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兰州兰大《企业战略管理》16秋平时作业3

一、单选（共 10 道，共 40 分。）

1. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（ ）
题1. 北京百盛购物中心
题2. 北京天外天批发市场
题3. 石家庄市某百货商场
题4. 国外的商业机构
标准解：
2. 全国性公司的分公司由（ ）登记。
题1. 国家工商行政管理总局
题2. 省级工商行政管理局
题3. 地（市)级工商行政管理局
题4. 县级工商行政管理局
标准解：
3. 公司是按企业（ ）来划分的。
题1. 所有制性质
题2. 组织形式
题3. 行业标准
题4. 在社会再生产中的地位
标准解：
4. 下列关于稳定型战略的说法中，不正确的是
题1. 稳定型战略又称维持型战略
题2. 稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险
题3. 稳定型战略适合企业长期运用
题4. 稳定战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略
标准解：
5. 某企业经营某种产品,经测算,其总成本为50万元,预期成本利润率15%，产量为1000件，暂不考虑价内税费，经测算，其理论出厂价为（ ）元
题1. 600
题2. 595
题3. 580
题4. 575
标准解：
6. 能够反映投资项目真实报酬的指标是
题1. 投资回收期法
题2. 平均报酬率法
题3. 净现值法
题4. 内部报酬率法
标准解：
7. 如果企业是由小到大，从内到外发展起来，往往表现出保持权力（ ）的倾向。
题1. 分散化
题2. 集中化
题3. 联合
题4. 独立
标准解：
8. 以下哪项是行业引力-企业实力矩阵在战略管理中的用途
题1. 分析行业的成本
题2. 分析企业的实力
题3. 分析一个经营单位可能的战略方向
题4. 分析企业在行业中的竞争地位
标准解：
9. 企业名牌战略属于
题1. 成本领先战略
题2. 产品差异战略
题3. 产品多元战略
题4. 服务形象战略
标准解：
10. 适合于对人力资源需求长期趋势进行预测的方法是
题1. 移动平均法
题2. 回归分析法
题3. 指数平滑法
题4. 德尔菲法
标准解：

《企业战略管理》16秋平时作业3

二、多选（共 5 道，共 20 分。）

1. 战略变革时机有
题1. 提前性变革
题2. 反应性变革
题3. 回馈性变革
题4. 危机性变革
标准解：
2. 企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中
题1. 同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制
题2. 副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制
题3. 非相关型多种经营战略宜实行母公司制
题4. 分析型战略宜采用事业部制结构
E. 分析型战略宜采用矩阵式结构
标准解：
3. 在80年代初，美国波士顿咨询团提出了一种新的矩阵，其横纵坐标分别为
题1. 相对市场占有率的高低
题2. 销售额增长率
题3. 竞争地位差别的大小
题4. 市场需求增长率
E. 企业取得独特优势的多少
标准解：
4. 战略管理流程包括理性方法和应急方法。理性方法的步骤包括
题1. 进行企业评估
题2. 确定使命和目标
题3. 进行差距分析
题4. 进行战略选择
标准解：
5. 在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有
题1. 早期失效
题2. 偶然失效
题3. 必然失效
题4. 晚期失效
标准解：

《企业战略管理》16秋平时作业3

三、判断题（共 10 道，共 40 分。）

1. 作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。
题1. 错误
题2. 正确
标准解：
2. 产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。
题1. 错误
题2. 正确
标准解：
3. 投资收益率等于税前收入除以总资产，常用来测定企业综合效益。
题1. 错误
题2. 正确
标准解：
4. 战略管理要素可以概括为产品市场, 成长过程,竞争优势, 协同效应四个方面。
题1. 错误
题2. 正确
标准解：
5. 明星类业务具有较低的市场增长率和较高的市场占有率。
题1. 错误
题2. 正确
标准解：
6. 公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。
题1. 错误
题2. 正确
标准解：
7. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
题1. 错误
题2. 正确
标准解：
8. 竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。
题1. 错误
题2. 正确
标准解：
9. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
题1. 错误
题2. 正确
标准解：
10. 说明性战略学派包括：设计学派 计划学派 定位学派
题1. 错误
题2. 正确
标准解：