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MRP II原理与实施
目 录
第一篇 MRP II概述
第三篇 MRP II和企业经营机制的转变
第一章 MRP II的过去、现在和未来
第十章 市场销售的转变
1．1订货点法
10．1市场部门和MRP II的关系
1．2时段式MRP
10．2客户订单录入和供货承诺
1．3闭环MRP
10．3预测
1．4 MRP II
10．4战略计划和战术计划
1．5 MRP II的发展
第十一章 生产管理的转变
第二章 MRP II的效益
11．1走出困境，实现生产管理专业化
第三章 企业高层领导在MRP II实施和运行管理中的作用
11．2 MRP II为生产管理专业化提供了工具
3．1高层领导的态度是十分重要的
11．3利用MRP II的模拟功能
3．2形成企业整体的共识
11．4 MRP II和质量控制
3．3管理生产规划
第十二章 采购管理的转变

12．1“提前期综合症”
第二篇 MRP II原理
12．2“外部工厂”计划
第四章 制造业生产经营系统管理模型
12．3降低采购成本
4．1生产经营系统动作的三要素
12．4对采购组织的影响
4．2企业生产类型
第十三章 财务管理的转变
4．3制造业中的生产库存问题
13．1与生产管理有机结合，发挥计划与控制作用
4．4制造业生产计划环境
13．2 MRP II的货币表现形式
4．5订单的生命周期
13．3确定合理的库存投资水平
4．6企业的物流、资金流和信息流
13．4标准成本和决策模拟
4．7企业计划与控制的组织机构
第十四章 工程技术管理的转变
第五章 数据环境的建立与维护
14．1物料清单的重构——使物料清单成为计划的工具
5．1基础数据准备与维护
14．2工程改变
5．2工厂日历
14．3新产品引入
5．3初始数据环境的建立
14．4工程计划
第六章 计划管理
14．5充分发挥工程技术管理在企业运营中的作用
6．1 MRP II的计划层次

6．2经营规划
第四篇 MRP II的实施与管理
6．3生产规划
第十五章 MRP II的实施
6．4主生产计划
15．1 MRP II的实施原则
6．5物料需求计划
15．2 MRP II的实施步骤—一条行之有效的路线
6．6粗能力计划
15．3软件系统
6．7能力需求计划
15．4工作策略和规程
第七章 物料管理
15．5实现基本MRP
7．1物料管理的内涵和目标
15．6实现闭环MRP和MRP II
7．2库存量控制准则和功能
15．7 MRP II实施过程中的检测
7．3确定订货批量
15．8国外实施MRP II的经验—十大忠告
7．4物料信息的维护
15．9 MRP II系统的详细实施计划
第八章 车间作业管理和采购作业管理
第十六章 MRP II的运行管理
8．1车间作业管理
16．1清醒的认识
8．2采购作业管理
16．2有效的组织
第九章 成本管理
16．3认真的检测
9．1成本管理的基本概念
16．4继续教育和培训
9．2成本计算
16．5软件维护
9．3成本差异分析
16．6超载A级——把企业经营得越来越好

附录 名词解释

主要参考文献

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