13-四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库.docx

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四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co.，Ltd 二〇〇七年六月目录四川泸州川南发电有限公司员工岗位关键业绩指标库说明 1 一、总经理工作部 2 秘书考核指标 2 文书考核指标 3 信息管理专责考核指标 4 档案管理专责考核指标 5 成都办事处办事员考核指标 6 二、人力资源部 7 薪酬绩效专责考核指标 7 保险福利专责考核指标 8 人事培训专责考核指标 9 三、资产财务部 10 成本管理会计考核指标 10 帐表税务会计考核指标 11 综合审核会计考核指标 12 燃料管理会计考核指标 13 资产管理会计考核指标 14 出纳考核指标 15 四、综合事务部 16 消防保卫主管考核指标 16 保卫管理员考核指标 17 后勤管理专责考核指标 18 消防管理员考核指标 19 五、党群工作部 20 宣传干事考核指标 20 党群干事考核指标 21 六、审计监察部 22 审计专责考核指标 22 法律顾问考核指标 23 七、计划经营部 24 计划统计专责考核指标 24 电力营销专责考核指标 25 合同管理专责考核指标 26 概预算专责考核指标 27 八、物资部 28 计划调运专责考核指标 28 燃煤结算专责考核指标 29 综合管理员考核指标 30 （机电设备、备品备件、材料、五金化工油料）专责考核指标 31 （设备备品备件、材料）库管员考核指标 32 九、燃煤质检部 33 质检专责考核指标 33 综合管理员考核指标 34 煤管班班长考核指标 35 采制样班班长考核指标 36 化验班班长考核指标 37 化验员考核指标 38 收车编码员考核指标 39 采制样员考核指标 40 煤监员考核指标 41 司磅员考核指标 42 十、生产技术部 43 锅炉专责考核指标 43 汽机专责考核指标 44 电气专责考核指标 45 热工专责考核指标 46 化学和脱硫专责考核指标 47 工程管理专责考核指标 48 金属监督专责考核指标 49 节能和技术监督专责考核指标 50 土建专责考核指标 51 十一、安全监察部 52 安全监查专责考核指标 52 环保监督专责考核指标 53 十二、发电部 54 值长组组长、值长、副值长考核指标 54 电气主控、主值班员、副值班员考核指标 55 发电巡检员考核指标 56 安全培训专责考核指标 57 （锅炉、汽机、电气）专责考核指标 58 经济核算兼综合管理员专责考核指标 59 化水试验班长考核指标 60 （化水、除灰、脱硫）运行主值考核指标 61 输煤除灰专责考核指标 62 化水脱硫专责考核指标 63 化验员考核指标 65 化水运行副值考核指标 66 （脱硫、除灰）运行副值考核指标 67 江边水泵房值班员考核指标 68 输煤运行班长考核指标 69 （斗轮机、翻车机）操作工考核指标 70 程控值班员考核指标 71 输煤巡检员考核指标 72 十三、设备维修部 73 安全培训专责考核指标 73 （机务、电气、热工）检修队队长、副队长考核指标 74 （机务、电气、热工）检修队专责考核指标 75 （机务、电气、热工）检修队检修工程师考核指标 76 （机务、电气、热工）检修队检修工考核指标 77 综合管理员考核指标 78 四川泸州川南发电有限公司员工岗位关键业绩指标库说明本指标库列出了四川泸州川南发电有限公司（以下简称“川南发电”）所有岗位员工的关键业绩指标，用于川南发电各部门普通员工的季度和年度绩效考核。本指标库中各岗位关键业绩指标的提取，是在岗位说明书分析的基础上，经过与部门负责人充分沟通后选取的，着眼于既能够真实反映员工的主要工作业绩，又便于考核操作。在今后的运用过程中，部门负责人可以根据不同时期工作重点的不同，在与员工充分沟通的基础上，选取该岗位全部或部分的关键业绩指标，合理调整指标权重，作为员工考核的标准。一、总经理工作部秘书考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 文件记录、撰写、打印质量工作记录 30% 文件记录、撰写、打印过程中的错误次数所发文件每出现一次错字或语句错误，扣除20分总经理工作部主任 2 会议组织、安排的有效性上级评价 20% 及时、有效安排会议的程度会议安排不及时或有较大错误，每出现1次，扣5分 3 会议安排工作督办工作记录 20% 会议安排工作达成结果/会议安排总工作数目标值：100% 每降低5%，扣5分 4 对外接待质量上级评价 20% 对来宾接待礼貌周到酌情打分 5 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分文书考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 机要档案和文件的归档档案管理检查记录 15% 机要文件、档案及时归档每出现一次机要文件、档案归档不及时，扣5分总经理工作部主任 2 公章使用准确性公章管理办法 15% 用章类型、流程、批准程序正确每出现一次公章使用错误，扣5分 3 文件制作效率和准确性公司公文管理规定 20% 按照文件类型及时制作、印发文件制作不及时或内容有错误，每出现一次，扣5分 4 文件传递效率上级评价 20% 按照文件的紧急程度按时、按质传递因为本部门传递不及时而影响文件处理的效率，每出现一次扣5分 5 报刊、杂志发放情况相关部门反馈意见 10% 报刊、杂志发放的及时性和准确性报刊、杂志发放不及时或内容有错误，每出现一次，扣5分 6 对外接待质量上级评价 10% 对来宾接待礼貌周到每出现一次接待投诉或反映，扣10分 7 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分信息管理专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 公司网络系统、服务器、工作站的安全运行情况信息系统故障记录 50% 能否公司信息系统安全稳定运行公司信息系统每出现故障一次，扣30分，若出现3次故障，本指标为0分总经理工作部主任 2 公司电子数据库的维护情况数据库故障记录 40% 为公司各部门电子数据库的安全保障提供技术支持指导各部门电子数据库的备份和安全保障，出现一次重要电子数据丢失事故，扣30分，若出现3次故障，本指标为0分 3 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待工作完成情况酌情打分档案管理专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 档案管理出错率档案管理检查记录 30% (查出管理有误的档案数量/档案总数) *100% 目标值：100% 每降低5%，扣5分总经理工作部主任 2 机要档案和文件的归档档案管理检查记录 30% 机要、文件、档案及时归档每出现一次机要文件、档案归档不及时，扣5分 3 档案更新延误率档案管理检查记录 20% (延误档案更新的数量/档案总数)*100% 目标值：0% 每增加5%，扣5分 4 档案室环境状况上级评价 10% 保持档案办公室的安全、清洁卫生和设施完好档案室存在安全隐患，或清洁卫生部符合要求，发现一次扣5分 5 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分成都办事处办事员考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 成都办事处资产的维护和管理资产财务部相关资料 50% 保证公司在成都的资产安全因管理不当造成资产损失，按照损失的大小酌情扣分总经理工作部主任 2 公司人员接待质量相关人员评价 40% 为公司人员在成都出差期间提供住宿服务和接待工作的质量出现一次接待工作的投诉，扣10分 3 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分二、人力资源部薪酬绩效专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 绩效考核数据准确率投诉记录 15% (实查有误数据/考核数据总数)*100% 目标值：100% 每降低5%，扣5分人力资源部主任 2 绩效考核按时完成率绩效考核记录 15% (按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 目标值：100% 每降低5%，扣5分 3 薪酬核算完成情况相关部门投诉记录 15% 薪酬核算完成的及时性和准确性未按时完成薪酬核算或核算有错误，每出现1次，扣5分 4 薪酬台帐和相关统计报表的出错率部门统计报告 15% 记录有误的报表、台帐总数/所有报表、台帐总数目标值：0% 每增加5%，扣5分 5 员工考勤完成情况工作记录 15% 记录准确、有绩效考核参考价值未按时记录或记录有错误，每出现1次，扣5分 6 档案管理出错率档案管理检查记录 15% (查出管理有误的档案数量/档案总数)*100% 目标值：0% 每增加5%，扣5分 7 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分保险福利专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 员工社会保险和住房公积金等办理及计算出错次数部门统计报告 30% 员工社会保险和住房公积金的办理是否及时准确完成未按时办理或计算有错误，每出现1次，扣5分人力资源部主任 2 公司福利管理工作完成情况部门统计报告 30% 劳动保护用品计划、员工企业年金计划和其他福利工作的实施情况未按时记录或记录有错误，每出现1次，扣5分 3 员工职业资格证书获取情况部门统计报告 15% 组织公司员工参加各类职业考试的通过情况目标值：90% 每降低5%，扣5分 4 保险档案出错率档案管理检查记录 15% (查出有误的档案数量/档案总数)*100% 目标值：0% 每增加5%，扣5分 5 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分人事培训专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 劳动合同签订的及时性工作记录 15% 劳动合同签订时间=劳动合同签订或续签时间-按照规定签定或续签劳动合同的时间未在规定的时间内签订劳动合同，每出现1次，扣5分人力资源部主任 2 入职离职手续办理的及时性工作记录 15% 员工入离职办理相关手续时间=员工入离职实际办理相关手续时间-按照规定办理员工入离职相关手续时间未在规定的时间内办理入职离职手续，每出现1次，扣5分 3 招聘计划完成率部门统计报告 15% 实际招聘人数/计划招聘人数目标值：100% 每降低5%，扣5分 4 培训计划完成率部门统计报告 15% 实际培训人次/计划培训人次目标值：100% 每降低5%，扣5分 5 劳动争议处理及时性投诉记录 15% 劳动争议实际处理天数/劳动管理制度规定天数未在规定的时间内处理好劳动争议，每出现1次，扣5分 6 档案管理出错率档案管理检查记录 15% (查出管理有误的档案数量/档案总数)*100% 目标值：0% 每增加5%，扣5分 7 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分三、资产财务部成本管理会计考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 遵守财经法律法规及会计业务处理规范准确性审计检查 20% 是否符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求业务处理不符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求，每出现1次，扣5分资产财务部主任 2 预算费用指标的控制财务报表 20% （实际发生费用-预算定额费用）/预算定额费用目标值：0% 每增加5%，扣5分 3 相关财务报告准确性、及时性、完整性上级评价 10% 真实、客观、及时、准确酌情打分 4 存货费用进项税抵扣比率财务报表 20% 实际抵扣比率-预算抵扣比率目标值：0% 每降低5%，扣5分 5 存货债权债务清理审计循证 10% 债权债务与对方单位核对无误每出现1次错误，扣5分 6 存货帐实相符情况审计盘点 10% 每出现1次存货帐实不符，扣5分 4 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分帐表税务会计考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 遵守财经法律法规及会计业务处理规范准确性审计检查 20% 是否符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求业务处理不符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求，每出现1次，扣5分资产财务部主任 2 公司进项税抵扣比率财务报表 20% 实际抵扣比率-预算抵扣比率目标值：0% 每降低1%，扣10分 3 税金申报缴纳情况财务、税务审计报告 15% 税收申报准确及时、不发生任何损失因税收申报不及时而给公司造成损失，每出现1次，扣10分 4 会计档案的安全完整财务、税务审计报告 10% 安全、完整，无遗失、无虫鼠害等会计档案有损坏，每出现1次，扣5分 5 财务报表质量关键使用者评议 15% 真实、客观、及时、准确酌情打分 6 会计电算化系统的安全稳定上级评价 10% 财务专用网络的安全稳定；会计电算化数据的安全、完整，无泄密情况发生会计电算化数据丢失或泄密，每出现1次，扣5分 7 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分综合审核会计考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 遵守财经法律法规及会计业务处理规范准确性审计检查 20% 是否符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求业务处理不符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求，每出现1次，扣5分资产财务部主任 2 资金计划及时性、准确性月度资金计划 10% 资金计划与各部门用款计划是否有误未及时制定资金计划或计划有错误，每出现1次，扣5分 3 财务预算编制及分析质量关键使用者评议 30% 是否符合公司年度经营目标要求酌情打分 4 审核凭证及网上银行付款部门主任和副总会计师反馈 20% 是否符合公司财务管理要求，款项授权支付是否及时款项授权支付不及时或不符合公司财务管理要求，每出现1次，扣5分 5 财务分析报告质量关键使用者评议 10% 真实、客观、及时、准确根据报表质量酌情打分 6 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分燃料管理会计考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 遵守财经法律法规及会计业务处理规范准确性审计检查 20% 是否符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求业务处理不符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求，每出现1次，扣5分资产财务部主任 2 燃料进项税抵扣比率财务报表 20% 实际抵扣比率-预算抵扣比率目标值：0% 每降低1%，扣10分 3 燃料债权债务清理审计询证 20% 债权债务金额与供货方核对无误每出现一次债权债务金额错误，扣5分 4 燃煤帐实相符情况审计盘点 20% 每出现一次帐实不符，扣5分 5 燃料报表质量关键使用者评议 10% 见燃料报表分析说明酌情打分 6 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分资产管理会计考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 遵守财经法律法规及会计业务处理规范准确性审计检查 20% 是否符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求业务处理不符合国家财经法律法规及公司内部财务管理要求，每出现1次，扣5分资产财务部主任 2 固定资产相关债权债务清理审计询证 20% 债权债务金额与供货方核对无误每出现一次债权债务金额错误，扣5分 3 固定资产帐卡相符情况审计盘点 20% 每出现一次帐实不符，扣5分 4 资金筹集情况上级评价 20% 及时筹借资金，准确计算贷款利息，按期归还利息及本金。不发生因资金组织不及时而引起损失的情况因资金组织不及时而引起损失，每出现1次，扣5分 5 固定资产报表质量关键使用者评议 10% 真实、客观、及时、准确酌情打分 6 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分出纳考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 遵守财经法律法规及公司内控财务制度情况审计检查 20% 是否符合相关法律法规及公司内控制度业务处理不符合相关法律法规及公司内控制度，每出现1次，扣5分资产财务部主任 2 货币资金的安全完整审计、定期或不定期自查报告 25% 货币资金是否有丢失或帐实不符现象货币资金是否有丢失或帐实不符，每出现1次，扣5分 3 办理收付款业务的准确性财务报表 25% 收付款业务办理准确，无错误因收付款业务办理不准确而给公司造成损失，每出现1次，扣5分 4 银行票据的安全、完整审计、定期或不定期自查报告 20% 银行票据是否有缺失现象银行票据丢失，每出现1次，扣5分 5 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分四、综合事务部消防保卫主管考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 保卫计划编制完成情况部门相关档案文件 20% 是否按时、按质完成月度保卫计划的编制未及时完成月度保卫计划的编制，每出现1次，扣10分综合事务部主任 2 消防工作计划编制完成情况部门相关档案文件 20% 是否按时、按质完成月度消防工作计划的编制未及时完成月度消防计划的编制，每出现1次，扣10分 3 保卫经费超支率资产财务部 10% （实际发生保卫经费-预算保卫经费）/预算保卫经费目标值：0% 每增加5%，扣5分 4 治安管理情况工作记录 15% 盗窃、治安事件发生有责次数因工作疏忽导致盗窃、治安事件发生，每发生一件，扣10分 5 消防管理情况检查记录或员工反映 15% 定期检查消防设备完好情况，消除隐患未定期检查、或没有做检查记录，发生一次扣10分；发现消防隐患未及时通知相关部门整改，发现一次扣10分 6 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分保卫管理员考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 治安管理情况每发生一件，扣40分 30% 盗窃、治安事件发生有责次数因工作疏忽导致盗窃、治安事件发生，每发生一件，扣20分综合事务部主任 2 保卫计划完成情况部门相关档案文件 30% 是否按时、按质完成部门制定的保卫计划未及时完成保卫计划，每出现1次，扣10分 3 保安员擅自离岗次数上级抽查 30% 考核期内保安员擅自离岗次数每发现擅自离岗1次，扣5分 4 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分后勤管理专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 后勤服务质量控制投诉记录 30% 指公司后勤服务中出现的事故或投诉次数每出现一次投诉，经查证属实扣10分综合事务部主任 2 后勤管理计划编制完成情况部门相关档案文件 20% 是否按时、按质完成月度后勤管理计划的编制未及时完成后勤管理计划的编制，每出现1次，扣10分 3 办公用品费用控制率资产财务部 20% （实际办公用品费用-预算办公用品费用）/预算办公用品费用目标值：0% 每增加5%，扣5分 4 办公用品采购及时性投诉记录 20% 是否在公司规定的期限内完成采购未及时完成采购工作，每出现1次，扣10分 5 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分消防管理员考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 消防工作计划完成情况部门相关档案文件 30% 是否按时、按质完成消防工作计划未及时完成消防计划，每出现1次，扣10分综合事务部主任 2 消防管理情况检查记录或员工反映 30% 定期检查消防设备完好情况，消除隐患未定期检查、或没有做检查记录，发生一次扣10分；发现消防隐患未及时通知相关部门整改，发现一次扣10分 3 消防培训工作完成情况上级评价 30% 是否按时、按质完成工作规定的消防培训工作未及时完成培训工作或培训工作组织不到位，每出现1次，扣5分 4 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分五、党群工作部宣传干事考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 川南发电通讯刊物状况及质量评定公司领导和部门领导评价 20% 方向正确，没有误导和错误信息，原则上每月一期未能及时完成刊物编制或内容有错误，每出现1次，扣10分党群工作部主任 2 发表稿件媒体曝光数媒体媒介反映情况 15% 内部刊物每月两篇，地市级以上每月一篇，省部级每年两篇未能完成稿件发表任务，每出现1次，扣30分 3 刊物信息内容出错率检查记录 15% 信息内容出错率小于千分之二信息内容错误超过标准，每增加千分之一，扣5分 4 宣传、企业文化费资产财务部 10% 不超预算目标值：0% 每增加5%，扣5分 5 企业文化建设工作记录 10% 完成企业文化预期计划，达到预期效果每有一项计划未完成，扣10分 6 纪检及党风廉政建设纪委评定 20% 及时发现、办理违规违纪事件未能及时发现违规违纪案件，或者发现后未能及时处理，每出现一次扣20分 7 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分党群干事考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 基层组织和党团员教育上级评定 15% 对公司各级党团组织和党团员起到指导、促进作用酌情打分党群工作部主任 2 文体活动上级评定 15% 每两个月有一次文体活动，保证大型节日有文体活动未能完成文体活动组织工作，每出现1次，扣10分 3 关心职工生活工作记录 10% 慰问工伤、生病、住院职工率达到100% 每降低5%，扣5分 4 党团活动、工会、福利费资产财务部 20% 不超预算目标值：0% 每降低5%，扣5分 5 公文及信息资料收发工作检查 10% 做到及时收、发，无差错、无延误公文、信息资料收发不及时或内容有错误，每出现一次，扣5分 6 信访工作上级评定 10% 100%完成信访的登记、转办、催办每降低5%，扣5分 7 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分六、审计监察部审计专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 审计工作完成率工作记录 30％实际完成的审计工作数/计划应完成的审计工作数目标值：100% 每降低1%，扣5分审计监察部主任 2 审计工作的有效性工作记录 30％审计实施方案完善；审计方法准确、充分；审计数据真实、可靠上级检查发现实施方案不完善，每出现1次，扣5分；由于审计方法不合理或不充分而导致审计结果无效，每出现一次，本项指标为0分；审计数据有错误或遗漏，每出现1次，扣20分 3 审计资料、文件的完备性上级抽查 15% 审计资料保存完整，无损坏、遗漏归档审计资料出现缺失、遗漏，每出现一次，扣10分；涉及重要性资料遗失时本项指标为0分 4 违规案件查处的及时性案件记录 15％及时发现违反公司制度的案件并完成调查处理未能及时发现违规案件，或者发现后未能及时处理，每出现一次扣20分 5 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分法律顾问考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 法律文书（包括业务合同）的起草、撰写和审核合同记录 50% 法律文书起草、撰写、审核质量符合要求因法律文书起草、撰写、审核不到位而出现纠纷或造成公司经济损失，每出现一次扣除40分，造成公司名誉或经济损失严重的本指标为0分审计监察部主任 2 诉讼事件协调处理结果诉讼文件 30% 诉讼处理得当，未给公司造成重大损失公司诉讼事件每失败一次，扣除50分 3 机要资料和文件的收集和归档工作记录 10% 及时收集、整理对处理法律事务有帮助的内部资料或证据资料，并移交档案管理员保管酌情打分 4 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分七、计划经营部计划统计专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 公司年度、月度工作计划编制情况上级评定 30% 计划编制合理，符合公司生产经营的要求因自身原因延交或工作计划不合格（上会没通过），每出现一次扣20分计划经营部主任 2 综合统计报表完成情况相关统计记录 20% 是否能按时、按质完成各类报表的汇编和上报工作未能及时完成统计报表编制或内容有错误，每出现1次，扣10分 3 经济状况分析质量分析报告 30% 内容的完整性和准确性酌情打分 4 规划管理工作质量上级评价 10% 规划全面，利于后期工作酌情打分 5 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分电力营销专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 电量计划安排合理性相关部门反馈 20% 因主观原因使得月度电量安排不合理或影响机组电量未能满足电网需求每发生一次，扣10分计划经营部主任 2 结算电价生产报表 10％积极与电网公司沟通协商，为公司争取有利的结算电价以公司规定的电价为准，每降低0.01元/度，扣5分 3 电费回收率资产财务部 30% 实收电费金额-应收电费金额/应收电费金额目标值：100% 每降低1%，扣5分 4 市场信息收集的及时性上级领导、相关部门的反馈 10％及时收集整理电网各企业市场信息并提交营销报告或电网相关信息按时完成，因自身原因延交，每延迟一天扣5分 5 全厂征用地工作完成情况上级领导、相关部门的反馈 20% 及时提供全厂工程用地未能及时完成全厂征用地工作，每出现1次，扣10分 6 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分合同管理专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 合同拟定质量上级领导反馈 30％合同拟定不规范，被领导打回修改的次数每被打回1次，扣10分计划经营部主任 2 招标组织工作完成情况相关部门和单位反馈 30% 招标文件发放及时，按规定组织开评标未能及时完成招投标工作，每出现1次，扣10分 3 项目委托工作完成情况相关部门和单位反馈 20% 在规定的时间内完成项目委托未能在规定的时间内完成项目委托，每出现1次，扣10分 4 合同台帐完成情况工作档案 10% 及时保质完成公司合同台帐的建立未能及时建立合同台帐，或者台帐不符合公司要求，每出现1次，扣10分 5 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分概预算专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 工程预决算审计报告 30％审计单位审减额/结算价目标值：核减额3% 每增加1%，扣10分计划经营部主任 2 招投标文件合格率相关部门和单位反馈 30％招投标文件符合规定要求目标值：100% 发生一次不合格扣10分 3 部门综合管理工作完成情况上级评价 10% 部门考勤、办公用品发放和文件收发工作的完成情况考勤、办公用品发放和文件收发工作完成不及时或有错误，每出现1次，扣10分 4 进度款审核的及时性和准确性工作记录 20% 及时准确完成每月的进度款审核未能及时完成审核或审核有错误，每出现1次，扣10分 5 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分八、物资部计划调运专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 燃煤采购及时性辅运部反馈意见 30% 燃煤采购及时，满足生产需要因燃煤采购不及时而影响生产，每出现一次扣20分物资部主任 2 采购价格合理性抽样调查 30％实际采购价格与市场价格调查对比采购价格对比市场价格明显偏高，每出现1次扣5分 3 库存增加率物资部报表 20％（实际库存-正常库存）/正常库存×100% 目标值：0% 每增加1%，扣5分 4 报表、台帐出错率部门档案记录 10% 记录有误的报表、台帐总数/所有报表、台帐总数）*100% 目标值：0% 每增加5%，扣5分 5 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分燃煤结算专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 燃煤（石灰石）结算工作完成情况工作记录 40% 结算工作完成的准确性因燃煤结算不准确而给公司造成损失，每出现一次扣20分物资部主任 2 亏吨亏卡、不合理款项结算完成情况工作记录 30% 及时、准确编制亏吨亏卡索赔季报亏吨亏卡索赔工作完成不及时或有错误，每出现1次，扣10分 3 报表、台帐出错率部门档案记录 20% 记录有误的报表、台帐总数/所有报表、台帐总数）*100% 目标值：0% 每增加5%，扣5分 4 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分综合管理员考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 台帐记录合格率直接上级统计 30% 实际合格数/总记录数目标值：100% 每降低5%，扣5分物资部主任 2 燃煤统计报表准确率统计报表与财务相关数据比较结果 30% 报表中入炉煤热值和煤耗在同一报告期内指标与公司财务相符的情况每出现1次错误，扣5分 3 工资、奖金、津贴、劳保用品发放正确性直接上级统计 30% 月度发放汇总表出错次数出现1次错误，扣5分 4 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分（机电设备、备品备件、材料、五金化工油料）专责考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 物资供应及时性相关部门投诉 30％物资供应及时，满足正常生产经营活动的需要因物资供应不及时而导致生产受影响，每出现1次扣5分物资部主任 2 采购程序的合理性相关部门和人员的反馈 15% 除特殊情况外，比选采购违反公司规定或程序的次数每出现一次违规采购行为（特殊情况经领导批准除外），扣5分 3 货物验收率部门工作记录 15% 实际验收的货物数/应验收的货物数目标值：100% 每降低5%，扣5分 4 采购费用超支率财务部 20% (实际数/预算数)*100%-1 目标值：0% 每增加1%，扣5分 5 缺陷、报废物品处理完成率部门工作记录 10% 实际有效处理的缺陷、报废物品/所有应处理的缺陷、报废物品目标值：100% 每降低5%，扣5分 6 领导交待工作完成情况上级评价 10% 领导交待的其他工作的完成情况酌情打分（设备备品备件、材料）库管员考核指标序号指标项信息来源权重指标说明（定义/公式）考核标准考核人 1 物资进出库差错率部门档案记录 20% 物资进出库的差错次数入库或出库每出现一次差错扣10分物资部主任 2 仓库环境检查合格率部门档案记录 20% （环境检查合格次数/总检查次数）*100% 目标值：100% 每降低5%，扣5分 3 仓库保管物资损耗率部门档案记录 20% （因保管不当损毁的物资数/保管物资总数）*100% 目标值：0% 每增加1%，扣5分 4 物资入库验收完成情况部门档案记录 20% 物资入库验收工作完成情况不对入库物资分等级批次抽样检查算出合格率扣5分；不填验收日报表、月报表扣5分 5 物资保养情况部门档案记录 10% 物资保养得当，未出现任何差错每出

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