某公路施工现场安全生产管理计划_job2299.docx

某公路施工现场安全生产管理计划

日 期：2007年1月5日
修改状态：
受控状态：

发布日期：2007年1月5日 实施日期：2007年1月5日

目 录
说明…………………………………………………………………3
发布令………………………………………………………………4
项目管理承诺书……………………………………………………5
安全生产、环境保护管理计划……………………………………6
一、 工程概况…………………………………………………………6
二、 安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期……6
三、 施工现场安全生产、环境保护管理体系要求…………………7
3.1 总要求………………………………………………………………7
3.2 策划…………………………………………………………………7
3.2.1 安全、环境目标…………………………………………………7
3.2.2 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划………………8
3.2.3 适用法律法规、标准规范和其他要求…………………………10
3.2.4 施工现场安全生产保证计划…………………………………10
3.3 实施…………………………………………………………………12
3.3.1 组织机构与职责权限…………………………………………12
3.3.2 安全教育和培训………………………………………………22
3.3.3 文件控制………………………………………………………26
3.3.4安全物资采购和进场验收…………………………………… 28
3.3.5 外协施工队伍控制……………………………………………33
3.3.6 施工过程控制…………………………………………………35
3.3.7 事故的应急救援………………………………………………42
3.4 检查和改进………………………………………………………45
3.4.1 安全检查……………………………………………………… 45
3.4.2 纠正措施和预防措施………………………………………… 47
3.4.3 内部审核……………………………………………………… 49
3.4.4 安全评估……………………………………………………… 50
3.4.5 安全纪录……………………………………………………… 51

说明
为了适应加强本项目工程建设和管理的需要，进一步规范我项目施工现场安全管理，特编写本管理计划。
本管理计划规定了我项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系和基本要求，以便于我项目部自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求。
通过贯彻本管理计划，使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和不利环境因素，采取适当的技术和管理措施，控制和减小项目部施工现场的安全风险和不利环境因素，并持续改进安全业绩，为工程施工创造良好的条件，最大限度地预防和安全事故的发生。

（盖章）
2007年1月5日

主要起草人：

发布令

为了我项目部施工现场的安全管理更规范化、科学化、标准化，进一步提高本工程项目安全管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，依据《浙江省安全生产管理条例》和有关规范，结合我项目部实际情况，经我项目部全体人员共同努力编写了《安全生产管理计划》，该计划已经项目部领导审批通过，是指导本工程施工现场安全生产管理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认证提供依据，现予发布，项目部全体员工及本工程项目的协作单位，必须严格遵照执行。本计划从2007年1月5日起开始实施。

项目经理：

日 期：2007年 月 日

项目管理承诺书

我项目部本着“以人为本”的原则，特对业主和社会作出以下承诺：
1、我们在生产建设实施过程中，根据对各类危险源和不利因素的辨认，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、噪声等因素进行全面控制。尽可能的减少或预防安全事故的发生以及对生态环境的不利影响。
2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，确保安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。
3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。

项目经理：

2007年 月 日

安全生产、环境保护管理计划
一、 工程概况
XX三高（XX高速、XX高速及XX绕城高速）连接线公路工程是在XX市内连接XX高速、XX高速和XX绕城高速的重要干道，公路等级为一级。连接线公路工程共有3条路线组成，即A线、B线和C线，本合同段处于B线，起点桩号BK4+250，终点桩号BK10+130，标段全长5.88公里。
本工程所在地区属北亚热带季风气候，温暖湿润，四季分明，雨量充足，年均降水量1370毫米，山区大于平原，主要降水期集中于梅雨期3~6月份和台风期 8~9月份。
本段路线所经地貌均为海积平原区单元，所经之处多为农田区，海拔一般约1.8—3.5米，地势平坦。土石方工程38万多立方米，土工格栅约8万平方米，塑料排水板50万米，水泥搅拌桩约3万米，真空预压4.4万平方米，路面工程16万余平方米，小桥4座，中桥5座,大桥2座，管涵1657米。
二、 安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期。
2·1引用标准文件（详见文件目录清单）
1.《中华人民共和国安全法》（自2002年11月1日起施行）
2.《中华人民共和国消防法》（自1998年9月1日起施行）
3.国务院《建设工程安全管理条例》（国务院令第393号）
4.《浙江省安全生产管理条例》（2006年11月1日起施行）
5.《中华人民共和国职业病防治法》（2002年5月1日起施行）
6.《施工现场临时用电安全技术规范》（JG546-2005）
2·2本计划适用范围
2.2.1本计划仅用于XX三高连接线二标项目部施工现场的安、环境管理与控制。
2.2.2本计划安全、环境管理和控制的对象为人、物及环境与自然。
2·3安全保证计划的管理
2.3.1本计划的有效期从本管理发布之日起到工程结束为止。
2.3.2本安全、环境管理计划编制完毕后，需项目部各部门进行审核，项目经理审核后实施。不准随意复印发，应加以控制。
三、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求
安全生产、环境保护管理体系的建立应符合公司管理方针及本公司内部的特点，并形成安全、管理体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程特点而定，做到相对固定，不得随意改动；配备必要的设施、装备和人员；确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全管理计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。
3·1总要求
3.1.1项目经理部应建立和实施施工现场安全生产、环境保护管理体系，并不断改进其有效性。
3.1.2施工现场安全生产、环境保护管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。
3·2策划
3.2.1安全、环境目标
3.2.1.1目的
制定安全管理目标，并通过对全体员工（包括协作方）宣传、学习，使全体员工有明确的奋斗方向，达到安全目标的实现。
3.2.1.2职责
1.项目经理根据本工程的特点及公司和相关方的要求，在开工之前，组织相关人员制定本项目部安全管理目标。
2.项目经理应组织人员做好对目标分解考核，项目经理由公司对其考核，项目部各管理人员项目经理考核。
3.各管理人员、班组长级职工均有宣传并贯彻实施本目标的权利和义务。
3.2.1.3安全目标
1.无火灾事故、管线事故，无重大交通事故，杜绝死亡、重伤、食物中毒事故和轻伤事故控制。
2.实现安全及文明工地标准化管理
3.2.1.4环境目标
净化环境、文明施工、预防和减少环境因素的影响，满足环境规定要求。具体环境管理指标：
1. 噪音控制（夜晚指晚上22：00至早上6：00）小于55db.
2. 施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求。
3. 生活及生产污水排放：生活污水中的cod达标（cod为200/L）。
3.2.2危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划
3.2.2.1 目的
通过识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依次制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。
3.2.2..2职责
1、由项目经理负责组织项目全体管理人员识别各个领域中的危险源和环境因素。并负责制定相应重大危险源和不利环境因素的控制措施。
2、由安质部负责识别一般危险源和重大危险源，列出危险清单，并负责制定一般危险源控制措施。
3、由工程部负责识别一般环境因素和重大环境因素，列出环境因素清单，并制定一般环境因素的控制措施。
3.2.2.3危险源及不利环境因素的识别要求
1、应考虑正常、异常和紧急三种状态。
2、应考虑过去、现在和将来三种时态。
3.危险源和不利环境因素应从以下分项或设施为辨识的重点（不限于）：安全管理、脚手架、基坑支护、模板工程、高处作业、洞口临边防护、施工用电、大型机械、井架、起重吊装、明火、事故易发多发地点或作业环境、施工机具（包括桩机）等。
3.2.2.4危险源和不利环境因素（详见《职业健康安全和环境管理指导方案》）
3.2.2.5本工程重大危险源与不利环境因素
1、本工程重大危险源
（1）深基坑工程（深度≥5m开挖与支护）；
（2）大型机械装、拆及使用过程；
（3）大型起重吊装作业（其中吨位≥50T）；
（4）重点控制部位。
2、重大危险源的管理与控制
（1）制定重大危险源的管理制度，并建立实施计划，落实重大危险源工程的施工策划、监控、检查和验收的实施。
（2）重大危险源工程的施工必须编制专项施工方案。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。
（3）按规定审批专项施工方案，施工前必须完成审批。经审批的专项施工方案确需要修改时，应按原审批程序审批。
（4）重大危险源工程的施工前，应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字。要使作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。
（5）重大危险源工程的施工应按方案实施，凡涉及验收的项目方案编制人员应参加首次验收。应及时形成验收记录台帐。
3.2.3适用法律法规、标准规范和其他要求
3.2.3.1目的
1、通过建立并保持法律、法规规范和其他要求程序，确保组织获取的法律法规和其他要求为最新信息。
2、确保使用的法律法规、规范标准和其他要求是有效版本，防止使用作废文件。
3．2．3．2范围
本计划所说的法律、法规，主要包括国家、地方政府或相关部门颁布的与施工现场安全生产相关的法律、法规、条例、规章等；标准规范，主要包括国家标准、行业标准和地方标准规范；其他要求，主要包括非官方的行业协会、民间机构制定的各种规范或实施指南、公司规章制度，公司与项目经理部签署的有关计划、协议，相关方的要求等。
3．2．4施工现场安全生产保证计划
1、由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。
2、根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产保证计划及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性较强的安全技术措施。
3、各施工管理和作业人员均必须持证上岗，专职安全员、电工必须持双证。特种作业人员所持证件应与工程相适应。
4、项目部与各班组均应签订安全生产目标管理责任书。
5、建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目部技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。
6、项目部必须建立安全检查、检验制度。
7、建立安全培训教育制度和档案。新进场工人须项目部、作业队（工区）、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。所有参施工人员都应进行安全培训教育，使其掌握本岗位安全技术知识。对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排禁忌岗位作业。
8、制定各项安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具维修保养制度等。
9、专项安全技术措施：
（1）临时用电施工方案；
（2）高处作业保护措施；
（3）文明施工及环境保护技术措施；
（4）职工劳动保护技术措施；
（5）施工现场防火措施；
（6）梁板架设施工方案。
10、施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本及操作规程。
3．3实施
3．3．1组织机构与职责权限
3．3．1．1安全管理组织
工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。
本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。
一、 具体组织如下（见管理组织网络图）：
（1） 安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
（2） 负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。
（3） 对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
（4） 安全生产领导小组名单：
组长：
副组长：
组员：
（5） 防汛、防台领导小组名单：
组长：
副组长：
组员：
防火领导小组名单：
组长：
副组长：
组员：
综合治理领导小组名单：
组长：
副组长：
组员：

项目经理：
项目书记：
项目总工：
副经理：
工程部长
安质部长

质检工程师

物设部长

计财部长

计合部长

软基一队
队 长：
安全员：
路 基 队
队 长：
安全员：
软 基二 队
队 长：
安全员：
桥 梁 队
队 长：
安全员：

管理机构组织网络图

3．3．1．2职责与权限
本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。
1、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制定、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；
2.项目副经理、项目总工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；
3.各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全管理目标，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；
4.各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，，赋予他们超级反映安全问题的权利和义务。
项目安全管理层职责
1、项目经理
（1）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，承揽合同，严肃履约。
（2）组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工设计、施工现场安全生产保证计划；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责；
（3）组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；
（4）确保安全生产费用的有效使用；
（5）根据工程特点组织制定安全施工措施，消除事故安全隐患；
（6）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；
（7）负责本工程和各分承包方及合格供应商的评价，确定合格承包和分供方；
（8）负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责和权限；
（9）适时组织对项目部安全保证体系内审，并根据运行情况报请审核机构进行认证审核；
（10）及时如实报告生产安全事故；
（11）在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。
2、项目党工委书记
（1）认真贯彻执行党和国家关于劳动保护工作的方针、政策、法规，采取切实有效的措施，加强企业劳动保护工作，保护职工在劳动过程中的安全与健康
（2）在党内开展学习安全生产法的活动，做好员工的思想工作，为员工的安全生产起到保护作用。
（3）积极组织开展群众性的劳动保护宣传教宣传教育工作和安全生产意识。
（4）定时召开劳动保护工作会议，及时研究和解决项目在劳动保护、安全生产中的一些实际问题，依法尾骨职工的劳动保护权利。
（5）加强项目安全大检查活动，并组织发行人性的安全生产、劳动保护监督检查活动。
（6）参加重大伤亡事故的调查处理，坚决维护国家法规的尊严和职工群众的合法权益。
（7）监督行政按国家规定发放劳保用品，协助行政及时做好职工冬、夏季的防寒保暖和防暑降温工作。
（8）制定和实施劳动保护措施计划，改善和督促行政用好安全生产经费，改善职工劳动条件。
（9）配合和督促行政做好女职工的“四期”保护工作。
（10）当生产中出现行政强令职工违章作业，危及生命财产安全的情况时，应支持职工拒绝操作，并提出教育和处理意见。
3、项目副经理
（1）根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性地安全技术措施，并经常注意督促检查；
（2）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；
（3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；
（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；
（5）组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的采购计划的审核及批准；
（6）负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行连续监控并督促此项目各管理人员及时进行安全资料填写。
（7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵守“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生；
（8）对各承包单位制定例会制度。
（9）负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行连续监控并督促项目管理人员及时进行安全资料填写。
3、项目总工程师
（1）编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；
（2）组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
（3）确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证；
（4）作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；
（5）选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；
（6）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
（7）负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底，以及工程重点危险部位的安全技术交底；
（8）制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性地纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行。
4、安质部
（1）贯彻落实安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识；
（2）负责对安全生产进行现场监督检查；对施工全过程的安全实施控制并做好记录；
（3）发现安全事故隐患，应当及时处理并向项目负责人和安全生产管理机构报告；
（4）对违章指挥、违章操作的，应当立即制止；
（5）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；
（6）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
（7）负责一般事故的调查、分析提出处理意见，协助处理重大工伤事故，机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生；
（8）参与对施工班组和承包单位的安全技术交底、教育工作，负责对承包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；
（9）参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
5、工程部
（1）按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；
（2）严格监督实施本工种的安全操作技术规范。加强对承包方进场后的全过程管理；
（3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；
（4）认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底；
（5）发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；
（6）对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况；
（7）控制施工过程中的危险部位进行监控（如搭拆脚手架、模扳及安全防护措施，施工用电机械的移动等）。按规定程序向主管人员申报。
6、项目技术员
（1）严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。
（2）新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。
（3）对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建设项目的研究审核和技术核定。
（4）参加安全检查，对查出的隐患因素提高技术改进措施，并检查执行情况。
（5）参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。
（6）做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项组织设计。
（7）在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或口头指令整改。贯彻“施工技术，同时也要管施工安全”的原则。
7、物设部
（1）按照项目安全保证计划要求，组织各种安全资源的供应工作：
（2）对供应商进行分析，建立合格供应商名录；
（3）负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；
（4）负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；
（5）对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；
（6）易燃易爆物品进行重点保管；
（7）对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评比中作好记录，并立即向项目经理汇报。
8、综合部
（1）负责开展各多样化的安全培训教育，定期出黑板报，张贴安全标语等宣传工作。
（2）对食堂的用电、用气进行安全管理。饮食、饮水卫生进行安全管理。
（3）负责工地及特别是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的安全保卫工作。
（4）对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进行安全管理。
（5）对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温用电扇安装，必须按有关规定实施。
（6）对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理
（7）生活属性的机械设备应定期保养，电源开关按规定设置。
（8）加强对食品卫生管理，食堂禁止闲人进入，杜绝食品中毒事故，开水箱必须上锁。
（9）在保证饭菜质量的前提下，努力降低成本，吸引职工及外包工用餐，以及其它无证摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。
9、机管员
（1）负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。
（2）负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。
（3）负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。
（4）负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作。
（5）负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。
（6）负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。
10、资料员
（1）负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。
（2）安全资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。
（3）对各安全资料进行标识、编目和立卷。
（4）未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。
（5）未经许可任何人不得随意复印安保计划及相关文件。
3 ．3．1．3 资源
（1）建立专职机构、配备专职人员；
（2）制定施工安全技术并设置相应的防护设施；
（3）设置用电和消防设施；
（4）配置施工机械安全装置；
（5）保障一定的安全技术措施经费；
（6）配置生活卫生设施。
3．3．2安全教育和培训
3．3．2．1 目的
安全生产保证体系的成功实施，有赖于施工现场全体人员的参与，需要他们具有良好的安全意识和安全知识。使每一层次和职能的人员都认识到：
1、遵守“安全第一，预防为主”方针和工作程序，以及符合安全生产保证体系要求的重要性；
2、与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素；
3、他们在执行“安全第一，预防为主”方针和工作程序，以及实现安全生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责；
4、偏离规定的工作程序可能带来的后果。
3．3．2．2职责
项目经理是本要素的主管领导，项目部安全员是本要素的主管人。安全员责任项目部各类人员的培训计划制定、组织实施及资格考核、验证等日常工作。
3．3．2．3 范围
1、本项目部职工；
2、承包单位职工。
3．3．2．4 教育和培训的时间
项目部根据建设部[1997]83号文印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求，对项目部职工培训作如下规定：
1、项目经理每年不少于30学时；
2、专职管理和技术人员每年不少于40学时；
3、其他管理和技术人员不少于20学时；
4、特殊工种每年不少于20学时；
5、其他职工每年不少于15学时；
6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。
7、新工人项目部、作业队（工区）、班组培训时间分别不少于15学时、15学时和20学时。
3 .3. 2. 5教育和培训的形势与内容
按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
1、项目经理和安全管理人员的安全生产培训
A 国家有关安全生产方针、政策、规定；
B 安全生产法规、条例、标准，包括施工现场安全生产保证体系标准；
C 安全生产责任制；
D 施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故的主要措施；
E 地区、行业事故概况、特点及应吸取的教育；
F 编制、审核安全保证计划、安全技术措施及施工组织设计的安全技术措施的基本知识；
G 本公司有关安全生产的规章制度、安全技术措施及施工组织设计的安全技术措施的基本知识；
H 发生重大伤亡事故和急性中毒事故，如何保护现场、逐级上报、调查情况、分析原因、制定防范措施及对事故责任者的处理等。
2、新工人三级安全教育
对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。
A 项目部级：
（1）安全生产法律、法规、政策、标准、规范和安全知识等
（2）安全生产规章制度
（3）安全生产纪律和文明生产要求
B 作业队（工区级）:
（1）建筑工人安全生产技术操作一般规定；
（2）施工现场按期规章制度；
（3）在施工工程基本情况，包括现场环境、施工特点，可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。
C 班组级:
（1）本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用；
（2）本工种安全操作规程；
（3）班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；
（4）本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。
3、特定情况下的适时安全教育
（1）季节性，如冬季、夏季、雨天、汛台期施工；
（2）节假日前后；
（3）节假日加班或突击赶任务；
（4）工作对象改变；
（5）工种变换；
（6）新工艺、新材料、新技术、新设备施工；
（7）发现事故隐患或事故发生后；
（8）新进入现场等；
（9）安保体系贯标教育；
（10）新文件、新规范教育等。
4、经常性安全教育
在做好上述培训和教育工作的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于施工全过程，
并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。
A 安全生产意识宣传教育；
B 普及安全生产知识宣传教育
C 现场定期的安全日活动；
D 班组每天的班前讲话和班后讲评。
3. 3 .2 .6措施和方法
1、安全员应根据公司的管理目标和各类人员的技术状态，明确培训需求，制定培训计划。
2、培训计划的制定必须明确培训项目、对象、时间与方式等。
3、项目工地开工之初，安全员应将本工程培训计划报项目经理批准后组织实施。
4、切实加强对特种作业人员如焊工、电工、架子工、起吊工（司机、指挥与挂钩）以及各管理人员专业技术业务知识的培训，努力提高他们的安全意识和业务水平及操作技能。
5、在做好各工种上岗执证工作的同时，必须认真做好验证工作。凡注明有效期的上岗证书，在人员培训纪录中必须注明有效时间及复验时间，以确保上岗证书的有效性。
6、安全员应妥善保管各项培训纪录。
3. 3. 3文件控制
3. 3. 3. 1目的
1、通过文件控制，确保文件所使用的文件是有效版本，防止使用作废文件。
2、确保文件的收发纪录、标识和修订状态清楚，易于查找。
3、确保与施工现场安全生产保证体系运行有关的重要岗位都能见到相关现行有效版本的文件。
3. 3. 3. 2职责
1、项目总工程师是本要素的主管领导、安质部是本要素的主管方。
2、安质部负责内外部行政文件、管理手册、程序文件和记录表格的控制并编制清单。
3、项目总工程师负责技术文件（专项施组等）、安全技术规范及相关法律、法规等要求的控制并编制清单。
3. 3. 3. 3文件的编制和审批
1、安保计划及其换版有项目总工程师负责编写，其他各部门参与进行编制，项目经理批准。
2、专项安全技术措施由工程部负责编制，项目总工程师审核，项目经理批准。
3、安全技术操作规程由安质部负责编制，项目总工程师审核，项目经理批准。
4、其他管理性和技术性文件由负责该项工作的职能部门负责编写，由项目经理批准。
3 .3 .3 .4文件的收集和发放
1、文件的发放应确保与管理系统有关的各部门和相关作业场所都能及时得到相应的有效文件。
2、安保计划、安全技术操作规程、专项安全技术措施由安质部负责发放。
3、国家、地方、行业发布的相关法律法规、安全技术规范、标准及相关要求由安全员负责收集。
4、文件收发均要做好收发记录。
3 .3 .3 .5文件的更改
1、安保计划经项目经理审批后不得随意更改，如因工程变更或工艺变化等需进行更改，需将更改内容按原审批程序进行审批。
2、文件更改应由原文件编制部门理出更改意见、由原批准人批准。
3、文件更改方法可根据实际需要而定，如手改、换页等。文件经多次修改或大幅度修改后应重新编印，并更改版本号。
4、文件更改批准后，由原文件归口部门实施更改更改时应注明更改生效日期，对重要更改还应发放文件更改通知单告知文件使用人。
3 .3 .3 .6 作废文件的处理
1、作废文件从各现场收回，由归口部门统一销毁。
2、作废文件具有保存参考价值需要保存的文件，必须作好作废文件的标识，防止误用。
3 .3 .3 .7文件的保管
1、领用受控的安保体系文件的部门和个人，必须妥善保管，若有遗失，经项目经理同意后方可补发。
2、文件破损不能使用时，文件的持有人应到文件发放部门办理补发手续。
3、文件的保管应直至工程竣工，并将所有文件交项目部存档。
3 .3 .4安全物资采购和进场验证
3 .3 .4 .1目的
通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全帽等安全设施所需材料、设备及防护用品符合安全规定的要求。
3 .3 .4 .2职责
项目副经理是本要素主管领导，项目材料员是本要素的主管人员。安全员、技术员协助材料员把好材料进场关。
3 .3 .4 .3对供应商评价和选择
材料员从公司提供的合格供应商名录中选择厂商来购买材料，如所选择的厂商不在公司提供的合格供应商名录中，则应根据以下要求做好对供应商的评价和选择。
材料采购前，材料员应根据材料的质量要求，选择一个合格的供货单位进行评价，评价的方式和深度，应根据采购材料的类别、重要性和数量多少分别确定。可采用下列一种或数种方式进行评价：
1、对其样品/说明书进行评价或检验，或与类似产品对比；
2、评价供货单位的生产能力和管理水平，是否具有供货能力；
3、审查供货单位的质量体系。在长期供货交往事件中供货质量信誉状况；
4、考察其产品在本企业或外单位的使用效果；
5、对提供的产品有否实行三包的承诺，价格是否合理。
3 .3 .4 .4 合格供应商的建立和保存
材料采购员应建立并保存材料供应的合格供应商及相关的评价记录（包括合格供应商名单、合格供应商评价记录、合格供应商材料验收记录、合格供应商材料问题调查处理记录及合格供应商营业执照、产品合格证等复印件等）。
3 .3 .4 .5 采购的程序
1、材料采购由材料所需要部门填写材料采购单经项目经理批准后，交材料员进行采购。
2、特种安全材料和新型推广安全设施的采购，经项目经理审批后，还必须报公司总工程师审核和批准后，方可交材料员进行采购。
3、当急需从合格供应商名单外的单位采购时，应进行应急评价和办理必要的审批手续。
3 .3 .4 .6材料的验收
1、由工程项目部材料员负责材料采购、调运。
2、由项目材料员、技术员负责把好进入项目的材料质量关。主要对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行贮存维护。
3、对内部转移或调拨的材料由材料员、技术员、安全员对其外观、规格进行检查，必要时应抽样复试。
4、对业主所提供的材料的控制
（1）由工程部、安质部、物设部共同执行对业主提供材料的验收。对材料的质量保证