地铁车站机电设备安装工程施工组织设计.docx

目录编制说明首先，衷心感谢南京铁道有限责任公司邀请我方参加南京地铁线一期工程车站机电设备安装工程SA-06 标段的投标，并诚恳地表示：我方完全接受本工程招标文件提出的有关质量、技术措施、进度、安全、文明施工的各项要求，若我方有幸中标，我们将在施工中与业主、设计、监理单位密切配合，真心诚意接受业主、设计、监理单位和有关领导专家等在施工全过程中所给予的指导和帮助。本技术建议书是由中建八局工业设备安装公司组织相关技术人员，依托中建八局整体实力，在充分研究工程的客观情况和施工特点、结合我公司类似工程施工经验的基础上，根据南京地铁线一期工程车站机电设备安装工程SA-06标段招标文件、施工图纸编制而成，在编制过程中严格执行国家现行建筑安装工程施工及验收规范，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。其编制范围包括本次招标须完成施工的工程，具体为（1）车站设备及管理用房土建施工；（2）车站设备及管理用房装修施工；（3）车站空调及通风系统安装工程；（4）车站及区间给排水与水消防系统安装工程（5）车站及区间动力配电与照明系统安装工程等。0.1 技术、组织优势我公司在近几年先后承揽施工了苏宁环球大厦、哈尔滨香格里拉大饭店、南京市建设房地产开发公司业务综合楼、华飞公司厂房扩建项目安装工程、南京金鹰商城、桂林高尔夫乡村休闲旅馆、江苏电网调试中心、江苏省电信综合楼、等机电安装工程，积累了大量的机电安装的施工技术和施工管理经验。在建的南京珠江路地铁综合楼机电安装现也正由我公司施工。我公司将组织参与过类似工程施工的项目管理和技术人员投入本工程的建设中，充分发挥我公司的技术和管理优势。我公司施工的指导思想是：根据质量、职业健康安全、环境管理体系文件的要求(质量管理体系 要求GB/T19001-2000、职业健康安全管理体系 规范GB/T28001-2001、环境管理体系 规范及使用指南GB/T24001-1996)，分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派具有国家一级项目经理资质的项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。0.2 编制依据（1）本技术建议书是根据南京地铁线一期工程车站机电设备安装工程SA-06 标段招标文件、施工图纸编制而成。（2）本技术建议书是在充分研究工程的客观情况和施工特点、结合我公司类似工程施工经验的基础上编制。（3）本技术建议书编制过程中严格执行国家现行建筑安装工程施工及验收规范，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。0.3 编制内容简述本技术建议书的内容充分响应了招标文件的要求，结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及其他合作单位的配合措施。0.4 执行的现行有效国家强制性标准（1）机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-98（2）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98（3）通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002（4）制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-98（5）建筑电气工程施工质量验收规范 GB5-2002（6）电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91（7）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92（8）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92（9）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92（10）电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50171-92（11）电气装置安装工程低压电器工程施工及验收规范 GB50254-96（12）建筑工程施工质量验收统一标准 GB500-2001（13）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98（14）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002（15）工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97（16）自动喷水灭火系统施工验收规范 GB50261-96（17）全国通用给排水标准图集S1（下）（18）地下铁道施工与验收规范GB50299-1999（19）建筑工程施工质量验收统一标准GB500-2001（20）建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001（21）建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95（22）砌体工程施工及验收规范GB502-2002（23）混凝土结构工程施工及验收规范GB502-2002（24）钢筋焊接及验收规范 建结J-T27-2001设备、人员动员周期和人员、设备材料运到施工现场的方案1.1 设备、人员动员周期1.1.1 施工组织准备我方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。1.1.2 技术准备1.1.2.1 图纸自审和会审施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括：施工图纸和资料是否齐全；图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明书是否一致；主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；图纸说明及细部构造是否清楚；采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；材料、设备表是否和相关的图纸一致；各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分几次进行。1.1.2.2 工程文件的编制和报审（1）项目质量计划在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。（2）施工组织设计及作业指导书在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。审批采用会签制，参加会签的人员，应在“报审卡”上签字。为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。1.1.2.3 物资需用量计划的编制物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。物资需用量计划包括：工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。1.1.3 施工现场准备施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。1.1.3.1 施工场地的准备根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。1.1.3.2 做好“四通一平”确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。1.1.3.3 搭建临时设施根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。根据建设单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。1.1.3.4 组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。1.1.4 材料准备现场所需设备和材料我方在进场十天内向建设单位提供总量计划，在每道工序前15 天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按建设单位规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。构（配）件和制品加工准备：部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。1.1.5 人员准备1.1.5.1 管理组织机构设置原则我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受公司的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理部将严格按照项目法实行施工管理，代表我公司全面履行公司对业主的各项承诺，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成该工程的施工。项目经理部将按照我公司“QSE 程序文件”的要求对该安装工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。1.1.5.2 组织机构图及人员配置项目经理部经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、QSE 监督部、物资供应部、经营财务部、办公室共四部一室，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、环境监督、物资供应、经营财务及人事管理，并与业主、监理公司、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员50%以上。确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，因此我们承诺如我单位中标，我单位承担本工程施工的项目经理自中标之日起至主体完工前不得参与其它工程的直接管理，不得参加其它工程的投标，项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目，我单位不经业主同意，决不擅自撤换项目经理。为了保证施工管理的连续性，项目其它管理人员90%到位，不经业主同意，原则上也不予调换。项目管理人员的配备原则为：（1）责任心强，能服从业主、监理单位的管理，并在以往工作中有良好表现。（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管理。根据本工程特点，设置本安装工程项目组织机构。本机电设备安装工程项目组织机构图见下页。项目组织机构图公司总部当地政府部门业主、监理项目经理总工程师项目副经理工程技术部物资供应部QSE监督部经营财务部办公室管道工程师通风工程师电气工程师电气工程师土建工程师装修工程师调试工程师设备工程师设备管理员材料采购工程师材料供应计划员材料保管员质量监督工程师安全监督工程师环境监督员预算员统计员会计出纳调度员资料员接待员通风空调施工队管道施工队电气施工队土建施工队装修施工队调试施工队防腐保温队各作业班组1.1.5.3 劳动力计划1）劳动力组织程序工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，我们将根据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。2）专业施工队劳动力的配置项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。本工程劳务队伍主要由自有职工组成。为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有丰富民用建筑施工经验的施工队伍，将按专业组成专业施工队伍，以充分发挥其专业特长，共组建7 个施工队进行该工程的安装，即：通风空调施工队、管道施工队、电气施工队、土建施工队、装修施工队、防腐保温施工队、调试施工队，各系统设备安装纳入相应专业施工队，计划各工种高峰期总人数为195 人。各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。3）劳动力计划及劳动力动态图劳动力配备计划及劳动力动态图见下页。1.1.6 主要施工机械设备准备1.1.6.1 主要施工机械设备需用计划1） 施工机械设备一览表根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，编制汇总施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。机电安装主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格单位数量功率（kw）1汽车起重机20t台12汽车起重机QY-8台23载重汽车5t台24叉车CPCD5t台15叉车CPCD10t台16全自动风管生产线套17液压升降台ZTY5台48交流弧焊机BX3-500-2台6309直流弧焊机台42010等离子切割机KC-80台111焊条烘干箱YZH2-150台22.512焊条恒温箱台113砂轮切割机500台52.514砂轮切割机400 型台4215型材切割机10 型台5216角向磨光机100台15217台钻EQ3025台30.518电锤ZIC1-16把160.5序号机械设备名称型号规格单位数量功率（kw）19冲击钻20-2 型把80.520磁力电钻5-32 B2-32台30.521液压弯管器DB4-1.5-2台422空气压缩机VF-6/7台23023电动卷扬机JM-5A台22024液压压线钳10-185mm2套425液压开孔器15-80mm套426电动试压泵4D-SY/35台33027真空泵台128手摇卷板机台229卷板机=0.5-1.2m/m台22030单平咬口机=0.5-1.2mm台21.531联合咬口机=0.8-4mm台21.532折方机=0.5-1.2mm台233剪板机Q1192500A台21034压口机1.5台235喷枪W77 型把6气动36高压无气喷涂机395ST台20.537水磨石磨机台138木工园锯MJ1套339木工电刨MJB2-80/1台340砂浆搅拌机HJ1-200台241砼搅拌机J750台242钢筋切断机QJ40-1台143钢筋弯曲机GJ7-40台144钢筋调直机GJ4-4/14台1序号机械设备名称型号规格单位数量功率（kw）45对焊机UN1-75套246平板振动器ZB11台347插入式振动器ZX-60套1048振动打夯机HZD-250台349机动翻斗车台450手推车辆1051真空吸水磨光机套252自卸汽车4T辆353钻孔机台454空压机台155发电机台12） 施工机具的管理（1）项目经理部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，以便于落实好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由项目经理部组织及时退场。（2）项目经理部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。（3）项目经理部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。（4）对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。（6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。（7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。（8）项目经理部每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。1.1.6.2 主要检验、试验及测量设备需用计划1）检验、试验及测量设备一览表工程技术科根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。对于该工程，我们将配备进口及专用的高精度测量仪器、焊缝检验、电气仪表调校方面的先进仪器设备。检验、试验、测量仪器设备的配置情况详见下表：主要检验、测量和试验设备需用量一览表序号器 具 名 称型 号 规 格单位数量备注1全站仪SET2B台1测量定位2经纬仪J2台2测量定位3水准仪DS3台2标高控制4台秤1000kg台45砼抗压试模150150150mm组156砂浆试模70.770.770.7mm组87抗渗试模组28振动台0.5m2台19回弹仪2C3-A台110坍落度筒标准形个211温湿度表JW s-A1个212取土环刀套4序号器 具 名 称型 号 规 格单位数量备注13建筑工程质检工具HB6X-30套214钢卷尺50m把215钢卷尺30m把1016钢卷尺5m把3017钢卷尺2m把3018天平1000g台119温度计WBG-0-2支2020高压风机CZR-70台221倾斜式微压计YYT-2000台222数字式温湿度表HT-30台223热电风速仪EY3-2A台424补偿微压计YJB-1500台225通风干湿球温度计DHM2台126数字式声级计SL-4001台227数字光电转速表DT-2234B台228便携式照度计台129振动分析仪台130接地电阻测试仪ZC-3台231卷尺5M/20M只30/532水平尺500MM2MM/M个834游标卡尺L=125MM个235X 光探伤机250KV台136焊缝检验尺65030 mm只837焊缝检验尺70040 mm只438直角尺250500只1039框式水平仪200200 .02mm/m只440条式水平仪0-400mm2mm/m只441三相调压器TSGC-9/0.59KVA块1序号器 具 名 称型 号 规 格单位数量备注42直流泄漏试验变压器TDM块143单相调压器TDGS-55KVA块144兆欧表1000V/500V块145大电流发生器SLQ-82 8000A块146升流器SLQ-82 2000A块147交直流电压表T24-V /T26-V块各148交直流电流表D26-A块149标准电流互感器HL23-2000/5块150数字电压表PZ134-5块151交直流稳压电源YSJ-1A块152伏安表T31-VA块153相序表块154钳型电流表MG24块155数字电秒表DS880-3块156压力表Y-1501.6MPa只457压力表Y-1502.5MPa只458压力表Y-1501.0MPa只42）检验、试验及测量设备的管理（1） 由项目计量员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报工程技术科，落实A 类、B 类测量仪器及调试设备的进退场时间，及C 类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。（2）由计量员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标识，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工现场。1.2 人员、设备、材料运到施工现场的方案本工程施工地点主要在地下一层、二层及三层，工人及管理人员进入施工现场，除采用地铁车站原有的楼梯外，我方将在一些现场达不到的地方修建一些道路和用脚用架和跳板搭设一些施工通道，以便于施工和检查。本工程设备、材料大部分都用在地下，设备拟采用20t 吊车直接吊至地下室，再用拖排加卷扬机或者液压推车运送至设备基础附近。材料的垂直运输也采用20t 汽车吊，水平运输采用液压推车或手动拖板车运送到地下施工地点。乙供设备、材料技术性能、指标序号乙供设备材料名称技术性能、指标1防静电地板见投标文件第三部分“附件”P22防火门窗见投标文件第三部分“附件”P173防火卷帘门见投标文件第三部分“附件”P174瓷砖、卫生洁具见投标文件第三部分“附件”P605NFC 板见投标文件第三部分“附件”P936风口见投标文件第三部分“附件”P1357玻璃钢风管见投标文件第三部分“附件”P1438玻纤风管、离心玻璃棉见投标文件第三部分“附件”P1669橡塑见投标文件第三部分“附件”P21010不锈钢补偿器见投标文件第三部分“附件”P23011橡胶软接头见投标文件第三部分“附件”P23512集水器、分水器、集气罐见投标文件第三部分“附件”P24013无缝钢管见投标文件第三部分“附件”P25014螺旋焊管见投标文件第三部分“附件”P25315焊接钢管见投标文件第三部分“附件”P25416热镀锌钢管见投标文件第三部分“附件”P25517热镀锌钢板见投标文件第三部分“附件”P25618型钢见投标文件第三部分“附件”P25719电开水炉见投标文件第三部分“附件”P25920配电箱见投标文件第三部分“附件”P27121电缆桥架见投标文件第三部分“附件”P27122电力电缆、电线见投标文件第三部分“附件”P32523灯具见投标文件第三部分“附件”P36824开关、插座见投标文件第三部分“附件”P39925热缩电缆终端接头见投标文件第三部分“附件”P408主要工程项目的施工方案、施工方法3.1 工程概况3.1.1 工程名称南京地铁线一期工程设有16 座车站，本次投标包括珠江路站、鼓楼站、珠江路-鼓楼区间及珠江路站以南、鼓楼站以北半个区间的工程。工程名称：南京地铁线一期工程车站机电设备安装工程SA-06 标段，即珠江路、鼓楼站及相邻区间机电设备安装工程。3.1.2 工程简介珠江路站位于中山路与珠江路路口以北，吉兆营胡同以南，中山路东侧地下，为地下二层式岛式车站；总建筑面积11602 平方米，车站总长度198.70米，总宽度21.20 米。鼓楼站位于鼓楼中心广场地下鼓楼道路隧道的西侧，横跨北京东路和中山北路，为地下三层岛式车站；总建筑面积17063 平方米，车站总长度201.70米，总宽度23.05 米。3.1.3 工程类别机电设备安装工程一类。3.1.4 建设单位南京铁道有限责任公司。3.1.5 工程内容工程内容按业主提供的图纸，根据招标文件和有关资料与说明，承包本项目的机电设备安装工程，主要包括：（1）车站设备及管理用房土建施工；（2）车站设备及管理用房装修施工；（3）车站空调及通风系统安装工程；（4）车站及区间给排水与水消防系统安装工程；（5）车站及区间动力配电与照明系统安装工程。3.1.6 工程特点及难点分析3.1.6.1 工程质量要求高该工程我方承诺质量等级为工程质量等级验收一次合格，达到国家验收规范合格标准，争创南京市优质工程。这对施工过程中的各要素控制提出了较高的要求。同时，为了满足该地铁站的功能性要求，在施工过程中必须对噪音控制、灯光照度、系统稳定、维修方便等方面进行严格控制。3.1.6.2 施工场地狭小本工程施工现场四周均有建筑物围绕，施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放的场地，要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划，充分利用已有场地。3.1.6.3 现场位于城市繁华地带本工程现场位于城市繁华地带，对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必须采取切实、可行的技术方案来确保整个工程的文明施工和环境保护。总体来讲，机电安装为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。3.1.6.4 运输通道狭窄根据目前现场的考察情况，设备材料的运输通道狭窄，设备材料必须在满足安装要求的情况下合理分段，减少运输难度。3.1.6.5 与地铁总承包单位及其他施工单位交叉配合多本工程在施工过程中，还要与地铁总承包单位及对地铁控制弱电及智能化系统、消防工程、电梯工程、车站装修等其他分包单位进行专业接口及交叉作业，我方将同地铁站各施工单位密切配合、及时沟通施工信息，确保工程顺利进行，避免或减少由于配合不当而引起的返工现象。3.1.6.6 机电安装工程系统众多，协调配合难度大本项目的机电安装工程包括了通风空调系统、给排水系统、消防水系统、供电系统等，同时要对地铁牵引供电系统、接触网系统、通信系统、信号系统、自动售检票系统、轨道系统、扶梯系统、火灾自动报警系统（FAS）、气体灭火系统、环境监控系统（BAS）、电梯工程等分包单位进行全面协调与配合。在施工过程中存在着大量的施工交叉配合，充分协调好各专业间的配合，是本工程的一个难点。3.1.6.6 与外部机电安装配合要求高、施工管理难度大在施工过程中，不仅要与各个专业承包商的协调配合，而且要与地铁专用设备施工单位（如控制中心设备施工单位、地铁土建施工单位等）进行配合，以确保整个系统的施工质量。这给施工技术和管理提出了较高的要求。3.1.6.7 安装工程体量大，需内部协调的因素复杂本标段工程分两个车站，总建筑面积约28665 平方米，在这样两个建筑内施工，对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，对精装饰、弱电等其它单位的进展是否了解，因而对项目的综合组织及协调能力要求高。3.1.6.8 设计施工要求高，室内装饰等级高，明露安装部件施工要求高该设计标准高，施工要求高。风口、灯具等的安装与装饰面配合要求严密、牢固、美观，展厅部分无吊顶部分要求管道、喷头、灯具等排列整齐美观，因此，如何与装饰工程做好配合，保证吊架安装整齐划一是安装确保美观性、合理性的关键。为确保风口、灯具、探头、喷头等的搭配美观，各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹考虑，合理布局。同时由于设备、材料均安装在地下层，各部件要求耐腐蚀性能好、防火要求高。施工时要做好除锈、防腐、涂装工作，做好隐蔽工程的验收，专业工程师必须按规定对工程进行技术复核，工程隐蔽验收提前48 小时由工号工程师书面通知工程师验收。通知包括隐蔽验收的内容、时间、地点。经检查验收合格，工程师在验收记录上签字后方可进行下道工序的施工。3.2 施工目标3.2.1 工期目标本工程业主要求：（1）轨通：20 年7 月1 日；（2）车站送电：20 年8月31 日；（3）第一列车上线热滑：20 年10 月16 日；（4）车站风水电设备安装：20 年10 月16 日20 年10 月15 日； （5）车站公共区域装修施工：20 年11 月1 日20 年10 月15 日。我方将严格工期控制，精心组织施工，保证在规定的时间内完成甚至提前完成所有的施工内务。3.2.2 质量、职业健康安全、环境管理目标3.2.2.1 工程文明施工确保创建南京市建设工程文明施工样板工地、中国建筑总公司CI 达标创优示范工程。3.2.2.2 质量承诺按照我公司ISO9001 质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；保证单位工程合格率为100%，安装工程优良率90%以上，杜绝重大工程质量事故发生。工程质量等级验收一次合格，达到国家验收规范合格标准，争创南京市优质工程。3.2.2.3 安全目标本工程安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生，轻伤事故率控制在1.5。3.2.3 服务目标信守合约，密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系，共同合作为业主服务。同时主动接受业主、监理单位对工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督。3.2.4 科技目标在本工程中，我方将大力开展科技进步活动，发挥先进生产力的作用，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，计划推行“进度计划计算机控制”、“高压电缆头的施工工艺”、“管道卡箍连接施工工艺”、“集散控制系统调试技术”等“四新”技术的应用，科技进步效益率达2%。3.3 安装总体程序及项目管理的控制阶段3.3.1 安装总体施工程序施工准备各专业配合业主预制、外委加工、定位配合基他专业工程施工机电工程安装配合基他专业调试、试运行机电工程调试、试运行交工资料审核、整理联合试运交工验收3.3.2 项目管理的控制阶段为确保施工目标，我方把工程划分调试三个阶段来实施。这三个阶段是预制、制作、外委加工阶