工程建设监理系列文件.doc

第七章 工程建设监理系列文件教学目标：1、熟悉监理工作文件的构成；2、熟悉监理规划审核的内容。3、掌握监理规划的作用；4、掌握监理规划编写的依据和要求；5、掌握监理规划的内容。教学重难点：监理规划的作用、编写的依据和要求、内容。教学过程： 建设工程监理工作文件的构成 建设工程监理工作文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则，如表1所示。表1 建设工程监理工作文件序号文件名称备 注1监理大纲又称监理方案，是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。监理大纲有以下两个作用：使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案(另外，监理大纲还是监理规划的编写依据)。监理大纲应该包括：拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍；拟采用的监理方案，包括项目监理机构的方案、三大目标的具体控制方案、合同的管理方案、组织协调的方案等；将提供给业主的监理阶段性文件2监理规划是监理单位接受业主委托并签订监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位的技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。其内容比监理大纲更翔实、全面3监理实施细则在监理规划的基础上，由专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件，其作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展三者之间存在着明显的依据性关系：在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行。一般来说，监理单位开展监理活动应当编制以上工作文件，但非一成不变。对于简单的监理活动只编写监理实施细则就可以了，而有些建设工程也可以只制定较详细的监理规划，而不再编写监理实施细则。第一节 监理大纲监理大纲（监理方案） 工程监理单位在工程施工监理项目招标过程中为承揽到工程监理业务而编写的监理技术性方案文件。根据各方面的技术标准、规范的规定，结合实际，阐述对该工程监理招标文件的理解，提出工程监理工作的目标，制定相应的监理措施。写明实施的监理程序和方法，明确完成时限、分析监理重难点等。 一、监理大纲的作用1、帮助监理单位赢得业主的信任，获得中标2、编制监理规划的依据3、业主监督检查监理工程师工作的标准二、监理大纲的编制（一）监理大纲编制的依据1、国家有关工程建设的法律、法规2、业主提供的勘察、设计、监理招标文件3、监理单位的质量保证体系认证资料、经营业绩、技术装备、技术资料、人员资质情况（二）监理大纲的主要内容 （1）拟选派监理人员情况 在监理大纲中，监理单位需要介绍拟派往所承揽或投标工程的项目监理机构的主要监理人员，并对他们的资格情况进行说明。其中，应该重点介绍拟派往投标工程的项目总监理工程师的情况，这往往决定承揽监理业务的成败。 （2）拟采用的监理方案，包括：A、项目监理机构的方案；B、三大目标的控制方案；C、合同管理方案；D、组织协调方案等。（3）将提供给业主的监理阶段性文件监理大纲的具体内容：1、工程概况2、监理工作范围及内容3、监理目标各监理工作的指导思想4、工程项目监理机构、人员及监理人员进出场计划5、监理机构内部的职责分工及监理程序6、质量控制的工作任务、方法与措施7、投资控制的工作任务、方法与措施8、进度控制的工作任务、方法与措施9、合同管理的工作任务与方法10、安全监督管理与文明施工管理工作任务与方法11、工程信息管理的工作任务与方法12、组织协调的工作任务与方法13、廉洁自律制度及措施14、完工验收至竣工验收期间的监理方法15、缺陷责任期监理方法16、监理报告目录及主要监理报表格式17、本工程项目部分质量重点监理项目及控制要点18、合理化建议19、对竣工备案资料的管理20、岗位责任制三、监理大纲格式 -见另范本-监理大纲、投标书范本.doc1、本工程项目的理解及对策2、本工程项目监理工作的目标及监理工作指导思想3、本工程项目监理机构人员安排4、监理部在施工阶段监理的工作内容及把关要点5、监理方法及手段6、缺陷责任期的监理工作内容和监理方法7、项目监理部在监理活动过程中将向业主提交的监理报表及格式8、监理工作制度第二节 监理规划监理规划 是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在总监的主持下，根据委托监理合同以及其它工程建设合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。一、建设工程监理规划的作用建设工程监理规划的有以下几方面作用：(1)指导项目监理机构全面开展监理工作，这是监理规划的基本作用；(2)是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；(3)是业主确认监理单位履行合同的主要依据；(4)是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。二、建设工程监理规划的编写（一）建设工程监理规划编写的依据1.工程建设方面的法律、法规工程建设方面的法律、法规具体包括三个层次：国家颁布的工程建设有关的法律、法规和政策：工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的法律、法规、规定和政策；工程建设的各种标准、规范。2.政府批准的工程建设文件包括：政府建设主管部门批准的可行性研究报告、立项批文以及政府规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。3.建设工程监理合同必须依据监理合同的以下内容:监理单位和监理工程师的权利与义务；监理工作范围和内容；有关建设工程监理规划方面的要求等。4.其他建设工程合同也要考虑其他建设工程合同关于业主和承建单位权利和义务的内容。5.监理大纲监理大纲中的监理组织计划，拟投入的监理人员，目标控制方案，合同管理方案，信息管理方案，提交给业主的阶段性成果文件等内容都是编写的依据。6.其他依据还有业主的正当要求，工程实施过程中输出的有关工程信息，建设工程外部环境调查研究资料等。（二）建设工程监理规划编写的要求1.基本构成内容应当力求统一这是监理工作规范化、制度化、科学化的要求。监理规划基本构成内容的确定，应考虑整个建设监理制度对建设工程监理的内容要求。监理规划基本构成内容：目标规划、监理组织、目标控制、合同管理和信息管理。2.具体内容应具有针对性每一个监理规划都是针对某一个具体建设工程的监理工作计划，都必然有它自己的投资目标、进度目标、质量目标，有它自己的项目组织形式和项目监理机构，有它自己的目标控制措施、方法和手段以及信息管理制度和合同管理措施。3.监理规划应当遵循建设工程的运行规律监理规划要随着建设工程的展开进行不断地补充、修改和完善，为此，需要不断收集大量的编写信息。4.项目总监理工程师是监理规划编写的主持人监理规划应当在项目总监理工程师主持下编写制定，要充分调动整个项目监理机构中专业监理工程师的积极性，要广泛征求各专业监理工程师的意见和建议，应当充分听取业主的意见，还应当按照本单位的要求进行编写。5.监理规划一般要分阶段编写监理规划编写阶段可按工程实施的各阶段来划分，例如，可划分为设计阶段、施工招标阶段和施工阶段。监理规划的编写还要留出必要的审查和修改的时间。6.监理规划的表达方式应当格式化、标准化为了使监理规划显得更明确、更简洁、更直观，可以用图、表和简单的文字说明编制监理规划，从而体现格式化、标准化的要求。7.监理规划应该经过审核监理单位的技术主管部门是内部审核单位，其负责人应当签认。同时，还应按合同约定提交给业主，由业主确认并监督实施。（三）建设工程监理规划的内容及其审核A、建设工程监理规划的内容根据建设工程监理规范的要求，施工阶段建设工程监理规划通常包括以下内容：1.建设工程概况包括：建设工程名称、地点、工程组成及建筑规模、主要建筑结构类型、预计工程投资总额、计划工期、工程质量要求、设计单位及施工单位名称、项目结构图与编码系统。其中，预计工程投资总额可以按建设工程投资总额和建设工程投资组成简表编列；建设工程计划工期以建设工程的计划持续时间或以开、竣工的具体日历时间表示。2.监理工作范围监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围，是全部建设工程，还是根据建设阶段或子项目划分的建设工程监理范围。3.监理工作内容监理工作内容可按建设工程的阶段编写，各阶段具体的监理工作内容按合同要求编写，主要围绕目标控制、合同管理、信息管理、协调管理等内容展开。4.监理工作目标通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。5.监理工作依据包括工程建设方面的法律、法规、政府批准的工程建设文件、建设工程监理合同、其他建设工程合同。6.项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择，用组织结构图表示。7.项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进程合理安排。8.项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责按照监理规范的规定，结合项目的具体情况编写。9.监理工作程序可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序。10.监理工作方法及措施建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开，如表2所示。表2 监理工作方法与措施序号任务工作方法措施组织措施技术措施经济措施合同措施1投资控制（1）投资目标分解；（2）投资使用计划；（3）投资目标实现的风险分析；（4）投资控制的工作流程与措施；（5）投资控制的动态比较；（6）投资控制表格建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任（1）在设计阶段，推行限额设计和优化设计；（2）在招标投标阶段，合理确定标底及合同价；（3）通过质量价格比选，合理确定材料设备供应单位；（4）审核施工组织设计和施工方案及时进行计划费用与实际费用的分析比较，对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，并据此奖励按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付，减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜2进度控制（1）工程总进度计划；（2）总进度目标分解；（3）进度目标实现的风险分析；（4）进度控制的工作流程与措施；（5）进度控制的动态比较；（6）进度控制表格落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划（1）对工期提前者实行奖励；（2）对应急工程实行较高的计件单价；（3）确保资金的及时供应等按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度3质量控制（1）质量控制目标描述；（2）质量目标实现的风险分析；（3）质量控制的工作流程与措施；（4）质量目标状况的动态分析；（5）质量控制表格建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定质量监督制度，落实质量控制责任（1）协助完善质量保证体系；（2）严格事前、事中和事后的质量检查监督（1）严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；（2）达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金4合同管理（1）合同结构；（2）合同目录一览表；（3）合同管理的工作流程与措施；（4）合同执行状况的动态分析；（5）合同争议调解与索赔处理程序；（6）合同管理表格5信息管理（1）信息分类表；（2）机构内部信息流程图；（3）信息管理的工作流程与措施；（4）信息管理表格6组织协调（1）与建设工程有关的单位；（2）协调分析；（3）协调工作程序；（4）协调工作表格三大目标控制的共同内容有：风险分析、工作流程与措施、动态比较(或分析)、控制表格；合同管理与信息管理的共同内容是分类、工作流程与措施以及有关表格。投资控制要按建设工程的投资费用组成，按年度、季度；或建设工程实施阶段或建设工程组成分解投资目标并编制投资使用计划。进度控制还要编制建设工程总进度计划并将总进度目标分解为年度、季度进度目标，各阶段的进度目标和各子项目进度目标。质量控制要对设计质量、材料质量；设备质量、土建施工质量、设备安装质量等的控制目标进行描述。合同管理要用图的形式表示合同结构，明确对合同执行状况的动态分析，制定合同争议调解与索赔处理程序。信息管理要明确机构内部的信息流程。组织协调主要是明确需要协调的有关单位和协调工作程序。11.监理工作制度应对施工招标阶段和施工阶段的经常性工作制定相应的制度并制定项目监理机构内部工作制度。12.监理设施应明确规定由业主提供的满足监理工作需要的设施以及由监理单位配备的满足监理工作需要的常规检测设备和工具。B、建设工程监理规划的审核监理规划由监理单位的技术主管部门审核，负责人（总工程师）签认。审核的内容主要包括以下几个方面：（1）监理范围、工作内容及监理目标；（2）项目监理机构结构，包括组织机构和人员配备（人员的专业、数量的满足程度、专业人员不足时采取的措施是否恰当、派驻现场人员计划表）；（3）监理工作计划；（4）投资、进度、质量控制方法和措施，应重点审查；（5）监理工作制度审核。 第三节 监理实施细则监理实施细则（简称监理细则） 是在监理规划的基础上，由专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监批准实施的操作性文件。一、监理实施细则的作用1、对业主的作用：业主与监理是委托与被委托的关系，是通过监理委托合同确定的，监理代表业主的利益工作。监理实施细则是监理工作指导性资料，它反映了监理单位对项目控制的理解能力、程序控制技术水平。一份详实且针对性较强的监理实施细则可以消除业主对监理工作能力的疑虑，增强信任感，有利于业主对监理工作的支持。2、对承包人的作用：1）承包人在收到监理实施细则后，会十分清楚各分项工程的监理控制程序与监理方法。在以后的工作中能加强与监理的沟通、联系，明确各质量控制点的检验程序与检查方法，在做好自检的基础上，为监理的抽查做好各项准备工作。2）监理实施细则中对工程质量的通病、工程施工的重点、难点都有预防与应急处理措施。这对承包人起着良好的警示作用，它能时刻提醒承包人在施工中注意哪些问题，如何预防质量通病的产生，避免工程质量留下隐患及延误工期。3）促进承包人加强自检工作，完善质量保证体系，进行全面的质量管理，提高整体管理水平。3、对监理的作用：1）指导监理工作，使监理人员通过各种控制方法能更好地进行质量控制。2）增加监理对本工程的认识和熟悉程度，针对性地开展监理工作。3）监理实施细则中质量通病、重点、难点的分析及预控措施能使现场监理人员在施工中迅速采取补救措施，有利于保证工程的质量。4）有助于提高监理的专业技术水平与监理素质。二、施工阶段监理实施细则的主要内容1、审查工程总进度计划2、工程进度控制3、工程质量控制4、审查设计变更、洽商5、监督检查施工安全防护措施6、审查主要建筑材料、设备的订货和核定其性能7、认定工程数量，签发（或会签）付款凭证8、工程验收9、整理工程文件并归档10、组织对工程质量事故的处理第四节 监理记录与报告一、监理记录（一）监理记录的作用：监理记录是监理工作的各项目活动、决定、问题及环境条件的全面记录，是监理工作重要基础工作，在很大程度上反映出监理工作和质量。监理记录可以用来任何时间对工程进行评估；或作为判断依据，解决各种纠纷和索赔；给承包商定出了公平的报酬。对做出的产品质量有据可查，还有助于为设计人员及工程验收提供详实的资料。总之，监理记录既是监理班子行政管理，内部管理的工具，也是监理工作被检查的自我保护。又是监督承包商按合同要求施工的重要依据。如果监理记录不足或不准确，就是驻地工程师对工程师责任的失职。（二）监理记录的种类：（1） 历史性记录根据工程计划及实际完成的工程，逐步说明工程的进度及相关事项，例如：气象记录与天气报告；工程量计划与完成情况；所使用的人力、材料与机械设备；工程事项的讨论与决议记录；影响工程进度的其他事项。（2） 工程计量与财力支付记录包括所有的计量及付款资料，如计量结果、变更工程的计量、价格调整、索赔、计日工，月付款等方面的表格及基础资料。（3） 质量记录包括材料检验的记录、现场施工记录、工序验收记录、隐蔽工程检查记录等等。（4） 竣工记录包括所有部分的验收资料和竣工图，绘出其完成时的状态，按实际说明原有状态和有关的操作的指示。（三）、 监理记录的内容（1）历史性的记录1、会议记录是各类会议的记录2、监理员的日报表所负责的工地及其范围内的主要工作都应作记录，如一天中的主要工作、进度、质量情况。使用人员和机械、材料消耗，拖延和工作质量低劣情形，存在问题和指令。3、驻地工程师日记（监理日志）是个笔记本，应记录每天作业活动的重大决定，承包商的指示，发生的纠纷，及解决的可能办法与工程有关的特殊问题，代表参观工地及有关细节4、监理月报，包括工程概况、工程进度情况，工程质量工程费用及支付情况，工程延误及主要原因，遇到重要问题或困难，重要纠纷和争论，异常天气情况等等内容。5、监理工程师巡视记录。6、天气记录。7、对承包商的指示。可以正式函件表达，此外，工地指示和口头指示、均作好记录，应得到正式确认（书面）的方式和时间。8、给承包商的图纸。经审核的图纸和补充图纸的发送均应记录，以免遗失而延误工程和承包商提出索赔。9、承包商的报告或通知。除正式例行报告和报表外，日常工作中各种正式函件、口头通知，报告均应作记录。（2）工程计量记录工程量记录是为了核对财务支出数额，因而必须以计量结果为标准，根据计量结果进行统计和分析。工程量记录的数值必须是工程师和承包商双方同意的数据。（3）质量记录、试件、试样、样品抽样记录；试验、检验结果分析记录。二、监理日志（监理日记）记录监理日志（日记）是监理记录中最细致的工作，从监理人员驻工地开始到竣工结束应记好这个笔记本。记录每天作业活动的重大决定。内容要详细，记事要真实。公司为了提高监理工作的质量要求，根据监理日志规定事项，再作补充内容：必须详细记录：（一） 基本资料收集和记录：1、承包商的工程施工承包合同检查记录（写明签证日期、承包范围、建筑面积、施工工期、质量等级等）。2、工程规划许可证，（规划红线控制，即灰线验收）工程施工许可证检查记录。3、施工单位，有关资质证书，施工组织设计及上岗证的检查记录。4、开工、停工、竣工申请报告的审核签认记录。（写明开、竣工时间）。5、图纸校对找出问题的记录，参加图纸会审及审核，图纸会审记要的记录。6、工程测量定位放样旁站监督，轴线定位和水准点标志设置，水准点有保护检查记录。（用平面图表示与在建的建筑物的方向、距离、黄海标高均有表示记录）。可用施工单位图表亲自填写。7、沉降观察点的埋设，测试均要旁站监督，做到现场记录，（当日例表填写，不准涂改，不准擅自修整数据）。用施工单位图表填写。8、进场的设备、原材料做到检查后签认。对主要材料、及半成品材料都要按批量进行抽样测试及检查。做好样件及检查记录。（包括建筑水电）。9、钢筋应有出厂质量证明或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，检查验收记录。10、水泥进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并应对其品种、标号、包装或散装包号、出厂日期等检查验收记录。11、对所有水泥应检验其安定性和强度。有要求时，尚应对检验其他性能的记录。12、碎石骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂，骨料中严禁混入煅烧过的白云石或石灰块。出产地、质量情况记录。13、工程施工质量事故情况有前前后后的记述。（经济损失、工期拖延、影响如何）施工工地人员伤亡事故的事故起因发生后的处理，经济损失情况的记述。（分轻、重、亡）14、工程施工中甲方所供材料、资金、设计而不到位需索赔的情况记述。15、工程进度、因人为、事为、天气自然灾害所造成而延误工程进度的前因后果的记述。16、监理日记交接手续，由于工作需要而人员调动，监理日记就得有人接手调换记录。原记录人离开日应有交手结束语：（从今日止因工作需要已调往工程监理，此工程的监理日记从月日起由继续记录）。17、施工单位工程资料核查记录（按建筑工程A资料、安装工程A资料审核表、核查、并把资料核查表附在监理日记本上）。18、公司及项目总监随时对现场监理人员所记录的监理日记进行检查。在检查中发现质量较差的对其批评教育要求及时改正。如有弄虚作假的经过查实核对后，公司对其作出严肃处理。（二）施工过程监理日记记录要点：基础工程：1、桩基施工：开工至完工时间、采用桩型、桩位复核、桩机型号、试桩记录；桩位数编号图，每打（压）一只桩的数据记录，病桩标记、当时处理意见，依据和凭证签认单等记录。2、基槽（坑）挖土，开始至完工时间、采用人工或机械、施工情况、有否病桩、漏桩、如何处理，依据和凭证。办理桩基验收记录资料。3、基础验槽、测基底标高、宽度、轴线位置及修整、复检等记录。4、基础砼木模制作，校对轴线位置，几何尺寸、高度、宽度、进行拉通线与设计图纸校对，并对稳定性、牢度的检查。5、基础钢筋绑扎，随带图纸，先以单元小块按轴线、部位检查，配筋型号、规格、尺寸、数量、搭接（焊接）长度。锚锢长度及存在的问题，整改措施，接收人签认。复查结果的记录。6、水、电部分预埋给排水管道，套管，检查位置、规格、尺寸、材料品种，要与设计图纸校对，存在问题，处理办法，接收单位确认签字，整改后复查情况。7、避雷接地、绝缘接地、轴线、部位、钢筋、规格、质量、搭接长度、焊接质量，接地网络规范情况记录。8、基础砼浇捣前，砼级配比挂牌检查核实，石子、黄砂、水泥、规格、质量、过磅称量，做好车号和重量限位标志等工作记录。9、砼浇捣始末全过程记录，时间、气候、气温、轴线、部位，施工流程，砼的坍落度，振捣棒的密实度。施工单位负责人，质量员，加班加点情况，旁站监理情况，施工缝留设，捣浇过程中的质量状况，捣浇后的保护、养护措施等。10、模板拆除：时间控制情况，拆除后对砼成型状况检查其麻面的面积，空鼓的深度，梁、柱、轴线位置走偏情况，设计、质监、建设的检查验收情况，处理方法、修补方案，监理整改过程，复验效果。11、基础砖砌体：马牙槎、拉结筋、网片筋、预埋管套，预留孔洞、砂浆级配、灰缝控制，检查情况。12、基础回填土：底部清理，地下室埋管检查，回填土质量，夯土施工记录。主体工程：1、施工前图纸、技术交底，施工力量，施工方案。2、模板制作过程，写明层次，轴线，各部位梁、柱、板的事前控制，事后检查，拉线，挂线锤。存在的问题，处理意见，接受人签字，整改后效果的记录。3、钢筋绑扎：钢筋绑扎前做好图纸交底工作，绑扎过程先局部绑扎待检查整改后全面展开绑扎，对照图遂一检查，钢筋型号、规格、数量、尺寸、并写明层次、轴线、部位、存在问题、如何整修、接受人签字、限期复查等。4、钢筋绑扎，焊接对照规范、检查搭接长度、焊接长度 、焊接质量、试拉样件收集、测试证件的记录。5、电气、水卫、消防、暧通、预埋施工前应图纸交底，落实人员。6、电气线管、盒埋敷过程检查、按层次、轴线、部位、型号、规格、数量、尺寸、随带工具实测实量，存在问题处理方式，整改结果的记录。7、给排水、消防、暧通、排气、排烟的预埋套管的规格、型号、位置、数量、尺寸及预留孔的大小尺寸、位置，用卷尺实测实量检查，有否问题、如何处理、落实人员、效果如何的记录。8、捣浇砼：捣浇前，核对砼级配比，对石子、黄砂的质量检查，石子、黄砂、水泥过磅以指定小车限量定位制作标记。检查机械设备、人力、物力；检查运行通道搭设，底部清理，清洗等事项是否一应到位，然后以砼浇捣令，均有记录。9、砼浇捣过程：气候、气温、前后时间。层次、轴线、部位、顺序、质量做到六个控制：即坍落度控制；梁、柱高、宽度、板的厚度、平整度的控制；进户处平台、厨房、厕所、阳台板的高低差控制；翻边梁的宽度、高度控制；施工缝的控制，砼试块抽机取样制作的控制。并记述砼的数量，最后完成时间。施工中施工负责人、质量员、加班加点及监理旁站值班人员，浇捣后保护和养护措施等记录。10、砼拆模温度、时间控制、拆模后的检查（轴线、部位）存在问题的大小，如何处理、落实情况，得到效果等记录。（包括水电的检查）。11、砖砌体（包括填充墙）、各层次、部位、砖块型号、设计强度、试压强度、砂浆配合比、浇水情况、质保单记录。12、砌筑过程：皮数杆、马牙槎、拉结筋、网片筋、墙体平整度、灰缝平直度、砂浆饱满度，轴线准确度，阴、阳、角砖接缝等检查记录施工质量如何、处理办法。13、水、电、预留箱、盒、位置、规格、数量、几何尺寸，质量情况，按设计要求施工有否差错，进行检查记录。14、阳台栏板扶手制模前预先做好钢筋修整绑扎，拉结筋有否漏放，有否补纠、清理工作有否到位，按层次单元全部检查的记录。屋面工程：1、写明平屋面、斜屋面、露台、木模制作，钢筋绑扎、砼捣浇、拆模检查与主体相同进行仔细检查记录。2、水电屋面、透气管、排气孔、埋设、预留孔洞等高度、管径、孔洞大小、密封质量等检查记录。3、（水、电）避雷系统写明避雷针网或避雷小针的布置安装，钢材型号、规格、数量、平整度、牢固度及防腐处理，引下线位置、方向等记录。4、屋面现捣砼找平层或砂浆找平层的配合比，抹面平整度、粘结度、保护、养护等检查记录。5、屋面防水材料的生产厂家合格证、许可证，质保单，涂刷或铺贴过程中的施工质量，做到切块检测。雨后检查渗漏等记录。6、屋面挂瓦条的制作，流水槽的留设，检查其强度，平整度，用木挂瓦条要防腐处理等检查记录。7、屋面瓦片、型号、规格生产厂家合格证、许可证、质保单，瓦的单体强度，固定件、脊瓦的平整度、牢固度等检查记录。8、屋面雨蓬、沿沟、窗沿板的找坡水汛，滴水槽、线、及平直度等检查记录。9、组织结构中间验收之前监理人员必须做好初验工作，质量情况用书面向项目总监作一次汇报。并编写监理小结。实测实量、验评记录。装饰（阶段）工程：1、检查、清理、清扫、修补、整改情况：（如砼梁、柱、板、墙体砌筑中遗留下的模板碎片、铁件、孔洞）分层检查的记录。2、检查坍饼、各层水平线的平整度的记录。3、门、窗框扇安装检查，产地、合格证、许可证、型号、规量、垂直度、关、启质量，按图校对等记录。4、门、窗、 框边，护角线的抹灰质量检查，浇水情况，砂浆配合比，有否裂缝，、空鼓。控制排气管、烟道管安装质量，先墙面抹灰粉刷完工后再安装。5、内外墙抹灰粉刷前先交底后操作，事先质量控制，事后督促检查，检查砂浆的配合比，砖墙面浇水湿润程度，粉刷顺序，大面积和阴阳角的平整度，方正度，垂直度，并检查石灰膏的熟化程度，粗细质量。保护工作及落手清质量有记录。6、阳台阴阳角抹灰粉刷从顶层至底层检查垂直度，平整度及线条的一致性的记录。7、楼地面找平层，先检查清理，清洗、清扫到位后，再发通知同意捣浇砼或水泥砂浆找平层。检查各层间捣浇前的纯水泥套浆质量、控制水过足，浆过厚或过干，并控制砼或水泥砂浆的级配比，干湿度，抹面的平整度等进行旁站监理的记录。8、外墙装饰涂料，检查生产厂家的资质证质保单，合格证、许可证，先做样板，要检测经过磨擦用水冲洗，如符合质量要求，同意涂刷施工，如有问题提出意见，向甲方汇报。特别是甲供材料不可不管，对质量一视同仁。拒绝劣质产品进工地。检查色杂是否一致，厚度是否一致。9、装饰面砖类，检查生产厂家、材料、品牌、资质证、质保单。规格、尺寸、铺贴前先检查抹灰面清扫，清洗质量，湿润情况。水泥砂浆和胶水的掺入量比率情况，面砖抹灰饱满度，贴后用小锤块块敲打检查。有问题的病块划上记号，监理员用笔记记下。面砖钩缝检查密实度、光洁度。有否漏钩。揩擦、清理有否到位，局部有否水泥污迹。10、外墙雨水管道待外墙饰面完工后安装，检查管道质量，规格、尺寸、位置、垂直度、固定件的尺寸、牢固度、管道的保护质量。贯通测试记录。11、楼层、上下给排水管，污水管安装前做好套管的固定位置，砼补洞、缝。套管周围检查是否清理干净，套浆、砼是否捣密实，管道安装时墙面有否粉刷好。固定件、尺寸、距离等检查记录。安装后测试记录。12、卫生器具给水支管、水嘴、阀门安装位置、尺寸对照图纸、旁站监理试压测试的记录。13、厨房、卫生间灌水试验情况记录、存在问题、整改意见，得到效果。14、电器线路穿管质量分层次检查记录。绝缘测试记录。（施工单位负责人，时间、问题、补纠措施。避雷针测试记录）15、电器箱、合、开关检查位置、尺寸、规格、产品质量、质保单、生产厂家、合格情况记录。16、施工单位技术资料全部审查核对填表记录。（分土建、安装）17、竣工验收监理预检情况记录，（包括实测实量记录）编制工程建设监理总结。18、签认施工单位工程施工竣工验收报告。三、监理报告1、在施工监理实施过程中，由监理机构提交的监理报告包括监理月报、监理专题报告、监理工作报告和监理工作总结报告。 2、监理月报应全面反映当月的监理工作情况，编制周期与支付周期同步，在下月的5日前发出。 3、监理专题报告针对施工监理中某项特定的专题撰写。专题事件持续时间较长时，监理机构可提交关于该专题事件的中期报告。4、在进行监理范围内各类工程验收时，监理机构应按规定提交相应的监理工作报告。监理工作报告应在验收工作开始前完成。5、监理工作结束后，监理机构应在以前各类监理报告的基础上编制全面反映所监理项目情况的监理工作总结报告。监理工作总结报告应在结清监理费用后56天日内发出。6、总监理工程师应负责组织编制监理报告，审核签字、盖章后，报送发包人和监理单位。7、监理报告应真实反映工程或事件状况、监理工作情况，做到内容全面、重点突出、语言简练、数据准确。并附必要的图表、照片和音像片。四、监理工作总结1、工程概况2、项目监理组织（1）、监理组织机构 （2）、组织机构框架图 （3）、监理人员进驻、退出现场时间（4）、设备配置 （5）、监理工作制度3、监理委托合同的履行和监理目标及任务完成情况4、工程监理目标控制 （1）、投资控制 1）、投资事前控制 2）、投资事中控制 （2）、进度控制 1）、进度的事前控制 2）、进度的事中控制 3）、进度的事后控制（3）、质量控制 1、质量的事前控制 2质量的事中控制 3、质量的事后控制5、监理合同履行情况、监理工作成效教学后记：小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。