收藏 分销(赏)

绿化养护管理模式.doc

上传人:s4****5z 文档编号:8794998 上传时间:2025-03-02 格式:DOC 页数:5 大小:64KB 下载积分:10 金币
下载 相关 举报
绿化养护管理模式.doc_第1页
第1页 / 共5页
绿化养护管理模式.doc_第2页
第2页 / 共5页


点击查看更多>>
资源描述
绿化养护管理模式 一、管护目标 管护目标确保养护质量优良。我公司将养护的分项养护进行质量目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部分项养护优良率目标的实现,从而顺利地实现养护质量目标。我公司将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨求实的工作作风,科学管理,精心养护,以质量标准体系为管理依托和手段,以“过程精品”创“精品养护”,实现我公司的管理目标。 二、组织机构 专门成立绿化养护管理处,项目经理全权负责,实行项目经理责任制,管理处在公司的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照公司的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织,精心施工,履行承诺,实现上述质量目标,组织机构图如图 1所示。 图一: 南环路养护小组 希望大道养护组 东环路养护小组 …………….. 嫩江路养护小组 长江路养护小组 泰山路养护小组 黄山路养护小组 新都路养护小组 项目经理(主任) 副经理 副经理 办公室 技术部 督查办 工程部 三、机构职责: (1)项目经理(主任)岗位职责 a、代表公司负责绿化管理处的全面工作。 b、制订和完善公司园林绿化管理方面的相关制度。 c、负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 d、接受有关职能部门、主管部门等对养护质量的监督、检查,定期向企业负责人报告工作。 e、建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资料。 f、负责监督公司园林绿化物资申购的审批。 g、协调处理主管部门与社会有关部门的关系,搞好绿化验收移交工作。 h、完成公司领导交办的其他工作。 (2)、副经理岗位职责 a、协助项目经理(主任)工作 b、负责对各部门工作的检查与考核。 c、参与制定施工组织设计和质量计划, 根据总体进度计划,组织编制月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)机具设备等需用量计划。 d、各项基本工作的计划的组织实施、检查。 e、负责对公司园林器械的统一管理和调配。 f、项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 g、负责管理处操作员工的工作指导、培训、考核。 h、完成公司领导交办的其他工作。 (3)、技术员岗位职责 a、负责与项目经理(主任)协同制定养护计划。 b、根据道路绿化巡查情况,树木、灌木、花草生长特点及病虫害发生规律,提前制定监控计划。 c、负责指导日常养护管理,做好养护管理记录。 d、负责指导日常巡查监管管理,做好病虫害的预防预报,并根据病虫害实际情况开具用药处方,做好所有农药种类数量的采购计划,填写采购计划表。 e、负责道路绿化农药的配置工作,严格配比浓度允许使用剂量,确保安全使用,并填写农药使用记录。 f、负责乘余农药回收工作,对乘余农药重新入库保管,对农药空瓶及残夜回收确认。 g、负责对绿化养护人员进行种植、养护技术及病虫害防治知识的培训。 h、完成领导临时交办的其他工作。 (4)、路段施工队长岗位职责 a、在项目经理(主任)及副主任的领导下,全面负责本路段的管护工作。 b、按照管理处制定的工作计划,科学组织作业养护。 c、按实时参加管理处的安全例会及其他工作例会。 d、负责本养护段人员作业的安全,带头做好机械设备的操作,按规范从事养护工作,杜绝违章作业。 e、要有吃苦耐劳精神,以身作则,带领大家努力工作,厉行节约,杜绝人力、物力的浪费。 f、负责本养护段作业的记录与保存,记录要详细真实,对每日作业情况向办公室汇报,不得弄虚作假,接受办公室的飞行检查。 g、主动收集路况信息,对损坏及偷盗树木、苗木行为及时制止,妥善处理突发事件并向领导汇报。 h、认真学习,要熟练掌握绿化管护技术知识和操作技能,主动对其他同志进行“传、帮、带”,提高整体管护水平。 i、完成领导交办的其他任务。 四、质量监督机制 明确分工职责,落实施工质量控制责任,各尽其职,定期对项目各级管理人员进行考核,并与经济手段直接挂钩,奖励先进,督促后进,人员职责如下表图二: 图二: 人员职责表 要 素 序 号 要素名称 项目领导 项目人员 项 目 经 理 技 术 负 责 人 项 目 工 长 项 目 内 业 项 目 预 算 项 目 材 料 项 目 质 量 项 目 后 勤 1 管理职责 ○ ○ △ △ △ △ ● △ 2 质量体系 ○ ○ △ △ △ △ ● △ 3 文件和资料的控制 ○ ○ △ △ △ △ ● △ 4 采购 ○ ○ △ △ △ ● ● △ 5 产品标识和可追溯性 ○ ○ ● △ △ △ ● △ 6 过程控制 ○ ● △ △ △ ● △ 7 不合格品的控制 ○ ○ ● △ △ ● △ 8 纠正和预防措施 ○ △ ● △ ● △ 9 搬运、贮存、包装、保护和交付 ○ ○ ● △ △ △ △ 11 质量记录 ○ △ △ △ △ ● △ 12 培训 ○ ○ △ △ △ △ ● △ 13 服务 ○ ○ ● △ △ △ △ △ 14 统计技术 ○ ○ ● ● ● ● ● △ 注:●--主管职责 △—关联职责 ○—领导职责 5
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服