对标工作实施方案1.doc

****对标工作实施方案

为贯彻落实分公司《关于全面开展对标工作的通知》的文件精神，强化****管理创新，提升物资管理水平和创效能力，在****开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则，重点围绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标，结合中心工作实际进行。具体对标工作实施方案如下。
一、对标工作机构
1、成立对标工作领导小组
组 长：
副组长：（主抓对标工作）
成 员：
2、成立对标工作办公室：
办公室主任：
办公室成员：
对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。

二、对标方法
1、根据中心生产工艺流程和工作特点，将全面对标与重点对标相结合，在全面对标的基础上，重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。
2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。
3、各科室、班组根据自身工作实际和需要，依照分公司要求和中心对标方案，制定本科、班组对标方案。

三、对标内容
㈠、重点对标指标。总费用、安全环保、质量，选定对标指标如下：
1、安全环保对标
中心安全环保工作重点是物资装卸作业安全、大宗原辅材料飞扬。
主要措施：着力强化现场管理和检查力度，不断提升操作工安全操作水平、安全意识，及时进行安全操作培训，同时强化二个装卸队安全生产装卸管理，大宗原辅材料及时采取苫盖、对管线勤检查防止冒料。
名称
考核要求
当月实际
标杆
安全目标完成项
完成中心2014安全工作目标

全部
环保目标完成项
完成中心2014环保工作目标

全部
2、质量对标
****的质量主要是工作质量，其中关键工作质量是保障电解氧化铝的平衡供料。由于氧化铝到货不平衡，时多时少，大袋和罐车比例也不固定，做好电解厂平衡供料，是保证公司电解正常生产至关重要的一环。
主要措施：一是每日盘查氧化铝库存，合理安排三个电解各点上料，并及时与供应沟通，了解氧化铝在途、发货情况，确保氧化铝保险库存。二是强化责任意识和绩效考核管理。三是通过打料现场自主改造，提升打料速度和效率。
名称
考核要求
当月实际
标杆
氧化铝供料影响次数
供料平衡，保证生产

0
3、总费用对标
****全年考核总费用**万元，月均**万元， 2013年最好指标5月份***万元，标杆选择比考核指标降低4%为***万元/月。
主要措施：严格执行红线指标，及时掌握和了解费用情况，重点监控可控费用中占比较大的项目，及时控制好各项费用。每月对费用完成情况进行诊断分析，发现问题及时提出整改措施。
名 称
考核要求
当月实际
标杆
总费用（万元/月）
**

*
4、火车延时费对标
公司火车延时费与运输、供应、物配三家单位配合有关，由三家共担，****的主要任务是装卸车时间的控制和及时通知运输火车对位及排车。
公司2014年考核指标为130万元（月均10.83万元），指标比去年考核指标和实际完成要低很多，因此标杆确定为月均10万元。
主要措施：一是提前沟通，掌握车皮情况，安排好人员、设备、工具，确保车皮对位后及时装卸；二是制定装卸车时间控制制度，建立登记制，随时跟踪，严格考核，确保职工责任到位。
名称
考核要求
当月实际
标杆
延时费（万元/月）
10.83

10
氧化铝单车卸车（分钟）
-

石油焦单车卸车（分钟）
-

铝锭单车装车（分钟）
-

铸扎卷单车装车（分钟）
-

敞车扁锭单车装车（分钟）
-

㈡、其它对标。根据***中心实际，选取能节约费用及提升管理水平的指标进行对标。
1、运输费
物资配送中心运输费主要是氧化铝倒运费，含运输和海源两部分，具体计算方式：汽车吊每台班3000元，运输汽车氧化铝拉运4元/吨，海源公司汽车氧化铝拉运4.2元/吨，海源掏氧化铝集装箱3元/吨。此项费用去年平均17万元/月，今年力争减少到14万元/月，标杆选择12万元/月。
主要措施：原料站对到厂敞车氧化铝尽可能卸***，减少二次倒运，并尽可能控制吊车使用。
名称
考核要求
当月实际
标杆
倒运费用（万元/月）
14

12
2、装卸费
公司全年考核值770万元，月均64万元，标杆选择60万元/月。
主要措施：严格控制装卸用工数量，年内减少固定用工 人。
名称
考核要求
当月实际
标杆
装卸费（万元/月）
64

60
3、材料备件配送满意率
主要措施：强化保管员服务意识、责任意识教育，严格进行考核。
名称
考核要求
当月实际
标杆
物资配送满意率
98%

100%
4、产成品发运差错
主要措施：认真进行产成品保管人员保管知识培训和ERP系统培训，加强现场检查，合理有序安排库区，杜绝产成品发运及系统操作错误的发生。
名称
考核要求
当月实际
标杆
产成品发运差错次数
0

0

四、对标管理
㈠、各科按中心对标指标，每月5日前上报本方案需要的相关数据资料和本科对标总结。
㈡、中心每月进行对标，对标结果向各科室公布，对未达标指标组织相关科室进行分析，查找原因，制定整改措施。
㈢、****每季度进行对标结果总结，并按计划经营部要求上报对标材料。
㈣、考核
1、各科未及时制定和上报对标方案，扣单位负责人3分。
2、各科未及时上报相关对标数据资料和月对标总结的，扣单位负责人3分。
3、对标数据要准确，不得有明显错误，发现弄虚作假，扣单位负责人5分。
4、未完成对标指标，又无正当理由，扣单位绩效3分。
五、其它
本方案自下发之日起执行。

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2014年3月27日