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万佳店长培训教材
顾客管理

2.7.1顾客需求的调查、理解与管理
2.7.2万佳百货股份有限公司服务公约
2.7.3接待顾客的服务要求以及售货服务
2.7.4万佳商品售后服务管理规定
2.7.5顾客投诉处理工作的重要作用
2.7.6顾客投诉意见的主要类型和投诉方式
2.7.7处理投诉人员的操作流程与职责要求
2.7.8处理投诉的程序与解决途径

l 典型案例
l 小结
l 复习思考题

顾客管理
作为一个大型综合超市，用什么来吸引顾客？用什么来提升顾客的购买欲？用什么来满足顾客的需求？用什么来确保顾客需求的实现？这就对我们提出了一个新的管理：即顾客管理实行顾客管理是我们经营定位的基础。
如果一个商场没有自己明确的目标顾客，就不可能有自己正确的经营定位，只要市场上什么好卖，就卖什么（这是一种没有主题的市场调查的结果），那么，就会完全失去了自己的经营特色，甚至还会偏离自己的业态定位，变成一个“四不象”的杂货铺，市场也就变成“千店一面”的格局，购买力分散，初级的价格竞争激烈，相互混战、在混战中被淹没、就象风雨交加时的海天一色，消费者找不到任何一个亮点，找不到登陆点。这样，还能形成自己的忠诚的顾客群体吗？销售业绩肯定是不能达到预期目标的。

一、顾客需求的调查、理解与管理
提升销售额的两个主要途径：
1、增加有效消费的顾客人数；
2、增加每张发票的消费金额。
从上面两个途径来看，顾客是提升销售额的唯一客体，因此，现代商业的管理就引进了“顾客管理”。
顾客管理的表象是商场综合经营水平的写照；顾客管理的实质是反映与顾客沟通的渠道。顾客被作为一种宝贵的资源纳入到企业的经营发展中来，开展全方位的顾客关系管理，充分利用以顾客为中心的资源，拓展全新的销售方式、销售渠道。

一）顾客管理的内容:
l 顾客总流量的管理
要了解本商场销售的辐射范围内有多少消费人数，考虑到消费分流的因素，预测日平均客流量是多少，这是“绝对客流量比率”；还要了解我们的竞争对手的客流量是多少，与我们的客流量相比，是“相对客流量比率”。

l 消费顾客数的管理
要对实现消费的顾客数（发票张数）进行统计，得出日平均有效客流（实现消费）比例；与上期实绩同比，是“消费顾客增长比率”。

l 购买水平分类管理
要对顾客一次购买商品数量进行统计，得出一个消费者购买商品数量的平均值，与上期同比，是“消费水平增长比率”。

l 购买商品分类管理
大型综合超市是实现品类管理的，我们就很容易得到各商品大类的销售数据，与上期同比，是“分类商品销售增长比率”。

l 平均帐单率的管理
平均帐单率=销售总额/ 发票张数；与上期同比，是“消费能力增长比率”。

l 集团购买顾客管理
集团消费不仅大幅度提高我们的销售额，还提高了我们的平均帐单率，集团消费还具有一定的稳定性，所占总销售的比例越高，我们销售淡季的跌幅越小，与上期同比，是“销售曲线变化比率”。
以上这些数据和比率，是我们进行顾客管理的最基本内容。通过对这些数据的分析，可以了解顾客消费变化，我们商场在市场上的地位、占有率和发展状况。

市场调查表 商场：

商场所在地区

地理位置

本地区主要经济特点
1、 商业；2、工业；3、居住小区；4、机关；5、学校；6、娱乐；
7、餐饮；8、其他
本地区主要经济结构
1、 国营；2、合资（合作）；3、股份制；4、社队（集体）；
5、私营（民营）
商圈范围
（商圈面积： ）
东： 距离：
西： 距离：
南： 距离：
北： 距离：
周边环境特点
东：
西：
南：
北：
商圈内常住人口

家庭人口结构

年龄结构
老人 %；中年人 %；青年 %；少年 %；儿童 %；
就业率

高收入比例

平均收入

支配消费者
1、老人2、主妇3、男主人
习惯购物商场（市场）
日用品— ；服装— ；食品-- ；生鲜食品-- ；
消费支出比例
日用品— ；服装— ；食品-- ；生鲜食品-- ；
今年大额消费意向
1、装修2、结婚3、入学4、生育5、开店6、添置更新7、其他
本地风俗特色

民族节庆纪念日

主要消费特点
喜欢：
从不：
潜在可发展推广商品

购物的主要交通工具
1、公交车；2、自备车；3、摩托车；4、自行车；5、步行
借住人口

就业状况
1、 经商2、打工3、保姆
4、娱乐5、餐饮6、其他
家庭人口结构

经济收入

消费习惯

流动人口

主要消费目的
购物；就餐；旅游；娱乐；其他
本地区企业的性质
（户数）
1、国营（ 户）；2、合资（合作）（ 户）；3、股份制（ 户）；
4、社队（集体）（ 户）；5、私营（民营）（ 户）
企业规模
500人以上（ 户）；200—500人（ 户）；100—200人（ 户）；
50—100人（ 户）；20—50人（ 户）；20人以下（ 户）
企业类型
1、生产（ 户）；2、加工（ 户）；3、经营（ 户）；
4、事业（ 户）；5、其他（ 户）
企业效益
好的（ 户）；一般（ 户）；差的（ 户）；极差的（ 户）
主要团购意向
1、 职工食堂；2、办公用品；3、劳防福利；4、社交礼品
5、生产原料；6、再销售经营；7、其他
常用付款方式
1、现金；2、支票；3、汇票；4、信用卡；5、转帐；6、其他
本地区主要公交线路

主要竞争店店名

经营状况

主要竞争店店名

经营状况

其他业态的商业服务

预测客流量

预测客单价

预测日均销售额

预测旺季销售

l 集团购买顾客管理
----团购曲线变化比率

二）“消费信息”？
现在是信息时代，与顾客的沟通就是信息的交流。
就大型综合超市来说，顾客都是有明确的购物意向，专程前来理智性购物的，完全不同于商业中心区的商业街，顾客是逛街、休闲、娱乐、购物集一体的，因此，我们的顾客就需要我们向他们提供大量的消费信息。
提供给顾客用以解决、满足、实现他的需求、并能取得最高利益的一揽子工具就是消费信息。
消费信息的来源：消费需求。
我们要想提供给顾客一个有效的信息，就必须了解顾客的需求。
那么，顾客的需求是什么呢？在计划经济的时候，顾客的需求只是商品，因为当时是卖方市场，生产企业生产什么，商场就卖什么，顾客也只能买到这些按计划生产的商品，甚至因为生产技术落后，生产力低下，产品极不丰富，往往是供不应求，只能计划配给供应，顾客能买到商品就已经不错了。改革开放以后，进入了市场经济时期，商品极大的丰富，是一个买方市场，消费者只要有钱就可以买到任何想要的商品，但由于当时消费者手中的钱还不是很丰厚，就相当注重商品的价格，那时侯，顾客的需求就发展为“商品”+“服务”+“价格”。现在，商品市场发生了翻天覆地的变化，消费者的需求也随之有了彻底的改变，“便利”成了消费者的第一需求，尤其是针对我们大型综合超市来说，消费者希望能在一个卖场里买到他所想要的全部商品，即我们所说的“实现一站式购物”；其次再考虑“价格”问题；由于大卖场都是由顾客自我服务为主的自选商场，因此，顾客对大卖场的服务需求就退居第三位了，当然，这里不是说不需要服务，而是对商家提出了更高的服务要求，更恰当、更及时、更到位的服务，甚至发展到现在提出了“后营销理念”的服务，不再是简单的售后服务，要把服务做到售前去，进一步了解顾客的需求；最后才是“质量”需求。

三）顾客管理的控制
实行顾客管理是我们经营定位的基础。设想，如果一个商场没有自己明确的目标顾客，就不可能有自己正确的经营定位，只要市场上什么好卖，就卖什么，完全失去了自己的经营特色，甚至还会偏离自己的业态定位，变成一个“四不象”的杂货铺，这样，还能形成自己的忠诚的顾客群体吗？那么，销售业绩肯定是不能达到预期目标的。市场也就变成了“千店一面”的格局，好卖的商品，家家都有卖，只是价格上略有差异而已；一些新的商品，销售没有把握，真是“踏破铁鞋无觅处”。
消费是有层次的，有日常生活用品的低层次需求，也有10%的高层次需求，这就要求市场必须有高中低不同层次的区别，以满足消费者不同层次的需求。
l 对目标顾客要实施有效管理控制，重点是：
n 顾客需求的控制：
包罗万象的商品按马斯洛需求层次来划分，可以分为三个大类：
A、 以食品和生活日用品为主的基本必需商品；
B、 以提高生活水准与体现自我的选择性商品；
C、 以精神需要为主的自我欣赏的享受性商品。
很显然，大型综合超市是以A为主的，以B为必要的补充。

n 潜在需求的控制：
社会生产力的增长必然会带动消费量的变化；
高新科技的发展必然会带动新产品需求的变化；
工作节奏的加快必然会带动消费频率的变化；
消费生活水平的提高必然会带动消费质的变化。

n 重点顾客的控制：
一站式的购物表明顾客有相当明确的购物目的，从逛街休闲的冲动性购物逐步转向有目的的理智性购物，那么，大卖场就有一批相对稳定的消费群体，我们要识别他们，把他们列为主要顾客、重点顾客；与他们交朋友，建立重点顾客档案，记录他们购买的习惯、消费水平、购买频率、购买商品的变化；并从中发现他们各自不同的个性化需求、阶段性需求，渐渐的掌握规律，以能做到主动服务、全面服务，培养重点顾客的亲和力与忠诚度。

n 售后服务的控制：
商品质量问题是售后服务的重头戏。对此，我们要进行商品品类、投诉数量、投诉频率的记录和分析，及时向采购部门反馈信息，并妥善处理，尤其是对我们的重点顾客。处理原则是：除了有关法律条文明确规定的以外，可退可不退的，以退为主；可换可不换的，以换为主；在首先确保顾客的利益不受损害的前提下，维护企业的利益。

顾客投诉报表 月份：

投诉次数
其中质量问题
包装问题
价格问题
重量问题
服务问题
其他问题
食品

非食品

商场总计

退货处理

换货处理

维修处理

典型问题
商品名称
投诉内容
投诉次数
对顾客处理结果
有关部门处理意见

四）访问顾客
l 例行性访问
例行性的访问并不是无主题访问，而是有一个相当灵活的、范围相当广泛的主题。就象老朋友见面似的，有一种朋友式的主动问候、关心，相当熟悉的无话不谈，比如：“您好几天没到我们商场来了，出去旅游了？”“这几天连续下雨，您老外出可要当心哦，要想买什么东西，打个电话给我就行，我帮您送来。”“上星期您买的那个东西，使用起来方便吗？质量行不行？”“最近我们商场进了一批某某新产品，口味比您上次买的那个还要好，用微波炉加工很方便，您想试试吗？”“您家的热水器坏了？我来帮您联系维修单位，保您今晚就能用上热水洗澡。”“上次我们帮您调试的电视机行不行？您还有什么需要我们为您服务的？”……
这些寒暄式的日常话题、征询式的摸索探底、热切式的帮助主题，很容易的与消费者之间有了沟通的渠道，交上了朋友，同时，你也知道了消费者的新的需求。

l 调查性访问
列出一些商场里与销售相关的问题，以重要性为序,从1分到10分，排出一个调查问题询问表。然后对顾客进行调查，请他们也对这些问题以满意程度打分，从1分到10分，在图表上表出坐标。

调查内容:
商品价格；品种齐全；可信赖程度；商场的清洁；员工的亲切感；耐心服务；价格标识；寻找商品的难易；取货方便；最低起售量；投诉渠道；退换货手续；促销手段；优惠条件；有效答疑；付款时间；商品特色；商品质量；新鲜度；空气；照明光线；背景音乐；等等。
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
满意度
重要性
A区
B区
C区
D区

标在A区的，说明商场认为很重要的问题，做得也不错，顾客满意；B区的说明尽管商场认为很重要，但做得还不够，顾客不满意，需要我们化大力气，重点整改；……
虽然每个门店的问题重要性分值不一样，但从连锁管理的角度可以按坐标落在各区的数量来考核门店管理状况和对顾客服务的质量。也可以作为商场管理工作改进的一个方向。

l 专题性访问
专题性访问是一种消费信息直接交流的形式。
由于DM投递率的问题，我们选择DM促销主题相关的顾客进行专题访问，一方面可以调查DM投递率，又可以向顾客传递促销信息，让顾客很方便的选择最佳时间、最合适的数量实现最理想的购买行为；
尤其是我们在DM以外所做的特刊，主题性更明确，对专业客户就更有效；
在访问的同时，我们还可以得到消费者的各种意见，进行反馈，有利于我们改进和提高。
顾客信息要及时反馈到有关部门，以便有关部门对顾客的意见及时作出反映，作相应的调整、或改进、或修正，对顾客需求的商品要适时引进，对质量有问题的商品要责令供货商清退并改进，甚至于要对顾客进行赔偿，对价格偏高的商品要积极争取供货商进一步的支持，同时加强内部管理，降低成本，降低售价，……
对顾客所有的意见都要有处理意见和处理结果，并在第一时间把情况通报给顾客，决不能把顾客的意见束之高阁，石沉大海，让顾客失望。

五）与消费者的沟通
抓住每一个可能的机会与顾客见面，从顾客那里反馈的信息是你的财富。失去了顾客就没有了企业存在的意义，每发展了一个新的客户就等于企业又多了一份生命力，每一个成功的店长都负有顾客寄寓你的众多的社会职责。
建立顾客管理网络
管理人员每人至少有十个以上的相对稳定的顾客联系网，负有与专职顾客管理员同样的职责，与选定的顾客交朋友，每周至少有一次与自己的网络顾客进行一次联系，互通信息、全面服务。
建立每人的重点顾客档案，重点顾客发展率、消费增长率等进行考核。

二、万佳百货股份有限公司服务公约
一）商场提供免费服务项目：
1. 凡在本商场购买的大件大宗商品，市区内免费送货；
2. 凡在本商场购买的空调，可享受免费安装服务（材料费除外）；
3. 凡在本商场购买的服装可免费享受锁边及改袖口、裤长服务；
4. 商场服务台提供商品包扎服务工作。
二）商品修理、更换、退货受理条件和范围：
（一）受理条件
1. 按国家有关规定，顾客需对商品进行修理、更换、退货时必须凭本商场的购物电脑小票或原始发票在商场服务台办理有关手续；
2. 在本商场购买了商品的顾客凡需更换、退货，皆按《深圳市八大商场联合服务公约》须在七天内凭电脑小票或原始发票办理退换货手续；
3. 由团体购物的商品须凭团体购物电脑小票或原始发票方可办理修理、更换、退货手续。
（二）范围
1. 凡属国家颁布的《部分商品修理更换退货责任规定》范围内的商品，按其规定执行；
2. 对于鞋类商品按国家《关于鞋类商品质量保证暂行制度》执行；
3. 有下列情况之一者，不属于退换范围：
（1）非质量问题的食品、药品、化妆品、卫生清洁用品、内衣内裤、睡衣睡裤、紧身衣、金银珠宝首饰、感光材料、音像制品、精密仪器、儿童玩具、剪裁商品和国家规定的有关其它产品；
（2）因使用不当造成商品失去部分功能、磨损、变形、污渍、附件短少或包装无法复原等影响再次销售的商品；
（3）特卖场商品及削价处理商品。
三）在本商场购物可使用本公司确认的各种银行信用卡；
四）本商场内设有投币电话、磁卡电话；
五）本公司设有顾客投诉及咨询专线电话：
华强店 3204914
翠竹店 5615378
彩田店 3695605
宝安店 7753664

三、万佳接待顾客的服务要求以及万佳商品的售货服务
一）接待顾客的服务要求
（一）基本要求
1、 公司提倡“零干扰服务”，即为顾客提供轻松、自由的购物环境，在顾客购物意向未确定前，不以过分热情的服务影响顾客的购物心情与购物行为。但零干扰服务不等于零服务。
2、 顾客使用后感到满意才是销售的完成，因此员工必须努力为顾客提供一次性到位的完善服务，因为任何退换货既浪费顾客的时间，也有损公司的信誉。
（二）迎接顾客
1、 播放升旗前奏音乐时，分店全体员工（包括驻店人员及保洁员）应面向国旗方向站立，迎接顾客，卖场内员工应列队站立于商场主通道两侧或柜台前，理货区员工应列队站立于指定位置。
2、 根据顾客的活动情况灵活调整站位，最好是与顾客保持1米左右的空间距离，不要长时间站立在一个位置，也不要总是站在顾客想挑选的商品旁边。
3、 经常环顾顾客的购物及周边情况，但不要从顾客刚走向所在的柜台就一直盯着顾客。
（三）打招呼、询问及道谢
1、 对于服装、箱包、鞋、床上用品、电器、电脑等推介性较强的商品，柜组人员应随时留意顾客的购物状态，当顾客表现出对商品感兴趣时，应及时上前询问顾客需要什么帮助。
2、 当顾客需要帮助时，应立即面带微笑向顾客打招呼，打招呼应使用标准的招呼用语。绝不允许对顾客说：“我正忙着”。
3、 如果正忙于接待顾客，另有顾客需要服务时，应用和缓的语气请其稍等，并尽快完善对前一位顾客的服务，同时还应注意商品的安全。
4、 如果遇到不会讲普通话的顾客，而又听不懂顾客的语言，应微笑示意顾客稍候，并尽快请能听懂该语言的人员协助。
5、 服务完结后或顾客离开时，应由衷地向顾客致谢：“谢谢光临，欢迎再度光临万佳！”
6、 营业时间过后，如有顾客希望进入商场购物，应礼貌地道歉：“十分抱歉，今天的营业时间已经到了，欢迎明天再光临万佳百货。”如果仍有顾客在商场内挑选商品，不得有任何催促的言行，应象平常一样耐心为其提供服务，并通知收银员继续留岗。
（四）推荐销售
1、 了解顾客消费心理，提高其购买兴趣，善于把握时机进行促销。
2、 注意加强商品知识等业务技能的学习，并灵活运用所掌握的商品知识与讯息为顾客推介商品。
3、 对顾客提供真诚的服务，如实介绍商品的产地、价格、性能、质量，不夸大其辞，准确介绍商品的功能、用途及使用效果，并可适当加以演示。
4、 对于顾客提出的问题应耐心、细致地解答，遇到自己不懂、不熟的问题，不能装懂或含糊其辞，应向顾客致歉并尽快请熟悉情况的同事协助解答。
5、 在顾客犹豫是否购买某一商品时，最重要的是促使顾客对万佳产生信任感，可适当突出万佳以及该商品的特色与优势，如价格、质量保证、完善的售后服务等，坚定顾客的购买信心。
6、 当顾客为选购商品的品种、型号或颜色犹豫不决时，应该提出明确的个人建议，帮助顾客决定，切忌模棱两可的答复，更不能请顾客先买回去试一下，不行再换。
7、 顾客代人购买服装、鞋等商品，而又不能明确商品型号、大小、颜色时，应仔细了解穿着者的体型、爱好等详细情况，最好能与现场人员进行比拟，协助顾客作出较为准确的判断，同时提醒顾客：“电脑小票是退换货的凭证，请注意妥善保存。”
8、 顾客试鞋时，应主动蹲下协助顾客试穿鞋。为顾客拿取试穿衣服时，应迅速将衣架取下，并将衣扣解开或拉下拉练。
9、 当顾客多次挑选某一商品而不购买时，应始终保持同样的服务态度，不得有丝毫的不耐烦、不高兴。
10、 在对商品做现场促销时，如有顾客走到促销商品前，应及时停止使用喇叭并为身旁的顾客推介商品。
（五）开单、交付顾客商品
1、 当顾客确定购买意向后，开单销售区员工应采用站立姿势为顾客开单，开单应准确、快速。
2、 顾客购买鞋、服装等商品后，员工应根据顾客的要求准确、快速拿取商品并装入购物袋，双手递给顾客，同时向顾客道谢。
3、 顾客购买电器、厨具、小家私等大件商品后，员工应主动指引顾客到服务台办理送货手续。
4、 当顾客购买了大批量小件商品并要求就近送货时，员工应主动协助送至停车场或顾客指定的附近地点，如果顾客要求送货的地点过远，应及时请示分管主管并根据主管的要求妥善办理。
（六）接待顾客的询问与投诉，办理退换货
1、 顾客要求打折时，对不属于公司规定打折范围的商品，应委婉地解释：本商场属于明码标价，商品价格合理，不能够打折。对于一次性购买金额较大（2万元以上）的顾客，可上报商场经理，由经理按公司规定处理。
2、 如果顾客反映商品价格过高时，应详细了解具体情况，做好记录，并及时向驻店物价员反馈。如果顾客要求退货，应指引其到商场服务台办理。
3、 如果顾客反映商品的质量、款式、品种、色码问题时，应当即做出真诚的道歉，并对该商品进行检查，如属人为损坏而非质量问题的，应向顾客做好解释，并指导其如何使用；确属质量问题的应带领其到商场服务台办理退换货手续；对一时无法判断的，可指引其到服务台做好情况登记，由服务台值班员负责跟踪处理。 中国最大的资料库下载
4、 柜组人员在接待要求退换货的顾客时应首先对顾客表示歉意，并指引其到服务台办理退换货手续；对已持盖有“退换货专用章”电脑小票的顾客，应严格按公司《商品销售退换货管理规定》执行。
5、 顾客办理退换货时，如果商品价格已做变动应按原价办理退换，并对顾客做好解释。
6、 真诚、倾听、微笑、冷静、不争辩、负责任，是处理顾客投诉的基本应对技巧。在接待顾客投诉时应注意：以冷静的态度聆听顾客的意见；不要逃避顾客的抱怨；不要为自己辩护；不要太过感情用事；不因时、地、人之间不同而改变说话的内容；不要争着下结论，但处理要迅速，必要时将情况向上级汇报。
（七）妥善处理服务中出现的意外情况
1、 当顾客在商场遇到困难时，应主动询问并尽可能帮助解决，如自身无法解决的，应及时向上级汇报。
2、 当顾客言行过激时，周围的员工应主动上前替当事员工向顾客赔礼道歉，并代替其继续接待顾客，缓和现场气氛，如仍无法解决，应及时报主管或经理。
3、 如果顾客不小心损坏了商品，应对其做好解释，并带领其到收银台照价付款。
4、 如果怀疑顾客偷拿商品时，不得强行检查顾客的物品，应及时与防损人员联系或提醒顾客是否忘了付款。
（八）万佳文明用语
1、 称呼：
（1） 通常称为“先生”、“小姐”、“小朋友”、“阿姨”、“阿婆”，对女士尽量称小姐或阿姨。
（2） 无论何种情形都禁止使用藐视或侮辱性的称呼。
2、 招呼用语：
“早上好”、“您好”、“欢迎光临”、“我能帮您什么？”、“您需要什么？”、
“请稍等，我马上就来。”
3、 介绍用语：
（1） “这种商品现在很流行（或是新产品），您不妨试一试。”
（2） “这种商品正在促销，价格很实惠。”
（3） “这种商品削价是因为式样过时，质量没问题。”
（4） “这种产品的特点（优点）是……”
（5） “您使用前，请先看一下说明书。按照说明书上要求操作。”
（6） “使用这种商品时，请注意……”
（7） “您要的商品暂时无货，但这种商品款式、价格和功能与您要的商品差不多，要不要试一下？”
（8） “大件商品或数量比较多，市内我们负责免费送货。”
（9） “请您保存好电脑小票。”
4、 答询用语：
（1） “您需要的商品在×楼×柜台。 ”
（2） “洗手间（公用电话、办公室……）在××处。 ”
（3） “这是您要的××商品，您看合适吗？”
（4） “相比之下，这种（件）更适合您 。”
（5） “我建议您帮您朋友（先生、太太、母亲、父亲……）买这种。”
（6） “这种商品暂时缺货，请您留下姓名和联系电话。一到货马上通知您，好吗？”
5、 解释用语：
（1） “先生（小姐），商场内不能吸烟的，请您配合。”
（2） “先生（小姐），超市内不能吃东西（喝饮料），请您配合。”
（3） “对不起，不能把同类商品带进超市，请您先把它寄存起来好吗？”
（4） “对不起，不能带宠物进商场。”
（5） “先生（小姐），请不要趴在（或者把脚踏在）购物推车上。”
（6） “先生（小姐），请不要把包（手提电话）等贵重物品放在购物推车上，以防被盗。”
（7） “对不起，按照政府有关规定，已出售的食品、药品、化妆品、贴身内衣裤如果不属质量问题是不能退换的。”
（8） “对不起，按《消费者权益保护法》或《部分商品修理更换退货责任规定》，这不属于退换范围，不过我们可以尽力帮您联系维修。”
（9） “很抱歉，这种商品是不能拆开包装的。”
（10） “不好意思，这种商品，不能穿着鞋子试，请您脱鞋好吗？”
（11） “先生（小姐）这种商品应该这样使用……”
6、 道歉用语：
（1） “对不起，让您久等了。”
（2） “对不起，这件没条形码，我马上给您换一件。”
（3） “对不起，让您多（空）跑了一趟。”
7、 答谢用语：
（1） “多谢您的鼓励（支持）。”
（2） “这是我们应该做的。”
（3） “非常感谢您提的建议（意见），我们马上向经理反映。”
8、 收银用语：
（1） “请问还有没有其他商品？”
（2） “收您××元钱。”
（3） “找您××元钱，请您收好（请点一下）。”
（4） “您的储值卡还有×××钱。”
（5） “您的钱正好。”
（6） “您的钱不对，请您重新点（看）一下好吗？”
（7） “请您保留好电脑购物小票。退换货应持有电脑小票。”
（8） “这是您的东西，请拿好。”
9、 道别用语：
（1） “欢迎再次光临！”
（2） “谢谢，欢迎再次光临。”
（3） “很抱歉，让您久等了，欢迎再次光临。”
（4） “这是您的东西，我们帮您送到车上。”
（九）万佳禁语
1、 顾客挑选商品时，禁止说：
（1） “不要摸商品，以免弄脏了。”
（2） “人比较多请你快点挑。”
（3） “不用试你肯定合适，不合适回来换。”
2、 顾客退货时，禁止说：
（1） “你才买的，怎么又要换？”
（2） “买的时候干啥去了。”
（3） “你买的时候，怎么没挑好（没看清楚）？”
（4） “不是我卖的，我不知道。”
（5） “肯定是你使用不当造成的，我们的商品质量没问题。”
（6） “不符合我们的退货公约，不退（换）。”

二)万佳商品的售货服务
（一）范围
本标准规定了售后服务过程中的商品质量管理要求。适用于本公司所有商品的售后服务。
（二）商品修理、更换和退货
1、 本公司销售的商品实行“三包”制度，以保护消费者利益。
2、 本公司销售的属国家经济贸易委员会、国家技术监督局、国家工商行政管理局、财政部规定的《部分商品修理更换退货责任规定》中公布的《实施三包的部分商品目录》（第一批）的商品，严格按该规定执行。
3、 鞋类商品，实行鞋类商品质量保证暂行制度。
4、 服装类提供免费挑裤脚、锁边服务。
5、 实施“三包”的情况应进行记录，并定期上报。
6、 有下列情况之一者，可不实行“三包”，但可收费修理：
（1） 因消费者使用、维护、保管不当造成损失的；
（2） 非承担三包修理者自行拆卸产品造成损失的；
（3） 无三包凭证、发票、购物小票及购物证明的；
（5） 三包凭证与商品不符的；
（6） 降价销售的“处理品”；
（7） 因不可抗拒力造成损坏的。
（三）销售登记
重要商品应开具售后服务跟踪卡，内容包括顾客姓名、单位、家庭地址、联系方法和购物日期、品名、规格型号、生产厂家、生产日期、出厂编号等内容，以便进行质量跟踪和遇有特殊问题时商品有可追溯性。
（四）送货
1、 售出的商品即为顾客的财产，应确保安全。方便携带的商品应主动帮顾客捆扎，以避免散落造成不应有的损失。
2、 大件商品市区一律免费送货上门。路途遥远的，应将商品安全送达顾客的运输工具上。
（五）维修
1、 家电产品，在保修期内，实行电话预约维修。
2、 大件商品如空调、电脑等复杂商品可负责上门安装、调试和维修。
3、 其他商品的维修时间一般不超过7天（固定维修周期较长的除外），特殊情况应向顾客作耐心解释或采取一定的补救措施。
4、 对商品的维修应做好记录，并定期上报情况。
（六）质量信息反馈
1、 营销过程中发现的质量问题和搜集到的顾客对商品质量的意见和建议，应作为质量信息反馈进行详细记录。
2、 记录商品质量信息反馈的表格由公司统一设计，各商场每月上报一次记录，质检部门定期组织检查。
3、 质量信息反馈内容要准确、完整，反映真实性情况，并应及时向厂家反馈。
（七）质量投诉
1、 服务台具体受理顾客投诉，并做好记录，及时将投诉转到相关部门处理。
2、 每日填报“服务台消费者投诉/表扬记录日报表”和“服务台消费者投诉事后处理反馈表”，由驻店质检员上报给总部质检口。
3、 营业管理本部应十分重视质量投诉，急顾客所急，想顾客所想，及时快捷地处理质量投诉。无法当场处理的投诉，知会物价质检部质检口及采购部等相关部门，予以共同配合处理。
4、 对不属于质量问题而是因使用不当造成的商品损坏，应向顾客做耐心的解释，或推荐到有关部门鉴定或仲裁。
5、 对质量投诉的处理率要达到100%。
6、 物价质检部质检口每月对质量投诉进行汇总、统计分析，做月报表上报公司。

四、万佳商品售后服务管理规定
一）售后服务有关工作的内容界定
（一）柜组及店内库人员有关售后服务的工作内容
1、 解答顾客有关商品安装、维修及使用方面的问题。
2、 配合分店、配送中心查询商品库存情况。
3、 对售出的商品及时备货至指定地点。
4、 确保顾客所需商品能够按时发货。
5、 为顾客提供近距离送货服务。
6、 听从行政经理的安排支援售后服务工作。
7、 配合服务台值班员、售后服务送货人员的工作。
（二）服务台人员有关售后服务的工作内容
1、 为顾客办理送货手续，解答顾客有关售后服务的疑问。
2、 为售后服务送货人员、售后服务司机分发送货单，安排送货路线。
3、 安排售后送货人员及售后服务司机的工作，并监督其工作情况。
4、 确保售后服务工作车辆的使用。
5、 处理售后服务过程中的意外事件（如售后服务送货人员提不到货应及时向顾客做好解释）。
6、 收集、记录和处理顾客对售后服务工作的意见和建议。
7、 协调柜台、配送中心、其它分店的售后服务工作（如在售后服务送货人员回来之前分好送货单，并指导柜组人员将商品摆放好，以利于送货员提货）。
8、 向行政经理汇报工作情况。
（三）售后服务送货人员的工作内容
1、 安全、及时地将商品送至顾客指定收货地点，并请顾客做好签收工作。
2、 协助顾客搬运需退换货或维修的大件商品。
3、 为顾客做好波轮式洗衣机、电视机、ＶＣＤ机、ＤＶＤ机、功放、音响、小家私等商品的安装、调试工作。
4、 现场解答顾客对于商品知识的疑问和对于商品安装、维修等方面的疑问，为顾客提供安装及维修公司电话。
5、 反馈影响售后服务的各种因素（如货源、时间等）及顾客对公司的意见和建议。
6、 服务台指定的其它工作。
（四）修理部人员的工作内容
1、 为顾客提供商品维修服务（必要时上门），解答顾客有关商品知识、维修方面的疑问。
2、 电话跟踪售后服务送货人员的服务质量情况，做好记录并向行政经理反馈。
3、 电话跟踪商品质量情况，做好记录并向驻店采购员、质检员、行政经理反馈。
4、 电话跟踪商品安装及使用情况，做好记录并向行政经理反馈。
（五）售后服务司机
1、 与售后服务送货人员一起安全、及时地将商品送至收货地。
2、 监督和协助售后服务送货人员的工作。
3、 如实填写售后服务时间跟踪卡并及时上交服务台（租车时由售后服务送货人员填写）。

二）售后服务工作有关人员的工作具体要求
（一）柜组人员
l 营业过程中
1、 顾客购买的商品需送货的，柜组人员应按公司规定为顾客办理送货手续：顾客下午6：00前购买的商品要求当天送货的，可直接承诺顾客的送货要求；顾客下午6：00后购买的商品要求当天送货，或顾客对送货时间有特殊需求的，柜组人员应与服务台联系后才能办理。未经主管以上人员同意，不得向顾客作出超出公司售后服务范围的承诺。
2、 需要安装或维修服务的商品，为顾客提供安装、维修的公司及电话。
（1） 对于本地提货的国产大电器类商品（包括电视机、洗衣机、电冰箱、空调等，下同），应为顾客开具售后服务质量跟踪卡。
（2） 对于本地提货的进口大电器类商品，应为顾客开具公司特约维修点的保修卡或其它有效保修凭证。
（3） 顾客购买空调后，营业员应为顾客开具一式两联的空调安装通知单，并将顾客联交顾客，存根联由柜组长或带班及时传真至售后安装公司，以便售后安装公司主动联系顾客。空调销售后，柜组员工要及时在《空调销售登记表》上登记。服务完毕后，售后安装公司每周一将上周安装过的《空调安装反馈卡》给各分店电器柜，由柜组长或带班在《空调销售登记表》上进行登记。登记完毕后，由柜组长将《空调销售登记表》交驻店财务，由驻店财务交总部财务与供应商对帐。
3、 顾客购买特大件商品（如钢琴、大冰箱等）时，柜组人员应主动询问顾客在搬运、存放过程中是否有可能存在问题（如楼梯、门口是否窄小等）。
4、 如果顾客购买不便于直接携带的小批量商品，柜组员工应及时请示主管助理以上人员，为顾客送货至商场门口或附近停车场。
5、 顾客购买的商品需要送货的，柜组人员要在电脑小票背面注明提货地点（如属本店提货，应具体到店内库或理货区）、送货日期及送货卡编号并签名。
6、 需去其他分店提货或调拨的商品，须由本地柜组长以上人员与对方柜组长以上人员联系并落实货源。如顾客对商品颜色、款式等有特殊需求的，要确定货源符合其需求后才能让顾客买单。顾客买单后，柜组人员要在电脑小票背面注明其特殊需求。异地提货的商品，顾客买单后，销售地应立即通知提货地备货。
7、 完成销售的售后服务质量跟踪卡应于当天将维修部联交给维修部。
8、 售后服务送货人员在配送中心或其它分店提不到货时，柜组得到反馈信息后应及时向采购部和营业管理本部反馈，并组织货源。
l 备货
1、 如果本店售出的送货商品在本店提货，须及时填写送货卡，贴在已售出商品上，将货备到指定位置，并在售后送货人员前来提货时办理移交手续。
2、 如果其他分店售出的送货商品在本店提货，在接到其它分店要求备货的通知后，由相应柜组长以上人员负责安排备货及填写送货卡（卡上只填写商品名称与规格、商品编码或条码、数量、销售分店、备货日期、经手人）并贴在备货商品上，同时将备货送到理货区并和理货区办理移交手续。
3、 对于多件套商品和有附送赠品的商品，备货时应在送货卡上注明是几件套或送什么赠品，并在移交时交接清楚。
4、 其它分店售后服务送货人员前来办理异地提货或调拨时，配合本店理货区予以优先办理。
（二）服务台人员
1、 服务台人员制作售后服务送货单时，应尽可能向顾客详细询问送货地点，按电脑小票背面的内容在送货单上注明送货卡编号、存货地及送货时间，并据此安排送货。如送货时间需改动应征得顾客同意，并知会柜组更改送货卡上的送货日期。顾客对送货时间、商品颜色、款式等有特殊要求的，要在送货单备注栏内注明。
2、 送货单制作完毕后，必须请顾客亲笔签名，并指定收货人（可以有多个），将其姓名写在备注栏内。
3、 提醒顾客保存好送货单顾客联，并向顾客说明：送货单顾客联是收货凭证，货到以后要收回。如果不慎丢失，只能由指定收货人凭本人身份证收货，并且要打收条。
4、 保证当天下午6：00前售出的商品当天送货。
5、 车辆