号地块，基地北面界线外是蓬蒿浜东面面临市政浏翔公路，南面界墙外为园区纬五路，西面以园区经一路为界，整个场区南北宽约469m，东西宽约526.7m，占地面积约为246164m2，本次招标为第一期工程，使用场地面积为151447m2，本技术标部分为第一联合厂房，该厂房是集生产、仓库、办公于一体的建筑，是替代进口造纸机重点技术改造项目的主体工程，为我国造纸机早日达到国际一流水平而新建工程，为此我公司针对本工程的在施工工期短，技术要求高的特点，反复研究后制订本次投标方案的编制原则：1.1 贯彻项目施工管理总体原则1.1.1 按本工程招标文件说明，业主要求非常明确，在业主管理下对本工程建筑安装范围内全部进行施工及对部分工程分包商施工的内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责。1.1.2 结合我公司在多个大型项目承包施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工总承包企业的管理机制，针对本工程特点：第一，本工程施工工期短，预制量大，吊装为重型结构，合理安排是保证本工程按期建成的重点；第二，本工程为第一期工程，场地开阔，可充分利用现有空余场地；第三，本工程实行总承包管理模式，实施全过程、全天候的施工管理，是国家重点工程实施项目。我公司计划安排和组织参加过同类型结构厂房建筑工程施工且经验丰富的工程技术人员和管理人员组成本工程项目部，项目经理为我公司参加过上海市重点工程的国家以及项目经理。1.1.3 我公司在业主、监理单位的管理下实施总承包项目管理，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物质的计划安排，施工质量控制，文明施工和安全生产管理，与当地社会各部门的关系协调等方面着重进行管理，并在项目部设置专人强化对口管理。1.1.4 根据工程招标文件精神，由针对性地制订下列总承包项目管理细则：1.1.4.1 总承包管理组织构架图1.1.4.2 施工总承包管理模式1.1.4.3 施工总承包管理职责1.1.4.4 与业主、监理的配合、协调措施1.1.4.5 与设计单位的协调、配合措施1.1.4.6 总承包对分包单位的管理、协调配合措施1.1.4.7 总承包对工程周边环境的协调措施1.1.4.8 总承包对工程进度控制管理措施1.1.4.9 总承包对施工技术管理措施1.1.4.10 总承包对质量和安全控制管理措施1.1.4.11 总承包对劳动力管理措施1.1.4.12 总承包对文明施工控制管理措施1.1.4.13 总承包对档案信息管理措施1.2 信息管理管理的原则本工程施工工期紧，质量要求高，基于以上特点，我们在本工程施工中将综合考虑工序安排，合理组织流水作业，严格按照施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工，并制订相应的措施，并将先进的施工技术、现代化的信息管理贯串本工程施工全过程。1.3 总进度控制原则认真贯彻业主招标文件中的计划工期安排，即招标文件总工期为150个日历天完成工程的总进度控制指导思想。在施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，确定投标工期以150天组织施工，将桩基、基础结构工程，结构吊装工程列为关键节点，且充分考虑并合理安排厂房屋面围护结构、机电设备安装和办公楼精装修工程等专业分包工程进场和施工的合理期限来组织进度控制的关键线路。充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，加快施工进度，预留充足的时间，提前交付下道工序施工，满足整个工程建设施工工期需要，确保本工程最终进度目标的实现。1.4 确保工程质量目标的原则建立完善的工程质量目标管理网络实施项目质量目标管理；建立完善的工程质量保证体系；制订本工程质量控制措施及保证计划。如我公司有幸中标承建上海晨鸣造纸机械有限公司替代大型造纸机进口重点技术改造一期项目第一联合厂房建筑安装工程，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，精心施工，确保本工程按质如期完成。2 技术标书综合说明2.1 在遵循以上施工原则的基础上，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计共同建设好上海晨鸣造纸机械有限公司第一期项目第一联合厂房建筑安装工程。2.2 通过认真学习和研究了上海晨鸣造纸机械有限公司替代大型造纸机进口重点技术改造一期项目第一联合厂房建筑安装工程招标文件、有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点后，我们有充分的信心在确保质量、安全、文明的前提下全面按期完成本工程招标文件规定的总承包范围内的全部任务。2.3 一旦有幸中标我公司将全力以赴尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法、施工组织和信息化管理的优化处置，实现工期、质量和社会信誉的预期目标效果。2.4 我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和政府及当地有关部门的质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。2.5 为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受当地各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。2.6 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的管理制度，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。2.7 一旦我公司有幸中标，将严格按经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程、全方位接受业主、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员未经业主、监理认可不作调换和撤离。2.8 我公司将严格按照上海市及嘉定区建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。2.9 我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合本工程施工的大型吊装施工机械，完全能满足本工程施工进度和使用要求。2.10 本投标施工组织设计的编制是根据目前招标代理单位提供的招标文件以及本工程初步设计图纸为依据。若我公司中标后，将在原标书基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主及监理单位的指导和审查，且在工程开工前报业主、监理审批后实施。第2章 编制依据及工程概况1 投标文件编制依据1.1 上海晨鸣造纸机械有限公司替代大型造纸机进口重点技术改造一期项目第一联合厂房建筑安装工程招标文件资料1.2 业主和招标代理单位提供的技术资料1.3 国家有关技术标准、规范1.3.1 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；1.3.2 设置钢筋混凝土构造柱抗震技术规程JGJ/T13-94；1.3.3 混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；1.3.4 砌体工程施工质量验收规范GB502032002；1.3.5 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002；1.3.6 预制混凝土构件质量检验评定标准JGJ/13-90；1.3.7 建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；1.3.8 建筑地面工程施工及验收规范JGJ502092002；1.3.9 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224-95；1.3.10 屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002；1.3.11 建设工程施工现场供用电安全规程 GB50194-93；1.3.12 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96；1.3.13 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；1.3.14 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；1.3.15 采暖与卫生工程施工验收规范GB50252-94；1.3.16 给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；1.3.17 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；1.3.18 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86；1.3.19 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；1.3.20 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99；1.4 上海市颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、规定、条例等。1.5 我公司关于建筑施工的有关技术文件。2 工程概况2.1 工程概况上海晨鸣造纸机械有限公司替代大型造纸机进口重点技术改造一期项目第一联合厂房是集生产、仓库、办公于一体的建筑，车间生产部分为25296m+2445m单层建筑，布置导辊机架生产工段、二辊一缸生产工段、分装工段、装箱工段和总装工段。厂房西南角为仓库，厂房东面为三层的跨度为9m，总长为99m的办公楼。第一联合厂房为单层排架结构（混凝土预制柱、钢吊车梁、钢屋架）。建筑物由五跨组成，厂房柱距为9m，跨度分别为24m、30m、24m、18m、24m。办公楼为框架结构，总建筑面积为29256.6m2。厂房内分别布置行车为：A-B轴24m跨设置20/5t、50/10t、32/5t行车各一台，行车轨顶标高为16m，屋架下弦标高19.1m；C-D轴30m跨设置32/5t 、20/5t、50/10t行车各一台，行车轨顶标高12m，屋架下弦标高14.9m；E-F轴24m跨设置10t、32/5t、20/50t行车各一台，轨顶标高10m，屋架下弦标高12.9m；F-G轴18m跨设置10t、50/10t、20/5t行车各一台，轨顶标高10m，屋架下弦标高12.9m；H-J轴24m跨设置5t行车一台，轨顶标高6m，屋架下弦标高7.9m。其中仓库与其他工段之间设置耐火极限4h的防火墙，油漆工段内的钢屋架涂防火涂料达到二级耐火等级要求。厂房墙面为200mm厚加气混凝土砌块，在外墙1/2高度以上设排烟侧窗，且在屋面设排烟天窗，屋面采用压型钢板，上铺挤塑板并在其上做卷才防水层。办公楼墙体也为200mm厚加气混凝土砌块，装饰外墙采用复合铝板，内墙采用内墙涂料。门窗采用铝合金门窗和铝合金抗风卷帘门，部分采用防火门及木门。第一联合厂房地坪为100mm厚碎石夯实土壤，100mm厚C15混凝土垫层，200mm厚C20钢筋混凝土面层，最后涂环氧地坪涂料。办公楼一层楼地面为100mm厚碎石夯实土壤，100mm厚C15混凝土垫层，20mm厚2：1水泥砂浆找平层，上部楼地面为钢筋混凝土楼板其上为20厚2：1水泥砂浆找平层（厕所铺防滑地砖）。车间内布置变电所、控制室以及厕所等小房，为混凝土结构。2.2 本工程特点2.2.1 特点一， 本工程工期短，基础采用预制方桩，厂房为预制排架结构，预制量大，预制工期及结构吊装工期为本工程的施工关键。2.2.2 特点二， 厂房内设置工作制行车，使其厂房预制结构柱重量大，最重达到每根柱子达到60t，需要采用大型吊车进场吊装。2.2.3 特点三， 专业分包单位多，协调管理难度大，且多为后期再次组织招标确定专业施工单位。2.3 工程场地情况本工程三通一平已经完成，供施工单位使用的场地，以规划红线为界。本工程施工用水、用电已经备好，开工前即可装备计量的用电用水表具，供施工单位使用。2.4 主要工程实物量表主要工程实物量表第3章 承建指导思想、工程总目标1 施工组织设计的总体设想2 坚持四个基本指导思想21 坚持“用户第一”的思想本工程我们始终坚持“用户第一”的思想，用户满意是我们唯一的目的，建设方的要求是我们工作的目标依据。因此，我们在承建本工程任务后，必须在施工全过程中加以贯彻落实这一思想，为早日建成本工程作出我们的努力。2.2 坚持“质量第一”的思想我公司的质量方针是“承建一项工程、塑造一流形象、留下一片赞誉、扩大一批用户”坚持“质量兴业”是我们赢得市场，取得信誉的基石，因此在实际施工中，我们严格按设计图纸及国家规范、优良工程评定标准组织施工，基础、主体、内外装饰、安装工程等都将以先进的工艺、优质的材料、科学的管理、确定岗位职责来实现优良的工程质量。2.3 坚持“安全第一，文明施工”的思想“安全第一，文明施工”是党和政府历来的政策，是对广大施工人员的最大关怀，也是我公司组织施工生产的一贯原则。为此，必须从思想、组织人员、物力投入方面作出全面安排，若有幸中标承建，将如实贯彻实施，确保安全、文明双丰收。2.4 坚持“社会信誉第一”的思想在该区域本工程是目前阶段规模较大的工程之一，建筑设计造型优美、质量标准要求高，能有幸承担本工程施工，本身具有较高的广告效应。其社会效益确实是巨大的无形资产，我公司必将高度重视，搞好本工程的施工任务，以树立我公司良好的社会形象。3 工期目标和承诺确保本工程以150个日历天完成全部工程施工任务，满足业主的要求。我公司承诺如果竣工工期达不到目标工期，则每延迟竣工一天，按10000元/天罚款，如果竣工工期提前，不要求奖励。4 质量目标和承诺4.1 项目质量目标工程质量等级自报为优良工程等级我公司承诺本工程如果达不到自报质量标准等级，承诺按10元/m2进行罚款。本项目所有单位工程质量等级100%合格，质量优良率90%以上。4.2 项目质量目标细化检验批（分项工程）一次专检合格率90%以上；检验批（分项工程）合格率100%，优良率90%；分项工程优良率80%，主体分部工程优良。检验批（分项工程）一次交付通过率90%以上；4.3 项目质量保证体系本项目在质量保证方面实行“项目质量管理和公司一级专检”相结合的模式。按照公司实行的“谁主管谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。项目经理领导项目部全体管理人员认真执行我公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等专业性管理文件，确保本项目部纳入质量管理体系中正常有效地运行，在项目部建立具有针对性的项目质量保证体系。同时项目部必须接受我公司质量监督站和市质量监督部门随时进入工地进行分部分项工程质量抽查。我公司的项目质量监控保证体系下图：4.4 “一级专检”制的定义所谓“一级专检”，就是公司质量监督处专职质量检查员直接对工程施工现场施工班组施工的工程进行控制、检查和验收。专检员根据设计文件、现行标准规范及公司规定，对施工工序进行控制、检查、评定，并对工序质量严格把关，以确保每道工序的质量，最终以工序质量保证工程整体质量。5 安全目标 确保无安全重大事故，工亡事故为“0”。交通、火灾、设备等重大事故为“0”。6 治安、消防目标确保在施工工区内不发生聚众斗殴、赌博、收看淫秽录像等影响工地治安秩序的行为和集体宿舍内违章男女混居的现象。确保不发生严重违法犯罪案件。遵守施工现场用电安全管理规定用电，确保不擅自使用电炉、煤油炉、电热毯、电熨斗等以及带有明火的各类电器。施工现场动火必须先编制防火技术方案，取得经审批后的动火许可证后才能动火，确保不发生火灾事故。7 文明施工目标确保达到上海市市级文明施工工地标准。力争荣获我公司文明优秀施工工地光荣称号。第4章 项目组织机构及人员组成1 现场项目管理机构对于本工程项目的施工管理，我们拟采用“总体协调一致、部门分头把关、严格恪守计划、控制重要节点”的指导原则。项目管理的实际运作采取项目部与职能管理处室共管的矩阵管理模式。对于工期和质量的控制，我们在充分运用网络技术和系统管理确保总进度的前提下，对形象进度实行综合进展率与前锋线考核法，施行质量工期达标奖方法给予严格控制。根据我们在多年工程建设的管理经验，我们认为，只有认真做好工程施工的前期工作，强化施工现场的组织指挥，处理好投资控制、质量控制和工期控制的相互关系，努力搞好设计、设备制造、施工和业主的“四结合”，并充分依靠技术进步，工程才能顺利实施，才能更有效地保证实现总承包目标。2 现场项目管理机构框图3 现场项目经理部主要岗位职责我公司将委派工程施工管理经验丰富并多次承建重大工程项目的国家一级项目经理，选拔政策性强，施工经验丰富的技术、经济管理干部人员加入项目部。项目部全权负责本工程的资金、物资调配，组织、指挥、协调。确保安全生产和文明施工，协调物资供应，安排工程进度以及竣工、交工及交工后的服务工作。第5章 本工程拟采用的施工技术和新工艺针对本工程项目难点以及关键部位，对直接影响工程质量和总进度的分部、分项工程以及施工工序，我们将采取相应施工新技术、新工艺、新材料、新机具予以保证。并开展群众性的合理化建议，运用工艺先进、质量可靠、施工安全的先进技术组织施工。上海新兴技术开发区科产楼三期工程 技术标第6章 信息管理体系1 项目部与业主的信息管理1.1 项目经理及时出席业主召开的各种会议，保证和业主之间的信息沟通，同时做好会议资料（记录、记要等）的编码贮存。1.2 邀请业主参加项目部或总监理工程师）组织的定期的工程列会，保证业主了解工程施工中的各种情况。1.3 明确一个专职资料员，确保项目部和业主之间的工程信息、技术资料和相关文件能及时传递到对方手中，并按规范和公司的规定编码贮存。2 项目部与设计院的信息管理2.1 项目部保持与设计院的工作联系，工程开工前由项目部组织设计院各专业召开设计图纸会审，提前解决各专业设计中存在的矛盾和设计疑难问题。2.2 项目部设专人担任本工程设计联络员，所有设计图纸的疑难问题解答确认会签单统一由设计联络员对口。2.3 与设计之间的联络资料，也将建立专项信息、贮存、备查。3 项目部与总公司的信息管理3.1 项目部项目经理必须保持与总公司经理和总工程师的密切联系，使公司在第一时间内接收到施工现场的各类信息，以此保证公司对项目部的监督机制处于正常运行状态，在必要时由公司决策层作出决策性意见。3.2 项目部项目经理必须参加总公司每周的生产调度会议，汇报施工现场进度情况及需要解决和存在地问题，公司及时为项目部解决在施工资源、施工技术等方面的问题。第二篇 施工组织设计第1章 主要专业施工方案第2章 质量保证体系及措施1 质量方针与目标1.1 质量目标我公司确定的质量目标：确保优良工程，达到市优质结构和白玉兰工程等级。工程一次合格率达到100%，优良率达到市先进水平。1.2 质量方针我公司的质量方针为精心管理、质量至上、多创优质、用户满意。这个方针具有清晰的逻辑关系和明确方向目标，确定动态过程，是以管理为手段、至上为宗旨、优质是效果，最终目的是用户满意。2 项目质量保证体系2.1 项目工程质量实行“一级专检”制针对本工程项目的特点和重要性，公司决定采用“一级专检制”。所谓“一级专检”，就是公司质量监督处专职质量检查员直接对工程施工现场施工班组施工的工程进行控制、检查和验收。专检员根据设计文件、现行标准规范及公司规定，对施工工序进行控制、检查、评定，并对工序质量严格把关，以确保每道工序的质量，最终以工序质量保证工程整体质量。为此，公司质量监督处在项目部设立质量检查站，专业质量检查员履行工程质量专检把关职能，其项目质量控制框图见下图 2.2 项目质量控制检查流程上海新兴技术开发区联合发展有限公司科技产业楼三期工程质量控制和检验评定，我公司派驻项目部的质量检查站专职质量检查员进行，其工作流程详见下图。各专业质量检查员在工程开工前，按照公司的质量管理体系文件单位工程质量检验计划编写导则，对承担专检任务的单位工程编写单位工程质量检验计划，并明确与市质量监督站、监理公司现场监理工程师的工作接口事宜，便于在施工过程中配合工作。专业专职质量检查员，必须配合并监督项目部及基层施工单位严格执行“三检制”，在自检或互检（大型设备基础或复杂工程内容）的基础上，强化“专检把关”的作用。以操作者的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量为手段，最终全部达到合同规定要求和现行国家标准规范规定，对工程施工全过程进行监督、检查、评定、验收。专检员在工作中按照公司质量管理体系文件及专业管理文件工程质量监督检查实施细则规定执行。3 工程质量管理（控制）点3.1 土建工程3.1.1 测量控制网的主轴和标高控制点。3.1.2 结构楼层的标高、墙体垂直度。3.1.3 屋面及墙面节点防水控制。3.1.4 屋面和墙面、楼地面的成品保护。3.1.5 楼地面的平整度3.1.6 内外墙面粉饰平整度控制3.1.7 地下车库底板、墙体渗漏控制3.2 安装工程3.2.1 设备安装时的中心线、水平度、标高、同心度或垂直度检查。3.2.2 设备安装座浆墩强度试验检查。3.2.3 火灾自动报警系统及自动灭火系统施工质量控制措施。3.2.4 管线敷设以及焊缝检验。3.2.5 管道油漆、防腐质量检查。4 质量保证措施4.1 项目管理质量控制措施4.1.1 本工程施工中我公司将委派专职质量保证工程师服务于整个施工全过程。并且在所有质保手续、试验检查报告上签字，而后交监理工程师审核批准，按监理工程师的指示精心施工，保证工程质量满足设计图纸和技术规范的要求。4.1.2 强化过程控制，严格工序交接，控制好原材料、半成品和成品的质量。严禁有不合格的生产用材料进入施工现场。4.1.3 加强对现场员工进行技术培训和质量意识教育，提高职工的技术素质。特殊工种必须持证上岗。4.1.4 定期由项目总工程师组织召开质量技术例会，及时分析质量现状，解决潜在的质量问题，制定阶段性质量预控目标。4.1.5 加强与设计部门的联系，明确设计规定的技术标准及质量标准。工程开工前向施工人员做详细的书面技术交底，严格按设计施工图上所规定的技术标准、施工验收规范、检查评定标准及已审批的施工方案进行施工。施工人员不得擅自更改；如确需改动，需办理相应的手续，并经有关部门同意后方可实施。4.1.6 加强与监理部门的配合，服从监理工程师的指导。在施工过程中由专职的资料员配合，如实填写各项表格，随时收集和整理各类技术资料，保证施工技术资料与施工工程实体同步。4.1.7 在施工过程中大力推行“样板法施工”和“首检制”，以提高工程实体质量。4.1.8 实行质量与个人经济收入挂钩，对工程质量做得好的个人予以奖励；对工程质量不负责，造成整改或返工者进行罚款等措施确保工程施工质量。4.2 技术保证措施要提高工程质量技术管理与技术措施是保证。主要体现在如下方面：施工技术方案的先进性、科学性；专项技术措施可操作性；施工工艺的合理性；施工设备的先进性与轻型化；质量通病防治技术的实用性、技术可靠性、原材料复试检测的规范性。任何一种检测复试方法若无标准方法，其新拟定的检测方法必须经有关权威部门的认可或同行专家的评议审定才可使用。4.3 过程质量控制措施4.3.1 施工前期准备工作要充分，有关业务管理部门在施工组织设计阶段按照我公司有关技术质量管理制度，认真编制技术、质量交底内容，技术复核与隐蔽工程验收项目表，砂浆与混凝土试块成型计划等。4.3.2 在施工过程中认真按照施工准备阶段编制的技术要领书进行实施，施工中对重点部位、关键技术交底，施工目标明确，技术要领、质量与工艺标准质量通病的专项防治工作要具体细致。4.3.3 建立重点分项工程班组操作岗位责任制，如砌筑工程中的三上墙制（操作者、质量实测偏差、施工日期），钢筋绑扎模板安装、混凝土浇捣、装饰工程等坚持挂牌制度，以增强荣誉感和责任感。4.3.4 在实行样板房、样板块引路的分项工程须经验评，并经监理工程验收确认后作为下一阶段施工的标准依据。对推广的新材料、新工艺先采取小面试点，探索工艺规律，取得一定的试验经验后再大面积应用推广。4.3.5 专检人员对工程施工的全过程进行监督、检查。在施工过程中，当发现有不符合规范要求和违反操作规程的现象时，项目部的专检人员有权责令施工工段立即进行整改纠正。4.3.6 单位工程质量检验计划的实施。工程开工前由项目部的承担专检任务的专职质量检查员编写，目的是指导质量检验人员和施工人员对工程开展有计划的质量检验活动，以确保工程质量在整个施工过程始终处于受控状态。4.3.7 工程开工前，有相应的施工方案和工程质量标准，保证工程施工有充分的技术准备。4.3.8 所使用的原材料、构配件均有出厂合格证或材料合格证明单；按规定进行进货检（复）验的物资，必须检（复）验合格后，才能用在工程上。4.3.9 隐蔽工程在施工过程中的控制。工程隐蔽前,专检员不仅要检查实体质量,而且还要检查相应的质保资料,缺一不可。凡是隐蔽工程都经过专检员检查验收后报建设单位委托的施工监理和建设单位代表进行复查验收,并签证隐蔽工程记录。否则，不能进行隐蔽。4.3.10 建立各专业质量控制点：在技术准备工作中，对工程按工序认真进行分解,针对关键部位和质量薄弱环节的工序,设立质量控制点。4.3.11 严格实施“三检制”即班组自检、互检、交接检制（专检），这是落实班组质量管理职能最有效的措施。4.4 土建工程质量控制措施4.4.1 开工前由技术员做详细的书面技术交底，严格按设计规定的技术标准、施工验收规范、检查评定标准及已审批的施工方案进行施工。施工人员不得擅自更改。4.4.2 浇混凝土时，每个部位进行作业的混凝土工必须挂牌作业，挂牌上岗，使其每个浇灌部位的责任都落实到具体的施工操作人员。4.4.3 强化过程控制，严格工序交接，控制好原材料、半成品和成品的质量。严禁有不合格的生产用材料进入施工现场。4.4.4 加强对职工进行技术培训和质量意识教育，提高职工的技术素质。特殊工种（如电焊工、安全员、材料员、检化验工）必须持证上岗。4.4.5 严格控制主体工程施工的轴线、标高、垂直度。浇注混凝土之前必须复核已投的测量线，复核垂直度，检查中线是否偏移，以确保每施工段的中线、标高正确无误。4.4.6 项目工程师每月组织召开质量技术例会。抓好施工控制点的检查、总结，及时分析质量现状，解决潜在的质量问题，制定阶段性质量预控目标。4.4.7 土方工程土方开挖前与市政公用设施、通讯部门主动取得联系，落实基坑周边地下管线情况，临近原有建筑物基础、结构状况，制定可靠保护措施，做好沉降、位移监测工作。土方开挖前按要求办好由总工程师签发的挖土令，才能正式挖土。挖土时基坑内不得留有松散土、淤泥、石块等杂物，保证基底20 cm不被扰动。如有超挖，严禁用虚土回填。允许偏差应符合下表要求：项 目允许偏差底标高不高于设计标高，或不低于设计标高20mm线偏移不大于50mm坑尺寸不影响后道工序施工基础回填前办理好隐蔽工程验收及基础工程质量监督到位的程序。回填土时排除基坑外侧的积水，不准用淤泥与含有大量有机垃圾的土方回填。回填采取分层夯实，做好密实度的测定。4.4.8 模板工程模板工程必须进行设计排列和刚度、强度、稳定性计算，由木工翻样绘制模板拼装及节点图经主管技术领导复核签字后方能实施。模板安装必须保证工程结构各部分几何尺寸、轴线、标高正确，由技术、质量人员复核验收。模板支撑要牢固，拼缝严密，以防漏浆，涂脱模剂均匀，拆模按规范要求强度实施，防治混凝土脱棱缺角。混凝土浇捣时还须派人看护模板发现问题及时加固处理。4.4.9 钢筋工程钢筋的品种、质量，焊条、焊剂的牌号、性能必须符合有关要求。钢筋的规格、形状、尺寸、间距、锚固长度及接头设置必须符合设计要求和施工规范规定钢筋必须有出厂合格证及检验报告、钢筋对焊报告单。钢筋的绑扎按照要求挂垫块，保证保护层厚度正确，扎完钢筋及时组织隐蔽工程验收，做好钢筋变形与位移措施。在混凝土浇捣时也须派人进行看护，确保钢筋位置正确。4.4.10 混凝土工程加强对混凝土搅拌站的原材料质量监控、计量校验及试验级配方面的管理，同时在混凝土浇注的过程中加强混凝土质量的监控，严禁向混凝土内任意掺水。搅拌站实验室，应按气候条件，原材料含水量情况，合理调整级配，以最适宜的混凝土级配，满足现场施工需要。加强对混凝土坍落度及试块抽检管理，在现场设立标准养护室，做好试块的及时送检，确保混凝土软件资料能准确及时反映现场混凝土质量及混凝土强度。加强隐蔽工程验收制度，在每次混凝土浇筑前，在工程隐蔽验收24h前通知监理工程师参加隐蔽工程验收，经监理工程师在验收记录上签字确认验收合格后，方可进行隐蔽和混凝土施工混凝土浇灌前处理好基础施工缝接茬处的结合面，模板与施工缝的衔接，在衔接处的石头渣要清理干净，保证混凝土浇灌成形后在基础下部没有漏浆和蜂窝麻面的施工质量通病产生。现场混凝土浇捣经常抽查混凝土的坍落度等现场检测工作。按照规范要求制作试块。现场拆模必须以现场同等条件下养护的混凝土试块强度试压结果来确定。4.4.11 砌筑工程砌筑施工设置皮数杆，按砌体的规格、灰缝厚度在皮数杆上划线标明，操作时严格按照皮数杆每皮拉线砌筑。4.4.12 屋面工程在做屋面卷材防水层时找平层必须平整并每隔6m留一道通气槽，待其完全干燥后方可铺卷材防水层。檐口、女儿墙根部及其它与水暖管交接处由技术员及工长亲自指导并严格按工艺标准进行施工，防水层做完要做蓄水试验和淋水试验。4.4.13 装饰工程装饰工程施工前，结构工程必须经有关部门进行中间验收，并办妥手续。装饰工程中使用的石灰膏内不得含有未熟化的颗粒和其他杂质，熟化时间常温不得少于30天。外墙面装饰为防止交叉污染，采取自上而下进行。大面积砖墙抹灰前先浇水润湿，底灰采用“半干法压力喷抹”。室内抹灰在墙、门框、窗框、管道、电线和电器预埋件等完工后 进行，门框四周边用1：2水泥砂浆填实。塑钢或铝合金窗先用弹性发泡胶嵌实，外面再用水泥砂浆抹面。抹灰前，砖石、混凝土等基体等表面的灰尘、污染和油渍等清理干净，并洒水湿润。室内墙柱面的阳角和门窗洞的阳角用1：2水泥砂浆做护角线，每侧宽度不小于50mm。做好产品的成品保护工作，彩钢门窗、楼梯踏步口主要通道的地坪面层、墙角等列为保护的重点。4.5 机械、管道工程质量控制措施4.5.1 优先执行施工图纸和本工程专用资料的质量要求。图纸、资料未明确进行规定的质量要求，应按照国家现行的有关规范、规程、标准的有关规定执行。4.5.2 当同一部位相关图纸或资料做出不同规定时，不得盲目施工，应报请有关部门进行甄别，得出正确结论后方可施工；同时应主动索取书面依据备查。4.5.3 当发现图纸（或资料）出现错误时不得擅自进行修改，应主动提请原责任单位解答；同时主动索取变更通知书备查。4.5.4 材料代用必须取得设计单位的书面同意。45.5 安装前认真检查管内是否存在异物，并认真清理。4.5.6 按规范要求加工焊缝接头形式和对口,精心施焊,确保焊缝质量。4.5.7 严格按钢结构、管道涂装技术规程YB/T9256-96的规定对管道进行除锈、涂漆（或防腐），确保施工质量。4.5.8 管道外防腐层严格按设计要求施工。4.5.9 塑料管、复合管严格按安装使用说明书的规定进行施工。4.5.10 按图纸规定或工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97“第7章，管道检验、检查和试验”的要求进行各项检验、检查和试验。4.6 电气、仪表、调试工程质量控制措施4.6.1 指派经过专项技术培训并经考核合格的技术工人按质量体系文件电缆终端头、电缆接头制作作业指导书的要求进行高压电缆头制作作业，确保成品耐压试验合格率达到100%。4.6.2 对高温区域中，靠近热源的电气管线、盒、箱，采用石棉带（板）等隔热材料包缠、隔离，确保其长期安全进行。4.6.3 认真作好施工前的技术培训设备安装之前，工程技术人员将在阅读、消化和掌握施工图和设备技术资料的基础上，就相关施工要求、方法和质量控制要点向施工作业人员进行技术培训或技术交底，让作业者掌握相应的施工技术和质量标准后，方可施工。4.6.4 密切配合土建、机械专业施工防雷接地、火灾自动报警系统和电气照明等项目的施工，尤其是在室内吊平顶上安装嵌入式灯具和火灾探测器时都将密切与土建专业配合；电气配管配线密切与机械专业配合。4.7 质量保证的成品保护措施成品保护措施再施工中主要抓好三个方面。其一前一工序的操作者要保护好自己完成的半成品，保证交接工序的顺利进行；其二其它施工人员不准损坏已完成的成品。如灰浆运输中不能碰坏门樘，不能损坏已粉刷完的阳角，油漆未干不准清理垃圾，飞扬灰尘，脏布涂抹等工作；其三对已完成的分部分项工程产品要张贴安民告示，宣传成品保护的重要性，注意事项，必要时派专人围挡保护或设护角板保护棱边，划定区域层次值班管理。特别是在变电站电气盘箱进场安装施工对土建装饰成品的保护，以及安装完工的管线仪表的保护。4.8 技术复核、隐蔽工程验收制度在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及方法；设计专用的工程技术复核单；凡经复核的必须填写签字，作为施工技术资料归档。某些分项工程将在后道工序施工所覆盖，均要办理隐蔽工程验收手续，需要隐蔽工程的内容在施工组织设计中给予明确，以防遗漏，该项资料在有关各方签字后有效。工程技术复核计划表序号复核项目技术复核责任人1结构标高项目工程师2定位放线项目工程师3结构轴线主管技术员4主要结构承重模板拆除主管技术员5委托外加工单主管技术员6木工翻样、钢筋翻样详图主管技术员7钢筋配料单主管技术员8砼、钢、木构件加工申请单主任工程师9特殊材料采购计划主任工程师10沉降点埋设关砌11砌体皮数杆关砌12示范样板间的评议主任工程师隐蔽工程验收计划表序号验收项目验收内容参加验收人员1基础、墙、柱、梁、板、楼梯钢筋规格、数量、位置、接头形式、代用情况、钢筋支架