关于印发滨州海事处船艇7S工作实施方案的通知.docx

中华人民共和国滨州海事处文件

滨海事〔2010〕22 号

关于印发滨州海事处船艇7S工作实施方案的通知

各部门：
为提高船艇管理水平，提升船艇“管用养修”工作精细化、标准化水平，进一步建立完善船艇“管用养修”长效机制，培养良好工作素养，依据《山东海事局船艇7S工作实施意见》、《山东海事局船艇7S指导手册》以及《济南海事局船艇7S工作实施方案》的要求，结合滨州海事处工作实际，制定了滨州海事处船艇7S工作实施方案，请认真执行。
特此通知
附件1：滨州海事处船艇7S工作实施方案
附件2：10米艇7S航行前维护、整理记录表
附件3：10米艇7S月度维护、保养检查考核表

二○一○年八月三十日

主题词：船艇　7S　实施方案　通知
抄送：中华人民共和国济南海事局
中华人民共和国滨州海事处 2010年8月30日印发

附件1：
滨州海事处船艇7S工作实施方案

为提高船艇管理水平，提升船艇“管用养修”工作精细化、标准化水平，进一步建立完善船艇“管用养修”长效机制，培养良好工作素养，依据《山东海事局船艇7S工作实施意见》、《山东海事局船艇7S指导手册》以及济南海事局船艇7S工作实施方案的要求，结合滨州海事处工作实际，制定本方案。
一、船艇7S管理的内涵
船艇7S管理内涵：工作职责化，职责习惯化，规范船艇现场管理，培养良好的工作素养。
二、指导思想、基本原则和实施目标
（一）指导思想：推行以全员参与为基础，建立以船艇管理人员自主维护为核心的船舶日常维修保养模式，积极推行船艇日常管理精细化、标准化和职工技能培养常态化，培养良好的工作习惯，提升职工群体素质和岗位工作能力。
（二）基本原则：坚持统一领导、分级管理；坚持全员参与、自觉融合；坚持循序渐进、持之以恒。
（三）实施目标：一是实现船艇日常管理精细化、标准化和职工技能培养常态化，培养良好的工作习惯，提升职工群体素质和岗位工作能力。二是通过船艇7S管理的实施切实带动整个内部管理工作的开展，切实提高技术装备队伍管理素质，切实改变船艇管理面貌。
三、组织机构及职责
（一）成立滨州海事处船艇7S管理推进领导小组，负责我处船艇7S管理实施方案的制定和落实，结合工作实际，规范巡检内容和检查考核标准，制订教育培训计划，组织船艇7S活动的日常检查考核。
滨州海事处船艇7S管理推进领导小组人员组成：
组 长：汪德峰
副组长：韩吉阳
成 员：刘树东 傅红菊 鲁富强
（二） 成立滨州海事处船艇7S管理巡检小组，负责我处船艇7S的日常管理，组织开展船艇7S管理月度检查，点评、考核船艇7S管理开展情况。滨州海事处船艇7S管理巡检小组人员组成：
组 长：韩吉阳
成 员：鲁富强 田 涛 宗可松 赵 凯 万秀良
（三）鲁富强同志兼职船艇管理人员，负责船艇7S日常工作实施及检查、反馈工作，并在航海日志和相关表格上做好记录工作，负责按要求及时向济南海事局报送船艇7S管理工作开展情况。
四、实施步骤
（一）学习调研
6-7月份，积极参加船艇7S管理培训、学习交流活动，明确船艇7S管理内容，普及船艇7S管理知识，培育7S管理意识。
（二）组织实施
8月份，制定滨州海事处巡逻艇7S管理实施方案。
9月份，按照上级局制定的“要与不要”、“三定”具体标准，分析存在的主要问题，确定具体整理整顿、修理修复计划。
（三）示范改善
集中精力进行7S示范改善。示范改善完成后，采取定点摄影等方法对比改善前后现状，总结、展示成果，设立为样板，并以点带面，让职工尽快看到改善成果，切实体会到7S管理带来的好处。
东风港办事处按照PDCA法（计划、执行、检查、改进处置）及时对船艇7S工作进行总结，分析评估成效，查找不足，修改完善巡检、检查及考核内容。
五、具体措施
（一）整理
1、全面检查；
2、按照要与不要的标准，区分必需物品和非必需物品；
3、整理必需物品，处理非必需物品；
必需物品：
（1）正常使用的设备、机器或电气装置(主机、发电机、配电箱、VHF、AIS、扩音器、雷达、仪表盘)
（2）正常使用中的工具（如：撑杆、缆绳、锚、防撞球）
（3）正常的工作椅、沙发
（4）尚有使用价值的消耗用品
（5）配件、油料
（6）垫板、缆绳、防护用品
（7）使用中的清洁用品
（8）其他（私人用品）
非必需物品：
（1）不再使用的设备、工属具
（2）不再使用的办公用品、垃圾筒
（3）纸箱、抹布、破旧缆绳
（4）废料或过期物品
（5）已过保存期的文书、台帐
（6）工作台上过期的作业指示书
（7）不再使用的配件、配线
（8）不能使用的手工属具
（二）整顿
1、根据巡逻艇工作环境划分物品摆放区，明确放置场所。
（1）驾驶室挡风玻璃后禁止摆放任何物品；
（2）驾驶室前舱左前储物柜为图书资料柜，右前储物柜为雨具、旗帜柜；
（3）驾驶室前舱后储物柜清洁用品柜；
（4）驾驶室后舱左储物柜为救生用具柜，右储物柜为工具设备柜。
2、实行可视化标示。
（1）动力设备标识为红包，通信导航设备标识为绿色；
（2）驾驶台规则，机舱规则标识为蓝色；
（3）工具箱标识为灰色；
（4）救生设备标识为橙色。
（三）清扫
1、船体。
每次巡航前，清扫船体水线面以上所有船体部分，清除灰尘和油污。不巡航时，每周至少清扫一次。
2、 旗帜和海事微。
每次巡航前，检查国旗、局旗和海事微是否完好无损。不巡航时，每周至少检查一次。
3、 驾驶室。
（1）每次巡航前，对挡风玻璃、窗户和各类助航仪器屏幕、仪表盘进行清扫，保证洁净无模糊痕迹。不巡航时，每周至少清扫一次。
（2）每次巡航前，对地面、沙发进行清扫，保证地面及沙发整洁无杂物。不巡航时，每周至少清扫一次。
4、机舱。
（1）每次巡航前对主机、发电机的油污、锈蚀痕迹和机舱花铁板进行清扫，保证无油污和杂物。不巡航时，每周至少清扫一次。
（2）每次巡航前，检查海底门是否开启，巡航结束及时关闭。不巡航时，每周至少检查一次。
（3） 巡逻艇推进器尾轴为水润滑，每次巡航前应检查推进器盘根滴水状况，以一分钟滴2-3滴为宜，否则应拧紧或放松。不巡航时，每周至少检查一次。
（四）清洁
清洁的主要内容是检查前3S活动实施的彻底程度，判断实施水平，维持实施效果，主要进行船体、舱室、设备、资料等的检查。
1、落实前3S工作；
2、船艇7S管理巡检小组每月巡查，带动全员重视7S活动；
3、清洁不但是清扫干净，而且还要保证现场没有多余的物品，且物品摆放整齐，标示清楚，即保持前3S的工作成果。
4、清洁活动以将整理、整顿和清扫活动实施的做法制度化、规范化，以维持其成果。
(五)安全
安全包括职工的安全、船艇的安全和设备的安全。
1、 船艇管理人员进行船艇维修保养和巡航执法时不能独自执行，必须保证至少一人在场协助；
2、 对主机排烟管、强电电闸和强电配电箱等危险处所张贴警示牌，防止烫伤和触电；
3、每次巡航前，应检查主机油水存量，及时补充冷却水、燃油和润滑油。不巡航时，每周至少一次。
4、每次巡航前，应检查电瓶电量，电力不足时，及时充电。不巡航时，每周至少一次。
5、 巡逻艇管理人员认为气象海况不适宜出航时，应立即报领导批示，巡航结束后，要保证巡逻艇系泊牢固，保证每天有人到现场检查至少一次。
6、每周检查救生消防设备和防碰垫是否充足可用。
(六)节约
节约的目的：物尽其用，节能减排，提高效能，履行节能减排的社会责任，养成节约习惯，树立负责任、爱节约的海事形象。
1、 落实单船单位平均油耗下降5%的工作目标；
2、 船艇管理人员和巡航工作负责部门必须从自身做起，制定切实可行的经济的巡航计划；
3、 积极做好“一航多用”。例如，将重点水域巡航和新船下水出港护航、施工作业区巡查以及辖区航标动态巡查等有机结合，最大限度发挥巡航效能，厉行节约。
（七）素养
素养就是教大家能养成遵守所规定的事的习惯，7S是以6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成“品质”的提升。
推行素养的措施：
（1）船艇管理人员及其他人员执行巡航任务，迎接上级领导视察时必须执行《山东海事局着装和标识佩带规定》；
（2）执行内务和礼仪有关规定；
（3）开展多种形式的7S管理活动教育培训。如规章制度学习、设备操作规程学习、岗位经验交流等，帮助职工理解工作行为标准和规范，进而严格遵守规章制度，形成凝聚力和向心力；
（4）持续推行前6S活动，形成习惯。完成素养形成的形式化、行事化、习惯化、文化化四个阶段；
（5）培养职工热情和责任感。积极开展活动宣传、检查巡视，培养职工对7S活动的热情和兴趣，激发其工作热情；明确职责分工，使职工明白自己在工作中的作用，培养其责任感和成就感。
（6）通过开展活动，使我们工作和生活在明亮、清洁、整洁的环境，构建出和谐海事的氛围，体现快乐工作、健康生活的理念。

附件2： 10米艇7S航行前维护、整理记录表

船 名： 检查人： 年 月 　日
项目
设备名称或部位
检查内容
责任人
检查情况
备注
1
水线以上船体
检查甲板、艇体是否清洁，必要时清洗。

2
舱面、甲板设备
检查缆绳套索、栏杆缆桩是否完好无损。

3
操纵系统
检查操控是否灵活。

4
通导设备
外观及功能检查。

5
操控仪表台
外观清洁检查，各运行参数是否正常。

6
防碰垫、靠球
外观检查及有无缺失。

7
主、付机及辅助设备
发动机外观检查及相关油水位检查。

8
发电机、配电板、充电板、控制箱等设备
外部检查清洁。

9
报警系统
检查工作状态是否正常。

10
救生、消防设备
数量及存放位置检查。

11
照明、信号灯
照明、信号灯外观检查，是否清洁完整。

12
日志
日志的填写是否有遗漏。

附注：巡检内容符合要求打“√”，不符合要求打“×”（不符合情况在看板上公布）
附件3：
10米艇7S月度维护、保养检查考核表

船 名： 检查人： 年 月 　日
项目
设备名称或部位
检查内容
责任人
检查情况
备注
1
水线以上船体（5）
清洗、保持胶衣（油漆）完整（2），无污垢、斑迹，各种标志是否规范清晰（3）

2
舱面、甲板设备（5）
检查缆绳套索，油漆保养（2）；人孔盖密封情况。（3）

3
操纵系统（15）
换向装置润滑、调整（4）；操纵机构固定连接件的紧固情况（5）；连接调节螺栓、螺母是否正常（3）；检查软轴有无卡止现象，视情修理保养（3）

4
舵传动装置（10）
清洁，检查灵活性（5），反馈系统工作是否正常（5）

5
防碰垫、靠球（5）
检查，修复或更换，按规范摆放（5）

6
主、付机及辅助设备（14）
检查底座螺栓、弹性连轴节及各皮带松紧度、各辅助设备运转情况（14）

7
海水滤器（5）
拆洗网箱及滤芯，视情保养或修复（5）

8
发电机、配电板、充电板、控制箱等设备（20）
外部清洁（5），内部检查接线柱有无松动，无灰尘（10），视情修复更换损坏元件（5）

9
报警系统（10）
检查各线连接情况，系统效用试验、声光指示工作灯是否正常（5）各报警值是否在正常范围（5）

10
照明、信号灯（5）
照明、信号灯功能检查，灯罩清洁保养（5）

11
图纸、资料、日志及记录（6）
检查图纸、资料的存放，日志、记录的填写是否规范（6）

点评

附注：巡检内容符合要求打分，不符合要求不得分（不符合情况进行月度点评）。1.检查以每项实际得分统计，缺项为满分；2.八十分至八十五分为基本合格；3.八十五分至九十分为合格；4.九十分至九十五分为良好；5.九十五分以上为优；6.发生一般以上事故或责任事故均为不合格。