道路、排水、挡墙、箱涵、桥梁施工技术措施及方案.docx

目 录前 言1第1章 总体承诺2第2章 编制说明32.1 编制目的32.2 编制依据32.3 编制说明32.4 总体设想4第3章 工程概况53.1 工程简述53.2 工程概况53.3 现场情况63.4 重点、难点分析6第4章 自报工程目标64.1 进度目标64.2 质量目标74.3 安全目标74.4 标化管理目标74.5 技术创新目标74.6 管理目标7第5章 施工部署85.1 施工流程85.2 施工段划分85.2.1 施工段划分原则85.2.2 施工段划分85.3 施工准备95.3.1 机械设备的投入105.3.2 劳动力安排105.4 交通组织方案125.4.1 交通组织的特点125.4.2 交通组织原则和目标125.4.3 具体交通管制方法135.4.4 交通管理具体措施135.5 项目组织措施145.5.1 总组织结构145.5.2 项目结构组织165.5.3 现场总指挥部的设置185.5.4 现场总工办的设置185.5.5 建立安全文明标化生产管理小组185.5.6 测量组的设置185.5.7 现场主要管理人员的职责205.5.8 技术、安全、文明教育培训245.5.9 劳动力组织245.6 项目管理措施245.6.1 项目管理要求245.6.2 合同服务管理255.6.3 机电设备管理措施255.6.4 材料管理措施265.6.5 信息处理管理措施265.7 项目技术措施275.7.1 施工机械进场计划275.7.2 工程材料进场计划285.7.3 计量和办公设备28第6章 投资控制体系296.1 投资控制体系措施296.2 降低成本措施306.2.1 施工管理措施306.2.2 机械管理措施306.2.3 材料管理措施316.2.4 信息化管理措施31第7章 施工准备327.1 施工现场现状327.2 现场准备337.2.1 现场基本要求337.2.2 生产临时设施387.2.3 办公、生活临时设施387.2.4 临时用电397.2.5 临时用水397.2.6 现场施工垃圾及排污处理397.2.7 临设搭拆407.2.8 临时用地面积407.3 技术准备417.4 人、材、机、资金准备41第8章 分部分项工程施工方法428.1 测量定位放线428.1.1 测量工作流程438.1.2 仪器的准备438.1.3 施工测量放线内容及责任划分448.1.4 施工控制网的建立448.1.5 高程控制458.1.6 结构位移观测458.1.7 测量工作中发生特殊情况的处理458.1.8 验线工作468.2 桩基工程468.2.1 施工方案468.2.2 施工顺序：468.2.3 施工工艺框图：468.2.4 施工方法488.3 承台施工518.4 桥墩、台身施工518.5 引道钢筋砼挡墙538.6 现浇连续箱梁548.6.1 施工方案：548.6.2 施工顺序：548.6.3 施工方法：548.7 桥面系施工608.7.1 桥面铺装608.7.2 伸缩缝施工：618.7.3 防撞护栏施工：618.8 引道部份路基施工：618.9 引道部分路面底基层施工：648.9.1 石灰土基层648.9.2 二灰碎石基层668.10 引道部分路面工程678.11 钢筋工程698.11.1 一般要求698.11.2 钢筋的检验708.11.3 钢筋原材及半成品708.11.4 钢筋的加工708.11.5 钢筋现场绑扎718.11.6 闪光对焊728.11.7 滚轧直螺纹连接728.11.8 电渣压力焊738.12 满堂脚手架设计748.12.1 搭设流程758.12.2 脚手架的拆除758.13 模板工程768.14 混凝土工程768.14.1 一般要求768.14.2 施工准备768.14.3 混凝土浇筑778.14.4 砼振捣778.14.5 混凝土试块788.14.6 混凝土的养护788.14.7 砼施工安全措施788.15 道路工程798.15.1 路基施工798.15.2 管道铺设818.15.3 结构层施工838.15.4 路牙沿、防撞石施工858.15.5 沥青层施工868.15.6 人行道板铺设87第9章 重点难点处理措施879.1 工程特点879.2 轴线和标高控制889.3 模板计算书899.3.1 板墙模板的计算899.3.2 顶板模板的计算909.4 满堂脚手架计算书919.4.1 荷载计算919.4.2 立杆的稳定性验算919.5 交通组织措施929.5.1 交通组织总体原则929.5.2 交通组织管理措施929.5.3 交通组织技术措施929.6 质量通病预防措施939.6.1 大体积砼裂缝防治措施939.6.2 模板质量通病防治措施959.6.3 钢筋质量通病防治措施96第10章 总包方组织协调9810.1 与建设单位的协调配合9810.2 与监理关系的协调9910.3 与设计单位的协调10010.4 与质量监督站的沟通10110.5 与其它相邻专业标段衔接及总包标段的配合10110.6 与指定分包的协调10210.6.1 我方总包管理服务承诺10210.6.2 我方对分包单位的要求10210.6.3 可能出现的问题及对策103第11章 进度保证措施10411.1 组织措施10411.2 技术措施10511.2.1 制定分级控制保证计划10511.2.2 选择高水平队伍10511.2.3 提高劳动效率10511.2.4 科学合理组织流水10511.2.5 工程信息处理10611.3 管理措施10611.3.1 强化组织协调，抓住相关管理要素10611.3.2 严格推行项目管理责任制10611.3.3 投入充足的劳动力10711.3.4 投入充足机械10711.3.5 严格进度计划控制与赶工措施的落实10711.3.6 定人放线10711.3.7 加强外部单位的联系10811.3.8 节假期间施工工期保证措施10811.3.9 农忙季节施工工期保证措施10811.3.10 计划控制日常管理工作10811.4 经济措施109第12章 质量保证措施10912.1 质量保证体系基本要求10912.1.1 质量对策10912.1.2 施工过程质量控制11012.1.3 材料质量控制11112.1.4 施工设备的控制11212.1.5 过程检验与试验11312.2 组织措施11312.3 管理措施11412.3.1 全面质量管理11412.3.2 合同评审11512.3.3 项目经理部质量管理小组的职责11612.4 技术措施11612.4.1 施工准备阶段的质量控制11612.4.2 施工阶段的质量控制11712.4.3 竣工验收阶段的质量控制11812.4.4 检查与改进11912.4.5 月报制度11912.4.6 质量事故处理12012.5 经济措施12012.6 回访与保修措施12012.7 过程检验与试验12112.8 质量记录12112.8.1 竣工交付验收程序12212.8.2 工程资料122第13章 四新技术应用12313.1 新技术的推广及应用12313.2 “四新技术”应用计划表12413.3 “四新技术”推广应用实施安排12413.3.1 施工测量技术12513.3.2 粗直径钢筋连接技术12513.3.3 新型模板应用技术12513.3.4 混凝土施工技术12613.3.5 计算机应用和管理技术126第14章 安全保障控制措施12614.1 安全管理组织机构12714.2 安全生产责任制12714.3 项目经理部专职安全管理人员安全职责12814.4 安全制度层层考核制12814.5 安全施工原则12914.6 安全施工目标12914.7 安全保证体系12914.8 安全施工制度12914.9 安全教育13014.10 安全检查13214.11 安全技术措施13214.11.1 临边作业防护13214.11.2 交叉作业防护13214.11.3 汽车吊安全措施13214.11.4 安全用电措施13314.11.5 使用中小型机械安全措施13314.11.6 现场消防措施13414.12 安全保障监测设备136第15章 施工紧急情况应急预案13715.1 安全事故抢险应急预案13715.1.1 应急领导小组13715.1.2 紧急处置程序13715.1.3 发生人身意外伤害事故的紧急处理13815.1.4 意外伤害不同部位相应应急处理措施13915.2 火灾情况处理紧急预案14115.2.1 火灾事故应急救援的基本任务：14115.2.2 成立应急小组，落实职能组职责。14115.2.3 灭火器材配置和急救器具准备14215.2.4 火灾事故应急响应步骤14315.2.5 加强消防管理，落实防火措施：14415.2.6 救灾、救护人员的培训和演练14415.2.7 预案管理与评审改进145第16章 确保江苏省省级安全文明标化施工现场措施14516.1 现场文明施工管理意义14516.2 组织机构14516.3 省级文明标化施工现场布置14616.4 安全文明生产条例及实施细则14716.4.1 材料堆场管理14716.4.2 场容管理14716.4.3 食堂管理14816.4.4 宿舍管理14816.4.5 办公室卫生管理14816.4.6 机械车辆管理14916.4.7 场内垃圾及厕所管理14916.4.8 现场治安保卫措施149第17章 减少环境污染和扰民措施15017.1 本工程环境管理特点15017.2 管理目标15117.3 组织机构15117.4 工作流程15217.5 减少环境污染措施15217.5.1 防止大气污染措施15217.5.2 防止水污染措施15317.5.3 防止固体污染物措施15417.5.4 降低噪音措施15417.5.5 加强光污染管理15517.5.6 减少扰民措施155第18章 地下管线文物保护措施及地上地下设施的加固措施15618.1 一般规定15618.2 文物、古木的保护措施157第19章 冬、雨、暑季和农忙期间施工措施15719.1 季节施工特点15719.2 冬季施工措施15819.3 雨季施工措施15819.4 暑季施工措施15919.5 农忙季节施工措施159第20章 资料管理16020.1 确保省优，争创国优资料管理流程16020.2 确保省优，争创国优资料管理计划16020.3 施工资料管理流程16120.4 各岗位资料管理职责16120.5 创优资料具体要求16120.6 创优资料管理措施16220.7 建筑工程施工质量验收资料要求16320.8 影像资料收集16420.9 分包资料管理要求16520.9.1 分包各阶段资料工作16520.9.2 收集范围16620.9.3 收集时间16620.9.4 项目文件质量要求166第21章 合理化建议16721.1 加强协调会议16721.2 关于保证工程质量的建议16721.2.1 优选材料供应商16721.2.2 设计院驻场指导16821.2.3 质量关键节点的交底16821.2.4 砼板墙裂缝控制措施建议16821.2.5 对清水混凝土表面进行涂装168第22章 附表、附图17022.1 拟投入本合同工程的主要机械表17022.2 拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表17322.3 各施工阶段劳动力投入计划表17422.4 现场临时设施布置图（后附）17522.5 临时用地表17522.6 施工进度计划图（后附）17622.7 进度图及施工段划分说明17622.7.1 进度图说明17622.7.2 进度图施工段划分说明177前 言能够参加城市快速内环北线二期建设项目古平岗立交工程的投标，对于我们来说是机遇和挑战。在此衷心感谢南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司和深圳市中海建设监理有限公司江苏分公司。本公司南京建工集团有限公司是具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质、地基与基础工程专业承包壹级资质、市政公用工程总承包二级资质和消防设施工程专业承包二级资质的大型施工企业。集团承建的工程中有90余项分获国家和地方奖项。本公司具有强大的技术力量、雄厚的资金实力，丰富的承建经验和良好的社会信誉。若我公司有幸中标，我们将与发包人、设计、监理密切配合，真诚接受发包人、设计、监理和有关领导专家等在施工全过程中所给予的指导和帮助。我们将发扬“诚信、笃行、开放、致远”的企业精神，秉承“用户至上，诚信为本，绿色环保，服务社会”的经营理念，尽全力实现工程预期目标。为本工程贡献我们的力量！为南京的市政建设献上一份满意的答卷。 总体承诺如果本公司有幸中标，我们将做出如下承诺：1、我公司将达到本工程招标文件和施工合同提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求。2、我们将在施工中与甲方、设计、监理及质检站、安检站密切配合，真诚接受甲方、设计、监理和有关领导专家在施工全过程中所给予的指导和帮助。施工中保证严格服从甲方的管理。3、项目经理常驻现场，随叫随到，随时处理现场各项问题。4、本工程由我公司独立完成不自行分包、不转包。5、我们将竭力优化和落实各项施工方案和措施。以符合工程的需要。6、施工过程中我方将严格按照甲方的要求布置现场，减少道路占用。优化交通组织方案，合理的疏导交通，保证施工期间市政道路畅通。7、本工程施工过程中将积极推广和应用“新工艺、新技术、新设备、新材料”。8、严格按照有关标准和我公司的规定控制措施防治质量通病。9、服从甲方进度统一管理，紧跟总进度，确保按合同要求的时间内完成施工。对于其它相邻施工单位和分包方提出的要求，我方尽全力配合，积极落实，不讲任何条件，为对方创造一个良好的施工条件，通力合作，共同确保工程的顺利实施。10、保证周边环境和居民生活不受到影响，严格控制污染物的排放。编制说明1.1 编制目的为建设本工程提供完整的纲领性技术文件，用以施工组织管理和工程协调配合进行全方位的指导，以确保各道工序全面受控，高速优质的完成本工程建设任务。我们将以发扬“科学、严谨、合理”的工作作风，树立“百年大计、质量第一”的观念，精心设计、精心施工、精心管理，毫不松懈地抓好工程质量和安全生产。 1.2 编制依据本工程施工组织设计编制依据：1、本工程施工招标文件各个组成部分对工程的描述和要求。包括补充答疑文件；2、招标人提供的本工程一切图纸、现场勘查施工场地结果等；3、国家和地方颁发的法律、行政法规。4、现行的由中华人民共和国建设部颁发的有关标准、规范及行业、省、市有关规定。5、我公司管理手册、质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等文件。1.3 编制说明1本投标施工组织设计按照施工招标文件对施工组织设计的要求、有关施工组织设计编制规定和本公司的有关规定进行编制。为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、安全要求、进度安排、组织协调和质量保修等方面作统一部署。2根据本工程设计特点、功能要求，本着对发包人资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了多次参加国家、省市重点工程建设、有较强的的工程施工技术能力和丰富的现场施工管理经验的同志，在仔细研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握招标人要求的前提下，成立专题编制小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。1.4 总体设想认真贯彻执行国家对建设工程的各项方针政策，严格遵循国家有关规范、规程、规定和各项技术规范、强制性条文，严格遵守招标文件规定的质量要求、进度和文明标化等要求。以实现建设工程项目为总目标，采用先进施工技术、科学的施工方案，不断满足发包人在招标文件中和在工程实施过程中提出的要求。以积极负责的态度为建设单位提供全过程、全方位的服务。在施工管理过程中实行全员、全面、全过程的“三全”管理模式，不断改进。以“科学、严谨、合理”的工作作风，确保达到安全、进度、质量、成本目标的实现。 在充分研究的基础上，遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工交通、施工程序及施工顺序。全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工期的关键线路工程，确保实现合同工期。采用先进施工技术，科学的确定施工方案。积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力提高产品质量水平充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率。合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地。降低工程成本。尽量利用正式工程原有或就近已有设施，做到经济效益和社会效益相结合。同时，要注意因地制宜，就地取材以求尽量减少消耗，降低生产成本，为发包人节约成本。采用流水施工方法，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续、均衡、有节奏地进行。做好现场文明施工标化管理，保证市政道路畅通确保江苏省省级文明标化管理现场。施工期间和交管、派出所、环卫、街道、渣土办市容委、建管保持良好的联络与协调，按照规定办理相应手续，保证周边交通不受影响，保证周边环境的正常秩序不受影响。工程概况1.5 工程简述1.6 工程概况1.7 现场情况1.8 重点、难点分析1、本工程施工地点位于交通繁忙地区，因此需要合理的交通组织。2、本工程场地大因此测量工作是本工程的难点。针对这一难点我公司为本工程特别设置了测量组，本组织设计将提出具体的技术措施。使用组织措施、技术措施和经济措施保证工程的顺利进行。详见本设计测量章节的阐述。3、对模板工程和砼工程质量要求高，将其作为本工程的难点考虑。4、周边市政管线复杂，保护要求高，对基坑止水、基坑变形控制的要求高。挖土时和市政有关主管单位和基坑支护单位的沟通和协调是本工程的重点。5、本工程施工现场范围大。工期含雨、冬、暑季。需要合理的施工组织。详见本设计雨、冬、暑季施工方案。自报工程目标1.9 进度目标1.10 2008年4月12日竣工。质量目标本工程质量目标为：确保省优，争创国优。1.11 安全目标贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程。施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次，多方面多工种的安全教育，由公司和项目部组织对进场职工进行三级安全教育，并且保证安全技术交底、检查等资料齐全、及时、准确。确保无重大伤亡事故的目标实现。1.12 标化管理目标做好现场文明施工标化管理，确保达到江苏省省级文明标化管理现场。施工期间和交管、派出所、环卫、街道、渣土办市容委、城管保持良好的联络与协调，按照规定办理相应手续，保证周边环境的正常秩序不受影响。1.13 技术创新目标全面推广应用建设部十项新技术，积极推广应用建设部推广的新技术、新材料、新工艺、新设备，为工程质量和进度提供有力保证，全面推行信息化和电子化的技术手段，保证各项工程信息可靠，切实受控。1.14 管理目标项目管理要严格按照建设工程项目管理规范的要求组织实施，强化管理，使整个施工建造过程始终处于可控状态。保证GB/T19001：2000质量管理体系、GB/T24001：2004环境管理体系、GB/T28001：2001职业安全健康体系的有效进行，切实履行计划、实施、检查、处置四大动态管理过程，加强协调，保证各项承诺的兑现，施工部署1.15 施工流程1、总流程：本桥施工顺序以高架段施工为关键线路，引道、挡墙及道路恢复配合高架桥施工依次展开。2、主体施工流程：人工挖孔灌注桩承台墩、台身场地硬化处理支架搭设铺设底模支架堆载预压箱梁底板、腹板钢筋(波纹管、钢绞线)内芯模安装箱梁顶板钢筋箱梁砼浇筑及张拉压浆防撞墙桥面铺装沥青砼铺装道路恢复竣工验收。3、市政道路施工流程：拆除修正原有路面排水沟、管道迁改、集水井土方回填（6%灰土）石灰、水泥稳定土二灰结石下封层侧平石、侧缘石沥青砼粗粒沥青砼细粒沥青砼养生开放交通路灯、绿化。1.16 施工段划分1.16.1 施工段划分原则在划分施工段时，应考虑以下几点：施工段的分界同施工对象的结构界限尽可能一致；各施工段上所消耗的劳动量尽可能相近；划分的段数不宜过多，以免使工期延长；对各施工过程均应有足够的工作面；保证各队能够连续施工。1.16.2 施工段划分本标段分为如下6个施工段，由本公司参建的3个施工队划分成6个施工组完成。各个施工组配置完整的木工、钢筋工、瓦工、杂工班组。水电安装工、机修工、电工、电焊工，在标段内动态调配使用。项目部管理人员也进行相应的分工，测量组独立工作负责整个标段的测量工作。尤其要保证各施工段连接处和相邻标段对接处的测量精度。施工时6个施工组在各自的工作面上同时施工。1.17 施工准备员素质要求必须满足：素质高并具有国家重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。2）作业队伍投入：各施工队再按照施工段分解工作任务。采用动态人员调整，可集中优秀班组打突击。保证农忙、节假日劳动力充足。为应对进度滞后和劳动力短缺的情况，进场时将在全公司范围内另行准备“突击队”。并且本工程的项目经理可以随时调用公司范围内所有的技术管理人员。3）主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足三支完整班组所需条件进行配置。4）在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度全面满足发包人要求。因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。5）实施项目法施工。针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。1.17.1 机械设备的投入主要施工机械配置如下：1、CAT320型挖掘机。2、20t汽车吊（用于材料垂直运输和模板吊装）、12t汽车吊3、钢筋砼施工必要的钢筋模板加工、砼振捣机械。4、采用汽车泵进行施工，汽车泵实际平均输出量约为50 m3/h。5、用于道路施工的压路机、摊铺机等。6、采用汽车泵进行施工，汽车泵实际平均输出量约为50 m3/h。详见机械进场计划。1.17.2 劳动力安排根据该标段的工程量，对该标段设置施工生产总调度四名，在每作业队各设置一名，主管下设班队施工中的质量、安全、进度及每道工序的衔接。同时在高架桥作业下设桩基队长一名负责桩基成孔及砼的灌注；砼队长一名负责砼的浇筑；木工队长一名负责模板支设与支架的搭设；钢结构队长一名负责钢结构及钢筋的加工安装；电工、机械工、张拉组均由施工生产总调度负责分工。具体劳动力组织及任务划分见下表： 各施工阶段劳动力投入计划表见附图。中标后，我公司将在最短的时间内确定作业队，同时组织有关技术、管理、班组骨干人员进行集中强化培训，熟悉现场和图纸。并对班组进行交底。对于节假日、农忙、突发事件我公司将在集团内部统一调配人员保证工期不受影响。1.18 交通组织方案为了贯彻时间连续、均衡协调、有节奏施工的原则，保证工程按照总控计划完成，为减少对现场交通的影响将根据施工段度划分，半幅路面交叉施工,施工过程中把创造工作面放在首要地位。同时由于工程工期紧张，计划每个劳务班组均分为3班制，连续施工。1.18.1 交通组织的特点符合下列因素的需要合理缜密的交通组织设计。市政工程、重点工程、施工地点人流车流密集、施工地点有明显的交通高峰时段。合理缜密的交通组织方案是保证上述工程顺利进行的必备条件。本工程所处模范马路与城西干道交汇处。是南京市城北车流最密集的主通道。上下班高峰时期人流车流十分密集。本工程施工作业面和施工临时设置需要占用大面积的原有路面。因此本公司针对本工程的特点现制定交通组织方案如下（进场后我方将针对现场变化和突发事件对方案随时调整，以满足工程和周边交通的需要）。1.18.2 交通组织原则和目标1、交通组织是施工中必不可少的一项重要工作，在本标段施工期间我们将遵循：“服从指挥、合理安排、科学疏导、适当分流、专人负责、确保畅通”的原则，切实做好交通组织工作，保证施工期间的交通通畅。2、有效疏导交通，避免交通堵塞。3、满足工程的需要。满足本工程人员、机械、车辆通行要求。保证工程各项物资的及时到位。4、临时设施尽量少占用路面或不占用路面。钢筋模板的加工尽量在场外进行。场内对方成品。1.18.3 具体交通管制方法为了贯彻时间连续、均衡协调、有节奏施工的原则，保证工程按照总控计划完成，为减少对现场交通的影响将根据施工段度划分，半幅路面交叉施工,施工过程中把创造工作面放在首要地位。同时由于工程工期紧张，计划每个劳务班组均分为3班制，连续施工。1.18.4 交通管理具体措施1、项目经理部成立专门的交通协调部，选派有城市施工经验的工程师组成，专门负责施工期间的交通疏解工作。2、积极与当地交通管理部门取得联系，配合发包人制定交通疏解方案，并在施工过程中，严格服从发包人的统一指挥，积极配合发包人的全盘考虑，确保畅通。3、加强与周边单位的交流与协作，共同维护施工期间的交通秩序，保证施工期间立交范围的交通通畅。4、本标段施工前先建好施工临时道路，同时对进出现场的车辆统一指挥。在交通高峰期间，尽量减少运输车辆外出。在主出入附近设置警示标志，并且派专人负责交通指挥协调工作。5、由交通协调部专门负责施工期间的交通协调组织，协调与发包人、与公安交通管理部门、与周边单位以及与当地街道等相关单位之间的联系，指派专人负责交叉路口24小时交通秩序维护与疏导，保证施工期间的交通畅通。6、对施工生产活动进行科学、合理的组织，使施工车辆的出行避开交通高峰期，尽量利用交通流量小的时段来进行材料、设备等物料运输，以减少交通高峰期的车流。22：00之后组织主要材料进场。7、对负责交通疏导的工作人员进行集中培训，采用标准指令，统一指挥，白天执小红旗，夜间持荧光棒并穿反光背心。8、当发包人对交通或场地等进行调整时，坚决服从，并组织人员根据发包人的指令快速调整，保证发包人的统一调度得到很快的落实。9、和交管媒体保持良好的联系，建议沿线单位合理配置车辆进出或改由其他出口出入。10、必要时联系交管、公交，调整公交线路和重新设置公交站点。1.19 项目组织措施作业面和工种穿插多。需要慎密地组织结构形式和严格的职能分工，并采用动态管理模式严格的检查、落实。同时协调各个工作面、各分部分项工程。以科学、严谨、合理的工作精神来确保建设目标的圆满实现。1.19.1 总组织结构我公司采用矩阵组织结构形式，在技术、资金、人员、材料、机械设备等方面在总公司范围内统一进行调配，以保证施工的正常进行。项目部成员在总公司和项目部双重领导下开展工作，并接受发包人、设计院、质监站、监理等单位专家的指导。做到生产资料与施工进度、质量有机配合，项目部将凭借总公司的整体团队优势，有目的、有组织、有步骤、有计划地带领各个部门，按照相关规定、计划、方案的要求进行项目管理。总组织结构总图如下：总公司总公司现场机构总公司职能科室项目领导组项目科室项目矩形组织机构图1、项目部在总公司的直接领导下，签定项目目标承包合同，代表总公司全面履行与发包人的承包合同，总公司按各项规章制度及各种台帐监督、控制、考核项目承包合同的履约情况，并对本项目的质量、安全、工期及成本全面负责。2、集团总公司为本项目部抽调优秀的管理人员和高素质的施工队伍，供项目部选用；提供先进的、性能良好的各种机械设备，供项目部选用；提供充足的资金保证。总公司确保项目部责、权、利的各项自主权利的行使。3、项目部在提前或超额完成规定的各项指标目标后，总公司将对项目部进行奖励。1.19.2 项目结构组织本公司为达到预定目标，将挑选具有很强组织协调能力和丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，配备1名项目副经理。在项目上还设置集团总指挥部、现场总工办，并且设立项目党支部。项目部下设6个工程组完成现场工作，项目部成员骨干均为具有多年施工经验，有独立工作能力的中青年技术力量。组织机构图如下：1.19.3 现场总指挥部的设置1.19.4 现场总工办的设置为争创国优而专门设置，为创国优的主控部门。1.19.5 建立安全文明标化生产管理小组设置项目安全文明标化生产管理小组项目经理为小组组长副组长：项目副经理、项目工程师成员：施工员、安全员、专业工长、测量员、质量员、资料员等。1、按照国家、行业、地方对安全生产的由有关规定和本公司的规章制度。2、按照江苏省省级文明工地的标准和公司统一VI标识布置和管理现场。1.19.6 测量组的设置由于本工程的施工难点是测量工作，总公司对测量工作十分重视，所以本工程有针对性设置了测量组。和我公司以往项目的测量组不同，本工程测量组直接接受项目经理和现场总工办的双重指挥。测量组人员组成测量组由一名具有丰富测量经验并受过专业培训的测量负责人和两名助手组成。另配备3名具有配合放线经验的木工。测量组工作内容和职责1、负责整个现场的轴线基准点、基准线、水准点的复核、保护；轴线基准点、基准线、水准点等工程转点的测设、保护。2、根据现场实际情况制定可行的测量方案，上报总公司批准后，报监理和发包人现场负责人批准。3、负责日常定位轴线、标高、位移观测等测量工作。4、负责绘制工程的测量定位图纸。记录和保存测量数据。5、负责测量报验工作。6、在发包人和监理的直接监督下进行复核、对照、测量。7、邀请发包人的测量人员联合进行计量测量。8、无条件协助发包人和监理进行测量工作。并提供测量成果数据供发包人和监理使用。测量组工作的奖惩1、未按照图纸测设或有重大偏差的处以2000元罚款，当事人停职。2、遇到图纸与实际不符不及时上报，自作主张擅自更改图纸。处于2000元罚款，当事人停职。3、擅自更改设计造成损失的处以2000元罚款，当事人停职。4、不听从发包人和监理的指令的处以2000元罚款，当事人停职。5、工作延误导致进度延后的处以1000元罚款，当事人书面检查，并公示。6、未及时上报测量资料、工程签证单、技术核定单造成损失的处于1000元罚款。并公示。7、整个工程测量工作完成的及时、准确、在确保工期和质量上确有成效的奖励10000元。并上报总公司另行给予嘉奖。8、提交的测量方案及时、切实、可行对确保工期、质量、成本控制确有显著成效的奖励每次1000元/人。9、工作努力成绩显著的个人还将分阶段给予不等的奖励，并作为“个人先进”上报总公司。1.19.7 现场主要管理人员的职责项目主管带领本工程总部管理机构人员。负责施工准备阶段、施工过程中、竣工验收阶段、保修期的安全、进度、质量、成本等工作的总协调，总体部署。协调整个集团的人力资源、材料、机械、资金。为本工程设立的总部管理机构常驻现场。项目经理1、全面履行公司和发包人签订的工程承包合同。严格遵守国家法律规程和我单位的规章制度，编制项目管理大纲；落实项目经理岗位责任制，并严格考核；严格履行合同，履行率达100%。2、参与编制施工组织设计，并组织项目实施。按照管理大纲要求，审视施工方案、技术措施、质量计划、安全措施工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计划；编制形象进度、形象进度上墙。认真落实组织实施。3、组织协调、控制工程项目的安全、进度、质量、成本、文明标化管理等问题。对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调；按月、周需求计划认真作好审核工作；督促现场管理、供应催办，进场验收等工作的顺利开展；对人工、机械、材料使用实施控制耗材严格考核；对技术、质量、施工、安全综合管理等部门的设计管理工作起到相互配合和监督；建立项目标准化管理班子，落实工作措施；定期组织检查、整改和考核。4、配合上级对施工经济活动的检查、监督、审计。积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是、正确、及时；直接负责接受检查、监督、审计。5、责施工现场标准化管理负责制订标准化管理标准，落实责任制；负责检查、考核；达到标化管理文明现场。项目副经理1、配合项目部经理日常质量管理工作。2、按照我公司管理手册、质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等文件制定切实可行的项目管理规划和管理纲领性文件。3、协助项目经理协调发包人、监理、设计、外协单位等关系。4、工程中各种联系单由项目副经理拟定，经项目经理批准后发放。项目工程师负责整个工程安全、质量、进度、成本管理，具体包括1、协助项目经理参与编制项目管理大纲；组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区及本单位颁布的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件；负责施工组织设计的编制，并汇上报，认真实施经审批的施工方法；对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理原批手续，经同意方可实施；实施过程