资源描述
县市楼盘销售推广策略
1、 现状分析:
1、 县城较小,经济发展的滞后性制约了消费观念;人们的思想较保守,标新立异的手法很难实施
2、 房地产销售不成熟,没有售楼中心、专业销售队伍、没有楼盘包装;
3、 项目自身有硬伤,由于楼间距超过正常日照采光规范,而受北方气候的影响,人们对此非常忌讳。
4、 城镇人口较少,居民对住宅需求度不大;
2、 销售策略
原则:
1、打百隆牌,借政府势;
2、先销后楼,在销前楼。
n 本项目销售的一步工作
销售队伍的建立:
团队组合:销售经理1名,置业顾问2名,发单人员10名。
人员要求:销售经理:最好由当地有地缘关系的人担任。
置业顾问:西安有二手房销售经验的人优先。
发单人员:本地人,吃苦耐劳者优先。
奖金制度:低底薪+高提成(按套奖励)
营销推广准备:
1、 单页:(A4规格,彩色)
2、 拦街横幅(内容见附件一)
3、 楼体挂幅(内容见附件二)
4、 销控板(内容见附件三)
5、 电视台公告(内容见后)
销售策略
1、 只售后楼,不售前楼,概不公布前楼价格。
2、 购房有奖:凡是在前十套签合同者,均可享受家用电器馈赠。(如:电视机、微波炉,电饭锅等)
3、 开盘仪式:选择黄道吉日,提前邀请当地相关政府领导和电视台,对楼盘的正式对外发售作社会性公告。
4、 尽量突出百隆是开发商,同时尽量
2、 启动期的启动、控制及宣传节点控制(14天)
3、 热销期的启动、控制及宣传节点控制(30天)
4、 交房与全盘的告罄(16天)
3、 主攻手法
1、 建设销售部,做“第一个在宜君县吃螃蟹的人”;(7天)
2、 设立行销队伍,扫荡宜君县城;(首位20天培训及磨砺期,在预热期内完成售楼人员及行销人员的培训)
3、 质量先行,样板为佳;(能够装修一套样板间,弥补后楼采光不足,体验入住后的感觉)
4、 明升值、暗降价----在旺销期打入价格竞争牌(送什么东西呢?想想看看-----------)
5、 建议每周
4、 阶段组合
1、 导入期引入诚意认购,同时传单四处发放,每个礼拜坚持做二次;
2、 预热期乃是内部认购,要求引入销售控制;
3、 启动期开盘召开新老业主联谊会,以人流量带动消费量
4、 认购期即进行价格调整,价格要突破心理最低价位,建议定价 750元/M2,不送装修(自然是位置较不合理的);
5、 启动期(开盘销售)每天引入一套特惠房(毛胚),加速消化位置欠佳者;
6、 尾盘开交钥匙大会,以便有始有终,消化最后的楼盘
7、 各期售楼比例:预热期:启动期:热销期:延续期:尾盘期===1 : 10 : 20 : 4 : 3
5、 深入挖掘
1、见楼盘价格销售表
2、见广告表
6、 尾盘清扫
具体实施方案
-----------------------75天清盘计划
第1------20天
项目导入预热期 亦即为内部认购期 (内部认购期为一个月)
需要完成任务为 1、销售人员的招聘培训工作;2、售楼部的包装工作;3、传单页印刷工作;4、定期发单及定向发单工作
工作详细清单:5、横幅布置;
人员招聘:(招聘时间1周,人员职别为置业顾问,招聘人数为 10—15人)
※负责人即销售经理,需招聘较为成熟稳重人士一名 建议是本地人士担任;
※销售主管即是现场经理,两个,建议招聘西安熟悉房地产销售流程人士,同时担任销售人员的选拔、培训、考核及带队工作;
※销售人员招聘及相关事宜见上;
售楼部:(即日起开始装修,同时准备内部认购协议书 及选房登记卡,对于来访客户做客户质量登记表)
※售楼部的包装必须要色泽鲜明,以大红及金黄色为主,在售楼部门口设立道旗,道旗上注明楼盘销售主题广告语-----道旗设立30面,在路的两边各设置15面;,每隔2米摆设一副-----如果因为费用问题,可以放10面,其中,售楼处门口6面,对面4面。
※道旗支架要求要结实、厚重,能够经得起5级大风。若有下雨天,须放回售楼处保管。
※道旗 使用时间将达到75天,即自始至终一直使用;
※内部认购协议书可自行印制,购房客户隧到,随地随时复印;内部认购协议书留有样稿;
※内部认购首付费用为1000—3000元之间,以便开盘之时制造气氛,以烘托楼市;
※选房登记卡要求选择写清楚房号,交纳选房牌号费用1000—3000元;
※售楼人员培训内容注重为 按揭贷款的意义、作用及还款方式首付及利率算法,对于楼盘的名词解释不必放为重点;
※在售楼员的记录里面,应该有至少3—5套的假客户登记及选房登记表及内部认购协议登记表,以便展示给前来购房的客户;
※客户质量登记表乃是销售人员积累客户的主要工作手段,对于客户可按照其购买意向定制售房策略,建议由销售主管建议,销售人员执行,要做到优质客户的80%的购买率,记住要盯紧盯死,必要时感情投入;
宣传单页(铜版纸印刷,要求字迹清楚,特别突出开发商为宜君县单页在本楼盘宣传中居于主导地位,指导原则以下:百隆集团,在宣传页上,要特别突出楼盘质量结实 )
1、印刷数量 10000张,基本上达到城内 20岁以上,60岁以下人口人手一份
2、投递区域 预热期主要发放为街道四周,到开盘期及热销期则主要针对小区住户、学校教师、工厂职工等购房急需户;
3、内容指导 突出质量主要是指在材料的用工上,能够数量化各种材质参数,实际上要求图文并茂;
4、递送原则 售楼人员传发,集中时间为星期三、四、五,星期六、日以接待客户为主,建议人员重点时间及非重点时间分配比例为1:4,周一、周二则主要分为第一组及第二组轮流换休日;
5、单页印刷 建议大小为A4页面大小,为三折页形式,可找专业公司设置并印刷;
横幅布置
鉴于该城市的特色,横幅乃是一次较为普遍的销售推广手段,要涉及面广泛,且带有公益性质,最好能同部分社区联合举办(如花费较大,则可以放弃),普通使用方法为在交*路口写上广告语.
第21-----30天
开盘期:主要任务是开盘的造势运动和循序渐进进入热销期的准备工作
开盘期的到来等于内部认购期的结束,由于过渡时期,所以,对于在内部认购期已经有意向的客户,在该十日内来进行签约的,依旧保留其内部认购优惠措施;
开盘仪式及运作手段:
1、 剪彩阶段(领导致辞、主持人致辞、楼盘质量公证);
※ 由本地相关部门的领导,及百隆公司负责人。
※ 楼盘质量公证有县公证处男女两公证员授予说辞
※ 主持人希望能找一个县电视台的播音员。
※ 邀请电视台进行宜君县时事播报,并打出促销政策。
2、 发售阶段
销售策略:
1、 一次性付款的在优惠政策上,再加上赠送半年物业管理费用;
2、 第一天85折,第二天88折,第三天9折,第三天92折,第四天95折,第四天96折,第五天97折,第六天98折,第七天99折,第八天发送物业费用(半年免收,),第九天送业主会员小礼物;
3、 销控策略----保留部分位置较为不错的楼号
4、 销售控制表的张贴:及时增加已经被预订出去的楼房小红旗
5、 建议在销控表上明晰一次付款及按揭付款的区别(红旗:表示一次付款;绿旗:表示按揭付款)
第31天---第60天
热销期:主要任务是对客户的持续追踪,以便于潜在客户的自我挖掘和持续销售。
第61天---第75天 清盘 撤离现场 结束
附 广告宣传文案
一、路牌广告文案
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二、电视广告文案
1、电视形象广告30秒标版
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2、电视开盘广告游标
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四、横幅标语
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五、灯杆路旗(道旗)广告
品质有保证,卖房卖百隆,要做就做明白人!
宜君.百隆小区 公开发售
上风上水,置业尽在百隆小区!
六、楼盘定价策略
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