为全面完成2014年任务而奋.doc

精益生产 追求卓越 提升素质

为实现2014年“三项突破”而努力奋斗

——在棒材厂四届四次员工代表大会上的工作报告

棒材厂厂长 江亮
（2013年1月18日）

各位代表、同志们:
现在，我代表厂行政向四届四次员代会作工作报告，请各位代表审议。
2013年，是国际经济进入后危机时代、中央十二五蓝图已出、钢铁市场波动剧烈、江钢公司跃进千万吨行列、棒材厂合并伊始之年。
2013年，是我厂充满挑战的一年，面对行业形势变化带来的重重困难，我们统筹生产组织，建立完善管理机制，不断提高管理水平。2013年是收获之年，我们全面贯彻落实集团公司有关精神，围绕生产中心，合理分工，克难攻坚，发挥优势，各方面工作取得了显著成绩：
——全年完成线材产量206万吨；
——成材率新、老线、棒材线分别为97.91%、97.89%和101.76%,同比提高0.12%、0.10%、0.1%；
——作业率新、老线、棒材线分别为86.82%和76.92%、79.30%，同比波动0.44%、-6.29%、0.091%；
——工序能耗新、老线分别为51.83公斤标煤/吨、49.55公斤标煤/吨、64.40公斤标煤/吨,分别比去年上升4.39公斤标煤/吨、1.48公斤标煤/吨、23.28公斤标煤/吨，同比有所下降；
——实现了新线轧机108米/秒的提速；
——82B质量攻关成果得到巩固，成功轧制高级别冷镦钢，导电用钢、老线螺纹钢试轧稳步进行；
——硬线质量异议和质量事故顺利完成公司责任状；
——顺利完成老线加热炉大修，为今年节能降耗打下了基础；
——顺利平稳完成了两厂合并的公司重大决策；
——员工人均收入提高6.2%。

2013年工作总结

回顾去年的工作，我们的管理缺陷是显而易见的，这有多方面的原因，一是我们的管理者放松了要求，没有高起点、高标准地对待自己的工作。二是客观上由于三期抽调人员导致管理资源缺血，新的管理骨干还处于成长过程,但是经过一年的磨砺，生产从9月份开始进入良性状态，不管是新老线，还是棒材线，产量都平稳攀升，其它指标也有所改善。

一、全员参与齐抓共管，全面促进降本增效。

面对异常严峻的市场形势，我厂年初成立了对标挖潜领导小组，把“对标挖潜，降本增效”作为工作的一条主线，按照先进、可控、逐级保障等原则，对各部门、作业区成本进行逐项细化分析，瞄准同行业先进指标，全方位提出挖潜指标和考核办法，并把指标分解到作业区、岗位和个人，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。
(一)强化了管理,加强了领导,发动了群众。
狠抓生产过程控制，强化责任成本和各种消耗指标的考核，严格奖罚兑现，有效调动广大员工降本增效的积极性、创造性，提高产品质量和成材率。全厂干部员工还立足本职岗位，结合全面预算管理工作，控制每个资金支出口，加强成本及各种费用管理，全面促进降本增效工作。
定期召开成本管理专题会议，规范计划申报程序，把好进出口关，实现入库、库存、消耗闭环管理，对成本运作情况进行总结和分析，通过对成本的控制，及时发现异常情况并加以纠正。
（二）、重点攻关，取得实效
通过全体专业技术人员和生产骨干的共同努力，可以说成果硕果累累，全年共完成科技攻关17项，为我厂指标改善做出了重要贡献，其中老线已成功开发螺纹钢，11、12月份共轧制螺纹钢8700吨，且合格率达97.7%，完成了攻关目标；棒材厂降低轧辊消耗攻关的成功，达到了一、二线轧辊消耗分别为3.34元/吨、3.47元/吨的目标；老线降低粗中轧烧辊攻关，达到了粗中轧烧辊总支数为43支，月平均为3.9支,少于年初制定的攻关目标小于4支/月。
（三）探索承包新路子，取得新成果
在新的一年，我们在创新管理上探索新路子，分别对新线轧辊轴承、老线油脂承包方面迈出了关键性的一步。通过承包,我们引进了专业的维护队伍,他们常驻我厂,帮助我们解决生产过程中的相关问题,比如装辊等都在现场监护,新线轧辊轴承的承包，承包后效果显而易见：轧辊轴承由上年的2元/吨降到了1.35元/吨，每年可降低成本近60万元。老线油耗由上年的600桶降低到2013年的500桶,每年可节支近30万元。
各单位围绕降本增效目标，深层挖潜，细算成本，在对入场原材料进行严格把关的同时，加强工艺监督，谨慎安排批量生产，保证上道工序为下道交合格产品，最大限度地降低轧制过程中的废品量。并及时修改操作规程，重点分解降废减半、节能降耗和备品备件、材料工具消耗等指标，找出差距和潜力，制定赶超措施，改进技术和管理手段，促进成本消耗的降低和主要指标的改善。

二、强化基础管理，生产组织运行质量不断提高

2013年，我们走出2009年的困局，各级组织卧薪尝胆、不断砺练，不断完善各项制度，从9月份开始，生产进入良性状态。棒材线也克服了员工分离冷轧厂后引起的一系列困难，从10月份开始进入状态，并连续两个月受到公司好评。老线生产也突破月产、日产和班产的历史最好纪录，提升了全体员工的士气。
（一）、卓越绩效管理模式稳步推进
卓越绩效管理模式已完成前期起草和准备工作，按照《卓越绩效评价准则》要求，已初步建立了卓越绩效管理体系。进一步细化了各岗位职责，量化各岗位指标，实行并不断完善了绩效考核制度。充分利用现有资源和先进管理方法，及时跟进和优化管理体系。充分抓好各子系统的检查、整改、考核和预案的处理工作。抓好事故、故障分析、整改工作。进一步推进区域工程师负责制。完善以作业长为现场第一领导的制度和实行干部业绩考评与问责制。
（二）、设备管理相继规范，设备运行日益稳定。
本着抓好重点促设备运行保障生产顺行的理念，通过建立全系统员工参与的生产维修体系，使设备性能达到了较好的效果，从而提升整体设备管理水平，重点对新线加热炉炉筋管进行更新，对老线加热炉进行了大修改造，组织新线吐丝机进行了重点攻关，对老线螺纹钢轧制的风冷机配套改造攻关，及时派出维护小组对棒材线进行设备维护接管，从而解决了阶段制约生产顺行的瓶颈问题。重点抓了“点检管理”、“润滑管理”、“设备事故管理”、四级点检模式在逐步深入推进并逐渐显现效果，配合公司效能监察项目的执行，润滑管理网络已构建并逐级落实。
（三）生产组织有改善，生产势头稳步攀升。
在质量问题上，强调“安全质量”内含，开展好三个活动：一是认真开展好反质量违章活动；二是开展好质量问题公榜制度，实现周公榜，日分析，月小结制度；三是继续完善和落实好质量曝光和异议曝光制度。树立质量管理员在现场第一指挥的理念，强调质量管理的权威性。建立健全质量曝光机制，按期进行案例警示教育，使质量100%成为常态。
在四个重点环节上做好工作：一是提高热装热送率，新老都做到主动，不被动等待，及时与公司和一钢厂沟通协调，提高了热装热送率。二是提高“时间偶合效率”，通过修订换辊换槽交接班时间提高了作业率，部分轧线已突破了月产、日产、班产的最好纪录。三是完善与新冶公司的沟通制度，三个准备组和机动部都能进行同级的有效的及时的沟通，取得了双赢的效果。通过对棒材线管理人员和技术人员的及时调整补充和介入，加强了棒材线的技术力量，在线管理人员和全体员工的努力下，10月、11月连续两个月创佳绩，连续两次被公司行政例会表扬，称为“棒材现象”。

三、和谐共建，促进队伍成长

一年来，我们在理顺员工情绪，提长员工士气，促进队伍成长做了大量的工作。建立了多层次的员工沟通网络，一是员工民意代表沟通进入常态化，定期组织民意代表座谈会，征求员工的意见和建议；二是两次班子民主生活会都开展了征求意见活动，获取意见或建议120余条，班子成员认真对待这些意见，不仅在成员中进行了分工落实，而且上网公示结果，在相关会议上对每一条建议都做出解释。在三期抽调部分员工和棒材员工分流冷轧厂的过程中，有些员工情绪波动大，来信来访者增多，各级组织本着公开公正公平的原则，稳妥地做好员工的思想工作。同时，还有一部分员工要求照顾，调换工种岗位，我厂本着人性化原则，建章立制，使这项工作公平公正，最大限度让员工满意。群团组织职能得到有效发挥，积极组织了“三八”节登山活动、“五一”节拔河比赛、弘扬艰苦奋斗精神活动、游泳赛、文体比赛和员工技能大赛等活动，举办了以“ 直面危机、适应变革、寻求突破、固本强基”为主题的“员工论坛”，针对我厂今年的新形势，坛主们提出建议，畅所欲言，为厂党政决策提供了参考。
各位代表、同志们！过去的2013年，无论是在技术改造中还是在生产组织上，我们都取得了丰硕成果，这是全厂广大员工立足本职、拼搏奉献、艰苦奋斗的结果；是各单位团结协作、开拓创新、真抓实干的结果。借此机会，我代表棒材厂党政领导，向工作奋斗在各个岗位的广大干部员工，向关心、支持我厂发展的集团公司领导、公司相关处室、新冶公司驻厂设备维护员工以及我厂员工家属表示诚挚的慰问和衷心的感谢！
成绩是可喜可贺的，但是，我们也已经认识到，2014年，我们还存在着不容忽视的不足，认识这些存在的问题是十分必要的，它有利我们新一年的工作，提供更好的方法论：一是产品结构的调整，比如新线品种结构的变化和老线130方改135方，都增加了生产组织的难度，导致了能耗升高和。二成本压力大，辅助变动费用和备件消耗超支突破500万元。三是质量的突破有待改进，表现在一级品率没达标，质量异议上升，导致了品牌形象受损。四是安全生产形势严峻，发生了多起工伤事故。这些问题，都要在新的一年里克服和消化。
各位代表，同志们：无论困难大小，都要坚定信心，相信前途是光明的。2014年，我们要认认真真，兢兢业业，扎扎实实干好每一天。

2014年工作安排

2014年指导思想是：推行精益生产，追求卓越绩效，提升全员素质，实现成本、质量、市场的全面突破。
结合2014年形势及公司要求，2014年的主要任务目标是：
产量目标：轧材220万吨，其中线材线160万吨，棒材线60万吨。
成本目标：工序能耗整体下降5%。棒材线57公斤标煤/吨；线材47.5公斤标煤/吨。
质量目标：新线轧制一次命中率≥98%，非计划小于1.8%，82B一级品率≥90%，质量异议下降50%，老线一次合格率≥99%，混钢种事故零。
主要技术经济指标：一线成材率97.9%；二线成材率97.92%；棒材线成材率101.8%。 一线作业率86%；二线作业率88%；棒材作业率剔除外部影响后87%。
品种目标：做优做强82B、冷镦钢、导电钢；82B自给率≥50%；老线螺纹盘条比例≥20%；棒材开发HRB500。
设备管理目标：重大污染事故零，重大设备事故零，设备可开动率≥96.5%,设备有效利用率≥86.5%。
工程建设目标：顺利完成棒材线加热炉改造,理顺进料渠道。
安全环保目标：实现工亡事故零,重伤事故为零，重大设备事故零，火灾事故为零，等级质量事故为零；重大交通事故为零；环保事故为零。千人负伤率≤0.25‰。
员工收入目标：在确保完成厂绩效考核的基础上增长10%。

2014年工作措施

一、推行精益生产，确保产品质量提升。

要确保全年任务完成，要实现质量、成本、市场“三个突破”的目标，就要以精益生产为基础，体系运行正常，强化工序管理，稳定生产节奏；遵循检查、整改、优化、改进程序，要不断优化轧制工艺，提高轧制水平，稳定提高轧钢各项指标。
（一） 体系运行要正常。
要推行全面质量管理、全面生产维修和自主管理模式。质量工程师、专业技术人员，特别是科室人员要深入生产现场，了解设备性能，提高管理水平，丰富专业经验，解决问题。要进一步健全、完善质量管理体系，全员质量管理、自主管理。建立TPM模式，从提高工作技能、改进精神面貌、改善工作环境四大要素中提升活动效果，不管是设备工程师还是操作工，都要努力提高工作技能，否则全员参与是一句空话。要通过6S持活动，使操作环境良好，一方面可以提高作业兴趣及效率，另一方面可以避免不必要的设备事故，现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可以使设置调整时间缩短，提高工作效率。
（二） 建立性能预报系统。
通过借助于计算机仿真技术，进行产品开发的设计，工艺规程制定和设备能力的校核，可以极大地提高我厂产品开发的速度和命中率，顺利制定工艺和确保设备安全，缩短实验时间，提高工作效率和工艺控制精度。在公司上下开展质量成本市场突破年的活动形势下，建立在线性能预报系统其意义显得尤为重要。这项工作我厂已进行过首次技术交流培训，准备在二月份向公司主管领导和主管部门提请报告，在第二季度安排人员进行相关考察和学习，并在此基础上进行技术协议的签订，做好工程实施的前期准备工作。
（三） 遵循订单生产原则，实行锁价生产。
生产组织要科学管理，提高一次命中率，每旬与销售公司联系，根据不同轧制规格的产量，合理安排每旬生产计划，旬生产计划下达后，当天做好每天的坯料详细需求计划，提交给生产处和炼钢厂，每天与炼钢厂协调按计划冶炼所需的坯料，定期建立生产跟踪图标，优先轧制性能不容易控制的规格及产品，便于以后补轧，对于非计划产品，及时上报技术中心，生产处、企管处和销售处，杜绝非计划产品造成成品库涨库。
（四） 推行动态分析制度。
公司总经理江龙说“波动或者或者是故障或者是事故或者是缺陷”。生产过程中要保证生产一枪打十环，要对现场产品质量进行动态分析，及时掌握异常情况并采取措施进行纠正。我厂新线轧废去年是60支，三明、湘钢30支以下，我们控制在40支。混钢种作为质量事故，质量异议减少50%，2014年小于30起。要加强质量过程管理，抓关键工序、关键环节，严格执行工艺操作规程，用规范的操作行为有效控制工序质量。相关单位要深入现场，做好质量跟踪、信息反馈工作，及时掌握、反馈生产情况，动态了解前道工序的质量状况，找出原因，促进前道工序及时整改，改善和提高产品质量，减少废品损失，稳定成材率、综合性能合格率等指标。
（五） 全面学习追赶湘钢。
公司要求高线平均售价全国排序要进入前十名，并与湘钢高线、萍钢螺纹钢的差距缩小30%以上。要达到这个目标，就要向它们学习，采取走出去请进来的策略，加强员工技术培训，提高操作技能，改善技术参数，要开好现场分析会，划分责任，奖罚兑现，要用好“龙虎榜”，以湘钢为标的，找出对应指标进行科学分析，制定赶超计划和措施，制定赶超时间表和路线图。
（六）观念要与世俱进。
要树立以用户为关注焦点的管理理念，建立用户对产品的评价体系，把满足顾客要求作为工序和产品品质的改进目标和评价标准，公司十二五规划总体目标要求，线材线形成具有国际竞争优势的钢绞线和具有区域市场竞争优势的软线、焊线及冷镦钢，钢绞线全球市场占有率6.25%以上。棒材线要做好四级螺纹钢开发，按订单生产，根据市场需求和公司统一部署，修改完善工艺工序，以效益最大化为目标，及时调整生产节奏，多生产适销对路的“双高”产品，使线棒材为江钢新的经济效益增长点。
要树立波动就是事故的理念，确保各项指标稳步提升。从历史经验可以看出，生产指标好时，有的管理干部有骄傲情绪，导致了第二阶段的进入低潮。有时候进入了低潮时，管理干部没有树立信心，又导致了生产的连续下滑。因此，管理干部要在生产中起到主导作用，从政策执行、工艺执行、情绪引导方面充分体现出管理干部的管理能力。
要树立产品质量就是系统质量的理念。设备只有满足于生产工艺，才是好的设备。因此，产品质量的一部分决定因素在于设备。要重点理顺好检修、维护、点检、备件、润滑五大体系的关系，重点做好设备维护工作。严格执行安全操作规程，检修规程，维护保养规程。维护保养比检修还重要，做到位，培训加强宣传力度，推广标杆。提高设备维护维修管理水平，避免重、特大设备事故发生，确保设备稳定安全。

二、追求卓越绩效，全面完成成本指标

对标挖潜、降本增效是一个系统工程，各单位要制定阶段性和长远目标，深入开展对标挖潜，细化成本指标，进一步加强全面预算管理，制定完善绩效考核办法，充分调动员工积极性，努力实现降本增效。 抓好基础管理，提高操作技能，合理分解指标，确保成本目标的实现。
（一） 抓契机，升指标。
以创全国质量奖为契机，瞄准湘钢，收集整理对应指标，做好分析，找出差距，分享学习考察成果，展开研讨，制定政策，树立目标，建立各层级的绩效指标体系，提升质量，完成成本，全面考核。开展对标攻关活动，要有目标、有措施、有进度、有评价，持续改进，使攻关活动日常化，实现指标的全面进步。
（二） 重优化，调结构。
优化生产组织，调整品种结构，多生产对企业对工厂有效益的产品，老线盘螺达到20%以上，热装热送要有考核。要探索与一钢的精炼合作攻关的路子，用足优势为我们的品种钢打基础。棒材线要做好四级螺纹钢开发，二线82B一级品率大于90%，修改完善工艺工序，以效益最大化为目标，及时调整生产节奏，多生产适销对路的“双高”产品，使线棒材为江钢新的经济效益增长点。
（三） 除缺陷，保运行。
要消除一、二线和老线加热炉的缺陷，比如新线的吐丝机、老地线的2#箱整改，老线水冷问题，棒材的行车问题和电路理顺的问题等，都要进一步做好预案。对棒材加热炉要充分利用机会搞好大修，要充分做好大修的各项准工作，做好详细的大修方案和预算，人员分工合理，进度要确保。要研究制定各种节能措施，制定3#连铸机对棒材坯料的运送新方案，促使能耗下降5%的目标落到实处。
（四） 重成本，抓攻关。
要成立成本控制办公室，开展指标攻关，专项管理到位。定期开好专项成本分析会，提高会议质量，将降成本落到实处。要抓好细节管理，总成本要有效控制，做到成本倒逼，人人有定额，有预算，包括维修项目，要加强物资管理，科学做好备件计划，建立库存预警机制，杜塞漏洞，减少流失，降低维修成本和备件采购成本，合理配置设备及备品备件，并从各个环节入手，降低物料消耗。
（五） 兴承包，求双赢。
继续推广承包制，继续做好和完善新线轧辊轴承、老线油脂的承包工作。推广到电机修理，并尝试其它方面的承包。承包可以提高我厂的工作效率和工作质量，在推行承包制的过程中，杜绝“一包了之”的思想，相关单位和个人要与承包单位多沟通，多协调，采取相应措施，对承包数据和效果进行跟踪，及时纠正，提出意见，做到主动，责任明确，实现双赢。

三、实践体面劳动，提升全员素质。

以员工素质工程提升工程为契机，打造高素质员工队伍，是保证完成全年绩效的关键，也是影响我厂今后生死存亡的根本。
针对我厂的实际情况，今年要继续分阶段、有计划、针对性地开展员工培训。把专业培训和素质教育作为一项长期的重要工作来抓，融入到生产建设中去，尽早掌握相关技术，提升操作技能，把握技术诀窍,争当星级员工，标杆班组。
（一） 强化安全环保管理，创造安全、文明、和谐工作环境。
体系要正常运转，要执行好6S日常检查、奖罚制度，改善员工工作环境。各作业区、部室要以“安全稳定生产”为中心，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产责任制，不断提升对生产的支持力度。进一步制定完善安全管理制度，逐步开展“党员身边无事故”、“青安岗”等活动，营造浓厚的安全氛围，调动起广大员工安全生产的积极性。全体员工要自觉提高安全隐患的识别能力，积极查找身边的安全薄弱环节，实现“零隐患”目标。
（二） 严格执行干部考评问责制。
各级干部要树立为基层服务的思想，将工作重心下移，到现场解决问题。对干部的评价重点在绩效，同时要兼顾同事的评价、下级的评价。在干部管理上要套用公司董事长江龙的一句话：如果在工作推进过程中出现问题，不管涉及到什么岗位，什么干部，无论是部门，还是作业区、班组，厂里都会对相关干部进行责任追究，并对岗位进行及时调整，不留任何情面，不惜任何代价，更不会等到年底再作调整。
（三） 完善沟通渠道，重视员工意见。
继续做好员工民意代表工作、信访接待工作，做好员工代表议事制度。定期召开相关座谈会征求员工意见，关注员工的焦点、疑点、难点问题，并将员工的意见提到班子会议的议事日程，认真研究，出台人本政策，做好意见的反馈和公开。同时，充分发挥工会、共青团组织与员工群众的沟通桥梁作用，拓展沟通渠道，使班子成员能及时了解员工所思所想，厂里正确决策提供帮助。
（四） 树立先进典型，营造积极氛围。
整合线、棒材的优势，做好先进员工的评优工作，继续做好岗位之星、优秀党员示范岗和年度十佳的评比工作，在评比过程中要做到公平公正公开，让业绩说话，让典型能树起来，员工能学起来并心向往之，使之发挥榜样的作用，激发更多的员工积极工作，争当先进，在全厂范围内形成学、赶、帮、超的浓烈氛围，提升我厂的士气。
（五）开展好素质提升工程活动。
员工素质提升工程作为今年的一项重要活动，各级部门要给予高度重视，要以主旋律的姿态贯穿全年的工作。要针对我厂的实际情况，成立办公室，分阶段、有计划、有针对性地开展员工培训。把专业培训和素质教育作为一项长期的重要工作来抓，融入到生产建设中去，尽早掌握相关技术，提升操作技能，把握技术诀窍,争当星级员工,标杆班组。要推行4M，培养能力、绩效、环境、素养的人，从而打造一支思想素质好、技术水平高、富于开拓创新的干部员工队伍。
（六）做好厂务公开工作。
要遵循厂务公开的原则，完善厂务公开制度，扩大厂务公开的范围，畅通厂务公开的渠道。对员工关心关注的热点、疑点、焦点要及时进行解疑释惑，要增加厂务决策的透明度，争取员工的认同。对岗位调动、奖金分配、先进评比、困难补助等事关员工切身利益的事情，要事先进行公开公示，争取员工的赞同。通过厂务公开活动的正常开展，理顺员工的情绪，调动员工的工作积极性，为生产顺行提供思想保障。
各位代表、同志们,过去的一年，我们用辛勤的劳动、出色的工作，取得了显著成效。2014年，面临更加严峻的形势、更加艰巨的任务、更加壮丽的事业，为我们提出了新的挑战，让我们坚定信心、鼓足干劲、拼搏实干，以昂扬的斗志和崭新的姿态，为实现2014年质量、品种、市场“三项突破”的目标而努力奋斗!

15