第三篇空压站车间基础管理标准.docx

第三编 空压站基础管理制度

3.1、空压站车间劳动工资与纪律管理制度
3.1.1、劳动工资与纪律管理领导小组
组 长：主 任
副组长：书 记 生产主任 设备主任
成 员：劳资员 统计员 工段长 值班人员
常务主管：主 任 劳资员

3.1.2、劳动工资与纪律管理资料体系（劳资员处）

序号
记录名称
记录编号
记录单位
(人员)
保存单位
(人员)
保存期限
上 级 受 控
自 控
一
空压站劳资合同管理

1
中国铝业山西分公司劳动合同书
Q/CHALCO-SX 02 JL27-2004

劳资员
劳资员
长期
2
岗位合同书
Q/CHALCO-SX 32 A16-2004

劳资员
劳资员
长期
3
中国铝业山西分公司职工履历表
Q/CHALCO-SX 02JL26-2004

劳资员
劳资员
长期
4
中国铝业员工岗位工种变动表
Q/CHALCO-SX 02JL25-2004

劳资员
劳资员
2年
5
人员调动台帐（干部介绍信等）
Q/CHALCO-SX 32 02 JL5-2004

劳资员
劳资员
2年
6
空压站各岗位职责
Q/CHALCO-SX 32 C6-2004

劳资员
劳资员
长期
7
一分厂职工信息采集表

CHALCO-SX.AO1-KYZ-LZ1-2004
劳资员
劳资员
长期
8
（）月份人数统计表
Q/CHALCO-SX 32 02JL6-2004

劳资员
劳资员
2年
二
空压站员工工资、奖金管理

9
工资明细表(汇总、个人计算表)
Q/CHALCO-SX 02JL15-2004

劳资员
劳资员
2年
10
奖金发放明细表
Q/CHALCO-SX 02JL16-2004

劳资员
劳资员
2年
11
奖励台帐
Q/CHALCO-SX 32 02JL4-2004

劳资员
劳资员
2年
12
工资(总额组成)台帐
Q/CHALCO-SX 32 02 JL3-2004

劳资员
劳资员
2年
13
职工住房公积金储蓄帐

CHALCO-SX.AO1-KYZ-LZ2-2004
劳资员
劳资员
长期
14
三公开台帐
Q/CHALCO-SX 32 02 JL7-2004

劳资员
劳资员
2年
编制：张暖霞 审核：薛俊峰 批准：薛俊峰 日期： 2004年9月1日
劳动工资与纪律管理资料体系（劳资员处）
序号
记录名称
记录编号
记录单位
(人员)
保存单位
(人员)
保存期限
上 级 受 控
自 控
15
劳动纪律检查与请假事项登记表

CHALCO-SX.AO1-KYZ-LZ3-2004
劳资员
劳资员
1年
三
空压站文件管理档案

16
文件发放登记表
Q/CHALCO-SX 05 JL1-2004

劳资员
劳资员
长期
17
文件收发登记表
Q/CHALCO-SX 05 JL5-2004

劳资员
劳资员
长期
18
文件审批表
Q/CHALCO-SX 05 JL6-2004

劳资员
劳资员
长期
19
文件更改登记表
Q/CHALCO-SX 05 JL7-2004

劳资员
劳资员
长期
20
文件销毁申请表
Q/CHALCO-SX 05 JL102004

劳资员
劳资员
长期
21
文件更改记录
Q/CHALCO-SX 05 JL11-2004

劳资员
劳资员
长期
22
文件借阅登记表
Q/CHALCO-SX 05 JL12-2004

劳资员
劳资员
长期
23
空压站车间管理制度汇编

CHALCO-SX.AO1-KYZ-2004

劳资员
3年
四
空压站培训管理档案

24
月培训工作计划与总结

CHALCO-SX.AO1-KYZ-PX1-2004

2年
25
员工培训档案
Q/CHALCO-SX 32 02 JL1-2004

劳资员
劳资员
长期
26
培训工作台帐（培训内容简介）
Q/CHALCO-SX 32 02JL2-2004

劳资员
劳资员
2年
27
员工岗位培训登记表
Q/CHALCO-SX02 JL4-2004

劳资员
劳资员
2年
28
员工培训成绩单
Q/CHALCO-SX 02 JL7-2004

劳资员
劳资员
2年
编制：张暖霞 审核：薛俊峰 批准：薛俊峰 日期： 2004年9月1日

3.1.3、劳动纪律管理
一、上班工作时间：
1、常 白 班：上 午：7:45~12:00
下 午：14:00~18:00（冬季）14:30~18:30（夏季）
2、倒 班：零点班：23:45~8:00
白 班：7:45~16:00
四点班：15:45~24:00
3、值班人员：20:30~8:30
二、劳动纪律管理：
1、每位职工都要自觉遵守分公司、分厂及车间有关劳动纪律的各项规定，严格岗位工作，服从领导分配，积极努力完成各项工作任务。
2、禁止上班迟到、早退、脱岗、串岗、旷工。
3、禁止上班时间洗澡、织毛衣、看杂志、带小孩等。
4、禁止上班时间打牌、喝酒、睡岗等。
5、必须保证一、二期操作室内有足够的操作人员。
6、倒班人员不允许私下替班、连班。
7、按时考核，如实向车间劳资员汇报考勤。
8、各类人员，尤其是维修人员，在领取自己的工作任务后，积极准备在15分钟内到达工作地点，要争取时间，保质、保量、保工期完成。
9、值班人员负责按时签名、查岗，正确处理夜间的设备、生产与其他事务。
10、车间每周必须检查2次以上劳动纪律。
11、各种违纪如实汇报，不准欺瞒领导。
12、每月20号将代休票、其他长假手续连同《请假手续事项登记表》一同交车间劳资员处。
三、请销假制度
1、职工要严格执行请销假制度。
严格执行《氧化铝一分厂职工考勤、病事假管理办法》（中铝股份氧一字(2002)3号）
2、车间领导请假，须向分厂主管领导请假，并办理有关手续。
3、工段长、职能人员请假须向车间主管领导请假，并办理有关手续。
4、倒班职工有事外出须请假，一小时以内向班长请假，八小时（一个班）以内向工段长请假，超过八小时的向车间主管领导请假。
5、《请假手续事项登记表》，班中请假，必须写清起止时间，请假多长时间，并由班长签批。未填写齐全、越权签批、离岗超时，均按脱岗处理。该表作为交接班内容之一。
6、职工休病假，要有厂医院出具的“休工建议书”，先交假条后休假，急重病凭医院急诊和住院证明，方可允许休病假，否则按旷工处理。
7、对因独生子女有病，需陪侍的，按有关规定执行并考核。
8、婚假，以结婚证为准，享受七天假期（不包括法定节日、公休假日、晚婚者，可享受一个月晚婚期）。
9、丧假，时间为三天，只限直系亲属。
10、探亲假、产假及育婴假，按分厂有关制度办理。
11、倒班班组的岗位操作室，清理检修班组的休息室，上班时间有人在室内，不得把门插死。
12、倒班人员离岗吃饭时，每班只由一人外购，其他人员坚守岗位，不准轮换外出。外出时必须按要求填写齐全《请假手续事项登记表》，外出时间在指定的时间区间内不得超出30分钟，否则按脱岗处理。
（午饭：12:00~13:30；晚饭：18:00~19:30，夏季18:30~20:00）
13、轮休，指运行操作人员每月一次的正常轮休，执行轮休票制。轮休时间由职工根据个人原由与工段长根据生产情况协商，并听从工段长安排，以签发轮休票为依据，不得私自轮休。否则，按不听从指挥处理。
14、代休，主要指维修人员的加班工时，执行代休票制。代休票由工段长依加班工时累计统计，并签发。代休时间由职工根据个人原由与工段长根据生产情况协商，并听从工段长安排，以签发代休票为依据，不得私自代休。否则，按不听从指挥处理。
15、工伤者，除住院外，在家休养时间以出院报告上的医嘱为准，过期不上班，本人务必请假，否则，按旷工处理。
16、因违法违纪被司法机关传讯或拘留情况的有关规定。
16.1、因被传讯或拘留不能上班的时间，按事假处理。
16.2、因偷盗、抢劫财物，经证实后，由车间报告分厂处理。

四、劳动纪律考核
编号
考核内容
考核标准
考核对象
备注
1
迟到、早退：5分钟以内
-2元/分钟人次
违纪者

2
迟到、早退：5-30分钟以内
-20元/人次
违纪者

3
迟到、早退：30-120分钟以内
-40元/人次
违纪者

4
迟到、早退：120分钟以上
-100元/人次
违纪者
旷工半天
5
脱岗：120分钟以内
-40元/人次
违纪者

6
脱岗：120分钟以上
-100元/人次
违纪者
旷工半天
7
旷工：半天
-100元/人次
违纪者

8
旷工：1天
半月奖金
违纪者

9
旷工：2天
全月奖金
违纪者

10
旷工：2天以上
报分厂处理
违纪者

11
洗澡、织毛衣、看杂志、带小孩
-20元/人次
违纪者

12
上班打牌、喝酒、躺睡
-200元/人次
违纪者

13
一、二期操作无人、私下替班
-100元/班
班组

14
考勤不实
-10元/人月
双方当班人

15
工段工作延缓、违纪5次以上
-20元/人次
班组、段长

16
段长不积极组织、分配、指挥
-30元/人次
段长

17
事假
-20元/人次
请假者

18
病假
-20元/人次
请假者

19
越权批假
-20元/人次
批假者

20
越权批假超出时间
按旷工处理
请假者

21
上班插门
-50元/人次
室内者

22
丧假、婚假、晚婚假
按上级规定
请假者

23
产假、育婴假
按上级规定
请假者

24
独生子女假、陪侍独生子女假
按上级规定
请假者

25
撕毁《请假手续事项登记表》者
-200元/班组
班组

26
欺瞒领导
-50元/人次
责任人

27
不服从分配
500~1000元
责任人

28
职工打架
-300元/人
责任人
-600元/先动手者
29
打骂领导
下至一岗
责任人
半~一年

附1：分公司基础管理日常检查考核标准（100元/分）
项 目
要 求
处罚标准
三
项
基
本
制
度
班前会

三必讲：1、考勤员必讲；
2、班组长必讲；
3、安全员必讲
四重点：4、点名考勤、公布考勤情况；
5、总结上班生产情况；
6、布置安排本班工作，传达上级指示及其它事项；
7、安全提示
五保证：8、保证劳保穿戴齐全；
9、保证按时到会；
10、保证出勤率；
11、保证记录及时；
12、保证齐呼口号
每缺一项次或不规范
扣1分
交接班
七 交：13、交生产任务；
14、交设备运行情况；
15、交指标控制情况；
16、交安全生产情况；
17、交区域环境卫生（包括设备卫生）
18、交原始记录；
19、交工器具
五不接：20、当班出现的设备问题能处理不处理的不接；
21、当班出现的安全隐患不查清原因的不接；
22、区域卫生不干净不接；
23、地沟不畅不接；
24、原始记录不详不接
每缺一项次或不规范扣1分
巡回检查制度
六 定：25、定点（定巡检设备、部位、路线）
26、定项（定巡检项目）；
27、定法（定巡检方法）；
28、定标（定巡检标准）；
29、定期（定巡检时间）
30、定人（定巡检人员）
三及时：31、及时报告；
32、及时处理；
33、及时记录；

每缺一项次或不规范扣1分

劳
动
管
理

34、 睡岗（不含躺睡）、迟到
每人次扣2分
35、 打牌、下棋、干私活、早退、串岗、脱岗、看与生产无关的书刊杂志、报纸；躺睡
每人次扣3分
36、 班组无考勤表；
每人次扣1分
37、 考勤提前或滞后；
每班次扣1元
38、 上班时间不得玩电脑游戏、听音乐
每人次扣1分
39、 班前班中不得饮酒；
每人次扣1分
40、各级职能机构应建立职工去向登记本（包括时间、地点、原因三要素），职工外出未登记。
每人次扣1分
41、分厂、车间应严格执行考勤公开、考核办法公开、考核结果公开及分配结果公开。
每项次不规范，扣1分
42、请假手续不规范。{规范的请假条要具备：（1）请假人，（2）请假起止时间，（3）批准人，（4）请假时间。
每人次扣1分
43、连续替班。
每人次扣10分
安全管理
44、施工检修项目负责人（现场班组长）未佩戴证明其所在单位的明显标志；
每人次扣1分
45、氧气焊问题（气瓶间距、压力表、胶圈）
每次（处）扣3分
46、从高处随意扔东西
每次（处）扣3分
47、现场不挂施工检修牌
每次（处）扣5分
48、检修施工现场未指派专门安全负责人
每次（处）扣3分
49、交叉施工时无安全标志，不设安全通道
每次（处）扣1分
50、生产、施工现场定置管理不到位
每次（处）扣1分
51、不办理停电工作票，配电室、现场开关不悬挂警示牌
每项次扣10分
52、安全记录不符合要求
每次（处）扣1分
53、作业现场、道路照明不足或无照明
每处扣1分
54、用绳子起吊氧气、乙炔瓶。
每次（处）扣10分
55、危险区域动火不办动火证。
每次（处）扣10分
56、油库、炸药库、尾矿库坝、锅炉、压力容器及管道等存在隐；皮带轮或对轮没有防护罩。
每次（处）扣1-5分
57、电器开关刀闸缺盖、缺螺丝、线头裸露、刀闸开合不到位、保险丝用铜丝替代等。
每次（处）扣1分
58、设备及设施防护栏杆、踢脚板、防护罩、盖板等不全 。
每次（处）扣1分
59、信号、仪表、报警装置、安全连锁装置等有缺陷。
每次（处）扣3分
60、劳保用品方面，劳保品穿戴不全、车工带手套、抡大锤带手套等 。
每人（项）扣1分
61、高空作业不系安全带。
每人（次）扣3分
62、防火部位消防器材不全或有烟头；防爆部位通风不良或开关、灯具不防爆。
每次（处）扣3分

63、特殊工种无证作业。
每人次扣3分
64、工作票填写不规范（签名、盖章、时间、填写内容）。
每次（处）扣1分
65、岗位发现一个酒瓶。
每次（处）扣3分
66、压力表应按规定及时校验，未及时校验或无校验标签。
每块扣1分
现场管理及其它
67、没有严格按照规程要求操作
每人次扣2分
68、厂区道路及厂房内有积水、积料、冒料等；
每处扣1----10分
69、卫生负责区：有杂物、垃圾；
每处扣1分
70、管道上有滴漏及悬挂物；
每处扣3分
71、三室、厕所卫生差及工器具、劳保品、桌椅等摆放杂乱。
每处扣1分
72、自行车、摩托车未在指定地点停放或摆放不整齐；
每辆扣1分
73、维检修、大修、技改、技术开发项目施工现场管理不规范；
每次（处）扣2分
74、各种台帐、记录在封面应写清车间－岗位－启用时间，并及时填写、准确记录、保存完好，发现提前或滞后记录以及胡写乱画、撕页破损等现象。
每项次扣1分
75、各种版面及园地建设要保持干净整洁，内容填写及时。
每块次不合格扣1分
76、各类库房要干净整洁，库房内无烟头等杂物；物品放置有序，帐、物、卡相符。
每项次不合格扣1分
77、发现长明灯、长流水、长漏汽、漏油；未按规定换日光灯具；照明不亮。
每处扣1分
78、岗位电话联系不规范（应该先报岗位、姓名；确认对方岗位、姓名；再说联系事项）。
每次（处）扣1分 
79、个人行为不文明：（1）脚放在桌子上；（2）盘腿坐在座位上；（3）岗位上随便吐痰、扔烟头等杂物；（4）车辆不按指定位置随便乱放；（5）有计算机的主控室抽烟、乱扔烟头烟灰。
每人次（处）扣1分

3.2、空压站车间文件管理制度
分厂及上级组织下发的各类文件与车间下发各项管理制度（通报、简报、会议纪要等，统称文件），按以下要求规范管理。
一、文件的收发、保管与落实管理
1、文件要有专人负责管理：
行政文件由劳资员管理（技术性文件由主管技术员保存副件）；
党务文件由党支部宣传委员管理；
工会文件由工会主席管理；
团务文件由团支部书记管理。
2、不论以何种形式下发的文件，交由相关的管理者对文件进行整理，加附《氧化铝一分厂空压站车间文件处理专用纸》，并及时递交各领导传（签）阅。
3、按领导批示，需由相关技术人员及工段长落实的文件，要及时发送给技术人员、工段长签阅。
4、具体落实的工作，分配相关人员抓紧落实，落实结果要反馈给主管领导或单位。
5、文件要分类并加装目录、登记，按文件序号（或时间顺序）存放，年终进行分类合订、归档。
6、分发到工段的文件，由劳资员按分发号要求登记，由工段收入班组建设管理档案妥善保管。
7、文件外借必须登记。

二、文件管理考核
编号
考核内容
考核标准
考核对象
检查时间
备注
1
分类不清
-5元/类
管理者
季末月（20—30日）
含技术文件
2
无文件目录
-5元/类
管理者
季末
含技术文件
3
序号、时间混乱
-5元/类
管理者
季末
含技术文件
4
未送领导签阅
-10元/人
管理者
季末
正件，按签阅人
5
未送相关人员
-5元/人
管理者
季末
相关人员
6
无落实反馈
-20元/次件
落实者
落实时间

7
落实反馈差
-10元/次件
落实者
落实时间

8
外借
-50元/件
管理者
季末
含技术文件
9
丢失
-100元/件
管理者
季末
含技术文件
10
年终未合订归档
-50元/年类
管理者
年初月（20—30日）
含技术文件

附：车间文件分发号

单位
办公室
高压站
低压站
CO2站
高 电
CO2电
钳一班
钳二班
分发号
01
02
03
04
05
06
07
08

特别说明：上级来文分发到工段，则在分厂分发号后加车间分发号，如：010-02（只车间留存的文件可省略车间分发号）

附：氧化铝一分厂空压站车间文件处理专用纸（式样）
氧化铝一分厂文件处理专用纸
来文编号

收文时间

来文机关

来文字号

文件标题或事由

机密程度

来文份数

主管领导批示和落实情况

阅办人签字

退文日期

3.3、空压站车间会议管理制度
为了提高会议质量，促进会议效益，加强会议精神的传达与落实，特制定本办法。
一、会议通知
1、会议通知由相关专业组织人员通知。
2、通知及时、准确（倒班人员，提前两天通知）。
3、通知会议内容、时间、地点、参会人员。
二、会议纪律
1、常规会议实行点名制。
2、不得迟到，早退，因有事不能参加，须在会前与会议组织领导请假，并征得同意。
3、会议期间不得随意走动、喧哗。
4、会议期间必须关闭手机、呼机。
5、会议期间不得抽烟。
6、含参加分厂通知的相关会议。
三、会议内容及记录
1、各种会议均须有专人记录，专用记录本由记录人保管。
2、会议记录要按规范要求。
3、主要参会人员（副段长以上）必须携带会议记录本。
4、会议主持及相关人员必须以书面形式作好会前准备（发言内容提纲）。
四、会议的落实
1、会议精神在规定时间内传达到每位职工。
2、会议的工作要求在规定时间内执行完成。
3、会议落实情况在规定时间内予以反馈。
五、会议考核管理
会议考核由会议主持领导考核，并在月奖金中兑现。
编号
考核内容
考核标准
考核对象
备注
1
通知有误
－10元/次
通知人

2
迟到、早退
－5元/次
参会人

3
请假（同意）
－2元/次
参会人

4
无故未到
－10元/次
参会人

5
手机、呼机响
－5元/次
参会人

6
记录不规范
－10元/次
记录人

7
未带记录本
－5元/人次
付段长以上

8
无书面准备
－50元/次
组织者

9
会议精神未传达
－5元/次
传达人

10
传达有误
－10元/次
传达人

11
会议要求未执行
－50元/次
执行单位
领导挂钩10％
12
会议要求未反馈
－30元/次
执行单位
领导挂钩10％

附1：常规会议列表：
编号
会议名称
时间
地点
主持人
记录人
参会人
备注
1
晨 会
每天7:55
车间会议室
生产主任
工艺员
车间领导
职能人员
工 段 长

每工作日
2
设备例会
5-10日
车间会议室
设备主任
机械员
四会合一；
安全例会：
工段安全员参加
3
技术例会
5-10日
车间会议室
生产主任
工艺员
4
安全例会
5-10日
车间会议室
生产主任
安全员
5
经济活动分析
5-10日
车间会议室
主 任
统计员
6
职工大会

车间会议室
主 任
劳资员

7
党员大会

车间会议室
书 记
宣传员
全体党员

8
党支委会

书记办公室
书 记
宣传员
支委成员

9
党政联席

车间会议室
书 记
书 记
党政领导

10
民主生活会

车间会议室
书 记
宣传员
党政领导

11
团员大会

车间会议室
团支书
团宣传员
全体团员

12
其 它

按通知要求
附2：车间会议记录本、会议纪要（参考式样）
会议名称：_______________
时 间：_______________
地 点：_______________
主 持 人：_______________
参 会 人：_______________________（部分会议由个人签名）
记 录 人：_______________
会议内容：_______________________

3.4、空压站车间报告管理制度
为了使车间的报告管理规范化、制度化，现对报告的格式、内容及反馈处理等有关事项做如下规定。
一、报告格式要求
1、报告统一用A4B或B5纸打印或16开长格信纸书写。
2、报告必须有报告主题目。
3、必须明确承报人，承报人必须是主管领导或专业业务科室，一份报告只能有一个承报人（科室）。
4、报告必须有车间主管领导签字，并加盖公章（红色），方为正式有效报告。
二、报告呈报与考核管理
1、报告程序：车间→分厂领导（科室），不得越级报告。
2、书写必须仿宋字，字体工整，不得潦草。
3、报告送达要求：当日签发，当日报送。
4、呈送报告在相关人员与劳资员两处均必须留有存根，按时间编号顺序保存以备查。
5、报告送达的落实，对报告中的相关事项，相关人员应积极落实，促办反馈意见。
6、报告考核由劳资员统计汇报，在月奖金中兑现。
7、年末按文件管理要求存档。

三、报告管理考核
编号
考核内容
考核标准
考核对象
备注
1
越级报告
-20元/件
持报人

2
书写潦草
-10元/件
持报人

3
承抄报人不明确
-20元/件
持报人

4
无主管领导签字
-10元/件
持报人

5
无公章
-10元/件
持报人

6
送达滞后
-10元/件
持报人

7
无存根
-20元/件
持报人 劳资员

8
保存顺序混乱
-10元/件
持报人 劳资员

9
无促办反馈
-50元/件
持报人

10
末存档
-50元/年
持报人 劳资员

附：报告格式（参考式样）

关于 的报告

：（承报的领导称谓或科室）
（正文稿）
。

（领导签字）
空压站车间（公章）
年 月 日

3.5、三项基本制度管理制度
为了更好地贯彻执行三项基本制度，强化落实生产联系汇报制度，特制定本办法：
一、三项基本制度领导小组
组 长：主 任
副组长：书 记 生产主任 设备主任
成 员：工艺员 安全员 机械员 电气员 劳资员 统计员
值班人员 工段长
二、三项基本制度内容与标准
１、班前会制度
⑴时间：零点班：23:45-24:00 白 班：7:45-8:00
四点班：15:45-16:00 常白班：7:45-8:00
⑵人员：①交接班全体人员。
②本工段工段长(车间夜间值班人员)。
⑶会议要求：
①参会人员必须提前换好工作服。
②按时按指定位置站好，考勤员（无专职考勤员，由接班班长兼任）开始唱名考勤，班员应答“到”，并在考勤表准确记录职工出勤情况。
③点名完毕，考勤员应汇报应、实到人数，缺勤原因。
④交班班长总结汇报上班如下情况：生产任务、设备运行、指标控制、安全生产、设备及环境卫生、工器具、原始记录等。
⑤接班班长布置如下工作：生产任务、指标控制、设备运行、安全生产注意事项、设备及环境卫生、传达车间及上级有关要求等。
⑥安全员检查劳保品穿戴情况并提出安全生产注意事项。
⑦工段长布置传达有关工作要求及上级精神。
⑧接班班长主持齐呼：“安全第一，事故为零”。会议结束。
２、交接班制度
⑴资接班必须在岗位上现场交接，严禁打电话交接、路上交接或其它交接形式。
⑵交接班严格执行“七交”、“五不接”。
⑶交接者必须介绍生产运行、设备状况（运行、备用、检修）、工艺条件等，接班者必须仔细检查是否存在事故隐患。
⑷接班者检查：岗位设备、操作室、环境卫生是否清洁；工器具是否齐全；公用设施是否完好无损；记录纸是否真实完好，在无破损缺页等。
⑸交班者在巡检记录记事栏内写清楚交接情况，由接班者签名认可后，方可离岗。交接班双方全部签名，必须签全名，严禁只签姓不签名或只签名不签姓。
⑹接班者未到岗，交班者不得离岗，必须坚守岗位，并及时向班长、段长、值班长或车间领导汇报。
⑺交接班中双方有争执的内容，由以下人员按序协调：双方班长；工段长（夜间值班长）；车间领导。
⑻接班者签字后，岗位上存在和发现的问题均有接（当）班人员负责。
⒊巡回检查制度
⑴岗位职工必须执行“六定”、“三及时”。
⑵岗位接班后要按照巡检线路定时巡检，及时认真填写记录，不得延期巡检，延期记录。
⑶岗位记录必须按照规定内容，将当班设备的运行情况、巡检情况、设备检修及其它各种问题处理情况，还有应由接班者注意事项详细登记，文字表达要清楚无误。
⑷记录纸作为原始记录凭证，要干净、整洁，不得随意涂抹、撕扯，胡写乱画。
⑸记录一律用蓝、黑钢笔或圆珠笔，不得使用红笔、铅笔。
三、三项制度考核标准
编号
考核内容
考核标准
考核对象
备注
1
不开班前会
－300元／班
交、接班

2
迟开班前会
－50元／班
接班

3
因个别职工迟到不接班
－20元／班
接班班长

4
未考勤或考勤不规范
－10元／次
接班班长

5
劳保穿戴不全、不规范
－50元／件
职工

6
安全员未提示
－30元／次
安全员

7
交班长未介绍生产及设备情况
－30元／次
交班班长

8
接班者未签字，交班者离岗
－30元／人
交班
未接班
9
不在现场交接或只按线路走，不检查设备
－20元／班
交接班

10
交接班发生争执，不服从裁决
－30元／班
违反者

11
设备及区域卫生差
－20元／人
责任人

12
公用设施、工器具损坏、丢失
照价赔偿
丢失、损坏者

13
记录不祥
－20元／人
责任人

14
虚假记录
－10元／次
责任班组

15
发生的设备生产问题不处理
－100元／班
责任班组

16
不按时巡检
－20元／点
责任人

17
提前或滞后记录
－10元／点
责任人

18
记录纸乱画、撕扯，不完整
－20元/张本
责任人

19
签名不全、签名不规范
－5元／人
责任人

20
无正当理由,不接班
－100元／班
责任人

附1：三项基本制度的内容
项目
内容
备注
三项基本制度
班前会
三必讲：１、考勤员必讲；
２、班组长必讲；
３、安全员必讲。
四重点：１、点名考勤，公布考勤情况；
２、总结上班生产情况；
３、布置安排本班工作，传达上级指示及其它事项。
４、安全提示。
五保证：１、保证劳保穿戴齐全；
２、保证按时到会；
３、保证出勤率；
４、保证记录及时；
５、保证齐呼口号。

交接班
七 交：１、交生产任务；
２、交设备运行情况；
３、交指标控制情况；
４、交安全生产情况；
５、交区域环境卫生（包括设备卫生）；
６、交原始记录；
７、交工器具。
五不接：１、当班出现的设备问题能处理不处理的不接。
２、当班出现的安全隐患不查清原因的不接。
３、区域卫生不干净不接。
４、地沟不畅不接。
５、原始记录不详不接。

巡回检查制度
六 定：１、定点（定巡检设备、部位、路线）；
２、定项（定巡检项目）；
３、定法（定巡检方法）；
４、定标（定巡检标准）；
５、定期（定巡检时间）；
６、定人（定巡检人员）。
三及时：１、及时报告；
２、及时处理；
３、及时记录。

附：空压站班前会内容要求
一、着装要求：
1、工作服穿戴规范整齐
2、解放鞋：不拖拉、鞋带系好。。
3、安全帽：统一色彩、型号、带要系好。
4、胸前佩戴上岗证。
二、班前会内容：
1、集 合：
交接班班长站在队前（交班班长带入记录本）
接班班长（喊）：准备开会－整理着装―立正―向右看齐―向前看―跨立。
2、考 勤：
接班班长：⑴、考勤：（声音宏亮，每点到一人，应答“到”后，划考勤）
⑵、汇报：应到、实到人数、缺勤情况。
3、生产汇报：
交班班长：（打开记录本，汇报宣读本岗位的生产、设备、卫生等情况）。以上七项交班内容，请检查、接班。
（将交接班记录本合上，并双手交给接班班长，接班班长双手接过后，打开）
4、工作布置：
接班班长：⑴、传达上级指示。⑵、工作分工安排。⑶、请安全员提示：
请现场检查交接。
接班班长（喊）：立正―向（左）右转―齐步走。
5、现场交接班。
6、接班汇报：
接班班长（喊）：⑴、立正―向右看齐―向前看―跨立
⑵、请汇报交接班检查情况：（设备振动、温度、润滑、水系统正常、环境卫生清洁，工器具齐全，同意接班。）
（请接班班长先签字，依次由接班人员签字）接班完毕，请上岗。
接班班长（喊）：立正―“安全第一”
员 工（喊）：“事故为零”。（班前会结束）

3.6、空压站车间培训管理制度
为了进一步提高职工的操作技能与个人素养，培养先进的企业文化，创造一个良好的学习型组织环境，特制定本管理办法。
一、车间培训管理领导小组
组 长：主任
副组长：书记 生产主任 设备主任
成 员：劳资员 工艺员 机械员 电气员 安全员 各工段长
常务主管：生产主任 劳资员 工艺员 机械员 电气员 安全员
二、主要培训内容
1、普法教育、厂纪厂规、国内外形势。
2、企业文化精神。
3、分公司、分厂、车间的各类文件、标准化制度内容。
4、生产操作规程、本岗位的应知应会。
5、安全规程、安全注意事项。
6、设备维护规程、机械、电气设备的性能、机构、工作原理等。
7、全厂生产工艺流程与主要设备状况。
8、车间及上下相关岗位的工艺流程、技术指标控制范围、波动原因、调整措施。
三、培训管理资料体系
（见劳动与工资管理部分）

四、培训管理目标与考核
编号
管理标准
考核内容
考核标准
考核对象
1
3日前，各技术员编制下月培训计划与总结本月培训情况。
月计划与总结
按报表管理
技术员
2
5日前，劳资员汇总车间上月培训情况与本月培训计划，交人力资源科。
月计划与总结
按报表管理
劳资员
3
季末月25日前，工段长收齐职工培训记录，交到劳资员转交各技术员批阅培训记录，并给出标准答案。
未收交作业
－5元/本
工段长
未批阅作业
－5元/本
技术员
答案不准确
－20元/题
技术员
4
车间组织培训每月2题，全员受训率达95％以上。
未达标
－20元/次人
技术员 劳资员
工段长
5
授课人要有备课教案，内容整洁、详实。
教案记录不详实
－20元/人次
技术员
6
职工培训要按时参加。
未按时参加
按劳动纪律
技术员 职工
7
面授与自学相结合，理论与实践相结合。每半年考核一次，计80分及格。
考核不及格
－20元/人次
受训员工
分厂考核不及格
－50元/人次
受训员工
连续三次不及格
－300元/人次
受训员工
8
休长假者，返岗培训合格，方上岗
返岗未培训
－50元/人次
劳资员 工段长
9
建立员工培训卡
未及时建档、填写
－50元/次
劳资员

3.7、空压站车间管理资料档案管理制度
为了进一步加强档案与报表管理，特制定本管理办法。
一、档案与报表管理组织机构
组 长：主任
副组长：书记、生产主任、设备主任
成 员：工会主席、团支书、劳资员、工艺员、安全员、机械员
电气员、备件员、材料员、保管员、统计员
二、部