道路、排水、挡墙、箱涵、桥梁施工技术措施及方案.docx

目 录
前 言 1
第1章 总体承诺 2
第2章 编制说明 3
2.1 编制目的 3
2.2 编制依据 3
2.3 编制说明 3
2.4 总体设想 4
第3章 工程概况 5
3.1 工程简述 5
3.2 工程概况 5
3.3 现场情况 6
3.4 重点、难点分析 6
第4章 自报工程目标 6
4.1 进度目标 6
4.2 质量目标 7
4.3 安全目标 7
4.4 标化管理目标 7
4.5 技术创新目标 7
4.6 管理目标 7
第5章 施工部署 8
5.1 施工流程 8
5.2 施工段划分 8
5.2.1 施工段划分原则 8
5.2.2 施工段划分 8
5.3 施工准备 9
5.3.1 机械设备的投入 10
5.3.2 劳动力安排 10
5.4 交通组织方案 12
5.4.1 交通组织的特点 12
5.4.2 交通组织原则和目标 12
5.4.3 具体交通管制方法 13
5.4.4 交通管理具体措施 13
5.5 项目组织措施 14
5.5.1 总组织结构 14
5.5.2 项目结构组织 16
5.5.3 现场总指挥部的设置 18
5.5.4 现场总工办的设置 18
5.5.5 建立安全文明标化生产管理小组 18
5.5.6 测量组的设置 18
5.5.7 现场主要管理人员的职责 20
5.5.8 技术、安全、文明教育培训 24
5.5.9 劳动力组织 24
5.6 项目管理措施 24
5.6.1 项目管理要求 24
5.6.2 合同服务管理 25
5.6.3 机电设备管理措施 25
5.6.4 材料管理措施 26
5.6.5 信息处理管理措施 26
5.7 项目技术措施 27
5.7.1 施工机械进场计划 27
5.7.2 工程材料进场计划 28
5.7.3 计量和办公设备 28
第6章 投资控制体系 29
6.1 投资控制体系措施 29
6.2 降低成本措施 30
6.2.1 施工管理措施 30
6.2.2 机械管理措施 30
6.2.3 材料管理措施 31
6.2.4 信息化管理措施 31
第7章 施工准备 32
7.1 施工现场现状 32
7.2 现场准备 33
7.2.1 现场基本要求 33
7.2.2 生产临时设施 38
7.2.3 办公、生活临时设施 38
7.2.4 临时用电 39
7.2.5 临时用水 39
7.2.6 现场施工垃圾及排污处理 39
7.2.7 临设搭拆 40
7.2.8 临时用地面积 40
7.3 技术准备 41
7.4 人、材、机、资金准备 41
第8章 分部分项工程施工方法 42
8.1 测量定位放线 42
8.1.1 测量工作流程 43
8.1.2 仪器的准备 43
8.1.3 施工测量放线内容及责任划分 44
8.1.4 施工控制网的建立 44
8.1.5 高程控制 45
8.1.6 结构位移观测 45
8.1.7 测量工作中发生特殊情况的处理 45
8.1.8 验线工作 46
8.2 桩基工程 46
8.2.1 施工方案 46
8.2.2 施工顺序： 46
8.2.3 施工工艺框图： 46
8.2.4 施工方法 48
8.3 承台施工 51
8.4 桥墩、台身施工 51
8.5 引道钢筋砼挡墙 53
8.6 现浇连续箱梁 54
8.6.1 施工方案： 54
8.6.2 施工顺序： 54
8.6.3 施工方法： 54
8.7 桥面系施工 60
8.7.1 桥面铺装 60
8.7.2 伸缩缝施工： 61
8.7.3 防撞护栏施工： 61
8.8 引道部份路基施工： 61
8.9 引道部分路面底基层施工： 64
8.9.1 石灰土基层 64
8.9.2 二灰碎石基层 66
8.10 引道部分路面工程 67
8.11 钢筋工程 69
8.11.1 一般要求 69
8.11.2 钢筋的检验 70
8.11.3 钢筋原材及半成品 70
8.11.4 钢筋的加工 70
8.11.5 钢筋现场绑扎 71
8.11.6 闪光对焊 72
8.11.7 滚轧直螺纹连接 72
8.11.8 电渣压力焊 73
8.12 满堂脚手架设计 74
8.12.1 搭设流程 75
8.12.2 脚手架的拆除 75
8.13 模板工程 76
8.14 混凝土工程 76
8.14.1 一般要求 76
8.14.2 施工准备 76
8.14.3 混凝土浇筑 77
8.14.4 砼振捣 77
8.14.5 混凝土试块 78
8.14.6 混凝土的养护 78
8.14.7 砼施工安全措施 78
8.15 道路工程 79
8.15.1 路基施工 79
8.15.2 管道铺设 81
8.15.3 结构层施工 83
8.15.4 路牙沿、防撞石施工 85
8.15.5 沥青层施工 86
8.15.6 人行道板铺设 87
第9章 重点难点处理措施 87
9.1 工程特点 87
9.2 轴线和标高控制 88
9.3 模板计算书 89
9.3.1 板墙模板的计算 89
9.3.2 顶板模板的计算 90
9.4 满堂脚手架计算书 91
9.4.1 荷载计算 91
9.4.2 立杆的稳定性验算 91
9.5 交通组织措施 92
9.5.1 交通组织总体原则 92
9.5.2 交通组织管理措施 92
9.5.3 交通组织技术措施 92
9.6 质量通病预防措施 93
9.6.1 大体积砼裂缝防治措施 93
9.6.2 模板质量通病防治措施 95
9.6.3 钢筋质量通病防治措施 96
第10章 总包方组织协调 98
10.1 与建设单位的协调配合 98
10.2 与监理关系的协调 99
10.3 与设计单位的协调 100
10.4 与质量监督站的沟通 101
10.5 与其它相邻专业标段衔接及总包标段的配合 101
10.6 与指定分包的协调 102
10.6.1 我方总包管理服务承诺 102
10.6.2 我方对分包单位的要求 102
10.6.3 可能出现的问题及对策 103
第11章 进度保证措施 104
11.1 组织措施 104
11.2 技术措施 105
11.2.1 制定分级控制保证计划 105
11.2.2 选择高水平队伍 105
11.2.3 提高劳动效率 105
11.2.4 科学合理组织流水 105
11.2.5 工程信息处理 106
11.3 管理措施 106
11.3.1 强化组织协调，抓住相关管理要素 106
11.3.2 严格推行项目管理责任制 106
11.3.3 投入充足的劳动力 107
11.3.4 投入充足机械 107
11.3.5 严格进度计划控制与赶工措施的落实 107
11.3.6 定人放线 107
11.3.7 加强外部单位的联系 108
11.3.8 节假期间施工工期保证措施 108
11.3.9 农忙季节施工工期保证措施 108
11.3.10 计划控制日常管理工作 108
11.4 经济措施 109
第12章 质量保证措施 109
12.1 质量保证体系基本要求 109
12.1.1 质量对策 109
12.1.2 施工过程质量控制 110
12.1.3 材料质量控制 111
12.1.4 施工设备的控制 112
12.1.5 过程检验与试验 113
12.2 组织措施 113
12.3 管理措施 114
12.3.1 全面质量管理 114
12.3.2 合同评审 115
12.3.3 项目经理部质量管理小组的职责 116
12.4 技术措施 116
12.4.1 施工准备阶段的质量控制 116
12.4.2 施工阶段的质量控制 117
12.4.3 竣工验收阶段的质量控制 118
12.4.4 检查与改进 119
12.4.5 月报制度 119
12.4.6 质量事故处理 120
12.5 经济措施 120
12.6 回访与保修措施 120
12.7 过程检验与试验 121
12.8 质量记录 121
12.8.1 竣工交付验收程序 122
12.8.2 工程资料 122
第13章 四新技术应用 123
13.1 新技术的推广及应用 123
13.2 “四新技术”应用计划表 124
13.3 “四新技术”推广应用实施安排 124
13.3.1 施工测量技术 125
13.3.2 粗直径钢筋连接技术 125
13.3.3 新型模板应用技术 125
13.3.4 混凝土施工技术 126
13.3.5 计算机应用和管理技术 126
第14章 安全保障控制措施 126
14.1 安全管理组织机构 127
14.2 安全生产责任制 127
14.3 项目经理部专职安全管理人员安全职责 128
14.4 安全制度层层考核制 128
14.5 安全施工原则 129
14.6 安全施工目标 129
14.7 安全保证体系 129
14.8 安全施工制度 129
14.9 安全教育 130
14.10 安全检查 132
14.11 安全技术措施 132
14.11.1 临边作业防护 132
14.11.2 交叉作业防护 132
14.11.3 汽车吊安全措施 132
14.11.4 安全用电措施 133
14.11.5 使用中小型机械安全措施 133
14.11.6 现场消防措施 134
14.12 安全保障监测设备 136
第15章 施工紧急情况应急预案 137
15.1 安全事故抢险应急预案 137
15.1.1 应急领导小组 137
15.1.2 紧急处置程序 137
15.1.3 发生人身意外伤害事故的紧急处理 138
15.1.4 意外伤害不同部位相应应急处理措施 139
15.2 火灾情况处理紧急预案 141
15.2.1 火灾事故应急救援的基本任务： 141
15.2.2 成立应急小组，落实职能组职责。 141
15.2.3 灭火器材配置和急救器具准备 142
15.2.4 火灾事故应急响应步骤 143
15.2.5 加强消防管理，落实防火措施： 144
15.2.6 救灾、救护人员的培训和演练 144
15.2.7 预案管理与评审改进 145
第16章 确保江苏省省级安全文明标化施工现场措施 145
16.1 现场文明施工管理意义 145
16.2 组织机构 145
16.3 省级文明标化施工现场布置 146
16.4 安全文明生产条例及实施细则 147
16.4.1 材料堆场管理 147
16.4.2 场容管理 147
16.4.3 食堂管理 148
16.4.4 宿舍管理 148
16.4.5 办公室卫生管理 148
16.4.6 机械车辆管理 149
16.4.7 场内垃圾及厕所管理 149
16.4.8 现场治安保卫措施 149
第17章 减少环境污染和扰民措施 150
17.1 本工程环境管理特点 150
17.2 管理目标 151
17.3 组织机构 151
17.4 工作流程 152
17.5 减少环境污染措施 152
17.5.1 防止大气污染措施 152
17.5.2 防止水污染措施 153
17.5.3 防止固体污染物措施 154
17.5.4 降低噪音措施 154
17.5.5 加强光污染管理 155
17.5.6 减少扰民措施 155
第18章 地下管线文物保护措施及地上地下设施的加固措施 156
18.1 一般规定 156
18.2 文物、古木的保护措施 157
第19章 冬、雨、暑季和农忙期间施工措施 157
19.1 季节施工特点 157
19.2 冬季施工措施 158
19.3 雨季施工措施 158
19.4 暑季施工措施 159
19.5 农忙季节施工措施 159
第20章 资料管理 160
20.1 确保省优，争创国优资料管理流程 160
20.2 确保省优，争创国优资料管理计划 160
20.3 施工资料管理流程 161
20.4 各岗位资料管理职责 161
20.5 创优资料具体要求 161
20.6 创优资料管理措施 162
20.7 建筑工程施工质量验收资料要求 163
20.8 影像资料收集 164
20.9 分包资料管理要求 165
20.9.1 分包各阶段资料工作 165
20.9.2 收集范围 166
20.9.3 收集时间 166
20.9.4 项目文件质量要求 166
第21章 合理化建议 167
21.1 加强协调会议 167
21.2 关于保证工程质量的建议 167
21.2.1 优选材料供应商 167
21.2.2 设计院驻场指导 168
21.2.3 质量关键节点的交底 168
21.2.4 砼板墙裂缝控制措施建议 168
21.2.5 对清水混凝土表面进行涂装 168
第22章 附表、附图 170
22.1 拟投入本合同工程的主要机械表 170
22.2 拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表 173
22.3 各施工阶段劳动力投入计划表 174
22.4 现场临时设施布置图（后附） 175
22.5 临时用地表 175
22.6 施工进度计划图（后附） 176
22.7 进度图及施工段划分说明 176
22.7.1 进度图说明 176
22.7.2 进度图施工段划分说明 177

前 言

能够参加城市快速内环北线二期建设项目古平岗立交工程的投标，对于我们来说是机遇和挑战。在此衷心感谢南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司和深圳市中海建设监理有限公司江苏分公司。
本公司南京建工集团有限公司是具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质、地基与基础工程专业承包壹级资质、市政公用工程总承包二级资质和消防设施工程专业承包二级资质的大型施工企业。集团承建的工程中有90余项分获国家和地方奖项。本公司具有强大的技术力量、雄厚的资金实力，丰富的承建经验和良好的社会信誉。
若我公司有幸中标，我们将与发包人、设计、监理密切配合，真诚接受发包人、设计、监理和有关领导专家等在施工全过程中所给予的指导和帮助。我们将发扬“诚信、笃行、开放、致远”的企业精神，秉承“用户至上，诚信为本，绿色环保，服务社会”的经营理念，尽全力实现工程预期目标。为本工程贡献我们的力量！为南京的市政建设献上一份满意的答卷。

总体承诺
如果本公司有幸中标，我们将做出如下承诺：
1、我公司将达到本工程招标文件和施工合同提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求。
2、我们将在施工中与甲方、设计、监理及质检站、安检站密切配合，真诚接受甲方、设计、监理和有关领导专家在施工全过程中所给予的指导和帮助。施工中保证严格服从甲方的管理。
3、项目经理常驻现场，随叫随到，随时处理现场各项问题。
4、本工程由我公司独立完成不自行分包、不转包。
5、我们将竭力优化和落实各项施工方案和措施。以符合工程的需要。
6、施工过程中我方将严格按照甲方的要求布置现场，减少道路占用。优化交通组织方案，合理的疏导交通，保证施工期间市政道路畅通。
7、本工程施工过程中将积极推广和应用“新工艺、新技术、新设备、新材料”。
8、严格按照有关标准和我公司的规定控制措施防治质量通病。
9、服从甲方进度统一管理，紧跟总进度，确保按合同要求的时间内完成施工。对于其它相邻施工单位和分包方提出的要求，我方尽全力配合，积极落实，不讲任何条件，为对方创造一个良好的施工条件，通力合作，共同确保工程的顺利实施。
10、保证周边环境和居民生活不受到影响，严格控制污染物的排放。

编制说明
1.1 编制目的
　　为建设本工程提供完整的纲领性技术文件，用以施工组织管理和工程协调配合进行全方位的指导，以确保各道工序全面受控，高速优质的完成本工程建设任务。我们将以发扬“科学、严谨、合理”的工作作风，树立“百年大计、质量第一”的观念，精心设计、精心施工、精心管理，毫不松懈地抓好工程质量和安全生产。
1.2 编制依据
本工程施工组织设计编制依据：
1、本工程施工招标文件各个组成部分对工程的描述和要求。包括补充答疑文件；
2、招标人提供的本工程一切图纸、现场勘查施工场地结果等；
3、国家和地方颁发的法律、行政法规。
4、现行的由中华人民共和国建设部颁发的有关标准、规范及行业、省、市有关规定。
5、我公司《管理手册》、《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》等文件。
1.3 编制说明
1．本投标施工组织设计按照施工招标文件对施工组织设计的要求、有关施工组织设计编制规定和本公司的有关规定进行编制。为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、安全要求、进度安排、组织协调和质量保修等方面作统一部署。
2．根据本工程设计特点、功能要求，本着对发包人资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。
3．我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了多次参加国家、省市重点工程建设、有较强的的工程施工技术能力和丰富的现场施工管理经验的同志，在仔细研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握招标人要求的前提下，成立专题编制小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。
1.4 总体设想
认真贯彻执行国家对建设工程的各项方针政策，严格遵循国家有关规范、规程、规定和各项技术规范、强制性条文，严格遵守招标文件规定的质量要求、进度和文明标化等要求。
以实现建设工程项目为总目标，采用先进施工技术、科学的施工方案，不断满足发包人在招标文件中和在工程实施过程中提出的要求。以积极负责的态度为建设单位提供全过程、全方位的服务。在施工管理过程中实行全员、全面、全过程的“三全”管理模式，不断改进。以“科学、严谨、合理”的工作作风，确保达到安全、进度、质量、成本目标的实现。
在充分研究的基础上，遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工交通、施工程序及施工顺序。全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工期的关键线路工程，确保实现合同工期。采用先进施工技术，科学的确定施工方案。积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力提高产品质量水平充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率。合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地。降低工程成本。尽量利用正式工程原有或就近已有设施，做到经济效益和社会效益相结合。同时，要注意因地制宜，就地取材以求尽量减少消耗，降低生产成本，为发包人节约成本。采用流水施工方法，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续、均衡、有节奏地进行。
做好现场文明施工标化管理，保证市政道路畅通确保江苏省省级文明标化管理现场。施工期间和交管、派出所、环卫、街道、渣土办市容委、建管保持良好的联络与协调，按照规定办理相应手续，保证周边交通不受影响，保证周边环境的正常秩序不受影响。

工程概况
1.5 工程简述
1.6 工程概况
1.7 现场情况
1.8 重点、难点分析
1、本工程施工地点位于交通繁忙地区，因此需要合理的交通组织。
2、本工程场地大因此测量工作是本工程的难点。针对这一难点我公司为本工程特别设置了测量组，本组织设计将提出具体的技术措施。使用组织措施、技术措施和经济措施保证工程的顺利进行。详见本设计测量章节的阐述。
3、对模板工程和砼工程质量要求高，将其作为本工程的难点考虑。
4、周边市政管线复杂，保护要求高，对基坑止水、基坑变形控制的要求高。挖土时和市政有关主管单位和基坑支护单位的沟通和协调是本工程的重点。
5、本工程施工现场范围大。工期含雨、冬、暑季。需要合理的施工组织。详见本设计雨、冬、暑季施工方案。
自报工程目标
1.9 进度目标
1.10 2008年4月12日竣工。质量目标
本工程质量目标为：确保省优，争创国优。
1.11 安全目标
贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程。施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次，多方面多工种的安全教育，由公司和项目部组织对进场职工进行三级安全教育，并且保证安全技术交底、检查等资料齐全、及时、准确。确保无重大伤亡事故的目标实现。
1.12 标化管理目标
做好现场文明施工标化管理，确保达到江苏省省级文明标化管理现场。施工期间和交管、派出所、环卫、街道、渣土办市容委、城管保持良好的联络与协调，按照规定办理相应手续，保证周边环境的正常秩序不受影响。
1.13 技术创新目标
全面推广应用建设部十项新技术，积极推广应用建设部推广的新技术、新材料、新工艺、新设备，为工程质量和进度提供有力保证，全面推行信息化和电子化的技术手段，保证各项工程信息可靠，切实受控。
1.14 管理目标
项目管理要严格按照《建设工程项目管理规范》的要求组织实施，强化管理，使整个施工建造过程始终处于可控状态。保证GB/T19001：2000质量管理体系、GB/T24001：2004环境管理体系、GB/T28001：2001职业安全健康体系的有效进行，切实履行计划、实施、检查、处置四大动态管理过程，加强协调，保证各项承诺的兑现，
施工部署
1.15 施工流程
1、总流程：
本桥施工顺序以高架段施工为关键线路，引道、挡墙及道路恢复配合高架桥施工依次展开。
2、主体施工流程：人工挖孔灌注桩à承台à墩、台身à场地硬化处理à支架搭设à铺设底模à支架堆载预压à箱梁底板、腹板钢筋(波纹管、钢绞线)à内芯模安装à箱梁顶板钢筋à箱梁砼浇筑及张拉压浆à防撞墙à桥面铺装à沥青砼铺装à道路恢复à竣工验收。
3、市政道路施工流程：拆除修正原有路面→排水沟、管道迁改、集水井→土方回填（6%灰土）→石灰、水泥稳定土→二灰结石→下封层→侧平石、侧缘石→沥青砼粗粒→沥青砼细粒→沥青砼养生→开放交通→路灯、绿化。
1.16 施工段划分
1.16.1 施工段划分原则
 在划分施工段时，应考虑以下几点：
    ①施工段的分界同施工对象的结构界限尽可能一致；
    ②各施工段上所消耗的劳动量尽可能相近；
    ③划分的段数不宜过多，以免使工期延长；
    ④对各施工过程均应有足够的工作面；
⑤保证各队能够连续施工。
1.16.2 施工段划分
本标段分为如下6个施工段，由本公司参建的3个施工队划分成6个施工组完成。各个施工组配置完整的木工、钢筋工、瓦工、杂工班组。水电安装工、机修工、电工、电焊工，在标段内动态调配使用。项目部管理人员也进行相应的分工，测量组独立工作负责整个标段的测量工作。尤其要保证各施工段连接处和相邻标段对接处的测量精度。施工时6个施工组在各自的工作面上同时施工。

1.17 施工准备
员素质要求必须满足：素质高并具有国家重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。
2）作业队伍投入：
各施工队再按照施工段分解工作任务。采用动态人员调整，可集中优秀班组打突击。保证农忙、节假日劳动力充足。为应对进度滞后和劳动力短缺的情况，进场时将在全公司范围内另行准备“突击队”。并且本工程的项目经理可以随时调用公司范围内所有的技术管理人员。
3）主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足三支完整班组所需条件进行配置。
4）在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度全面满足发包人要求。因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。
5）实施项目法施工。针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。
1.17.1 机械设备的投入
主要施工机械配置如下：
1、CAT320型挖掘机。
2、20t汽车吊（用于材料垂直运输和模板吊装）、12t汽车吊
3、钢筋砼施工必要的钢筋模板加工、砼振捣机械。
4、采用汽车泵进行施工，汽车泵实际平均输出量约为50 m3/h。
5、用于道路施工的压路机、摊铺机等。
6、采用汽车泵进行施工，汽车泵实际平均输出量约为50 m3/h。
详见机械进场计划。
1.17.2 劳动力安排
根据该标段的工程量，对该标段设置施工生产总调度四名，在每作业队各设置一名，主管下设班队施工中的质量、安全、进度及每道工序的衔接。同时在高架桥作业下设桩基队长一名负责桩基成孔及砼的灌注；砼队长一名负责砼的浇筑；木工队长一名负责模板支设与支架的搭设；钢结构队长一名负责钢结构及钢筋的加工安装；电工、机械工、张拉组均由施工生产总调度负责分工。
具体劳动力组织及任务划分见下表：

各施工阶段劳动力投入计划表见附图。
中标后，我公司将在最短的时间内确定作业队，同时组织有关技术、管理、班组骨干人员进行集中强化培训，熟悉现场和图纸。并对班组进行交底。对于节假日、农忙、突发事件我公司将在集团内部统一调配人员保证工期不受影响。
1.18 交通组织方案
为了贯彻时间连续、均衡协调、有节奏施工的原则，保证工程按照总控计划完成，为减少对现场交通的影响将根据施工段度划分，半幅路面交叉施工,施工过程中把创造工作面放在首要地位。同时由于工程工期紧张，计划每个劳务班组均分为3班制，连续施工。
1.18.1 交通组织的特点
符合下列因素的需要合理缜密的交通组织设计。市政工程、重点工程、施工地点人流车流密集、施工地点有明显的交通高峰时段。合理缜密的交通组织方案是保证上述工程顺利进行的必备条件。
本工程所处模范马路与城西干道交汇处。是南京市城北车流最密集的主通道。上下班高峰时期人流车流十分密集。
本工程施工作业面和施工临时设置需要占用大面积的原有路面。因此本公司针对本工程的特点现制定交通组织方案如下（进场后我方将针对现场变化和突发事件对方案随时调整，以满足工程和周边交通的需要）。
1.18.2 交通组织原则和目标
1、交通组织是施工中必不可少的一项重要工作，在本标段施工期间我们将遵循：“服从指挥、合理安排、科学疏导、适当分流、专人负责、确保畅通”的原则，切实做好交通组织工作，保证施工期间的交通通畅。
2、有效疏导交通，避免交通堵塞。
3、满足工程的需要。满足本工程人员、机械、车辆通行要求。保证工程各项物资的及时到位。
4、临时设施尽量少占用路面或不占用路面。钢筋模板的加工尽量在场外进行。场内对方成品。
1.18.3 具体交通管制方法
为了贯彻时间连续、均衡协调、有节奏施工的原则，保证工程按照总控计划完成，为减少对现场交通的影响将根据施工段度划分，半幅路面交叉施工,施工过程中把创造工作面放在首要地位。同时由于工程工期紧张，计划每个劳务班组均分为3班制，连续施工。
1.18.4 交通管理具体措施
1、项目经理部成立专门的交通协调部，选派有城市施工经验的工程师组成，专门负责施工期间的交通疏解工作。
2、积极与当地交通管理部门取得联系，配合发包人制定交通疏解方案，并在施工过程中，严格服从发包人的统一指挥，积极配合发包人的全盘考虑，确保畅通。
3、加强与周边单位的交流与协作，共同维护施工期间的交通秩序，保证施工期间立交范围的交通通畅。
4、本标段施工前先建好施工临时道路，同时对进出现场的车辆统一指挥。在交通高峰期间，尽量减少运输车辆外出。在主出入附近设置警示标志，并且派专人负责交通指挥协调工作。
5、由交通协调部专门负责施工期间的交通协调组织，协调与发包人、与公安交通管理部门、与周边单位以及与当地街道等相关单位之间的联系，指派专人负责交叉路口24小时交通秩序维护与疏导，保证施工期间的交通畅通。
6、对施工生产活动进行科学、合理的组织，使施工车辆的出行避开交通高峰期，尽量利用交通流量小的时段来进行材料、设备等物料运输，以减少交通高峰期的车流。22：00之后组织主要材料进场。
7、对负责交通疏导的工作人员进行集中培训，采用标准指令，统一指挥，白天执小红旗，夜间持荧光棒并穿反光背心。
8、当发包人对交通或场地等进行调整时，坚决服从，并组织人员根据发包人的指令快速调整，保证发包人的统一调度得到很快的落实。
9、和交管媒体保持良好的联系，建议沿线单位合理配置车辆进出或改由其他出口出入。
10、必要时联系交管、公交，调整公交线路和重新设置公交站点。
1.19 项目组织措施
作业面和工种穿插多。需要慎密地组织结构形式和严格的职能分工，并采用动态管理模式严格的检查、落实。同时协调各个工作面、各分部分项工程。以科学、严谨、合理的工作精神来确保建设目标的圆满实现。
1.19.1 总组织结构
我公司采用矩阵组织结构形式，在技术、资金、人员、材料、机械设备等方面在总公司范围内统一进行调配，以保证施工的正常进行。项目部成员在总公司和项目部双重领导下开展工作，并接受发包人、设计院、质监站、监理等单位专家的指导。做到生产资料与施工进度、质量有机配合，项目部将凭借总公司的整体团队优势，有目的、有组织、有步骤、有计划地带领各个部门，按照相关规定、计划、方案的要求进行项目管理。总组织结构总图如下：

总公司

总公司现场机构

总公司职能科室

项目领导组

项目科室

项目矩形组织机构图
1、项目部在总公司的直接领导下，签定项目目标承包合同，代表总公司全面履行与发包人的承包合同，总公司按各项规章制度及各种台帐监督、控制、考核项目承包合同的履约情况，并对本项目的质量、安全、工期及成本全面负责。
2、集团总公司为本项目部抽调优秀的管理人员和高素质的施工队伍，供项目部选用；提供先进的、性能良好的各种机械设备，供项目部选用；提供充足的资金保证。总公司确保项目部责、权、利的各项自主权利的行使。
3、项目部在提前或超额完成规定的各项指标目标后，总公司将对项目部进行奖励。
1.19.2 项目结构组织
本公司为达到预定目标，将挑选具有很强组织协调能力和丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，配备1名项目副经理。在项目上还设置集团总指挥部、现场总工办，并且设立项目党支部。项目部下设6个工程组完成现场工作，项目部成员骨干均为具有多年施工经验，有独立工作能力的中青年技术力量。组织机构图如下：

1.19.3 现场总指挥部的设置
1.19.4 现场总工办的设置
为争创国优而专门设置，为创国优的主控部门。
1.19.5 建立安全文明标化生产管理小组
设置项目安全文明标化生产管理小组
项目经理为小组组长
副组长：项目副经理、项目工程师
成员：施工员、安全员、专业工长、测量员、质量员、资料员等。
1、按照国家、行业、地方对安全生产的由有关规定和本公司的规章制度。
2、按照江苏省省级文明工地的标准和公司统一VI标识布置和管理现场。
1.19.6 测量组的设置
由于本工程的施工难点是测量工作，总公司对测量工作十分重视，所以本工程有针对性设置了测量组。和我公司以往项目的测量组不同，本工程测量组直接接受项目经理和现场总工办的双重指挥。
测量组人员组成
测量组由一名具有丰富测量经验并受过专业培训的测量负责人和两名助手组成。另配备3名具有配合放线经验的木工。
测量组工作内容和职责
1、负责整个现场的轴线基准点、基准线、水准点的复核、保护；轴线基准点、基准线、水准点等工程转点的测设、保护。
2、根据现场实际情况制定可行的测量方案，上报总公司批准后，报监理和发包人现场负责人批准。
3、负责日常定位轴线、标高、位移观测等测量工作。
4、负责绘制工程的测量定位图纸。记录和保存测量数据。
5、负责测量报验工作。
6、在发包人和监理的直接监督下进行复核、对照、测量。
7、邀请发包人的测量人员联合进行计量测量。
8、无条件协助发包人和监理进行测量工作。并提供测量成果数据供发包人和监理使用。
测量组工作的奖惩
1、未按照图纸测设或有重大偏差的处以2000元罚款，当事人停职。
2、遇到图纸与实际不符不及时上报，自作主张擅自更改图纸。处于2000元罚款，当事人停职。
3、擅自更改设计造成损失的处以2000元罚款，当事人停职。
4、不听从发包人和监理的指令的处以2000元罚款，当事人停职。
5、工作延误导致进度延后的处以1000元罚款，当事人书面检查，并公示。
6、未及时上报测量资料、工程签证单、技术核定单造成损失的处于1000元罚款。并公示。
7、整个工程测量工作完成的及时、准确、在确保工期和质量上确有成效的奖励10000元。并上报总公司另行给予嘉奖。
8、提交的测量方案及时、切实、可行对确保工期、质量、成本控制确有显著成效的奖励每次1000元/人。
9、工作努力成绩显著的个人还将分阶段给予不等的奖励，并作为“个人先进”上报总公司。
1.19.7 现场主要管理人员的职责
项目主管
带领本工程总部管理机构人员。负责施工准备阶段、施工过程中、竣工验收阶段、保修期的安全、进度、质量、成本等工作的总协调，总体部署。协调整个集团的人力资源、材料、机械、资金。为本工程设立的总部管理机构常驻现场。
项目经理
1、全面履行公司和发包人签订的工程承包合同。严格遵守国家法律规程和我单位的规章制度，编制项目管理大纲；落实项目经理岗位责任制，并严格考核；严格履行合同，履行率达100%。
2、参与编制施工组织设计，并组织项目实施。按照管理大纲要求，审视施工方案、技术措施、质量计划、安全措施工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计划；编制形象进度、形象进度上墙。认真落实组织实施。
3、组织协调、控制工程项目的安全、进度、质量、成本、文明标化管理等问题。
对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调；按月、周需求计划认真作好审核工作；督促现场管理、供应催办，进场验收等工作的顺利开展；对人工、机械、材料使用实施控制耗材严格考核；对技术、质量、施工、安全综合管理等部门的设计管理工作起到相互配合和监督；建立项目标准化管理班子，落实工作措施；定期组织检查、整改和考核。
4、配合上级对施工经济活动的检查、监督、审计。积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是、正确、及时；直接负责接受检查、监督、审计。
5、责施工现场标准化管理
负责制订标准化管理标准，落实责任制；负责检查、考核；达到标化管理文明现场。
项目副经理
1、配合项目部经理日常质量管理工作。
2、按照我公司《管理手册》、《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》等文件制定切实可行的项目管理规划和管理纲领性文件。
3、协助项目经理协调发包人、监理、设计、外协单位等关系。
4、工程中各种联系单由项目副经理拟定，经项目经理批准后发放。
项目工程师
负责整个工程安全、质量、进度、成本管理，具体包括
1、协助项目经理参与编制项目管理大纲；组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区及本单位颁布的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件；负责施工组织设计的编制，并汇上报，认真实施经审批的施工方法；对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理原批手续，经同意方可实施；实施过程