建工行业-工程管理部经理业绩合同.docx

工程管理部经理业绩合同

一、业绩目标分配、确认表
受约人职位
工程管理部经理
发约人职位
公司总经理
合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31
受约人姓名

发约人姓名

岗位工资：
月浮动比例：
年浮动比例：
KPI
权重（%）
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
1.工程成本控制率
20%
控制在计划成本内
Ø 成本控制达到计划要求，并有节约：120；
Ø 成本控制达到计划要求：100
Ø 成本控制超出3％以下：80；
Ø 成本控制超出5％以下：60；
Ø 成本控制超出5％以上：0分

工程预算
财务报告
2.工程进度

20%
按计划完成
Ø 提前达到计划进度要求：120；
Ø 达到计划进度要求：100
Ø 延期不超过3天：80；
Ø 延期不超过7天：60；
Ø 延期超过15天以上：0分

工程计划
工作汇报
工作检查
３．工程质量
20%
没发生不可修复的质量问题
Ø 工程质量优良：120；
Ø 没有发生质量问题：100
Ø 发生质量问题1处：80；
Ø 发生质量问题2处：60；
Ø 发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款：0分；

工作汇报
工作检查
４竣工验收
20%
四方验收和单项验收一次通过
Ø 全部一次通过：100分
Ø 因为单项验收不合格而延期通过，但未给公司造成明显损失：80分
Ø 经过投入大量的人力、财力整改后才通过：0分

工作汇报
工作检查
５部门费用预算控制率
10%

1）=目标值，得100分；
2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分；
3）＞目标值的１０％，不得分；
４）介于其中按线性关系计算

财务报告
管理费用预算
6．工作目标完成情况评价
10%

见业绩合同附件

见业绩合同附件
分数合计
------
------
------
------

------

指标分配签字确认
发约人：
时间：
受约人：
时间：
结果沟通签字确认
发约人：
时间：
受约人：
时间：

二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
个人考核系数定义如下：
等级
优
良
中
一般
差
考核得分
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
个人考核系数
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12
岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。
3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
　　累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
　　累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。
5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，由总经理办公会决定解聘或降职使用。
7、受约人出现重大失误，经总经理办公会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。
8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

附件
200X年重点工作目标设定

受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________

本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。
本期重点工作目标设定
评估标准及时间
权重
实际完成情况
级别
得分
1.

2.

3.

4.

5.

得分合计

实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。

如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分