华润分销和物流中心模型及分析.docx

华润分销和物流中心模型及分析

全国配送中心
NDC
深圳配送中心
RDC-SZ
广州配送中心
RDC-GZ
门店
门店
门店
门店
门店
门店
一、涉及的配送中心的结构

华
润
集
团
整
体
分
销
体
系
图三、华润集团以零售驱动的分销体系构想图
集团内部
1+3物流配送业务
原材料
供应商
集团内部
制造业务
物流流
信息流
全国配送中心 (VMI)
区域配送中心
区域配送中心
集团内部
零售业务
集团内部
零售业务
集团内部
零售业务
集团内部
零售业务
最 终 用 户
集团外部
供应商
原材料库存 (VMI)
集团外部
分销商
集团外部
制造商
集团外部
零售商
二、配送中心布局图

收货区
货架存储区
上架
拣货区
动态补货
出货
越库
出货区
包装区
三、需求分析
华润的需求从整体上看和我们一直研究的物流模型是相似的，从全国物流中心到区域配送中心的分销管理，物流中心系统与门店POS系统的结合管理，在总体布局上，有供应商的库存管理、原材料 库存管理、物流中心仓库管理、分销库存管理、第三方的物流管理，集成性要求很高，也正好能够发挥我们系统的长处。
四、华润提出的演示需求及演示结果情况

提出需求并完成的部分：
拣货区自动补货(做了根据订单补货(拣货区不够才会引发订单补货)以及独立补货)

DRP 库间补货(完成了DRP的功能演示)

ABC分类与物流中心仓库管理(物料的ABC与库位的ABC的匹配)

批次与有效期管理(批次的库存日期在物料使用有效期管理时意义是最后的到期日)

先进先出(由于有包装大小的不同以及库区划分的不同，不能严格按照先进先出)

拣货方法：摘果法、播种法(按单拣货和按批次拣货，华润的理解是按批拣货是先将货总体拣 到一个区域再分拣配货，拣 货单应该按物料汇总拣货，然后有一第明细的分拣 单，AWM没有这样的单据，但是可以客户化)

提出需求未做的部分：
越库（Cross Docking）(客户已做过测试，这次没做)
VMI(供应商库存管理，使用到TPL，客户了解TPL的情况，认为还不完善，不便向更高层演示，也不用做)
盘点方法(客户做过相关测试，这次没做)

未提出书面需求在后来提出完成的部分
所有AWM参数和基础数据的解释
AWM 入库流程
AWM出库流程
AWM拣货后的货物调整

演示过程和结果
AWM一开始我们详细地过了每一个参数和基础数据的设定，很多参数的意义十分模糊，相互关联关系不清楚，但通过我们不断测试流程和讨论问题，最终得出了许多有意义的答案，也完成了我们以前一直没有做过的一些工作，例如物流中心补货的过程和模型等等，这一部分还会专门形成一个文档作为这次演示的成果。华润客户在完成所有演示后对结果是很满意的，认为很有信心拿下华润集团的物流项目。