xxx工程施工方案.docx

一、 施工方案编制综合说明
(一)编制说明
本方案编制根据该工程通风及设备安装工程技术要求及施工图纸提示的施工范围，各系统装置的供应、安装调试以及运行维修等工作。依据国际与国内有关规范、规程、法规及本市工程建设有关规定内容和本企业规定的有关专业技术标准，结合该工程特点确定了各专业技术管理人员，明确了管理职责，确定了各专业分项分部的施工条件、施工方法以及质量控制要点。按土建施工周期合理安排安装工程施工程序。从施工准备到竣工验收，施工全过程中各个环节，都应依据ISO-9002质量体系运行规定，有效的控制，因此本方案是通风设备安装工程指导其施工活动的技术文件。在施工中各级管理人员严格执行国家有关技术文件的同时要按此方案内容指导施工。
依据：
暖通部分：
1. 《人民防空工程设计防火规范》GB50098—98
2. 《人防工程施工及验收规范》GBJ134—90
3. 《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243—2002
4. 《98人防工程图集》
5. 《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ-19-87
6. 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95
（二）、工程概况
本工程位于天津市河东区明家路，由天津市德亿达房地产开发有限公司承建，天津建工集团建筑设计有限公司设计。
该工程为框架结构，地下一层，地上主体5层。地下一层为平时汽车库战时人防，按平战结合设计，排烟按换气次数6次/小时计算。共分为4个防火分区每个防火分区 设一台排烟风机排烟量26000m3/h，每个排烟分区设一台补风机补风量为排烟量的50%。地上部分三、四、五层内走道不具备自然排烟条件，设机器排烟，排烟风机设于屋顶，各层内走道为一个防烟分区排烟量按最大防烟分区面积乘以120m3/h 计算位22000m3/h,卫生间设置吊顶式通风器，由金属软管接至风道排至室外，软管前设逆止阀。
（1）该工程地下人防工程共分为五个防护单元。分别为防护单元二～六。其中防单元三为核五级常五级人防电站，防护单元二为核五级常五级二等人员掩蔽部，防护单元四～六为核六级常六级二等人员掩蔽部。
（2）本工程按平战结合设计，人员掩蔽部按防护要求设清洁通风、滤毒通风、隔绝通风三种方式，通风方式可通过启闭密闭阀相互切换。其中防护单元二清洁通风量为6500m3/h 滤毒通风量为2300 m3/h；防护单元四清洁通风量为6500m3/h 滤毒通风量为2500 m3/h；防护单元五清洁通风量为6500m3/h 滤毒通风量为2300 m3/h；防护单元六清洁通风量为6500m3/h 滤毒通风量为2000 m3/h；人防电站通风量为10000 m3/h。
（3）通风系统平时采用离心风机箱，战时清洁通风和清洁排风采用轴流风机，滤毒通风采用混流风机，滤毒排风采用超压排风。

二、 项目管理班子主要管理人员
（一）施工管理人员：
职 务 名 称
姓 名
个人学历
技术职称
项目长资质
项目经理
王欣
大本
高级工程师
一级
空调专业工长
高伟军
中专
技术员

计 统 员
刘彤苗
大专
工程师

安全 员
陈发贤
中技

（二）施工管理体系网络图：
施 工 管 理 体 系 网 络 图
施 工 部 主 任
王欣

安全员

陈发贤
通风空调专业队长

高伟军

计 统
员

刘彤苗

水、电、通安装工程劳务实施层

管理路线 反馈路线

（三）管理人员职责
（一）项目经理：
1.贯彻执行国家有关建筑业的政策、法规和法令。
2.负责组织项目经理部人员按期保质量、安全防火、文明施工和工程成本作全面落实。
3.负责与甲方、监理总承包单位及内部空调施工的协调。
4.负责定期召开施工管理人员、施工队伍负责人工作例会和讲评。
（二）专业负责人（空调）：
1.负责组织本专业的施工生产，保证按期完成任务。
2．负责近期落实生产计划，保证土建施工部位的配合。
3．负责关键工序、关键部位的技术措施、工艺流程的制定和实施。
4．参与设备定货的技术要求、规格、数量的把关，参与工程预决算。
5．负责进场材料、设备的检验和管理。
6．负责汇同有关部门按施工部位做好质检、质评及有关资料的填报工作。
（三）管理员职责：
1．负责施工机械、设备、工具领取和登记工作。
2．负责按各个专业施工进度组织材料供应，把好出库材料材质、规格、数量关。
3．负责施工现场材料的码放及管理工作。
（四）资料员职责：
1．负责按工程部位配合专业管理人员，做好质检、质评资料，按时报送工程监理。
2．负责工程的变更、洽商、会议纪要等文件的收集、整理、保管工作。
3．负责工程竣工资料立卷工作。
4．负责施工过程中文明施工内业和贯标工作。
三、施工人员技术力量
职 务 名 称
姓 名
个人学历
管 理 范 围
项目经理
王欣
大本
负责本部人员保质量、防火、文明施工，协调工作例会。
空调专业工长
高伟军
中专
负责本专业施工生产、工序流程制定负责进场材料设备的检验和管理，会同有关部门按施工部位作好质检、质评及有关资料的填写。
计统员
刘彤苗
大专
负责专业管理人员，作好质检、质评资料，报送竣工资料立卷工作。
安全员
陈发贤
中技
负责现场安全及现场安全用电

四、劳动力计划
施工分布
劳 动 力 投 入 计 划
空 调
附 助 工

基 础

2人/天

主 体
2人/天
4人/天

主体安装
15人/天
10人/天

内 檐 装 修
15人/天
15人/天

系 统 调 试
10人/天
6人/天

交验期内维护
4人/天
4人/天

售 后 服 务
4人/天
4人/天

五、 施工进度计划
（一）工期要求：
根据招标文件所提供的按照总承包单位要求时间插入.

（二）主要进场机械、设备：
空调通风系统专业：
序号
机具设备名称
单位
数量
规格
备注
序号
机具设备名称
单位
数量
规格
备注
1
剪板机
台
1
2m*
2mm

20
转杆风速仪
个
2

2
电剪子
台
1

21
湿度计
个
3

3
压口机
台
1

22
温度计
个
4

4
共板机
台
1

23
皮托微压计
套
2

5
鸭嘴榔头
把
30

24
温湿两用计
个
2

6
电钻
把
8

25
干式风速仪
个
2

7
划规
把
5

26
高凳
个
10

8
活扳子
把
10
4~8

27
梯子
个
6

9
盒尺
把
10
2m

28
电锤
把
8

10
折方机
台
1

29
拉铆枪
把
2

11
合口机
台
1

30
水平尺
把
4

12
滚圆机
台
1

31
倒链
个
4

13
法兰机
台
1

32
跨顶
个
6

14
夹紧钳
台
1

33

15
手剪子
台
1

34

16
方尺
把
4

35

17
手锤
把
10

36

18
改锥
把
10

37

19
线坠

38

六、 施工进度施工工期保证措施：
（一）具体施工部位及施工节点进度计划保证措施
1、开工前一周将现场管理、施工设施准备到位。向主业、总承包公司、监理公司提交具体的施工网络计划。
2、施工进度计划经有关审定后三日内按施工部位组织材料、施工机械进场。
3、建筑装饰插入施工前，完成空调各系统的试验、防腐、保温的施工内容。
4、建筑装饰施工阶段，依据形象部位、环境条件完成系统末端的器件及明装设施。确保与建筑装饰同步完成相应安装内容。
5、设备机房、配电间以土建满足设备安装条件为安装起步点，竣工前30天完成全部工作内容，设备调试、系统负载试运行周期为25天。
1、 科学合理调配使用资金，建立具有可行性的资金计划。
2、 强化施工程序，提高各施工部位的插入度，严格实施分步分阶段施工周期计划。
3、 完备工程施工机具的配置，满足施工生产计划的需要。
4、 依据分步施工进度计划，保证劳动力的投入和调配。
（二）设备专业施工作业进度计划顺利进行的保证措施：
本工程按计划保证按期完成，这就需投入一定劳动力和材料、机械的情况下，流水施工，各道工序提前插入施工，确保工期。这就使得本工程要有相应的措施来保证进度计划的完成。
1、主导思想
本工程我们将集本公司力量进行组织施工，安排优秀项目经理作为本工程的总指挥，组织安排几个优秀的项目管理人员，进入现场分区域管理，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划，周密组织施工生产。坚持每周生产调度会，按计划优质、合理完成施工。
2、确保人、料、具供应
集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给予倾斜，把工程作为重点，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。
3、材料采购确保一次验收合格，大宗材料采购随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
4、在施工方法上，布置先进的施工方法，增加有效的施工技术措施。
5、在工作时间上，按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插施工。
6、在管理制度上，现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“七个关键环节”：
坚持“一会制度”即：坚持每周召开生产会（2－3次）制度，及时部署和调整施工组织方案。
抓住“七个关键环节”即：抓住总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及分包单位、施工队承包合同的奖惩兑现等环节。
1.科学合理调配使用资金，建立具有可行性的资金计划。
2.强化施工程序，提高各施工部位的插入度，严格实施分步分阶段施工周期计划。
3.完备工程施工机具的配置，满足施工生产计划的需要。
4.依据分步施工进度计划，保证劳动力的投入和调配。

七、主要施工方法和施工措施
空调、通风管道制作施工
镀锌板无锈蚀、斑点、对边平行、对角线误差不超过2mm。制作过程中，板表面不得有划痕、凹凸现象。按规定让口，剪角不得有重叠、漏洞现象。械及手工打口或压口时应均匀平整。合口应平整，宽度一致，搬边不得出现凹凸现象。折方尺寸误差应在1mm以内。补角安装时应卡紧贴严平面，误差在1mm以内，共板法兰顺向误差不得大于1mm，断面对角线误差小于2mm。补胶前应将管道补胶部分擦干净，纵向口缝顺延50mm开始补角，其它接触处均应补胶，补胶后应清除污染物，保持干净整洁。漏风测试应大于工作压力，例如：风机压力320Pa测试压力定为400Pa、风机压力为480Pa测试压力定为500Pa在测试过程中应做好记录

风管单位面积允许漏风量（m³/hm²）
系统类别

工作压力(Pa)
低 压

系 统(m³)
中 压

系 统 (m³)
高 压

系 统(m³)
100
2.11
——
——
200
3.31
——
——
300
4.30
——
——
400
5.19
——
——
500
6.00
2.00
——
600
——
2.25
——
800
——
2.71
——
1000
——
3.14
——
1200
——
3.53
——
1500
——
4.08
1.36
1800
——
——
1.53
2000
——
——
1.64
2500
——
——
1.90
进度要求：车间整洁，设备完好，在工程安装前制作完成。
空调通风管道安装施工
检查风管外表面是否有伤痕、几何尺寸是否满足要求。以土建500mm线和轴线为依据进行放线，确定风管安装的空间位置。风管安装前，要把风管的灰尘、油污擦干净，无污染。
卡具安装：吊顶内的卡具采用外涨管固定。明装风管卡具采用内涨管，划线打眼，用线坠把吊点引致屋顶，防止吊棍不垂直。
密封胶条应贴附于法兰内侧，粘贴不得有搭接及漏缝，内漏、外漏现象。法兰密封条在一个法兰不得有两个接头。
弹簧夹安装端头距弹簧夹不得大于70mm。弹簧夹之间不得大于150mm，且应交错安装，安装应拉线调直。
风管安装水平方向、纵向方向尺寸误差10m不大于10mm。风管安装完毕后，要作漏光试验，电源采用安全电压。
风口安装，两个或两个以上的风口，安装位置在同一条线上，安装时必须拉通线进行安装。风口安装后必须平整牢固，与相临的建筑角线平行或垂直，风口关闭防止灰尘进入风管。
进度要求明装风管：应在房顶白灰活、腻子活完，进行安装，在土建交活浆前，安装完毕。
空调通风调试施工
组建综合领导小组，其中必有水专业两人、电专业两人、空调专业两人参加，制定调试计划。各专业人员对专业的设备进行检查，确定是否满足调试条件，调试环境应清洁设备完整、正常。检测工具、仪表齐全。
单机试运行：1.通风机试运转，是否加上润滑油，手动叶轮是否正常，通电后叶轮转动方向是否正确，转动时间不得小于两个小时，滑动轴承最高温度不得超过70℃滚动轴承不得超过80℃。
系统试运转及调试、测定与调试包括以下内容：1.通风机的风量、风压及转数的测定。2.系统风口的风量与调整实测与设计风量的偏差不得大于10%。3.通风机噪音的测定。4.防排烟系统正压送风前室静压的检测。5.送回风口空气状态参数测定与调整。6.室内噪声的测定。
调试完毕应作好测试记录，每100平方米不能少于1个测定点。并根据记录编制通风系统试验调整报告。
进度要求调试环境、供电有可靠的保证，环境卫生清洁满足用户时间要求。

八、质量保证措施
（一）质量保证管理体系
质 量 保 证 管 理 体 系
技 术 经 理

耿振津

技 质 科
任 伟 生

项目经理
王欣
专职质检员
刘凤仪

现场通风质检
高伟军。

空调安装工程劳务实施层

管理路线 反馈路线
（二）各种管道、线路等非主体质量保证措施
〔一〕 、设备管线工程质量控制点：
1、工程材料与设备的控制：
(1)、项目部随工程进度按施工部位有计划的组织进场材料。
(2)、各专业管理人员对进入现场的材料外观、数量进行检验，并及时收取核实材料检验报告和合格证，对无材质报告、合格证的按不合格产品处置，管理人员有权拒收并做好进场材料验收记录。
(3)、进入现场的设备，专业管理人员与甲方、监利负责人同时进行开箱检验。按合同约定标准对型号、参数、外观、数量进行核对检验及随机附件的清点验收。对产品说明书、检验试验技术数据报告、合格证等有关技术文件进行收集、归档，并做好设备验收记录。
2、施工过程质量管理控制：
⑴、项目部在施工管理过程中，严格贯彻执行国家法规、规范、规程和本市工程建设有关文件内容，认真按施工方案指导施工。
⑵、对每一个分项工程的施工部位实施操作前对操作层有针对性的文字技术交底。
技术交底内容：
A、 该工程部位的施工方法。
B、 根据国家规范确定的工艺标准。
C、 质量控制要点。
⑶、每一施工部位专业管理人员对操作人员进行的技术交底，由专职质量员验证后方可实施。
⑷、各专业管理人员做到记好日常工作的施工日志及质量检验记录。
日志记录内容：
A、 体现施工全过程的连续性。
B、 进场材料、设备的检验及证件的收集记录。
C、 各施工部位的质量检验过程及评定。。
D、 处理协调各方面的工程施工问题的核心内容与结果。
E、 记录做到有事、有人、有因、有果，有可追溯性。
⑸、检验器具有效性保障：
A、 对各专业工程质量检测使用的仪器仪表，使用前检验该检测仪器是否在签定期内，杜绝用非鉴定期内的仪器、仪表的使用。
B、 各种检测仪器使用前使用人进行校准，并做好工程检测部位及使用时间等记录，确保检测的真实性、有效性以及可追溯性。

3、工程资料的控制：
⑴、项目部专业管理人员做到严格执行《天津市建筑安装工程质量保证资料统一规定》内容。
⑵、各专业管理人员根据实际发生的施工部位及时填写必要的质量保证单项资料，经监理或业主评定后项目资料员收集汇总、存档。
⑶、确保工程档案资料的填写与工程发生的实际部位相符。分公司技质科每月25日~30日对有关资料进行检查核实。
4、工程质量检验评定：
⑴、各项目工程专业人员过程控制根据该工程质量目标严格按照国家颁布的质量验评标准对已完成的分项工程进行检验评定。确保达到施工图纸设计要求和国家规范规定的要求，确保使用功能和预定的质量目标。
⑵、强化质量检验程序及评定标准，通过自检，满足每一部位达到规范要求的作法和标准。杜绝影响使用功能的现象存在。
⑶、对隐蔽工程验评时做到由监理或甲方负责人共同进行，（隐蔽工程检验可做为该分项工程的部位检验）共同评定。
⑷、为有效的控制质量目标的实现，分公司技质部门按月检计划对该项目完成的分项工程质量进行检查评定。发现问题及时整改，使每一分项工程质量达到优良，为工程最终质量目标实现给以可靠保证。
（三）、设备管线关键工序质量保证措施：
1、施工穿插部位关键工序质量保证措施：
(1)、做到上一道工序不验收，下一道工序不能施工。在合理提高施工插入度的同时。确保工序合理，科学施工。
（2）、工程竣工前30天编制各专业系统综合调试方案，配合甲方做好组织协调，确保调试期内的各项工作的完成。
2、通风专业施工过程的关键工序质量保证措施：
通风工程：
⑴、暗装设备隐蔽前的测试的控制：安装前对每台设备的电机及内装线路进行摇.
测，通电试验，风道加工后进行测漏风检验。
⑵、末端装置与装饰节点配合的控制：末端装置与结合体连接严密平整、牢固与相邻物要横平竖直。两个或两个以上装置要在同一直线上。
3、质量管理保证措施：
⑴、专业管理人员依照分公司专项作业指导书内容按施工部位对操作人员进行关键工序的文字技术交底。
⑵、操作人员上岗前管理人员验证操作人员的上岗证或现场考核，不合格的操作人员严禁上岗。
⑶、专业质量员进行关键工序的操作过程的现场监控，专业管理人员将监控过程、操作人名、操作时间、操作部位等情况填入关键工序监控记录表内。报技质科，技质科对关键工序施工后的质量状况的检查结果进行验证，作到有追溯性。
⑷、现场专业管理人员，做到对关键工序分步检查。对操作完毕的部位质量作出结论。
九、采用新技术、新工艺
共板法兰风管制作和托板风管安装
（一）制冷学会“先进工艺推荐书”，“城建学院检测报告”。
见附页
（二）生产机械图片
见附页
（三）安装样品图片
见附页
（四）共板法兰风道优越性
（1）延长使用寿命。 根据实践角钢法兰与镀锌板相比，角钢法兰的贴附处极容易生锈腐蚀，因此镀锌板法兰比它在使用寿命上延长3—5年。
（2）减轻重量。 原通风管道1000*500为例，使用角钢后其重量为59.78公斤，而采用共板制作的风道重量为47.5公斤，每平方米风道减少2公斤。
（3）各种质量参数明显显示，角钢法兰连接的风道与风道结合面积较大，使漏风点较多，且只适合于中、低压系统，而采用共板法兰风道根据国家规范规定（GB50243-97）可用于高、中、低压系统且漏风点较少。
（4）拆装方便。 角钢法兰风道以1000*500管径为例，其紧固螺栓约30条，紧固时间约为15分钟，而共板法兰风道紧固螺栓只有4条及几条卡条，紧固时间为5分钟。
（5）降低成本。 用料方面，使用原角钢法兰成本以1000*500为例，其成本为43.5元，而使用共板法兰风道其成本为38元，降低材料成本13%，每平方米节约成本约1元，在人工方面，由于省去了法兰制作、法兰铆接及部分螺栓紧固，使操作者从繁忙的体力劳动中解脱出来，生产效率提高了21.7%。
（6）此法兰机为日本原装，目前在全国仅天津三建拥有一台，它比国产机器有更大的优越性，它改变了国产机器对镀锌板的划痕、 了使用寿命、提高了生产效率并且能预制出活头法兰，都是国产机器所不及的，总之，该机器能给施工带来更多的方便。
（五）编写了新工艺企业标准“通风共板法兰风道质量规范”（企标）“通风空调矩型风管共板法兰制作安装方法”（企标）。
见附页

十、各工序的协调措施
（一）同设计单位之间的工作协调
1、我们主动与设计院保持联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，不断完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
2、主持施工图审查，协助业主、总包单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3、对施工中出现的情况，按设计、监理的要求及时处理，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、总包单位、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
4、 根据业主指令，与设计方、总包单位参加机电设备，卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5、协调各施工中需与设计协商解决的问题，协助设计解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
（二）与监理工程师工作的协调
1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、 “施工组织设计”进行各分部、分项及检验批质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
2、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分部、分项工程予以控制，确保产品达到优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本企业的失误和对总包单位声誉的损害，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（三）与分包单位间的协调
1、项目经理部会同企业总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
2、责成分包单位严格按“施工组织总设计大纲”、 “施工总进度计划”编制实施“进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
3、责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
4、各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图按照就位”，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。
5、分包单位进场前均与本企业签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作本企业的工作失误。
6、本企业将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损。
（四）协调方式
1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
2、由本企业的项目经理部项目经理负责制组持施工协调会，一般情况下，以日为单位进行协调，并参加以业主、监理、设计参加的总协调会议。
3、由项目经理部经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。
4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向总包单位、业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助总包单位、业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。
由项目各责任工长，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位、施工队进行协调，检查上一时间段施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。
（五）交叉施工协调原则
1、为解决工期紧张的关键在于必须采取多工种提前插入的原则，以保证精装、调试有充裕的时间。要充分体现合理插入、保证质量原则，在有工作面的情况下组织插入。为遵循上述原则，采用分段施工的方法，如围护砌筑工程施工时，即可适当插入管道安装等，以便后期安装工作可以有合理的施工周期。以避免安装与结构施工、粗装施工、精装施工过多交叉矛盾。
1) 工作面交叉：
插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构、装修施工为原则。
2) 安全防护设施方面的交叉：
在安装工作面上部分防护设施可能会防碍施工，在此情况下可申报现场总监请求临时拆除，施工完后再恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全为原则。

十一、施工安全保证措施
（一）安全保障体系组织网络图：
技 术 经 理

耿振津

技 质 科
任 伟 生

项目经理
王欣
专职质检员
刘凤仪

现场通风质检
高伟军

空调安装工程劳务实施层

管理路线 反馈路线
（二）安全施工运行过程控制规定：
1.项目部在安全施工管理过程中，要严格贯彻执行国家法令、法规和上级部
门下发的一切相关文件指导施工生产在安全状况下运行。
2.项目管理人员要做好该工程的安全技术文字交底工作。交底工作要做在操
作人员施工前。
安全交底内容：Ａ．施工现场安全各项要求。
Ｂ．分部分项有针对性安全技术交底。
Ｃ．特殊工种工序安全交底。
3.项目管理人员要做好每日的安全检查与巡视工作，并认真记好安全施工日
志。
（三）资料控制：
1.项目部管理人员要严格执行《天津市建设工程施工现场安全保证资料》内
容。
2.项目部管理人员要按资料时间要求真实填写施工生产中发生的安全隐患，
工伤事故，各项安全教育活动。安技科定期进行检查。
（四）施工过程安全保障控制：
项目部在施工生产过程中应严格贯彻“安全第一、预防为主”方针，以“建
筑施工安全检查标准”为准绳，做好施工中的安全防范工作。
1.施工生产安全用电防范措施：遵照《施工现场临时用电安全技术规范》即
“JGJ46-88”行使。
2.高空、临边、管道井、电梯井作业防范措施：遵照《建筑施工高处作业安
全技术规范》即“JGJ80-91”行使。
3.各种机具安全防护措施：遵照“JGJ59-99”行使。
4.特工种作业安全防护措施：遵照三建公司《安全生产管理条例》与“电工
操作规程、电气焊工、吊装工操作规程”行使。
5.施工现场消防安全防护措施：遵照“中华人民共和国消防法”与“天津三
建建筑工程有限公司消防管理条例”行使。
6.冬季取暖安全防护措施，遵照《天津市关于预防一氧化碳中毒事故的安全
管理规定》即津安2001.43号文件行使。

十二、现场文明施工措施
施工现场文明施工管理以天津市三建建筑工程有限公司文明工地试行标准，
即“(2001)36号文和JGJ59-99检查标准”为准绳，建设管理所辖施工现场环境与生产的运行。
1、宣传形式
现场设立圈围与总体保持协调统一。
办公室内悬挂荣誉展牌，悬挂各项管理制度、规范化服务达标标准、职业道德规范明示上墙。办公室清洁整齐，文件图纸归类存放。
服从总包单位各项制度。进入施工现场均佩带工作卡。项目管理人员统一着装，举止文明，礼貌待人，禁止讲粗话、野话。
2、施工场地
操作区、办公区提前绘图向总包单位办理手续，工地办公室、更衣室、宿舍、库房等搭设整齐，与总包单位保持风格统一。现场卫生有专人负责，工地不见常明灯、常流水。
3、材料堆放
（1）现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌标识，大型工具一头见齐，钢架垫起，各种料具禁止乱堆乱放。
（2）施工现场管理建立明确的区域分项责任制，整个现场经常保证干净整洁。现场内无污染和垃圾。施工作业层日战日清，完一层净一层，无垃圾废料。
（3）易燃、易爆品分类单独存放。
4、生活设施
（1） 现场设有食堂，食堂卫生符合要求，保证有卫生合格的饮用水。生活垃圾设专人负责，及时清理，协助总包单位搞好现场卫生。
（2）食堂灶具、炊具、调料配备齐全，室内勤打扫，保持环境卫生。
5、社区服务与保健
现场设保健急救箱，有急救措施和急救器材，医务人员定期巡回医疗，开展宣传活动，培训急救人员。
施工料具的倒运轻拿轻放，禁止从楼上向下抛掷杂物。不在现场焚烧有毒有害物质。
十三、施工现场环保措施
（一） 施工人员应穿戴整齐，并有企业标志。
（二） 施工人员居住环境应统一规划，整齐、干净。生活废物定点堆放，并及时清理到环卫部门允许的地方。
（三） 施工现场活完料净，并清理现场，收工后材料机具定点码放。
（四） 材料应分类码放整齐，并随时清理料区、加工区报持环境整洁。
（五） 施工过程中，做到不扰民、不影响甲方、监理及其他单位的正常工作。不损坏现场的材料、成品及设施。
（六） 施工单位设专人监督以上条文的落实，出现问题，对责任者处以罚款或清除出现场。
十四、成品保护措施
（一）风道安装完毕后甩口处进行封堵。
（二）过楼板风道支架安装前刷上防锈漆，以防支架锈蚀。
（三）设备稳装后用木板及尼龙布毡盖严密，以防污染砸碰。
十五、工程交验后服务措施
（一）、协助甲方培养维修操作人员。
（二）合三建公司质量方针，作到优质服务，保证信誉，以业主的期望和要求为承诺，视业主为上帝，在施工过程中，为业主提供周到满意的服务，实现处处回访，项项保修的承诺，确保空调通风使用功能的可靠性。
依据中华人民共和国建设部令第80号文件“房屋建筑工程质量保修办法”该办法是指对房屋建筑工程竣工验收后，在保修期限内出现的质量缺陷予以修复。A、供热与供冷系统保修期为两个采暖和供冷期。B、房屋建筑内安装的各种管道、电气管线及设备不准私自拆改，如需要拆改必须经甲、乙双方同意后制定好拆改方案，方可进行。如需要拆改必须经甲、乙双方同意后制定好拆改方案，方可进行。C、业主不能把各种管道包装成不便于维修，一旦造成管道不可使用，由业主负责。
项目工程部，在竣工半年内要设专人负责维修，并在生产科备案负责人及联系电话。并通知业主。
工程竣工后，生产科设专人负责售后服务维修工作，并设专用电话：24373404。生产科在接到业主电话后，要在24小时内把维修人员调到维修现场，进行修理，应急事故不过夜，并作好记录。在有季节性的供冷、供热的工作，生产科要安排工程部派专人负责协助业主作好供热、供冷的工作。
安装分公司生产科组织有关人员在竣工后半年内进行一次回访，并填写回访记录。当回访中业主提出质量问题时，积极组织维修人员进行修理直到业主满意为止，并由业主填写维修单，将业主意见反馈到书面上进行留档，便于改进日后对工程质量的监督。
负责人：苑士金
售后服务维修电话：24726549